2018年礦工作總結(jié)及2019年工作計劃

1、2018 年礦工作總結(jié)及 2019年工作計劃2018 年年度工作總結(jié)及 2019 年工作計劃2018 年，xxx在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟部門的大力支持、配合及廣大 員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的兩會會議精神，全廠員工盡職盡 責(zé)，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進(jìn)取、降低成本、改善指標(biāo)”的精神，努力實現(xiàn) 年初制定的“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”總目標(biāo)，因人員不足及原礦品位波動等客觀因數(shù)影響，未 能完成這個總目標(biāo)，但是通過大家共同努力，18年各項工作在 1 7年的基礎(chǔ)上取得了長足的進(jìn)步，具體如下：一、20 1 8年工作概述2018年，截止11月25日,xx廠完成原礦處理量-噸，產(chǎn)出-噸,其中 噸， 噸

2、。稀土精礦總產(chǎn)量與去年同期相 -比，多產(chǎn)-噸。（二）2018年安全、環(huán)保情況一直以來， xxx 始終堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全促生產(chǎn)， 生產(chǎn)必安全”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善考核制度，加強各種形式的安全 培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全檢查，并且施行專人落實環(huán)保指標(biāo)監(jiān) 控。在歲末即將來臨前，全年無安全環(huán)保事故發(fā)生，各項安全環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)， 圓滿地完成了公司下達(dá)的安全、環(huán)保任務(wù)，具體如下：1 、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。2018年，xx把安全工作目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解到工段，落實到班組和崗位，并與各工段簽訂安全 目標(biāo)責(zé)任書。2 、有針對性的

3、開展安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強全體員工的安全素質(zhì)。今年 以來， xxx 對新員工入職培訓(xùn) 6人次；安全再培訓(xùn) 3次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 412人次；特 種作業(yè)培訓(xùn)取證或復(fù)審 14 人次；委外單位入場安全培訓(xùn) 78 人次。3 、加強安全檢查力度，及時消除各類安全隱患。xxx全年共組織開展了電力設(shè)施、消防設(shè)施、冬季防寒防凍、防洪度汛等專項安全檢查 4 次，查出隱患或問題 53處；由xx主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周定期開展綜合性安全檢查，針對工藝設(shè)備、安全設(shè) 施、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律等方面認(rèn)真、細(xì)致、全面地開展了檢查工作，共查出隱患 或問題 226處，考核金額共計 9750元。4 、積極做好汛期防洪工作。為從容應(yīng)對汛期災(zāi)

4、害， xxx 專門成立了防汛領(lǐng)導(dǎo) 小組并下發(fā)了 2018年汛期值班表，組織修訂了選廠地質(zhì)災(zāi)害防治專項應(yīng)急 預(yù)案，對 2018 年的汛期防汛工作做了詳盡的布置，制定了切實可行的汛期“三 防”措施，同時要求并嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和值班制度，加強汛期值班 和要害部位巡查，組織開展了 2018 年瓦都溝尾礦庫防洪應(yīng)急演練，確保安全度汛。5 、做好汛期尾礦庫的安全管理工作。2018年，xxx制定并下發(fā)了尾礦庫安全 管理制度，建立和完善了尾礦庫應(yīng)急救援響應(yīng)機制。組織開展了尾礦庫排洪系統(tǒng)汛 前安全檢查工作，對尾礦排洪隧洞、庫壩肩水溝、截排洪溝、采石場水溝等多處損 壞和淤堵地段進(jìn)行了修復(fù)及疏通，以

5、確保庫區(qū)排水系統(tǒng)的暢通有效。開展尾礦庫位 移沉降的人工監(jiān)測，形成人工監(jiān)測報告，開展了庫內(nèi) 1 號排洪井的封堵工作，保障 尾礦庫防洪安全。6 、做好冬季防寒、防凍安全工作。開展了冬季防寒、防凍專項安全培訓(xùn)，收 集有關(guān)防寒、防凍的安全學(xué)習(xí)資料并下發(fā)到工段、班組，要求在安全學(xué)習(xí)活動和班 前會上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷增強員工冬季防寒、防凍的安全意識。7 、做好尾礦庫安全驗收的各項準(zhǔn)備工作，完成了尾礦庫的相關(guān)安全管 理制度和操作規(guī)程的編寫。配合公司安環(huán)部做好了 xxxx 職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的驗 收監(jiān)測工作，建立 xxx 職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。二、存在的問題及改進(jìn)措施2018 年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一定的進(jìn)步

6、，但是距離公司年初兩會提出 的要求還有很大一段差距，主要表現(xiàn)如下：（一）管理上1 、工段級管理較弱。工段主管領(lǐng)導(dǎo)沒有系統(tǒng)性的思考如何把工段管理好，沒 有一套合理的方法。針對這種情況，廠里在年底專門召開管理人員調(diào)配會議，大膽 啟用一批有能力、有魄力的新人，待人員調(diào)整到位后，放手讓他們大膽管理，屆時 廠里將給予他們大力的的支持。2 、工段級的管理職責(zé)重復(fù)，沒有完全區(qū)分開來，待人員調(diào)整到位后，廠級分 管領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)不同的分工，嚴(yán)格抓好管理，并建立相應(yīng)的責(zé)任機制。3 、制度的落實不到位。因制度的落實不到位，導(dǎo)致制度在執(zhí)行落實過程中總 是有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，廠里接下來將對制度落實情況進(jìn)行專人跟蹤，凡是落實不

