EHS和5S有什么聯(lián)系和差別

1、EHS和5S有什么聯(lián)系和差別 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。 EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行。 一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面

2、總的指導(dǎo)方向和行動準則，并為建立更加詳細的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標供應(yīng)一個總體框架。 EHS管理體系的目標指標是針對重要的環(huán)境因素、重大的危急因素或者需要掌握的因素而制定的量化掌握指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，掌握年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標指標的詳細行動方案 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了

3、然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣. 1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更簡單獲得員工的支持和協(xié)作，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱藏的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增加企業(yè)員工的信念。 4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的凹凸，代表著管理者對現(xiàn)場管理熟悉的凹凸，這又打算了現(xiàn)場管理水平的凹凸，而現(xiàn)場管理水平的凹凸，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順當(dāng)、有效地推行。