安全生產(chǎn)部年終工作總結三篇

1、安全生產(chǎn)部年終工作總結三篇【導語】總結主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績， 以及不足得出結論， 以此改正 缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。 安全生產(chǎn)部年終工作總結三篇是 WTTWTT 為大家準備的，希望對大家有幫助。篇一20XX20XX 年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然 沒有完全達到公司的各項指標與要求， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎 新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡， 公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下， 進行 了各項生產(chǎn)工藝的

2、摸索， 大膽改進， 實施，并克服了客戶訂單多， 出貨急， 臨時調(diào)配等困難。 成功過渡。 在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔， 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴把生產(chǎn)工序的每一 個質(zhì)量控制關， 利用早會、質(zhì)量會、 生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持一線操作工 為第一質(zhì)檢員的觀點。 并在一線操作工的大量流動下， 及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方 面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新員工， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性， 生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人 員負責品質(zhì)， 我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的， 只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì) 量意識，

3、 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質(zhì)量要 求的目標。新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況， 杜絕違章操作。 在平時的工作中做到自檢 自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構， 沙發(fā)的適用度， 油漆的瑕疵， 成品的清潔，包 裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴， 我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們 成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正

4、我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關， 抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡能力減少成品出倉的返工率， 我想在公司領導的正確帶領下， 通過我們所有員工的 共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。AW* -篇二20XX20XX 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔， 進行了大量的工藝摸索試驗， 沖壓方面： 克服 了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到

5、貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xxxx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xxxx、xxxx 同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完 成 x x 噸，x x 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司 以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進， 經(jīng)過一段時間的試驗， 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng) 過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處 理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： xxxx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方 面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn) 定、模具更換頻

6、繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間， 開發(fā)了 xxxx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料 初加工及對外加工方面截至 x x 月 x x 日共完成 xxxx 材料 xkgxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴把生產(chǎn)工序的每 一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持 操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面 基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前， 都能了解基本 的

7、產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求， 在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責， 我 們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸 于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設備模具管理方面在這 20XX20XX 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量 和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設備都是新設備， 故障率較低。 但我們設備維修 人員還是克服了技術力量薄弱的困難、 按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保 養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、 模具維修記錄、 并為每套模

8、具建立了詳細的 檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加， 產(chǎn)品型號的多樣化， 公司新招聘員工很多， 共有很多批 次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn)定， 給生產(chǎn)各方面 管理帶來極大壓力， 就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡 單培訓， 保證新進員工的順利進入崗位角色， 做到在領班及各級領導的正確引導下， 基本勝 任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工 作之中， 能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安

9、全知識的教育， 培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備， 發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件， 生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備 模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里， 在公司領導的正確領導下， 順利通過了 ISO9000ISO9000 審核組對 生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的 成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：1

10、1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊， 產(chǎn)成 品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至 班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理， 強化處罰措施， 具體安排專人進行監(jiān)督檢查。2 2、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、 團隊、服從管理意識不強，遲 到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整

11、頓、教育、 并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培 訓計劃，對操作工的出勤率、 計劃達成率、人員流失率、 生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、 客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育， 繼而進行系列的檢查督促， 建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。3 3、設備、模具管理方面公司自 20192019 年以來，新購設備較多，特別是 20192019 年進的設備還是人機界面，采用 了較先進的電子控制技術。 對操作、 模具保護提供了很大的便利， 而有部分操作工卻不能很 好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具

12、嚴重損壞事故，設備、模具 維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、 技術力量弱， 對設備的保養(yǎng)、 故障的提前預防做的還很不到 位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成， 有部分模具至今還不能達到客戶的 要求。 新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會有大量的輔助用具制造、 設備 模具調(diào)試工作， 這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認為應該馬上補充有相 關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人， 進一步建立設備模具運轉率、 故障率、 閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 （此類表格已制定完 成，正在落實具體統(tǒng)計辦法） ，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，

13、采取相應的措施，對目前存 在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4 4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核， 出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品 消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練， 至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷， 造成 料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理， 換材質(zhì) 換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、 不關燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象， 應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、 健 全職能崗位人員開始， 對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域

14、、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲 部門， 遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度， 對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。 原材料方 面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作， 實行責任制， 要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作 規(guī)程， 熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰， 對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng) 計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、 及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)， 根據(jù)實際情況實施相應的、 合理的獎懲 措施和節(jié)約能源、 降低成本的思想教育， 使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣， 避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精

15、神， 逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié) 約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5 5、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一， 安全是效益。 但我覺得我 們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠， 特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識， 也很容易松懈。 為此我建 議公司應實行安全例會制度， 至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議， 同時人力資 源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。 另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn) 方面的要求， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，

16、 在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。面對即將到來的年， 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天， 團結協(xié)作， 克 服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！AW* 篇三光陰荏苒，歲月如梭，20XX20XX 年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20XX20XX 年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下， 全體員工團結奮進， 努力拼搏， 順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標， 在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工 作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20XX20XX 年在大家的共同努力下更加美好。一、工作

17、回顧1 1、安全生產(chǎn)方面一年來， 我生產(chǎn)部始終把 “安全高于一切、 責任重于泰山 ”的理念當作整個生產(chǎn)工作的 首要任務來抓， 將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 按時召開班前會議和安全周會， 堅 持實行每小時安全檢查制度， 監(jiān)督和排除各車間的安全隱患， 不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任 制度， 重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控， 因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能， 一線 職工安全意識穩(wěn)步提高， 全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故， 全年安全事故為 “0 0?！? 2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車間全年合計生產(chǎn) x x 噸，合計 x x 噸，全年產(chǎn)量總計 x x 噸，生產(chǎn)計劃完成率 X%X%,

18、車間 全年合計生產(chǎn) X X 噸，全年生產(chǎn)計劃完成率 X%X%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì) 量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率X%X%，X%X%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。 雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題, 我堅信, 只要每位員工增強 質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。3 3、設備管理方面在過去的一年里,各車間設備運行良好,沒有因為設備故障影響到較大的工作進度, 在定期的檢修和日常保養(yǎng)下, 保證了設備的正常運轉, 進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保 質(zhì)保量按時完成。4 4、勞動紀律和人員管理方面一年來,我們提出 “強化勞

19、動紀律,確保安全生產(chǎn) ”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說 服教育力度, 循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展, 增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想, 一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。二、存在的不足和對策1 1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識, 這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有 很大關系。在 20192019 年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突 發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2 2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個 別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在， 或抱著事不關己、 漠然置之的態(tài)度， 在監(jiān)管一時不到 位的情況下會出現(xiàn)真空。 針對此類問題， 我們將建立健全質(zhì)量問責制度， 使職工牢固樹立主 人翁精神