多模式利潤(rùn)中心

1、yonyou software Co., Ltd.多模式利潤(rùn)中心用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例業(yè)務(wù)場(chǎng)景之一：精細(xì)化管理企業(yè)各責(zé)任中心的費(fèi)用發(fā)生多少？預(yù)算的進(jìn)度執(zhí)行情況？集團(tuán)業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的成本、收入多少？能否將相關(guān)成本都核算到業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線，來(lái)判斷產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線是否盈利？ 各利潤(rùn)中心有多少收入、費(fèi)用，利潤(rùn)多少？有關(guān)利潤(rùn)中心如果考慮總體成本后是否盈利？集團(tuán)下跨公司的事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利狀況?法人架構(gòu)業(yè)務(wù)組織可以按照部門的矩陣式的管理關(guān)系，也可以是按照所從事的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)線來(lái)歸口管理集團(tuán)總部

2、公司公司公司公司公司矩陣組織構(gòu)架業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)組織展開(kāi)，如事業(yè)部企業(yè)集團(tuán)的組織法人組織架構(gòu)管理組織構(gòu)架集團(tuán)公司公司公司公司公司公司集團(tuán)公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部加工基地、物流中心、營(yíng)銷中心、共享服務(wù)中心按法人組織架構(gòu)獨(dú)立核算，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表，出具集團(tuán)合并報(bào)表法人組織法人組織法人架構(gòu)法人架構(gòu)核算對(duì)象：責(zé)任中心核算原則：績(jī)效考核制度，例如：收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)的內(nèi)部利潤(rùn)考核體現(xiàn)各個(gè)利潤(rùn)中心的內(nèi)部利潤(rùn)按出貨確認(rèn)收入含稅價(jià)考核業(yè)績(jī)核算內(nèi)容：利潤(rùn)、應(yīng)收款、資產(chǎn)全方位考核業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核事業(yè)部、利潤(rùn)中心分子公司各個(gè)事業(yè)部/利潤(rùn)中心下屬分子公司下屬加工基地業(yè)務(wù)場(chǎng)景之二：內(nèi)部考

3、核集團(tuán)企業(yè)不同的組織管控模式，使得按照法人組織進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算，不能滿足跨法人組織進(jìn)行管理和考核的要求內(nèi)部核算和外部核算采用不同的核算口徑，如存貨的計(jì)價(jià)方式不同，成本域不同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算無(wú)法完全滿足上述需要內(nèi)部管理需要核算主體為內(nèi)部責(zé)任中心核算依據(jù)不局限于準(zhǔn)則和稅法服務(wù)對(duì)象主要為各級(jí)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)核算核算主體以法人主體為主核算依據(jù)為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或稅法服務(wù)對(duì)象為股東債權(quán)人、政府建立一套內(nèi)部核算體系是必然選擇法人組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿管理會(huì)計(jì)賬簿公司A公司B公司C公司D責(zé)任中心事業(yè)部S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部V外部核算特征：按照外部組織和國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)外提供報(bào)告外部核算可以部分支持內(nèi)部組織的

4、核算要求外部核算完全不能支持內(nèi)部組織的核算要求內(nèi)部核算特征：按照內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為管理者提供管理報(bào)告企業(yè)集團(tuán)不同的組織運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于內(nèi)部核算有很大的差別企業(yè)集團(tuán)需要基于業(yè)務(wù)組織的一整套的完整業(yè)務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算的完整的解決方案企業(yè)集團(tuán)需要按照業(yè)務(wù)組織來(lái)作為管理的對(duì)象，而不是按照公司作為管理的對(duì)象內(nèi)部核算需要針對(duì)責(zé)任中心建立一套核算的體系來(lái)支持責(zé)任中心的核算，以滿足未來(lái)對(duì)責(zé)任中心考核評(píng)價(jià)的需要外部核算與內(nèi)部核算的區(qū)別：核算范圍不一定相同。內(nèi)部核算的內(nèi)部組織的核算可能跨公司核算目的不同，核算的要求也不相同由于企業(yè)集團(tuán)組織管理模式的不同，以及財(cái)務(wù)制度對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)性核算的要求，

