《哪種創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高？ 》

1、哪種創(chuàng)業(yè)方案書可行性高？引導(dǎo)語：抱著創(chuàng)業(yè)夢的人不計其數(shù)，為什么有人美夢成真?有人卻是夢醒一場空?可行的創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵!那么，哪種創(chuàng)業(yè)方案書可行性高呢?倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾donald sull，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求時機的同時，也能維持應(yīng)有的紀律discipline，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論mit sloan management review發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進的創(chuàng)業(yè)地圖。第一步，擬出實用的假設(shè)。創(chuàng)業(yè)者必須先定義時機，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行方案等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，

2、無可防止都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營形式。擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有才能。挑選創(chuàng)業(yè)時機的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)歷或?qū)I(yè)，是否能在這個時機上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須理解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能答復(fù)：如今公司的致命傷是什么?例如財力雄厚的競爭者，也要能答復(fù)：我們壓的寶是什么?例如制造出更好用的捕鼠器。第二步，聚集資源。創(chuàng)業(yè)者在進展測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、搜集潛在顧客的資料等。終究多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者聚

3、集的資源，必須足夠支持他進展第二次的測試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營形式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進展過幾次測試，擁有穩(wěn)定的形式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)歷為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進展小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題搜集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不理解時。相對地，全面性的測試，那么適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如

4、產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進展試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要防止測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目的不明確、負責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要防止這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時假如能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。盡管你如今有時機創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟才能、或家庭等因素的考慮，如今也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。你創(chuàng)業(yè)必需要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條

5、路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題–因為一開場就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往害處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己合適創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)方案是否可行。1、你能否用語言明晰地描繪出你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描繪出來。根據(jù)成功者的經(jīng)歷，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告–你還沒有仔細地考慮吧!2、你真正理解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所理解。否那么，你就得花費很多時間和

6、精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)歷的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被施行的好主意往往可能施行不了。4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當(dāng)將來的企業(yè)家的某項方案真正得以施行時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個方案的施行中去?6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開場辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供給商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到適宜的人選，你應(yīng)該有一個效勞于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否那么，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。7、明白什么是潛在