2020一建-管理預(yù)測模擬試題三(含有答案解析)

1、2020年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題（三）一、單項選擇題1、以下關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說法正確的是（）。A、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目策劃的標(biāo)志B、確定建設(shè)項目的三大目標(biāo)是實(shí)施階段的內(nèi)容C、“建設(shè)工程管理”涉及工程項目的實(shí)施階段D、編制可行性研究報告屬于項目決策階段的工作2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護(hù)3、關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的說法，錯誤的是（）.A、項目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計密切相關(guān)B、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行C、設(shè)計方的項目管理僅服務(wù)于設(shè)計

2、方本身的利益D、設(shè)計方的項目管理工作也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期4、甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項目組織結(jié) 構(gòu)的層次，該公司決定采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響, 宜采用的做法是（）。A、由公司員工判斷后作出決策B、讓兩類部門商量后自行解決矛盾C、明確以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D、由最高管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策5、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先要定義主管部門的工作任務(wù)C、首先要對項目實(shí)施

3、各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6、下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的是（）。A、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B、月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程C、設(shè)計變更工作流程D、外立面施工工作流程7、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A、項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計競賽的組織C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案8、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。A、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理規(guī)范包括項目管理大綱、項目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須由項目的業(yè)主方編制C、所有項目的管理規(guī)劃的內(nèi)

4、容是完全相同的D、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整9、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表述錯誤的是（）。A、施工環(huán)境及施工條件屬于工程概況的內(nèi)容B、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安 排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨傅膬?nèi)容C、施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量施工的專業(yè)水平10、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法B、改變施工管理方法C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整工作流程組織11、下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述正確的是（）.A、超過28日不支付

5、勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字C、建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自正式用工（不含試用期）之日起按照勞動合同法規(guī)的 規(guī)定訂立書而勞動合同D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè) 信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后10天內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系 統(tǒng)中作相應(yīng)變更12、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險因素D、對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控13、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，對中型

6、及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工 程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表14、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)15、下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是（）.A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、確定最合適的施工機(jī)械方案D、尋求施工過程中的索賠機(jī)會16、關(guān)于實(shí)施性成本計劃的說法，正確的是（）。A、

7、以合同標(biāo)書為依據(jù)B、選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃D、以項目實(shí)施方案為依據(jù)17、建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項目費(fèi)等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等18、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第4周的施工成本計劃值是（）萬元。編 碼項目名稱時間費(fèi)用強(qiáng)度工程進(jìn)度（周）（周）（萬元/周）1234567891011場地平整11012上方開挖31513混凝上墊 層31514混凝土基 礎(chǔ)66015

8、土方回填315A、30B、60C、90D、7519、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A、材料的采購運(yùn)輸B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的投料計量D、材料消耗量的大小20、某項目已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） >計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三 個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP,這說明該項目（）。A、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高，進(jìn)度較快，投入超前C、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前D、效率較低，進(jìn)度慢，投入超前21、成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分，按照企業(yè)會計核算程序總體要求確定工程成本核算程 序，以下關(guān)

9、于成本核算程序排列順序正確的是（）。將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本； 對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工 程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額；將應(yīng)計入工程成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本 月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工 工程實(shí)際成本。22、下列有關(guān)成本核算的說法，正確的是（）。A、施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法B、用表格核算法進(jìn)行工程項目成本核算C、會計核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好D、項目財務(wù)部

10、門一般采用表格核算法23、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算（）°A、比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、比會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、比會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D、比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄24、下列有關(guān)施工成本分析基本方法的表述錯誤的是（）。A、比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”B、因素分析法又稱連環(huán)置換法C、采用因素分析法時，因素的排序規(guī)則是：先價值量，后實(shí)物量D、施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等25、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：編制各層進(jìn)度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；編制總進(jìn) 度計劃；項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）

11、。A、一*一B、一一一C、一一D、一一一26、下列各項中屬于橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、便于確定關(guān)鍵工作B、工作時差易于分析C、表達(dá)方式直觀D、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚第I頁2020年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題（三）27、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中正確的是（）。A、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭連線D、有循環(huán)回路28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。012345678A、0B、2C、3D、129、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點(diǎn)的天數(shù)為1天，則 下列說法正確的

12、是（）。A、該工作不影響總工期B、該工作可提前3天完成C、該工作會影響總工期3天D、該工作會影響總工期1天30、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。A、1B、2C、0D、331、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），關(guān)鍵線路是（）。A、AT-Ef HB、ACTHC、ACGHD、A-D一GT 32、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（）條關(guān)鍵線路IIIIA、1B、2C、3D、4第1頁2020年一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題（三）33、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時,實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示,從圖中可以看出（）»A、工作D拖