5、對(duì)于企業(yè)的外部核算會(huì)與內(nèi)部核算從組織的角度有所不同內(nèi)部核算需要全方位的系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持內(nèi)部核算體系財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)手工錄入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)破解內(nèi)部核算的難題成本費(fèi)用的分?jǐn)傊С制髽I(yè)按照內(nèi)部管理要求將輔助服務(wù)組織的費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)組織，以及將總部或者上級(jí)的管理費(fèi)分?jǐn)偟较录?jí)業(yè)務(wù)組織企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心間的內(nèi)部結(jié)算在企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心之間由于采取了內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，各利潤(rùn)中心之間的內(nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)的提供，需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算而不用進(jìn)行外部結(jié)算，利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了內(nèi)部結(jié)算的處理事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)集團(tuán)的事業(yè)部的內(nèi)部核算按照事業(yè)部方式運(yùn)營(yíng)而不是按照公司運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)傳統(tǒng)的以公司為主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算來(lái)反映事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果

6、已不可能。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了解決方案企業(yè)集團(tuán)下的跨公司的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的獨(dú)立核算對(duì)于矩陣式管理的企業(yè)集團(tuán)，按照產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線和公司組織的方式來(lái)分別的核算，了解集團(tuán)的產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的盈利情況。需要跨公司反映產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利潤(rùn)中心獨(dú)立核算支持企業(yè)管理者可以對(duì)于內(nèi)部利潤(rùn)中心的運(yùn)營(yíng)成果（包括內(nèi)外部收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的情況）進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解，為管理控制與考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)精細(xì)化的利潤(rùn)中心核算核算的對(duì)象不但可以到成本中心，還可以根據(jù)需要設(shè)置到產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等維度。支持多幣種、數(shù)量的核算。提供對(duì)于非貨幣核算類的業(yè)務(wù)量指標(biāo)數(shù)據(jù)的維護(hù)目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品

7、詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例利潤(rùn)中心管理體系責(zé)任預(yù)算執(zhí)行控制考核評(píng)價(jià)/獲利分析預(yù)算指標(biāo)核算要素業(yè)務(wù)處理報(bào)銷應(yīng)收/應(yīng)付利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心賬利潤(rùn)中心賬責(zé)任中心考核評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況分析產(chǎn)品獲利分析客戶獲利分析區(qū)域獲利分析責(zé)任中心收入預(yù)算責(zé)任中心費(fèi)用預(yù)算存貨薪資固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理責(zé)任中心利潤(rùn)預(yù)算責(zé)任中心成本預(yù)算利潤(rùn)中心管理的產(chǎn)品應(yīng)用全面預(yù)算、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、總賬的聯(lián)合應(yīng)用來(lái)解決責(zé)任中心考核管理的應(yīng)用主體：財(cái)務(wù)組織主體：預(yù)算主體主體：利潤(rùn)中心科目指標(biāo)核算要素總賬預(yù)算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)管理報(bào)告管理報(bào)告財(cái)務(wù)組織部門利潤(rùn)中心成本中心基于組織基于組織利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)管理組織(業(yè)務(wù)組織)采購(gòu)庫(kù)存內(nèi)

8、部交易資產(chǎn)HR銷售總賬公司利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)平臺(tái)ESB核算公司，管理組織應(yīng)收存貨核算費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)薪資應(yīng)付第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)利潤(rùn)中心管理解決方案p 管理目標(biāo)：數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)規(guī)范、核算統(tǒng)一，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析p 管理手段：統(tǒng)一責(zé)任會(huì)計(jì)核算政策、規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)信息集中管理責(zé)任會(huì)計(jì)制度、信息的完整統(tǒng)一責(zé)任會(huì)計(jì)制度、信息的完整統(tǒng)一責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算核算系統(tǒng)系統(tǒng)集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析集團(tuán)財(cái)務(wù)分析功能模塊功能模塊n責(zé)任會(huì)計(jì)n費(fèi)用報(bào)銷n固定資產(chǎn)n應(yīng)收應(yīng)付n預(yù)算控制n企業(yè)報(bào)表與合并n財(cái)務(wù)分析n應(yīng)用特點(diǎn)應(yīng)用特點(diǎn)技術(shù)特色技術(shù)特色責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系架構(gòu)架構(gòu)

