沉沒成本初探PPT課件

1、第1頁/共26頁 第2頁/共26頁 。第3頁/共26頁第4頁/共26頁第5頁/共26頁沉沉沒成本沒成本VSVS機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本(opportunity Cost)：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值(now or in the future) 沉沒成本(sunk cost):是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。和機(jī)會(huì)成本不同，沉沒成本是應(yīng)該被忽視的。一般現(xiàn)在時(shí)現(xiàn)在完成時(shí)第6頁/共26頁沉沒成本沉沒成本VSVS新增成本新增成本 沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。由于我們無法在未來改變沉沒成本

2、，所以沉沒成本是決策非相關(guān)成本 ，在項(xiàng)目決策是無須考慮的 新增成本是項(xiàng)目實(shí)施后需要發(fā)生的，而不是在項(xiàng)目實(shí)施前已經(jīng)發(fā)生或承諾的成本支出。如，新購置機(jī)器設(shè)備，投入流動(dòng)資金等。新增成本是一種未來成本，對現(xiàn)有決策而言時(shí)可控成本，會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。因此，新增成本是決策相關(guān)成本，在項(xiàng)目決策時(shí)必須考慮。第7頁/共26頁 從成本的形態(tài)看：沉沒成本可以是固定成本,也可能是變動(dòng)成本。 企業(yè)在撤消某個(gè)部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),沉沒成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本,也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。 從成本的可追溯性來說：沉沒成本可以是直接成本,也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門則屬于直接

3、成本;如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本 從數(shù)量角度看,沉沒成本可以是整體成本,也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備,如果能變賣出售獲得部分價(jià)值,那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒,只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒成本第8頁/共26頁第9頁/共26頁沉沒成本產(chǎn)生原因沉沒成本產(chǎn)生原因1.策劃或決策失誤。2.前期調(diào)研、評(píng)估、論證工作準(zhǔn)備不足，造成中途出問題而無法進(jìn)行下去。3.有良好的策劃、計(jì)劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。4.執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題，但沒有及時(shí)調(diào)整策略、方案而是一意孤行。5.危機(jī)處理能力不足或措施不當(dāng)，使事態(tài)擴(kuò)大及漫延。第10頁/共26頁生活中我們常常為了避免損失帶來的負(fù)面情緒而沉溺于過去的付出中，選擇了非理性的行為方式。這就是“沉沒成本謬誤”。第11頁/共26頁第12頁/共26頁第13頁/共26頁第14頁/共26頁在決策中如何正確看待沉沒成本在決策中如何正確看待沉沒成本作為經(jīng)濟(jì)理性人，是不該在決策時(shí)考慮沉沒成本的。一位賭徒在輸錢后有兩種選擇。1. 想著如何翻本，結(jié)果翻來翻去輸個(gè)精光。2. 今天運(yùn)氣不好，改天再來，然后瀟灑離去。 其實(shí)，輸?shù)舻腻X已然淪為沉沒成本，繼續(xù)賭否的決策不應(yīng)與此相關(guān)，而只能基于對輸贏概率的判斷，但人往往是亞理性的。第15頁/共26頁第16頁/共26頁第17頁/共26頁第18頁/共26頁第19頁/共26頁第20頁/共26頁第21頁/共