13、延2周，不影響工期B、工作E拖延1周，影響工期1周C、工作F拖延2周，影響工期2周D、工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作34、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T 19000-2016）,質(zhì)量控制的定義是（）。A、質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動35、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是（）。A、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)B、目標(biāo)管理方法C、PDCA循環(huán)D、自我質(zhì)量控制36、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系需要第

14、三方認(rèn)證B、項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體37、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé) 任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則 中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責(zé)任制C、分層次規(guī)劃D、總目標(biāo)分解38、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷39、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）.A、事前

15、控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B、事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C、事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D、事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定40、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A、做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B、復(fù)核測量控制點(diǎn)線C、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計量器具D、審核復(fù)查各種施工詳圖41、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法 屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測法B、實(shí)測法C、記錄法D、試驗(yàn)法42、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以

16、驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗(yàn)收43、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是（.A、分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C、分項工程是工程驗(yàn)收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格44、關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，錯誤的是（）。A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收B、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報告C、對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工

17、程竣工報告D、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施45、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯誤B、盲目追求利潤，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法46、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A、建設(shè)單位憑施工許可證向建設(shè)行政主管部門辦理質(zhì)量監(jiān)督B、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報告報建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報告47、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（），將保證安全施 工的措施報送建

18、設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案。A、7日內(nèi)B、15日內(nèi)C、21日內(nèi)D、28日內(nèi)48、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件包括（）。A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件49、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制50、根據(jù)安全生產(chǎn)許可條例，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。A、有效期為2年B、有效期屆滿時經(jīng)同

19、意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)51、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）.A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育52、關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的管理的說法，錯誤的是（）。A、評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避B、地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送至同級人民政府應(yīng)急管理部門C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每年至少

20、組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方 面的專家53、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條列，下列安全事故中，屬于特別重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B、10人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元C、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元54、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上 報的時間不得超過（）小時。A、1B、2C、3D、455、施工現(xiàn)場圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于（）m,在一般路

21、段不低于（）moAn 2. 0、1. 5B、2. 5、1. 8C 2. 5、1. 5D、2.0、1.856、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期 至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)沒收投標(biāo)人的押金D、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同 步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致57、資格預(yù)審在招標(biāo)投標(biāo)中是一個重要的過程，程序比較嚴(yán)謹(jǐn)，出售資格預(yù)審文件的前一

22、項工作是（）。A、編制資格預(yù)審文件B、發(fā)布資格預(yù)審公告C、對資格預(yù)審文件答疑D、澄清資格預(yù)審文件58、關(guān)于建筑材料采購合同條款的說法，正確的是（）。A、不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同59、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（） 負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師60、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采

23、用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同61、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種 是（）。A、工傷保險B、人身意外傷害險C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險D、建筑工程一切險62、在建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容中，下列（）不屬于承包人的任務(wù)。A、承包人的總?cè)蝿?wù)B、工作范圍C、關(guān)于工程變更的規(guī)定D、及時提供設(shè)計資料、圖紙63、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底。A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部各層次管理者D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員64、根據(jù)建

24、筑市場誠信行為信息管理辦法（建市（2007 ） 9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息 平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A、14B、10C、7D、565、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立66、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800/增加到3500m）原定工期是40 天，則承包商可以提出的

25、工期索賠值是（）。A、5天B、6天C、8天D、10 天67、以下關(guān)于國際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點(diǎn)說法中，錯誤的是（）。A、FIDIC施工合同條件合同計價方式屬于總價合同B、FIDICEPC交鑰匙項目合同條件承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作C、英國JCT合同屬于總價合同D、美國AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程68、關(guān)于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方而的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當(dāng)事人聘請69、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的說法，錯誤的是

26、（）。A、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼B、工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點(diǎn)和項目實(shí)施單位的需求等而建立C、項目實(shí)施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容D、項目的投資項編碼是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼70、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A、投標(biāo)報價B、合同管理C、目標(biāo)控制D、技術(shù)資料管理二、多項選擇題1、項目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計密切相關(guān)，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（）.A、設(shè)計的成本目標(biāo)B、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計的節(jié)能目標(biāo)E、項目的投資目標(biāo)2、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說

27、法，正確的有（）。A、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)合同中約定D、施工方需對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)E、施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)3、下列關(guān)于工程項目策劃的說法，正確的有（）。A、需整合多方面專家的知識B、是一個封閉性的工作過程C、旨在為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D、其過程實(shí)質(zhì)是知識組合的過程E、其過程的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程4、下列具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（）。A、由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B、由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)