9、n責(zé)任科目統(tǒng)一n核算方法統(tǒng)一n結(jié)帳方式統(tǒng)一n結(jié)帳日期統(tǒng)一n輔助核算統(tǒng)一n內(nèi)部交易統(tǒng)一n總部建立責(zé)任報(bào)告數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)n規(guī)范責(zé)任會(huì)計(jì)管理n集中核算n要有擴(kuò)展性n模式目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-產(chǎn)品模型利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)責(zé)任憑證-直接歸集業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)歸集 業(yè)務(wù)量歸集 第3方數(shù)據(jù)歸集內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提收入分配成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表收入統(tǒng)計(jì)表利潤(rùn)表綜合分析表管理報(bào)告內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)歸集利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-核算處理功能對(duì)于利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算的各類核算數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集核算歸集數(shù)據(jù)主要是收入和成本費(fèi)用：業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集 過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)歸集數(shù)據(jù)歸集內(nèi)部結(jié)算利潤(rùn)中心之間

10、內(nèi)部提供產(chǎn)品/服務(wù)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算；可以定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表；成本分?jǐn)偪偛?、公司或者某些業(yè)務(wù)組織集中發(fā)生某類費(fèi)用，而該類費(fèi)用屬于其他組織受益。這類費(fèi)用分?jǐn)偟绞芤娼M織可以把需要重復(fù)執(zhí)行的分?jǐn)偠x成分?jǐn)傄?guī)則，定期執(zhí)行費(fèi)用計(jì)提下級(jí)組織按照固定的比例和設(shè)定的基數(shù)來(lái)分?jǐn)偵霞?jí)管理費(fèi)可以做到承擔(dān)費(fèi)用的可控可以將需要重復(fù)執(zhí)行的計(jì)提定義成計(jì)提規(guī)則，定期執(zhí)行；核算處理利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-核算業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心 核算數(shù)據(jù)的歸集 從業(yè)務(wù)模塊按照利潤(rùn)中心歸集成本、收入等核算信息。業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)采集 系統(tǒng)外部或者內(nèi)部采集與利潤(rùn)心有關(guān)的有關(guān)業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù)。利潤(rùn)中心間服務(wù)組織與被服務(wù)組織之間的內(nèi)部結(jié)算服務(wù)組織向被服務(wù)組織進(jìn)行

11、成本費(fèi)用的分?jǐn)偵霞?jí)管理組織向下級(jí)組織分?jǐn)偣芾碣M(fèi)下級(jí)組織計(jì)提某類間接費(fèi)用利潤(rùn)中心之間代墊支出費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)中心之間收入的分配結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-核心數(shù)據(jù)NC模塊第3方模塊內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提責(zé)任賬簿-責(zé)任組織1責(zé)任賬簿-責(zé)任組織2責(zé)任賬簿-責(zé)任組織N管理報(bào)告管理報(bào)告報(bào)表、合并報(bào)表憑證維護(hù)確認(rèn)記賬責(zé)任憑證業(yè)務(wù)量指標(biāo)管理利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-核算數(shù)據(jù)歸集（NC系統(tǒng)）報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷單薪資工資計(jì)算單工資分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)月計(jì)提折舊折舊分?jǐn)偞尕浐怂沅N售出庫(kù)單領(lǐng)料出庫(kù)單應(yīng)收單現(xiàn)銷收款單應(yīng)收應(yīng)付單現(xiàn)購(gòu)付款單應(yīng)付財(cái)務(wù)費(fèi)用單其他收付單現(xiàn)金管理會(huì)計(jì)平臺(tái)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-業(yè)務(wù)量指標(biāo)管理1.業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義2.業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集3

