箱變安裝施工組織設(shè)計(jì)-3

1、施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和解決方案五、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃六、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施編制、驗(yàn)收依據(jù)1、編制依據(jù)本工程施工圖紙以及設(shè)計(jì)文件要求和工程設(shè)計(jì)要求；國(guó)家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；類(lèi)似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編；2、驗(yàn)

2、收依據(jù)按照國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。第一節(jié) 總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分一、 工程概況本工程按照國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求。以先進(jìn)性、安全性、可靠性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則，將本工程建設(shè)成為我公司的示范工程。我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來(lái)完成整個(gè)工程。在項(xiàng)目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用，建設(shè)成一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)異的工程。二、施工組織設(shè)想1. 項(xiàng)目管理班子配備我公司認(rèn)真分析了

3、本工程所提供的各項(xiàng)技術(shù)文件資料，根據(jù)我公司多年對(duì)工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項(xiàng)目施工承包管理的各級(jí)責(zé)任制，成立箱變安裝項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目技術(shù)人員為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，完善有關(guān)人員編制，加大管理力度確保本工程質(zhì)量、工期，使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。項(xiàng)目部的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。組織管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員材料員施工員安全員質(zhì)量員施工隊(duì)我公司將提供

4、周密的施工組織部署。作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等）確保工程不會(huì)因?yàn)橘Y源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。通過(guò)編制資源供應(yīng)計(jì)劃及資源管理計(jì)劃，在施工過(guò)程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實(shí)施。做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工。2. 三、方案針對(duì)性及施工段劃分（1）做好施

5、工前的各項(xiàng)技術(shù)管理準(zhǔn)備工作中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)的方針、政策，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明書(shū)是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，以消除圖紙的差錯(cuò)。按工程施工要求積極配備各類(lèi)管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下積極進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作。使施工組織設(shè)計(jì)更加切合實(shí)際。并保證整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到下列目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證本工程質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)施工圖紙以及設(shè)計(jì)文件上的要求

6、，工程質(zhì)量合格。進(jìn)度目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證按本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，不占用關(guān)鍵工序的工期。保證按合同工期，保質(zhì)保量完成該工程。成本目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證本工程實(shí)施成本依照預(yù)先制定的成本控制計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)科學(xué)管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在5個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工圖認(rèn)真編制本工程所需要的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，在最短的時(shí)間內(nèi)布置好臨時(shí)設(shè)施，以便早日進(jìn)場(chǎng)順利施工。臨時(shí)設(shè)施(辦公、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工、倉(cāng)庫(kù)、生活場(chǎng)地)面積及數(shù)量要求見(jiàn)附頁(yè)相關(guān)部分。3. （3）施工進(jìn)度

7、計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)“計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”的附表。工程實(shí)施過(guò)程中，受各方面因素的影響，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度會(huì)同批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃存在偏差。我公司將通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、變更申請(qǐng)等的審查，利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、偏差分析等手段對(duì)發(fā)生偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書(shū)要求的進(jìn)度完成。（4）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和解決方案我公司將根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工方案和技術(shù)保障措施進(jìn)行了闡述，以供招標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考，使得業(yè)主及評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)我司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實(shí)施過(guò)程中溝通管理。為了保證工程質(zhì)量

8、滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了詳細(xì)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動(dòng)中通過(guò)編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項(xiàng)目部成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成工程的重要過(guò)程。4. （5）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為

9、目的，將有關(guān)部門(mén)、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過(guò)程處于受控狀態(tài)。安全文明施工管理的目標(biāo)為“無(wú)安全事故”、達(dá)到“文明工地”的要求。5. （6）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)

10、劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種設(shè)備材料需要分類(lèi)堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。在工期緊張時(shí)，可按情況增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。6. （7）已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施工程技術(shù)人員應(yīng)考慮已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施，對(duì)工序的合理性進(jìn)行優(yōu)化，盡可能避免工序顛倒或不合理的交叉作業(yè)，按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。（8）施工段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工段劃分將分為：前期準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試階段、試運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面

