招商部經(jīng)理工作職責(zé)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上招商部經(jīng)理工作職責(zé)招商制度建設(shè)（1）制定招商工作的程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責(zé)并界定其工作范圍（2）負(fù)責(zé)招商部各種招商規(guī)章制度和工作流程的正確執(zhí)行2.招商規(guī)劃管理（1）根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及招商項(xiàng)目，制定本部門各階段的招商計(jì)劃（2）有計(jì)劃的布置和安排本部門工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月的招商任務(wù)（3）依照招商的實(shí)際進(jìn)程對企業(yè)的招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)，并調(diào)整工作計(jì)劃3.招商業(yè)務(wù)管理（1）負(fù)責(zé)組織、安排和協(xié)調(diào)招商活動（如招商會）的相關(guān)人員，負(fù)責(zé)審核、修訂招商相關(guān)文件（2）負(fù)責(zé)對重大招商活動（如招商會）進(jìn)行現(xiàn)場指揮（3）負(fù)責(zé)參與重大招商談判，并簽訂招商合同（4）負(fù)責(zé)處理

2、招商過程中的突發(fā)事件和客戶投訴4.招商渠道管理（1）制定招商渠道設(shè)計(jì)和管理原則、招商渠道沖突處理方法等（2）負(fù)責(zé)確定招商渠道建設(shè)目標(biāo)，界定招商渠道層次結(jié)構(gòu)和等級結(jié)構(gòu)，制定招商渠道成員職責(zé)（3）負(fù)責(zé)渠道成員（如代理商、直銷商、經(jīng)銷商）的關(guān)系維護(hù)（4）負(fù)責(zé)選擇招商大會的召開時(shí)機(jī)、召開地點(diǎn)、參與人以及安排招商大會的議程（5）負(fù)責(zé)招商渠道的保密工作5.招商人員管理（1）負(fù)責(zé)挑選、舉薦合格的招商人員（2）定期對招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，對招商人員的工作進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)（3）負(fù)責(zé)對下屬的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行考核，對招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核投資顧問工作職責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣（1）積極開展地產(chǎn)項(xiàng)目推廣調(diào)研工作，

3、系統(tǒng)的收集、整理、研究與分析與地產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)的信息資料（2）協(xié)助上級確定項(xiàng)目的市場定位（3）負(fù)責(zé)招商推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施工作（4）負(fù)責(zé)合理選擇、運(yùn)用媒體組合，協(xié)調(diào)本企業(yè)或招商小組與媒體之間的關(guān)系（5）做好地產(chǎn)項(xiàng)目推廣費(fèi)用的記錄與監(jiān)督工作，定期編制招商推廣費(fèi)用匯總表并上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2.客戶接待（1）接待到訪客戶，并為到訪客戶介紹相關(guān)項(xiàng)目（2）負(fù)責(zé)接聽客戶咨詢電話，解答客戶對項(xiàng)目的咨詢（3）負(fù)責(zé)登記客戶資料，并向招商部經(jīng)理匯報(bào)每天客戶的情況3.組織招商活動（1）負(fù)責(zé)聯(lián)系、策劃、組織、協(xié)調(diào)客戶參加企業(yè)各項(xiàng)招商活動（2）做好招商活動后期的跟蹤、反饋工作，評估招商活動效果4.招商談判（1）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備地產(chǎn)項(xiàng)目

4、招商談判所需資料（2）對地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行性初步洽談，及時(shí)向上級匯報(bào)項(xiàng)目洽談進(jìn)展（3）負(fù)責(zé)協(xié)助客戶簽訂意向書，辦理租賃的相關(guān)手續(xù)5.客戶異議處理（1）針對客戶提出的類問題和要求能及時(shí)給予答復(fù)和反饋（2）協(xié)助客戶服務(wù)部做好客戶投訴處理工作（3）定期與客戶溝通，做好客戶滿意度調(diào)查（4）向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題并能提供合理化建議或解決方法6.其他相關(guān)職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目定位，參與制定招商策略和業(yè)態(tài)組合（2）了解及定期跟蹤地產(chǎn)市場的動態(tài)并完成有關(guān)的市場跟蹤報(bào)告（3）負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目招商資料的收集、整理與規(guī)檔營銷總監(jiān)工作職責(zé)1參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的編制（1）協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場發(fā)展的角度

5、論證戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，并提出意見和建議2營銷系統(tǒng)規(guī)章制度的建設(shè)（1）組織編制企業(yè)市場推廣管理、品牌管理、渠道管理、銷售管理、售后服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度（2）組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理的有序進(jìn)行3市場管理（1）組織做好市場調(diào)研、產(chǎn)品營銷分析等工作，根據(jù)市場環(huán)境和公司條件制訂營銷策略及銷售促進(jìn)計(jì)劃，并組織好具體的實(shí)施（2）做好市場定位、市場規(guī)劃、過程規(guī)劃及市場細(xì)分等各項(xiàng)市場工作（3）抓好公司產(chǎn)品廣告宣傳管理工作，利用各種不同的媒體擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和品牌的影響力（4）通過整合營銷傳播，為企