12、.業(yè)務(wù)量指標(biāo)應(yīng)用人工小時(shí)業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)管理報(bào)表維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)-數(shù)據(jù)部門人數(shù)運(yùn)輸里程業(yè)務(wù)量指標(biāo)維修次數(shù)-數(shù)據(jù)占用面積-數(shù)據(jù)部門人數(shù)-數(shù)據(jù)運(yùn)輸里程-數(shù)據(jù)成本動(dòng)因維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)運(yùn)輸里程1、業(yè)務(wù)量指標(biāo)可以定義維度進(jìn)行擴(kuò)展2、按照指標(biāo)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集3、系統(tǒng)具有擴(kuò)展性，根據(jù)需要定義指標(biāo)1、采集：錄入/文件導(dǎo)入/從NC系統(tǒng)內(nèi)部采集2、查詢：查詢業(yè)務(wù)量指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)3、系統(tǒng)擴(kuò)充了采集數(shù)據(jù)的類型和能力1.作為管理報(bào)表中的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容2。成本動(dòng)因可以指定業(yè)務(wù)量指標(biāo)，從而把其數(shù)據(jù)作為成本動(dòng)因數(shù)據(jù)使用利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集辦公面積采集數(shù)據(jù)部門人數(shù)采集數(shù)據(jù)運(yùn)輸量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)量數(shù)據(jù)機(jī)器臺(tái)班數(shù)據(jù)人工工

13、時(shí)會(huì)計(jì)平臺(tái)采集采集采集采集成本分?jǐn)偣芾韴?bào)表業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集：可以擴(kuò)充，根據(jù)需要定義業(yè)務(wù)量指標(biāo)業(yè)務(wù)量指標(biāo)類型：組織占用或消耗資源類的指標(biāo)，如辦公面積、部門人數(shù)；組織為其他組織或?qū)ο筇峁┊a(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量，如運(yùn)輸部門為其他部門提供的運(yùn)輸量、檢測(cè)中心檢測(cè)各部門提供的樣品的數(shù)量、投到某個(gè)產(chǎn)品工序上的人工工時(shí)、提供給工程項(xiàng)目的機(jī)器臺(tái)班等。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)：內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算：提供內(nèi)部結(jié)算單，支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部結(jié)算不涉及財(cái)務(wù)核算利潤(rùn)中心A供方定期提交內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心A責(zé)任賬產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格提供產(chǎn)品/服務(wù)的記錄日常提供產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部結(jié)算單管理會(huì)計(jì)人員結(jié)算處理

14、記責(zé)任賬利潤(rùn)中心B需方確認(rèn)供方提交的內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心B責(zé)任賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)?利潤(rùn)中心間分?jǐn)偫麧?rùn)中心間的成本分?jǐn)偅悍?wù)組織的費(fèi)用向生產(chǎn)/業(yè)務(wù)組織進(jìn)行分?jǐn)偵霞?jí)部門的管理費(fèi)向生產(chǎn)/業(yè)務(wù)以及服務(wù)組織進(jìn)行分?jǐn)偡謹(jǐn)傎M(fèi)用接收的利潤(rùn)中心成本可以直接進(jìn)到公共成本中心下輔助組織的服務(wù)成本費(fèi)用利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-輔助服務(wù)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織上級(jí)組織的管理費(fèi)用服務(wù)組織向業(yè)務(wù)組織分?jǐn)偵霞?jí)組織向下級(jí)業(yè)務(wù)組織分?jǐn)偫麧?rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)?利潤(rùn)中心內(nèi)成本中心間分?jǐn)偫麧?rùn)中心下的成本中心間的成本分?jǐn)偅豪麧?rùn)中心下的公共成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞒杀局?/p>