11、布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施作為施工的輔助手段是關(guān)系到施工中工作效率、工作質(zhì)量、職工思想穩(wěn)定的必備設(shè)施。我公司將提供周密地的施工組織部署，作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署，為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。安排所需的臨時(shí)設(shè)施布置情況，接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施、安排臨時(shí)道路。臨時(shí)設(shè)施主要包括現(xiàn)場(chǎng)辦公、加工車(chē)間、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無(wú)定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。臨時(shí)設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)約的原則確定，并以工程實(shí)施所需的人員來(lái)確

12、定。一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置做到以下要求:1、在滿(mǎn)足施工要求的前提下，少占地，不擠占交通道路。2、最大限度的壓縮場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免二次搬運(yùn)。3、施工所用的臨時(shí)用水、電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況再取就近電源及水源。（經(jīng)業(yè)主及總包單位同意后安裝），臨時(shí)用電嚴(yán)格按照建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨時(shí)道路應(yīng)重點(diǎn)考慮在施工過(guò)程中的便利性和與其他施工單位作業(yè)互不干涉性原則。3、布置要有利于生活和生產(chǎn)，減少工人往返距離。4、充分考慮勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)，技術(shù)安全，防火要求。最終臨時(shí)設(shè)施的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見(jiàn)附表）。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的

13、保證措施根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，我公司將集中一切力量，精心組織，合理安排，確?？⒐と掌凇?. 一、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明施工的進(jìn)度管理是指為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需的一系列過(guò)程，它由項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以及施工進(jìn)度控制等部分組成。進(jìn)度管理的各個(gè)組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等其他管理的有關(guān)過(guò)程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。二、總體進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附表）三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)

14、持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)本工程我公司將按照以下重點(diǎn)來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃：A) 根據(jù)工程規(guī)模、工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、調(diào)試階段、工程驗(yàn)收階段。B) 各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工

15、計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。8. 四、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工程項(xiàng)目進(jìn)度表：對(duì)整個(gè)工程每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計(jì)劃安排。 9. 五、項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成風(fēng)水隆箱變安裝工程這一總目標(biāo)，我司在整體進(jìn)度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在本項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系。六、工程進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同

16、措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息化。使用甘特圖計(jì)劃方法來(lái)編制最確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來(lái)保證施工工期。在竣工驗(yàn)收階段采用周密可靠的檢驗(yàn)方法保證項(xiàng)目順利實(shí)施按時(shí)開(kāi)通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施

17、：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。本工程技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，明確職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：（1）工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。我司認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、設(shè)備安裝及調(diào)試、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯(cuò)，都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開(kāi)通。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，

18、我公司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿(mǎn)足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝及調(diào)試階段，項(xiàng)目部組成由高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程師隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組將提前制定詳細(xì)的調(diào)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門(mén)審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。（2） 項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過(guò)明確各個(gè)

19、階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。設(shè)計(jì)階段制定需求確認(rèn)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃建立詳細(xì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書(shū)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書(shū)制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（4）工程進(jìn)度檢查及管理措施在本工程的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目部將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。第四節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和解決方案一、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和解決方案有以下內(nèi)容：（1）技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計(jì)

