2018年精選公司行政工作總結(jié)

1、2018 年精選公司行政工作總結(jié)xx 年企業(yè)營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)工作步步為營(yíng)12孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù) 雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中 標(biāo)金額超過(guò) 28 億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng) 目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)， 公司果敢調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，到 11月份中標(biāo)了 1 個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入 月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí) 機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)， 營(yíng)銷(xiāo)工作的

2、主要收獲為： 1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩 ;2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得 重要進(jìn)展 ;3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī) ;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善 ;5、 公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯 ;6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序報(bào)告指出， xx 年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類(lèi)多、 技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn) ;受宏觀環(huán)境影響，在建 項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作 精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng) 目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展 ;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制， 把握施工節(jié)奏，盡可

3、能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā) 生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。 綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額 完成了年度任務(wù)。企業(yè)管理從緊從嚴(yán)報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司 經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和 措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策， 管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深 化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó) 家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅

4、收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主 動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同 結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督 促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分 包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的 核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的 項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性 ;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng) 理述職，幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具 體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè) 模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)

5、了遠(yuǎn)程查看和審批功能。3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù) 創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。 8 項(xiàng)施工技術(shù)獲 得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng) 1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 7 項(xiàng); 5 項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中 4 項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推 動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文 19 篇，出版了公司 50 周年慶論文精粹。4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加 強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控， 完成了 28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司xx 年度總工會(huì)，專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司x

6、x 年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定 ;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng) 1 項(xiàng)、省 級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng) 2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小 組 7 項(xiàng)。5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活 動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行 ;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能 培訓(xùn)，提高安全工作保障率 ;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理 著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防 震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā) 生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管 理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷(xiāo)尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的 資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備 星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，