15、心不需分?jǐn)偟较录?jí)成本中心的費(fèi)用則可以放在利潤(rùn)中心的公共成本中心下公共成本中心的成本費(fèi)用成本中心成本中心成本中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)?設(shè)置與執(zhí)行成本費(fèi)用數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)帳管理帳業(yè)務(wù)量分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)置分?jǐn)偡椒ù龜偝杀居梅謹(jǐn)側(cè)蝿?wù)定義分?jǐn)側(cè)蝿?wù)分?jǐn)偨Y(jié)果查詢成本分?jǐn)倛?zhí)行成本分?jǐn)倖螕?jù)成本動(dòng)因量生成憑證分?jǐn)倯{證接收方2分?jǐn)倯{證接收方1分?jǐn)倯{證發(fā)送方利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-費(fèi)用計(jì)提成本費(fèi)用分?jǐn)偟囊环N特殊處理方式；當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)公共成本不是按照實(shí)際發(fā)生或者計(jì)劃發(fā)生數(shù)分?jǐn)偟较录?jí)單位，而是采取根據(jù)確定的承擔(dān)成本的某項(xiàng)下級(jí)指標(biāo)相關(guān)動(dòng)因的來(lái)計(jì)算下級(jí)單位要承擔(dān)的成本的時(shí)候，我們提供了獨(dú)立的費(fèi)用計(jì)提的功能來(lái)處理；費(fèi)用計(jì)提確定計(jì)提基數(shù)確定計(jì)提比

16、例定期計(jì)提某項(xiàng)承擔(dān)的費(fèi)用責(zé)任憑證 報(bào)表工具管理報(bào)表及賬簿查詢責(zé)任預(yù)算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)責(zé)任預(yù)算責(zé)任核算賬明細(xì)賬輔助明細(xì)賬余額表輔助余額表預(yù)算執(zhí)行分析表利潤(rùn)中心利潤(rùn)表執(zhí)行數(shù)序時(shí)賬目錄l 客戶需求分析l 產(chǎn)品總體架構(gòu)l 產(chǎn)品詳細(xì)解決方案l 產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值l 客戶案例用友利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)解決方案應(yīng)用價(jià)值29支持公司運(yùn)營(yíng)模式下，責(zé)任中心的核算支持事業(yè)部模式下核算管理要求支持以責(zé)任中心為核心運(yùn)營(yíng)的企業(yè)的管理核算要求支持集團(tuán)企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核支持企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，提供責(zé)任中心間內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算可以按照企業(yè)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算集團(tuán)、管控范圍、責(zé)任中心級(jí)的轉(zhuǎn)移價(jià)格表管理內(nèi)部結(jié)算單可以引

17、用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格借助內(nèi)部結(jié)算單完成內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用提供分?jǐn)側(cè)蝿?wù)的設(shè)置和分?jǐn)傄?guī)則的定義支持間接成本分?jǐn)偅撼杀局行牡匠杀局行暮统杀局行牡匠杀緦?duì)象的成本分?jǐn)偠ㄆ趫?zhí)行分?jǐn)偺幚?，形成分?jǐn)偟慕Y(jié)果，并核算到相關(guān)責(zé)任中心支持管理和支持部門的間接費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)對(duì)象對(duì)于上級(jí)的管理費(fèi)用按照固定的成本動(dòng)因和固定的系數(shù)計(jì)提費(fèi)用，使下級(jí)單位能夠更合理的承擔(dān)某類的費(fèi)用支持定義計(jì)提基數(shù)（如收入、固定數(shù)值）和定義計(jì)提比例定期執(zhí)行計(jì)提方案以，形成計(jì)提結(jié)果，并核算到相關(guān)責(zé)任中心支持責(zé)任中心的費(fèi)用計(jì)提，使責(zé)任中心承擔(dān)的外部費(fèi)用更合理利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的亮點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)中心的內(nèi)部核算體系管理會(huì)計(jì)的核算要素體系業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