20、圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容，注意圖紙和產(chǎn)品技術(shù)資料提出的具體施工要求。考慮和其它工程的配合問(wèn)題，確定施工方法。施工前要認(rèn)真聽(tīng)取工程技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。必須熟悉有關(guān)電力工程的技術(shù)規(guī)范。（2）作業(yè)條件施工圖及技術(shù)資料齊全無(wú)誤。箱式變電站放置的地坪應(yīng)選擇在較高處，不能放在低洼處，周?chē)潘〞常悦庥晁嗳胂鋬?nèi)影響設(shè)備運(yùn)行。澆制混凝土平臺(tái)時(shí)要在高低壓側(cè)留有空檔，便于電纜進(jìn)出線的敷設(shè)。開(kāi)挖地基時(shí)，如遇垃圾或腐土堆積而成的地面時(shí)，必須挖到實(shí)土，然后回填較好的土質(zhì)并夯實(shí)后，再填三合土或道渣，確保基礎(chǔ)穩(wěn)固。對(duì)埋入基礎(chǔ)的電氣導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和變壓器進(jìn)、出線預(yù)埋及相關(guān)預(yù)埋件進(jìn)行檢查符合要求。用地

21、腳螺栓固定的螺帽齊全，擰緊牢固；自由安放的應(yīng)墊平放正。箱式變電所及落地式配電箱，箱體應(yīng)接地（PE）或接零（PEN）可靠。且有標(biāo)識(shí)。所內(nèi)外涂層完整、無(wú)損傷，有通風(fēng)口的風(fēng)口防護(hù)網(wǎng)完好。環(huán)境溫度及濕度符合設(shè)備安裝要求。具有足夠的施工用場(chǎng)地，道路通暢。（3）主要機(jī)具搬運(yùn)吊裝機(jī)具：汽車(chē)吊、汽車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊鏈、三步搭、道木、鋼絲繩、帶子繩、滾杠。安裝機(jī)具：臺(tái)鉆、砂輪、電焊機(jī)、烘箱、氣焊工具、電錘、臺(tái)虎鉗、活扳子、錘子、套絲板、空氣壓縮機(jī)、濾油機(jī)、油罐、行燈變壓器、電工用梯、手電鉆。測(cè)試器具：鋼卷尺、鋼板尺、水平尺、線墜、搖表、萬(wàn)用表、鉗形電流表、溫度計(jì)、電橋及試驗(yàn)儀器。二、工程質(zhì)量保證10. 1、公司質(zhì)量

22、保證體系2、公司質(zhì)量保證架構(gòu)3、質(zhì)量保證流程11. 4、項(xiàng)目質(zhì)量管理5、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解6、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法7、施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家現(xiàn)行的的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；類(lèi)似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編；8、施工質(zhì)量控制措施9、施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制10、設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化11、施工隊(duì)伍選擇12、 實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”13、 建立崗位責(zé)任制14、 工序?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)制15、 在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)16、工程質(zhì)量控制的技術(shù)

23、措施17、具體各個(gè)施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容18、施工質(zhì)量管理文件三、施工現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)保證措施本工程在實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系就需協(xié)調(diào)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理范圍圖監(jiān) 理 單 位業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單 位項(xiàng) 目 管理部政 府 部 門(mén)施 工 班 組供 應(yīng) 單 位施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計(jì)劃保證質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備多名從事工業(yè)建筑項(xiàng)目水、電、暖通工程技術(shù)人員，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高，懂生產(chǎn)、會(huì)協(xié)調(diào)的管理人

24、員擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職施工員等主要職務(wù)進(jìn)行本項(xiàng)目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)：1、 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合1) 積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排擾解難。2) 在業(yè)主的協(xié)調(diào)下進(jìn)行臨建搭設(shè)，派出專(zhuān)人進(jìn)行產(chǎn)品的分類(lèi)、保管，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)及技術(shù)文件管理。3) 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)4) 濟(jì)分析，直到業(yè)主滿(mǎn)意為止，百改不厭，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。5) 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)實(shí)行加班、加點(diǎn)或二、三班工作制，確保工程按期竣工。2、 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合3、 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合第五節(jié) 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入

25、計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)該工程施工周期短、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批高素質(zhì)的施工班組及人員進(jìn)行該工程的施工，并以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排，配備充足的勞動(dòng)力，合理調(diào)配施工人員的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，以降低工程成本。在保證勞動(dòng)力充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級(jí)技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員二、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃為確保本工程施工進(jìn)