7、到 位的管理人員，廠里將出臺管理人員的考核辦法。4 、對薪酬制度監(jiān)管不到位。因薪酬制度監(jiān)管不到位，沒有完全體現(xiàn)多勞多得， 按指標(biāo)分配的效果，對此廠里將重新制定 2019 年度新的薪酬體系并將開始試行， 以此提高廣大員工的積極性。5 、對班組級檢查弱化，沒有專門的人去落實，比如班組學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)等。 待管理人員調(diào)整到位并分工后，將馬上落實相關(guān)的管理職責(zé)和制度。6 、在目前運行的三班三倒前提下，選礦廠存在操作人員配置不足的問題，經(jīng) 過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，年底老選廠部分員工將提前調(diào)入新選廠，基本能解決 目前最緊缺的崗位人員不足的問題。（二）工藝上 目前新選廠大部分指標(biāo)沒有達(dá)到年初公司下達(dá)的達(dá)產(chǎn)達(dá)

8、標(biāo)的目標(biāo)，主要 為：1 、回收率指標(biāo)不理想。 2018 年全年回收率平均僅為 62%，離年初公司下達(dá) 75% 的回收率還有較大差距。2 、產(chǎn)量嚴(yán)重不足，除了受原礦品位波動因素影響外，過濾設(shè)備的處理能力也 存在較大問題。針對上述問題，廠組織相關(guān)人員經(jīng)過多次論證分析，基本找出了相關(guān)問題的所 在及解決辦法，即落實人員不足及試行新的薪酬體制后，上述大部分問題預(yù)計能夠 得到解決，但產(chǎn)出合格產(chǎn)品還需要進(jìn)一步探索選礦工藝及增添設(shè)備，爭取 19 年上 半年選廠拿出具體措施和辦法。三、2019年工作計劃2019 年，是 xxx 沖刺達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)的關(guān)鍵一年。又面臨巨大生產(chǎn)壓力：根據(jù) 公司下達(dá)的 2019 年生產(chǎn)任

9、務(wù)，其上報集團(tuán)計劃噸，內(nèi)部計劃則為噸，?，F(xiàn)目前又 面臨一系列問題： 1、制度體系不夠完善； 2、精礦加工成本居高不下； 3、因缺少 連續(xù)擴大選礦試驗，部分工藝流程設(shè)計、設(shè)備選型不夠合理，選礦技術(shù)指標(biāo)離設(shè)計 還有差距； 4、廠內(nèi)部考核體系不夠科學(xué)合理，激勵機制不夠完善； 5、部分管理人 員大局意識差、業(yè)務(wù)水平不高，操作及維修人員操作技能和維修水平不高，責(zé)任心 不強； 6、部分重要崗位人員缺失； 7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障和事故多發(fā)， 部分設(shè)備欠修或修理質(zhì)量不高； 8、設(shè)備易損件及管道等耗材還未摸索出壽命周期， 部分管道因材質(zhì)及工藝特性導(dǎo)致頻繁磨穿； 9、計劃性檢修考慮不夠全 等。面對上述問

10、題，是消極對待還是想方設(shè)法去解決？是怨天尤人還是勇于挑戰(zhàn)？ 這是擺在面前的現(xiàn)實問題，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢及存在的內(nèi)部問題，所有員工必須 發(fā)揚時不我待的精神，積極主動采取應(yīng)對措施，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，盡早實現(xiàn)達(dá)產(chǎn) 達(dá)標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。其主要措施有：（一）建章立制，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度1 、進(jìn)一步補充完善設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、成本管理、安全環(huán)保管理等基礎(chǔ)管 理制度。建立健全零星用工、零星工程、勞務(wù)用工等相關(guān)管理制度。2 、在總結(jié) 2018 年績效考核利弊的基礎(chǔ)上，完善績效考核方案，績效考核與產(chǎn) 品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率及成本等掛鉤，盡可能的調(diào)動全廠員工的工作積極性。對工段 級管理人員要打破以往績效基數(shù)

11、乘以崗位系數(shù)的績效分配模式，同樣與生產(chǎn)任務(wù)掛 鉤，適當(dāng)加大獎勵和考核力度，以激勵大家干實事、干好事。3 、逐步建立工序質(zhì)量控制和考核體系，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作人員操作習(xí)慣， 樹立上一工序為下一工序服務(wù)的思想理念。（二）做好關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)工作 將通過“送出去、請進(jìn)來” 的方式，有計劃有目標(biāo)的安排關(guān)鍵崗位部分員工 到成熟礦山進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可根據(jù)實際情況適時邀請兄弟單位經(jīng)驗豐富人員來礦山進(jìn) 行指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn)，提高崗位人員操作技能。同時利用業(yè)余時間做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。（三）繼續(xù)優(yōu)化和完善工藝流程 針對現(xiàn)場暴露出來的諸多問題，將成立若干攻關(guān)小組，然后建立相應(yīng)激勵機制， 確保問題得到有效解決，保障生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。（四）強化設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率1 、加強設(shè)備日常點檢、潤滑工作，確保設(shè)備穩(wěn)定正常運行。針對今年頻發(fā)的 因設(shè)備潤滑不到位所造成設(shè)備事故現(xiàn)狀，選礦廠將設(shè)置專職設(shè)備點檢、潤滑班組， 并建立相應(yīng)考核機制。2 、強化設(shè)備維護(hù)，