18、的定義、采集與應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算處理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的維護(hù)企業(yè)責(zé)任中心間的成本分?jǐn)偲髽I(yè)責(zé)任中心的費(fèi)用計(jì)提支持對(duì)于責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析亮點(diǎn)1：企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)中心的內(nèi)部核算體系利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)集團(tuán)跨公司的利潤(rùn)中心的核算，滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)于跨法人公司的事業(yè)部的管理與考核的要求。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的核算，滿足矩陣式管理的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于跨法人公司的業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線相關(guān)損益的核算和管理分析的要求。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持企業(yè)內(nèi)部細(xì)化利潤(rùn)中心組織的核算，滿足企業(yè)細(xì)化管理單元、按照內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行管理與考核的要求。管理范圍的多個(gè)利潤(rùn)中心可以按照管理的范圍-管控范圍-按照統(tǒng)一的管理體系進(jìn)

19、行核算與考核評(píng)價(jià)，可以支持不同企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式的集中管理的要求。建立集團(tuán)級(jí)的事業(yè)部、產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線類的組織，作為利潤(rùn)中心來(lái)建立利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算相關(guān)的主體建立管控范圍來(lái)涵蓋業(yè)務(wù)相關(guān)的組織的范圍，建立利潤(rùn)中心的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，基于利潤(rùn)中心進(jìn)行核算在管控范圍下統(tǒng)一有關(guān)核算的基礎(chǔ)，包括：統(tǒng)一的核算要素、核算幣種、會(huì)計(jì)期間、成本核算政策、定額、費(fèi)率成本分?jǐn)偟姆秶?、?nèi)部結(jié)算的范圍價(jià)值方案亮點(diǎn)2：管理會(huì)計(jì)的核算要素體系為管理會(huì)計(jì)提供統(tǒng)一的核算要素體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)的核算都可以基于統(tǒng)一的核算要素體系進(jìn)行核算，核算要素可以比外部核算的會(huì)計(jì)科目更加細(xì)致同一個(gè)管控范圍下的利潤(rùn)中心可以基于同一套要素表的核算要素進(jìn)

20、行核算，不同的管控范圍可以基于不同的要素表進(jìn)行核算，可以滿足不同的管控范圍可以按照不同的管理要求設(shè)置相關(guān)的核算要素核算要素表可以根據(jù)內(nèi)部核算的需要建立核算的輔助維度，能夠更精細(xì)的記錄成本對(duì)象上的成本按照管理范圍的核算要求建立核算要素體系在要素體系下建立核算要素表，可以支持多級(jí)要素表的定義定義核算要素的內(nèi)容，可以設(shè)置要素的類型，可以根據(jù)需要設(shè)置所要核算得要素核算要素可以按照級(jí)次設(shè)置，還可以支持輔助核算項(xiàng)作為核算內(nèi)容的擴(kuò)充價(jià)值方案亮點(diǎn)3：業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義、采集與應(yīng)用1.業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義2.業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集3.業(yè)務(wù)量指標(biāo)應(yīng)用人工小時(shí)業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)管理報(bào)表維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)-數(shù)據(jù)價(jià)值:靈活定義企業(yè)管理涉及

21、的各種業(yè)務(wù)量指標(biāo)，滿足企業(yè)對(duì)非貨幣類的業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù)采集保存和使用的要求?？梢愿鶕?jù)需要擴(kuò)充。業(yè)務(wù)量指標(biāo)作為成本分?jǐn)偟某杀緞?dòng)因使用，可以更好的滿足企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行分?jǐn)偟膹?fù)雜的處理要求。部門人數(shù)運(yùn)輸里程業(yè)務(wù)量指標(biāo)維修次數(shù)-數(shù)據(jù)占用面積-數(shù)據(jù)部門人數(shù)-數(shù)據(jù)運(yùn)輸里程-數(shù)據(jù)成本動(dòng)因維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)運(yùn)輸里程亮點(diǎn)4：支持企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部結(jié)算的處理利潤(rùn)中心A供方定期提交內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心A責(zé)任賬產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格提供產(chǎn)品/服務(wù)的記錄日常提供產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部結(jié)算單管理會(huì)計(jì)人員結(jié)算處理記責(zé)任賬利潤(rùn)中心B需方確認(rèn)供方提交的內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心B責(zé)任賬方案：提供內(nèi)部結(jié)算單，支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用內(nèi)部結(jié)

