《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面模板該怎么設(shè)計(jì) 》

1、創(chuàng)業(yè)方案書的封面模板該怎么設(shè)計(jì)篇一：創(chuàng)業(yè)方案書的封面模板1方案摘要方案摘要列在創(chuàng)業(yè)方案書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并做出判斷。方案摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營銷策略；銷售方案；消費(fèi)管理方案；管理者及其組織；財(cái)務(wù)方案；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目的和開展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)

2、的創(chuàng)業(yè)方案書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在方案摘要中，企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題：1企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；2企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；3企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；4企業(yè)的合伙人、投資人是誰；5企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的開展有何影響。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。假如企業(yè)家理解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不理解自己正在做什么，

3、摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就按照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來2產(chǎn)品效勞介紹在進(jìn)展投資工程評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品效勞能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)方案書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品效勞介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品效勞作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能

4、明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要答復(fù)以下問題：1顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？2企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？3企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、答應(yīng)證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？4為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會(huì)大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品？5企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。 產(chǎn)品效勞介紹的內(nèi)容比較詳細(xì)，因此寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做

5、的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因此是真正的企業(yè)家所不屑為的。3人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營銷、消費(fèi)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)方

6、案書書中，必需要對(duì)主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)方案書書中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。4市場(chǎng)預(yù)測(cè)當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)。假如預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人疑心，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可承受的。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)展預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度

7、是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)展分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反響，這些反響對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)方案書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目的顧客和目的市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查根底上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)

8、企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大搜集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。5營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：1消費(fèi)者的特點(diǎn)；2產(chǎn)品的特性；3企業(yè)自身的狀況；4市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：1市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；2營銷隊(duì)伍和管理；3促銷方案和廣告策略；4價(jià)格決策。 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高本錢低效益的營

9、銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)開展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展。6制造方案創(chuàng)業(yè)方案書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)方案。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使消費(fèi)制造方案更加詳細(xì)、可*。一般地，消費(fèi)制造方案應(yīng)答復(fù)以下問題：企業(yè)消費(fèi)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模消費(fèi)時(shí)的穩(wěn)定性和可*性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供給商；消費(fèi)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎

10、樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；消費(fèi)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及消費(fèi)作業(yè)方案的編制；物料需求方案及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。7財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做詳細(xì)分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：1創(chuàng)業(yè)方案書的條件假設(shè)；2預(yù)計(jì)的資

11、產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用?？梢赃@樣說，一份創(chuàng)業(yè)方案書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃那么是對(duì)創(chuàng)業(yè)方案書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。假如財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)歷的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)

12、入市場(chǎng)的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)篇二：創(chuàng)業(yè)方案書封面以及格式模版揭陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程：學(xué)生姓名：系部：班 級(jí)：?創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)?課程考核某某某 指導(dǎo)老師： 某某某 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理企業(yè)管理 企業(yè)101 班 學(xué) 號(hào)： 09524100xx年0六月14日是否參賽參賽團(tuán)隊(duì) 參賽成績(jī) 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)課程方案作品 個(gè)人職務(wù)：企業(yè)101 某某某 團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)成員： 團(tuán)隊(duì)成員： 團(tuán)隊(duì)成員： 團(tuán)隊(duì)成員： 團(tuán)隊(duì)成員：注意1：1、封面頁空白處由各隊(duì)設(shè)計(jì)自己的logo2、團(tuán)隊(duì)成員空余的組將多余的行刪除大家在“工

13、具-選項(xiàng)-視圖中“格式標(biāo)記選中“全部建議選中就可以看到分隔符與分節(jié)符以及其它編輯痕跡。注意2：頁面設(shè)置所有的頁面均一樣：頁邊距設(shè)置：a4紙型，上邊距2.5cm，下邊距2cm，左邊距2.5cm，右邊距2cm。裝訂線：0.5cm，左；如以下圖：“文檔網(wǎng)格設(shè)置為“只指定行網(wǎng)格，每頁43-45行。如以下圖：其它設(shè)置采用默認(rèn)設(shè)置。注意3：為了插入頁碼比較方便，要插入分節(jié)符，使前一節(jié)與后一節(jié)的頁碼可以單獨(dú)設(shè)置。插入分隔符，不能分節(jié)，只能使下面的文檔從下一個(gè)頁面開場(chǎng)編輯。 分節(jié)符與分隔符的區(qū)別見本文末尾說明。目 錄1 人力資源管理概述 . 11.1 人力資源管理的產(chǎn)生及其重要性 . 11.2 人力資源管理定

14、義 . 12 人力資源管理的常見問題及產(chǎn)生根源 . 12.1 內(nèi)因 . 12.2 外因 . 1附錄 . 3附一 . 3附二： . 3“目錄格式：插入分隔符，類型：下一頁；段前：2行，段后：1行；兩字符中間空2個(gè)空格，小二，黑體，居中，1.5倍行距；“目錄主體“格式：小四，中文-宋體，西文-times new roman，左對(duì)齊，1.5倍行距；注意：先要設(shè)置好正文標(biāo)題的格式和款式，然后設(shè)置好頁碼，最后再設(shè)置目錄；正文標(biāo)題的格式和款式在正文中介紹，頁碼設(shè)置方法在后面介紹，目錄正文設(shè)置方法在最后面。篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)書封面設(shè)計(jì)技巧大學(xué)生創(chuàng)業(yè)書封面設(shè)計(jì)技巧它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素

15、特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)方案是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、消費(fèi)、人力資源等職能方案的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)方案書要考慮的問題：一關(guān)注產(chǎn)品二敢于競(jìng)爭(zhēng)三理解市場(chǎng)四說明行動(dòng)的方針五展示你的管理隊(duì)伍六出色的方案摘要二、創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目的、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：一封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。二方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷。方案摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處三企業(yè)介紹這部分的目的不是描繪整個(gè)方案，也不是提供另外一個(gè)概要，而是來自: 在點(diǎn)網(wǎng)對(duì)你的公司作出介紹，因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的。四行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：1該行業(yè)開展程度如何?如今的開展動(dòng)態(tài)如何?2創(chuàng)新