28、重影響工程施工C、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D、設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改E、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工5、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2017），項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A、組織或參與編制項目管理實(shí)施規(guī)劃B、對資源進(jìn)行動態(tài)管理C、進(jìn)行授權(quán)范闈內(nèi)的利益分配D、主持項目經(jīng)理部工作E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系6、下列屬于建設(shè)工程項目施工成本的有（）。A、生產(chǎn)工人人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤D、管理人員差旅交通費(fèi)E、施工機(jī)具使用費(fèi)7、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變 動情

29、況。A、類似施工項目的預(yù)算成本B、本施工項目的實(shí)際成本C、本施工項目的目標(biāo)成本D、本施工項目的預(yù)算成本E、類似施工項目的實(shí)際成本8、下列有關(guān)施工成本過程控制方法的表述正確的有（）。A、人工費(fèi)的影響因素包括生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)B、材料費(fèi)控制可按照“量價分離”原則進(jìn)行C、控制人工費(fèi)的方法不包括“制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額”D、材料用量的控制方法包括包干控制E、施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方而決定9、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有（）。A、橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C、曲線法不能用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用

30、性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)10、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A、專項成本分析B、成本總量構(gòu)成比例分析C、成本指標(biāo)對比分析D、主要資源沖超對比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析11、由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括（）0A、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃B、控制性進(jìn)度規(guī)劃C、實(shí)施性進(jìn)度計劃D、總進(jìn)度規(guī)劃E、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃12、下列關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的表述正確的有（）。A、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是項目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)C、若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)直接調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)D、在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括項目可行性研究報告編制

31、進(jìn)度E、總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施 策劃方而的問題13、關(guān)于虛工作的說法，正確的有（）。A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示E、虛工作的作用包括聯(lián)系、區(qū)分和斷路14、針對下列雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法正確的有（）。A、工作A的FF為。天B、工作E的FF為第4天C、工作B的LF為第7天D、工作E的LS為第7天E、工作C的TF為2天15、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說法，正確的是（）。A、總時差最小B、關(guān)鍵線路上C、持續(xù)時間最

32、長D、自由時差為0E、兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作16、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A、對于工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施B、各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施C、進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施D、進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承發(fā)包模式等E、應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施17、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A、施工場地給排水B、通風(fēng)設(shè)施C、照明設(shè)施D、工程地質(zhì)條件E、地下障礙物18、下列有關(guān)施工質(zhì)量要達(dá)到的要求的表述，正確的有（）.A、施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實(shí)體質(zhì)量符合施

33、工承包合同的約定B、施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件之一是：符合工程勘察、設(shè)計文件的要求C、在我國，全國和地方（部門）的建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會設(shè)立了各種優(yōu)質(zhì)工程獎D、“合格”是對項目質(zhì)量的最基本要求E、施工質(zhì)量要求符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，屬于“施工承包合同約定”的要求 19、下列有關(guān)住宅工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的表述正確的有（）。A、住宅工程的驗(yàn)收與普通工業(yè)用建筑的驗(yàn)收程序是相同的B、住宅工程竣工驗(yàn)收前的分戶驗(yàn)收，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師需在住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表上簽字D、住宅工程分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收E、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收內(nèi)容包括“防水工程質(zhì)量”等20、下

34、列有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分類的表述正確的有（）。A、根據(jù)我國GB/T190002016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不 合格B、某工程質(zhì)量事故造成人員死亡25人，則該事故屬于重大事故C、某工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失1. 1億元，則該事故屬于特別重大事故D、由于工程負(fù)責(zé)人放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)而造成的質(zhì)量事故屬于指導(dǎo)責(zé)任事故E、按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為人為責(zé)任事故、意外責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故21、根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，正確的有（）。TT式M）（4）（5）A、圖（1）顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控B、

35、圖（3）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)C、圖（4）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D、圖（5）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況E、圖（2）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格22、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的有（）。A、IV級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、I級預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、HI級預(yù)警表示處于事故的上升階段，用橙色表示D、II級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅E、N預(yù)警一般用黃色表示23、專項應(yīng)急預(yù)案中信息報告程序主要包括（）。A、確定報警系統(tǒng)及程序B、確定現(xiàn)場報警方式C、確定8小時與相關(guān)部門的通信、聯(lián)