22、算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格價(jià)值：支持企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的機(jī)制，支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間內(nèi)部交易和服務(wù)的結(jié)算處理內(nèi)部結(jié)算可以按照企業(yè)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算亮點(diǎn)亮點(diǎn)5：支持企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移：支持企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格物體大類C1類物料-*C2類物料-*C3類物料-* C4類物料C5類物料C 1:物料檔案（產(chǎn)品/服務(wù)）P11P12P13結(jié)算價(jià)格分類分類1C1類物料分類2C2類物料類物3C3類物料C 2:物料檔案（產(chǎn)品/服務(wù)）P21P22P23C 3:物料檔案（產(chǎn)品/服務(wù)）P31P32P33轉(zhuǎn)移價(jià)格表分類1P11,1000P12,120P13,150轉(zhuǎn)移價(jià)格表分類2P21,200P22,234P23,245轉(zhuǎn)移價(jià)格表

23、分類3P31,1780P32,2234P33,3678價(jià)值：提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的維護(hù)，滿足企業(yè)制定和管理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的要求方案：定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表，可以按照產(chǎn)品服務(wù)的大類（物料分類）設(shè)置可以設(shè)置集團(tuán)、管控范圍、利潤(rùn)中心級(jí)的轉(zhuǎn)移價(jià)格表可以按照不同的責(zé)任中心設(shè)置不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格亮點(diǎn)6：支持責(zé)任中心間的成本分?jǐn)們r(jià)值：支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的成本分?jǐn)偅瑵M足企業(yè)對(duì)于間接部門費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偟囊罂梢愿暾暮怂阖?zé)任中心的相關(guān)的成本，滿足企業(yè)全成本方式考核評(píng)價(jià)的要求減少會(huì)計(jì)人員的大量分?jǐn)偟挠?jì)算并提高處理效率方案：提供分?jǐn)側(cè)蝿?wù)的設(shè)置和分?jǐn)傄?guī)則的定義定期執(zhí)行分?jǐn)偺幚恚纬煞謹(jǐn)偟慕Y(jié)果，并核算到相關(guān)責(zé)任中心間接成本

24、分?jǐn)偅嚎缋麧?rùn)中心的分?jǐn)偫麧?rùn)中心內(nèi)的分?jǐn)偡謹(jǐn)偝杀究梢缘嚼麧?rùn)中心下的成本中心歸集歸集歸集歸集歸集歸集歸集歸集分?jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)倶I(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心產(chǎn)品項(xiàng)目亮點(diǎn)7：支持責(zé)任中心的費(fèi)用計(jì)提價(jià)值：支持利潤(rùn)中心按預(yù)定規(guī)則計(jì)提管理費(fèi)用而不是接受上級(jí)組織分?jǐn)偟膶?shí)際管理費(fèi)，使下級(jí)單位能夠更合理的承擔(dān)某些類型的費(fèi)用方案：提供費(fèi)用計(jì)提處理：定義計(jì)提基數(shù)（如收入、固定數(shù)值）定義計(jì)提比例定期執(zhí)行計(jì)提方案，計(jì)提費(fèi)用=成本動(dòng)因*固定的計(jì)提系數(shù)生成費(fèi)用憑證利潤(rùn)中心按人員數(shù)和固定系數(shù)計(jì)提辦公場(chǎng)地占用費(fèi)規(guī)則1：計(jì)提基數(shù)：組織人數(shù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)：2500元/人月A利潤(rùn)中心人數(shù)30B利潤(rùn)中心人數(shù)40計(jì)提辦公費(fèi)計(jì)提數(shù) =人數(shù) 計(jì)提系數(shù)= 40 *2500=10000元生成責(zé)任憑證、記賬生成責(zé)任憑證、記賬計(jì)提辦公費(fèi)計(jì)提數(shù) =人數(shù) 計(jì)提系數(shù)= 30 *2500=75000元亮點(diǎn)8：提供責(zé)任中心預(yù)算的執(zhí)