項目試運行管理

1、-作者xxxx-日期xxxx項目試運行管理【精品文檔】項目試運行管理1、項目試運行管理流程項目試運行工作包括設備安裝完畢后的單機試車運行和配套設備安裝完成后的聯(lián)合預試車。聯(lián)合試運行一般由業(yè)主組織進行，總承包方應全力配合分包和業(yè)主完成相應協(xié)調(diào)工作。項目協(xié)調(diào)經(jīng)理為試運行組織和業(yè)主配合工作的主要責任人，協(xié)調(diào)經(jīng)理除了完成試運行的協(xié)調(diào)工作還應及早要求各分包提交試運行計劃并合理安排各分包的預試車時間，避免因交叉影響造成聯(lián)合驗收時間延誤、設備運行過載致用電設備損壞等問題。專業(yè)分包提交試運行計劃總包方配合提供完成試運行的施工環(huán)境和協(xié)調(diào)工作各分包完成設備安裝后自行進行單機試車、聯(lián)合試車通知總包方進行聯(lián)合驗收通知

2、監(jiān)理、業(yè)主進行聯(lián)合驗收順暢運行不暢需要協(xié)調(diào) 項目試運行流程圖2、試運行相關文件在進行聯(lián)合驗收之前，各專業(yè)分包應提交以下資料文件：1）操作原則（專利商或工藝專業(yè)編制）；2）操作手冊（專業(yè)工程師編制）；3）培訓手冊；4）開車方案（通常由業(yè)主組織編制，專業(yè)工程師、協(xié)調(diào)經(jīng)理配合完成）；5）維修手冊。驗收及移交管理方案1、竣工驗收的計劃、措施及承諾1）相關人員的培訓在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關設備設施廠家技術人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的操作、維護和故障排除。2）工程使用說明書的準備準備好相應的工程使用說明書，包括維護

3、手冊和操作說明等：維修手冊和操作說明作為竣工培訓的主要參考文件。按照本招標文件要求編寫工程使用說明書，編寫的工程使用說明書真實、完整、詳盡地反映本工程實際情況。在竣工驗收前將編寫的工程使用說明書初稿報給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，總包認真修改、整理工程使用說明書，并將修改后的工程使用說明書報發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核。工程使用說明書的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認，承包人必須在三方簽字確認后一周內(nèi)將正式的工程使用說明書（包括電子版）移交給發(fā)包人。3）竣工圖的編制竣工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準

4、備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準的格式及南昌市檔案管理部門的規(guī)定進行準備和遞交。提供竣工圖電子文檔、曬印藍圖，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負責本工程竣工圖向南昌市城建檔案館歸類責任。分包人和其他承包人（如有）制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人（如有）的竣工資料隨工程進度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。在工程實際竣工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核意見進行修改并提供完整的竣工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人?？⒐D在竣工移交證書頒發(fā)前提供。4）竣工驗收的規(guī)章承諾應在整個過程中嚴格依照政府相關

5、法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認真做好質(zhì)量保證、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關的工作。2、竣工驗收綜合調(diào)試的組織機電工程在竣工前對所有各系統(tǒng)進行整體調(diào)試（包括由專業(yè)分包人完成的部分），并在發(fā)現(xiàn)問題后進行整改直到符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機電安裝施工的重點工作，也是檢驗前期各系統(tǒng)施工是否達到設計要求及使用功能要求的重要階段，而且機電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包含多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作。因此需要各專業(yè)在開始系統(tǒng)調(diào)試前分別作出專項調(diào)試方案。并報業(yè)主及監(jiān)理審批。1）檢驗工作流程業(yè)主檢驗本工序完自檢檢驗監(jiān)理檢驗合格否下道工序設計檢驗返工、整改YN2）綜合調(diào)試的組織（1）

6、人員組織項目成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項目總工程師擔任本工程綜合調(diào)試組長，負責協(xié)調(diào)各單位及對專業(yè)分包的監(jiān)督和管理，項目機電專業(yè)人員作為小組骨干，專業(yè)分包均要求派出4-5名專業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試按時、保質(zhì)完成。（2）綜合調(diào)試竣工驗收綜合調(diào)試單機試運轉(zhuǎn)排水空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試通風系統(tǒng)調(diào)試電器系統(tǒng)調(diào)試及試運行3、竣工交驗和移交計劃序號竣工驗收和移交計劃內(nèi)容1驗收條件1）本工程按合同約定實施完畢；2）完成相關主管部門或機構要求的所有單項工程或?qū)I(yè)工程的報裝、開通、竣工驗收備案手續(xù)；3）完成全部系統(tǒng)開通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關行政主管部門的規(guī)定簽署

7、了工程保修書；4）符合政府或有關管理機構規(guī)定的其他任何工程完工條件。2驗收計劃1）編制工程竣工驗收計劃，重點控制消防、電梯安檢驗收、室內(nèi)環(huán)境驗收。2）在驗收完成的基礎上，配合業(yè)主進行單位工程驗收并協(xié)助業(yè)主備案。3工程竣工驗收程序竣工驗收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，本企業(yè)的相關部門和現(xiàn)場項目經(jīng)理部積極配合進行。4驗收前準備工作在項目竣工驗收之前，本公司將按照合同條款規(guī)定和業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好竣工驗收的準備工作。5完成收尾工程，重點做好以下幾點：1）項目經(jīng)理部組織相關部門及分包方的人員逐層、逐段、逐房間進行查項、查質(zhì)量，檢查施工中的丟項、漏項和質(zhì)量缺陷等需修補的問題，安排作業(yè)計劃，采取“三定”

8、（定人、定量、定時）措施，并按計劃實時完成逐一銷項。2）保護成品和進行封閉。3）及時組織管線系統(tǒng)負荷試驗，發(fā)現(xiàn)問題應及時修復。4）有生產(chǎn)工藝設備的工程項目，在竣工準備階段要組織進行設備安裝完成后的單體試車、無負荷聯(lián)動試車和有負荷聯(lián)動試車并驗收。5）要及時、有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設施和暫設工程，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫。6）在竣工驗收前準備階段要組織工程全面的竣工前清理。7）準備好竣工驗收資料。8）通過自檢的方式，依據(jù)正式驗收的標準，組織相關部門人員參加，分層分段，分房間地逐一進行檢查，并做好記錄。對不符合要求的項目和部位定期修整完善，報請上級復檢，為正式驗收做好充分準備。9）竣工驗收的實施：工程已具備完工驗收條件后，本公司應就此通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，各方應根據(jù)合同的約定進行完工驗收。10）檢查監(jiān)督，按計劃完成收尾。6竣工圖和竣工資料本公司按合同的約定提交符合南昌市建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構和南昌市城市建設檔案館要求的竣工資料。7工程竣工移交當工程獲頒了竣工驗收證書，即表明工程具備移交條件。工程具備移交條