36、絡(luò)方式D、明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式E、明確相互認(rèn)可的通告、報警形式和內(nèi)容24、下列有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的表述正確的有（）°A、為保持衛(wèi)生整潔，施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)不應(yīng)設(shè)置垃圾桶B、食堂的燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間C、施工現(xiàn)場宿舍使用通鋪D、施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層E、施工現(xiàn)場有法定傳染病時，應(yīng)及時進(jìn)行隔離25、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20170201）通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運(yùn)輸 的說法，正確的有（）。A、承包人未合理預(yù)見進(jìn)出施工現(xiàn)場路徑所增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B、發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利C、因承包人原因造成的場內(nèi)

37、基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用D、場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善E、運(yùn)輸超重件所需的道路臨時加固費(fèi)用由承包人承擔(dān)26、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF-2011-0216）,承包人在技術(shù)和設(shè)計方 面的工作和義務(wù)有（）OA、提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B、提供項目基礎(chǔ)資料C、提供現(xiàn)場障礙資料D、組織設(shè)計階段審查會議E、對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)27、采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的工作量風(fēng)險有（）。A、漏報項目B、工程范圍不確定C、報價計算錯誤D、物價和人工費(fèi)上漲E、工程量計算錯誤28、下列有關(guān)預(yù)付款擔(dān)保的表述正確的有（）

38、76;A、預(yù)付款的額度一般為合同金額的10$B、預(yù)付款擔(dān)保的形式包括：銀行保函或發(fā)包人與承包人約定的其他形式（如由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保, 或采取抵押等擔(dān)保形式）C、世行采購指南中未對預(yù)付款擔(dān)保作出規(guī)定D、承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后退還預(yù)付款擔(dān)保E、采用銀行保函擔(dān)保時，預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少 29、施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停70天，則按照施工合同對 索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)（）。A、在工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后的28天內(nèi)提出索賠通知B、在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告C、每隔28天提交該

39、階段的索賠報告D、索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E、在正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報告30、某建設(shè)工程項目施工過程中，業(yè)主未按合同約定及時供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不 會延長總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工10天，則施工單位可索賠的費(fèi)用包括（）。A、人員窩工費(fèi)B、施工機(jī)械窩工費(fèi)C、保函手續(xù)費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)E、利潤答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。選項A,正確的說法應(yīng)為“項目立項（立項批準(zhǔn)） 是項目決策的標(biāo)志”：選項B,正確的說法應(yīng)為“建設(shè)項目的三大目標(biāo)應(yīng)在決策階段確定”；選項C, 正確的說法應(yīng)為“建設(shè)工程管理涉及

40、工程項目的全壽命周期即決策、實(shí)施和使用階段”。【答疑編號10947859,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用（運(yùn)行）增值。【答疑編號10947877,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項 目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。【答疑編號10947925,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式。采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指 令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，可以采用以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為

41、主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模 式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量?！敬鹨删幪?0948011,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。編制項目管理任務(wù)分工表的步驟如下: （1）對項目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解：（2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng) 理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部 門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表?！敬鹨删幪?0948032,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控

42、制進(jìn)度 控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。【答疑編號10948060,點(diǎn)擊提問】7、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項A、B、D,屬于項目實(shí)施階段合同策 劃的內(nèi)容。【答疑編號10948089,點(diǎn)擊提問】8、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于項目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的， 不變則是相對的；住項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?！敬鹨删幪?0948205,點(diǎn)擊提問】9、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織

43、施工的水平?！敬鹨删幪?0948241,點(diǎn)擊提問】10、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。選項ABC屬于管理措施?！敬鹨删幪?0948300,點(diǎn)擊提問】11、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A,正確的表述應(yīng)為“超過30日 不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為”。選項C,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動者建 立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書而勞動合同”。選項D,正確的表述應(yīng) 為“人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更”。【答疑編號10948429,點(diǎn)擊提

44、問】12、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。風(fēng)險管理過程包括項目實(shí)施全過程的項目風(fēng)險 識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實(shí)施過程存在哪 些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息：確定風(fēng)險因素：編制項目風(fēng)險識別報告?！敬鹨删幪?0948472,點(diǎn)擊提問】13、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成， 并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！敬鹨删幪?0948507,點(diǎn)擊提問】14、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本

45、的形成過程和 影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 選項C正確，成本分析貫穿于成本管理的全過程?！敬鹨删幪?0918532,點(diǎn)擊提問】15、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項AB屬于組織措施：選項D屬于合同措施。【答疑編號10948577,點(diǎn)擊提問】16、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工成本計劃的類型。實(shí)施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成 本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工預(yù)算的編制 而形成的實(shí)施性施工成本計劃?！敬鹨删幪?0948606,點(diǎn)擊提問

