企業(yè)人力資源部長競崗發(fā)言稿與企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)講話匯編

1、企業(yè)人力資源部長競崗發(fā)言稿與企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)講話匯編企業(yè)人力資源部長競崗發(fā)言稿一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣

2、碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。第1頁共11頁從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織

3、招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。

4、人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“ hl 型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增

5、值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能第2頁共11頁讓客戶、股東、員工三方共贏，即“ 3w 原則”（ win-win-win ）。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、

6、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇（人員招聘和調(diào)配）、使用（績效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析）、培育（培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）、保留（報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）、企業(yè)文化

7、建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵(lì)）。而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績效第3頁共11頁組織建設(shè)、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切

8、的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作

9、和生活為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。第4頁共11頁每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)！用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧；我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家！第5頁共11頁企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)講話

10、為落實(shí)黨管人才的要求，健全全縣人才工作網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)加強(qiáng)民營企業(yè)的人才工作， 20*年，縣委組織部、縣人事局聯(lián)合推行人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，在全縣規(guī)模以上民營企業(yè)中聘請(qǐng)了 192 名同志擔(dān)任人才工作聯(lián)絡(luò)員。一年多來，經(jīng)過大家的共同努力，民營企業(yè)人才工作取得了顯著的成績，為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀高作出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表縣委、縣政府對(duì)大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并通過你們向奮斗在企業(yè)一線的各位優(yōu)秀人才表示誠摯的問候！下面，我講三點(diǎn)意見。一、組建隊(duì)伍，發(fā)揮作用，民營企業(yè)人才工作初顯成效聘請(qǐng)民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員是我縣人才工作的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，對(duì)這項(xiàng)工作，我們一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點(diǎn)運(yùn)作，高質(zhì)

11、量推進(jìn)。現(xiàn)在我把這項(xiàng)工作的開展情況做個(gè)簡要回顧：1、組建隊(duì)伍。為保證民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，縣委組織部、縣人事局專門下發(fā)通知，要求全縣規(guī)模以上民營企業(yè)根據(jù)“政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德良好、知識(shí)水平較高、組織能力較強(qiáng)”的要求，公開推薦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員擬任人選。通知下發(fā)后各單位能積極參與，推薦了一批熱心人才工作、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任人才工作聯(lián)絡(luò)員。經(jīng)過審定，有192 名同志被聘請(qǐng)為民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，其中企業(yè)負(fù)責(zé)人42 名，中層干部116 名。在座的各位就是我們聘請(qǐng)的首批人才工作聯(lián)絡(luò)員，今后我們還將在新增的規(guī)模企業(yè)中繼續(xù)推薦選拔，以擴(kuò)大覆蓋面。第6頁共11頁2、組織培訓(xùn)?？h委

12、組織部、縣人事局年初就把舉辦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班列入年度工作計(jì)劃，目的就是通過培訓(xùn)，讓大家熟悉工作業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。這次培訓(xùn)班的內(nèi)容和時(shí)間，我們也是經(jīng)過深思熟慮，精心安排的，既要保證培訓(xùn)效果，又盡量不影響大家工作。這次培訓(xùn)，我們只是開了個(gè)頭，今后，我們將繼續(xù)組織培訓(xùn)，開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，同時(shí)，每年進(jìn)行考核，評(píng)比表彰優(yōu)秀人才工作聯(lián)絡(luò)員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、發(fā)揮作用。為掌握全縣民營企業(yè)的人才狀況、人才需求及存在問題，我們多次通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)等方式，向大家廣泛征求意見，大家都給予了很大的配合和支持，這為我們制定全縣的人才政策、改進(jìn)人才工作提供了極大的幫助。各聯(lián)絡(luò)員在本單位都能積極發(fā)揮

13、橋梁、紐帶作用，積極引才引智，為人才提供服務(wù)，使 * 的人才隊(duì)伍不斷壯大，人才環(huán)境不斷優(yōu)化，推動(dòng)了民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。一是引才數(shù)量不斷增加。通過組織參加人才招聘活動(dòng)和牽線搭橋引才引智，全縣各類企業(yè)的人才數(shù)量逐年遞增。 20* 年，全縣各類企業(yè)共引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才 224 名，比上年增長 18.5%，20* 年引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才 256 名，比上年增長 14.3%，其中高層次緊缺人才 150 名，有效緩解了企業(yè)用人上的燃眉之急。二是企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。企業(yè)人才總量占全縣人才總量的比例逐年提高， 20*、20* 、20*年比例分別為 57.3%、68.9%、71.3%，其中高層次人才數(shù)

14、量所占比例也在不斷上升，由 20* 年的 3.6%上升為 20*年的 5.2%，企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)和規(guī)模都有大幅提高。三是人才環(huán)境不斷優(yōu)化。一些民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員積極探索人才工作的激勵(lì)機(jī)制，向老總進(jìn)言獻(xiàn)策，如萬力集團(tuán)實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新績效工資分配方案，科技人員每月按公司第7頁共11頁銷售收入的 0.15%提取績效工資 , 由技術(shù)中心逐月發(fā)放，調(diào)動(dòng)了人才的工作積極性和創(chuàng)造性。一些民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員積極為民營企業(yè)人才做實(shí)事、解難題，為科技人員項(xiàng)目實(shí)施、成果鑒定、職稱評(píng)定等提供熱情服務(wù)，營造了良好的人才工作環(huán)境。二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解聘請(qǐng)民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員的重要性聘請(qǐng)人才工作聯(lián)絡(luò)員