46、】17、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、 材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等?！敬鹨删幪?0948656,點(diǎn)擊提問】18、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計劃的方法。根據(jù)上圖可知，第4周的施工成本 計劃值=15+60=75 （萬元）?！敬鹨删幪?0979209,點(diǎn)擊提問】19、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損 耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)由招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的 采購價格?！敬鹨删幪?0

47、948710,點(diǎn)擊提問】20、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是贏得值法。根據(jù)BCWS>ACWP>BCWP可知費(fèi)用偏差CV二已完工作預(yù)算費(fèi)用- 已完工作實(shí)際費(fèi)用;BCWP-ACWP0,費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差SV二已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用 =BCWP-BCWS<0,進(jìn)度延誤。所以效率低，進(jìn)度慢，投入是超前的。【答疑編號10948732,點(diǎn)擊提問】21、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是成本核算的程序。根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的 要求，工程成本的核算的程序?yàn)椋海?）對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計 入各項期間費(fèi)用的數(shù)額。（

48、2）將應(yīng)計入工程成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本， 哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間 進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5） 將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本?！敬鹨删幪?0948783,點(diǎn)擊提問】22、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是成本核算的方法。選項B,會計核算方法是建立在會計對工程項目進(jìn)行全 面核算的基礎(chǔ)上：選項C,表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；選項D,項目財務(wù) 部門一般采用會計核算法。【答疑編號10953925,

49、點(diǎn)擊提問】23、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng) 計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定 的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟(jì)活動 是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要?！敬鹨删幪?0948797,點(diǎn)擊提問】24、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。選項C,正確的表述應(yīng)為“采用因素分析法時, 因素的排序規(guī)則是先實(shí)物量、后價值量，先絕對值、后相對值”。【答疑編號10948817,點(diǎn)擊提問】25、【正確答案

50、】A【答案解析】本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料：（2）項目 結(jié)構(gòu)分析：（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃：（6）協(xié) 調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè) 法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者?！敬鹨删幪?0948956,點(diǎn)擊提問】26、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐 標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖?！敬鹨删幪?0948966,點(diǎn)擊提問】27、【正確

51、答案】A【答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃要求只能有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)，上圖中起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有（1）和（6） 6【答疑編號10948978,點(diǎn)擊提問】28、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。該圖中關(guān)鍵線路為，經(jīng)過A工作波形線 最短的線路是且波形線的長度為1周，故工作A的總時差為1周。【答疑編號10949025,點(diǎn)擊提問】29、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因?yàn)樵摴ぷ鬟€需4天完成，距離最遲完 成時間點(diǎn)的天數(shù)為1天，所以4-1 = 3天，該工作會影響總工期3天。【答疑編號10949051,點(diǎn)擊提問】30、【正確

52、答案】C【答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。C工作的自由時差=minG工作的最早開 始時間，H工作的最早開始時間-C工作的最早完成時間;min7,6-6=0?！敬鹨删幪?0949074,點(diǎn)擊提問】31、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。經(jīng)計算可知：關(guān)犍線路為A-C-G-H?！敬鹨删幪?0949111,點(diǎn)擊提問】32、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是關(guān)鍵路線。關(guān)鍵線路分別為：A-*B-*C-*F-*Ix A-*D-*E-*H-*I>A-D-E-F-I,關(guān)鍵線路長度為17?！敬鹨删幪?0949124,點(diǎn)擊提問】33、【正確答案】C【答

53、案解析】本題考查的是進(jìn)度計劃的檢查。工作F是關(guān)鍵工作，拖延2周，影響總工期2周?！敬鹨删幪?0949145,點(diǎn)擊提問】34、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是對項目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力 于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。選項D為質(zhì)量管理的概念?！敬鹨删幪?0949212,點(diǎn)擊提問】35、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是全而質(zhì)量管理的思想。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管 理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量 目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中

54、的作用?！敬鹨删幪?0949298,點(diǎn)擊提問】36、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。選項A,正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制 體系的有效性不需進(jìn)行第三方認(rèn)證”。選項B,正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì) 量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同”。選項C,正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量 控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理”。選項D正確，項目質(zhì) 量控制體系涉及項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù) 的范圍不同。【答疑編號10949334,點(diǎn)擊提問】37、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。質(zhì)量責(zé)任制原則：項目質(zhì)量控制體系的建立， 應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和 控制要求?！敬鹨删幪?0949348,點(diǎn)擊提問】38、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。注銷是企業(yè)的自愿行為。【答疑編號10949394,點(diǎn)擊提問】39、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)在