15、一年來，有許多同志對(duì)這項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些同志不理解、不支持，有些同志雖然自己被聘為聯(lián)絡(luò)員，但為何要聘，目的性不明確，在此，有必要講一下聘請(qǐng)人才工作聯(lián)絡(luò)員的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)。1、聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員是實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的需要當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長中的作用越來越明顯。人才已日益成為競爭的焦點(diǎn)，無論是一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)，還是一個(gè)企業(yè)，誰擁有高素質(zhì)人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。隨著蘇通大橋的開通， * 融入上海經(jīng)濟(jì)圈步伐的加快，我們必將迎來一個(gè)新的高速發(fā)展機(jī)遇期。在這種機(jī)遇面前， * 要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須依靠人才，以人才的大集聚促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的大發(fā)展?？h委、縣政府審

16、計(jì)度勢，提出了“科教興縣”、“人才強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，擺在我們面前的緊迫任務(wù)是要抓緊做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作。在民營企業(yè)聘請(qǐng)人才工作聯(lián)絡(luò)員將有助于做好這項(xiàng)工作，使我縣在人才競爭中爭取主動(dòng)，形成育才、聚才、用才優(yōu)勢，確保發(fā)展良機(jī)不錯(cuò)過，持續(xù)發(fā)展有保障。2、聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員是貫徹落實(shí)黨管人才的需要第8頁共11頁確立黨管人才原則，是我們黨適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新任務(wù)，按照完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新要求，根據(jù)黨所處的歷史方位的新變化，著眼于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力作出的重大決策，是人才工作沿著正確方向前進(jìn)的根本保證。堅(jiān)持黨管人才原則，就要求組織部門要進(jìn)一步加

17、強(qiáng)對(duì)人才工作的政策研究、宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的重要作用。黨管人才，就是黨愛人才，黨關(guān)心人才。在新形勢下，黨的溫暖、黨的人才政策怎樣傳送到民營企業(yè)的人才心中、手中，人才的困難和需要怎樣才能被黨組織知曉，這中間必須有一個(gè)傳輸?shù)那?，有一個(gè)橋梁和紐帶，這個(gè)橋梁和紐帶就是人才工作聯(lián)絡(luò)員。通過你們，可以實(shí)現(xiàn)黨對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)愛，同時(shí)也有利于我們統(tǒng)籌解決好民營企業(yè)人才工作中的問題。3、聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員是加快民營企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，每家民營企業(yè)的發(fā)展都面臨著競爭的現(xiàn)實(shí)。而企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)有一批高素質(zhì)的人才作基礎(chǔ)、作支撐，

18、就能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。近年來，許多民營企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到人才工作的重要性，研究制定了一系列優(yōu)惠政策，人才環(huán)境明顯改善，人才隊(duì)伍總量不斷擴(kuò)大，整體素質(zhì)不斷提高。但是我們也應(yīng)該看到，一些民營企業(yè)仍存在引才難、育才難、留才難等嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的諸多問題，有些企業(yè)沒有專職從事人力資源管理和開發(fā)的人員。民營企業(yè)有了人才工作聯(lián)絡(luò)員后，通過我們組織聯(lián)絡(luò)員參加各種活動(dòng)，將能有效加強(qiáng)各個(gè)民營企業(yè)之間人才工作的溝通與交流，提高人才開發(fā)和管理的水平，促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。第9頁共11頁三、突出重點(diǎn)，明確要求，切實(shí)履行民營企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員職責(zé)在座的各位民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，擔(dān)負(fù)著做好企業(yè)人才工作、發(fā)展民營經(jīng)

19、濟(jì)的重任。我們要牢記自己肩負(fù)的使命，增強(qiáng)責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，勤奮進(jìn)取。1、要注重學(xué)習(xí)，當(dāng)好宣傳員。人才是各種資源的開發(fā)者和利用者，是各種資源中最寶貴的資源。事實(shí)反復(fù)證明，凡是發(fā)展快、發(fā)展好的民營企業(yè)，都是人才工作搞得好的單位。這就需要民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用一切可能的機(jī)會(huì)，積極宣傳人才的重要性，使企業(yè)逐步加大投入，抓好“第一資源”。要當(dāng)好宣傳員，我們自身首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，把握好政治方向，熟悉大政方針政策尤其是黨的人才政策，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)人力資源管理方法，研究探索企業(yè)人才工作的新途徑、新方法，努力提高工作水平。2、要加強(qiáng)溝通，當(dāng)好協(xié)調(diào)員。作為一名民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，主要職責(zé)就是密切人才工作機(jī)構(gòu)與民營企業(yè)的聯(lián)系，確保民營企業(yè)人才工作融入到全縣人才工作中去。一是要及時(shí)傳達(dá)人才工作會(huì)議及有關(guān)文件精神。今天下發(fā)的縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見是目前我縣人才工作的綱領(lǐng)性文件，希望大家利用一定時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉文件內(nèi)容，這對(duì)做好企業(yè)人才工作具有重要的指導(dǎo)意義。今后制定的政策文件，只要涉及到民營企業(yè)都會(huì)寄送一份給大家，希望大家傳達(dá)好、貫徹好。二是要及時(shí)搜集、反饋本企業(yè)各類人才的建議和要求。各民營企