6、業(yè)開拓更廣闊的產(chǎn)品市場，樹立良好的社會形象4銷售管理（1）根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容，編制產(chǎn)品銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，將任務(wù)具體落實(shí)到下屬各個(gè)部門，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)督導(dǎo)與檢查，保證銷售計(jì)劃的完成（2）對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括合同管理、落實(shí)產(chǎn)品儲運(yùn)及供貨管理環(huán)節(jié)、檢查各地域辦事處和各銷售業(yè)務(wù)組的工作進(jìn)度等（3）做好對各地域辦事處的遠(yuǎn)程控制管理5渠道管理（1）管理好公司在各地的直銷商店，通過對商品的直銷和開展各種促銷活動，了解市場特性、客戶行為及消費(fèi)趨勢，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整營銷策略，改進(jìn)促銷措施（2）掌握經(jīng)銷商、代理商的基本狀況與業(yè)務(wù)情況，并做出正確的選擇，確保產(chǎn)品的銷售與貨款的回收能達(dá)到預(yù)期的

7、要求6客戶關(guān)系管理（1）建立、拓展與客戶及社會各界的關(guān)系，建立完善的客戶關(guān)系管理體系（2）監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高（3）維護(hù)與重要客戶間的良好合作關(guān)系7分管部門管理（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率與工作質(zhì)量（2）負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作管理（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排分管部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作市場經(jīng)理工作職責(zé)1市場開發(fā)計(jì)劃制訂與實(shí)施（1）參與制訂企業(yè)市場營銷計(jì)劃、營銷政策及市場發(fā)展策略（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對目標(biāo)市場進(jìn)行研究與選擇，組織編制年度市場開發(fā)計(jì)劃，并報(bào)營銷總監(jiān)審批（3）積極實(shí)施市場開發(fā)計(jì)劃與措施，擴(kuò)大本公司及產(chǎn)品在市場中的

8、影響力2市場調(diào)研與市場預(yù)測（1）及時(shí)收集行業(yè)信息，跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)、市場等各方面的信息及其變化情況（2）了解同行業(yè)動態(tài)、市場及產(chǎn)品營銷動態(tài)、競爭對手狀況，并對各種信息進(jìn)行整理、分析、建檔（3）對本公司所有產(chǎn)品的市場供求信息進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析與預(yù)測，并建立市場信息資料庫（4）定期撰寫市場調(diào)研報(bào)告，提出市場發(fā)展的意見、建議3市場策劃（1）參與企業(yè)整體形象的策劃工作，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象的維護(hù)（2）組織編制企業(yè)所有產(chǎn)品的市場策劃方案，報(bào)營銷總監(jiān)審批（3）參與產(chǎn)品價(jià)格體系的確定工作，對產(chǎn)品調(diào)價(jià)工作提出建議4組織開展廣告與促銷工作（1）負(fù)責(zé)編制廣告促銷計(jì)劃，并組織相關(guān)部門及人員實(shí)施（2）編制企業(yè)品牌提

9、升工作計(jì)劃，并組織實(shí)施（3）跟蹤、檢查廣告促銷方案的實(shí)施情況，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估5廣告策劃、設(shè)計(jì)制作、媒體選擇工作（1）產(chǎn)品包裝與廣告平面設(shè)計(jì)方案的起草與審查（2）構(gòu)思有關(guān)文案創(chuàng)意的內(nèi)容（3）組織實(shí)施廣告設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督相關(guān)人員或部門按時(shí)完成廣告的制作（4）負(fù)責(zé)組織廣告媒體的選擇工作6組織相關(guān)業(yè)務(wù)的公關(guān)活動（1）統(tǒng)一規(guī)劃組織企業(yè)內(nèi)部的公關(guān)活動，拓展媒體合作關(guān)系，通過公關(guān)活動和形象傳播提高產(chǎn)品的市場占有率（2）組織實(shí)施品牌推廣活動，在目標(biāo)客戶群中建立品牌知名度和美譽(yù)度（3）定期組織公關(guān)、宣傳活動效果的評估工作，編寫評估報(bào)告7市場人員管理（1）負(fù)責(zé)下屬員工的聘用、調(diào)配與協(xié)調(diào)工作，并對這些員工進(jìn)行培

10、養(yǎng)與指導(dǎo)（2）協(xié)助人力資源部對相關(guān)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行綜合考核銷售經(jīng)理工作職責(zé)1銷售計(jì)劃管理（1）根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算，將銷售計(jì)劃與預(yù)算分解并下達(dá)至不同產(chǎn)品、銷售區(qū)域和責(zé)任人（2）指導(dǎo)、監(jiān)督不同區(qū)域（不同產(chǎn)品）的銷售管理人員對銷售計(jì)劃與費(fèi)用控制的執(zhí)行情況，對執(zhí)行的偏差提出相應(yīng)的對策并組織實(shí)施（3）制定并指導(dǎo)執(zhí)行銷售策略、客戶維護(hù)與管理、銷售通道的物流管理2銷售過程管理（1）督促、指導(dǎo)銷售渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，并對現(xiàn)有客戶進(jìn)行維護(hù)（2）組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作（3）編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，并組織實(shí)施（

11、4）跟進(jìn)銷售回款，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作3銷售費(fèi)用控制（1）根據(jù)銷售規(guī)劃及市場狀況，確定年度銷售費(fèi)用預(yù)算（2）將預(yù)算分解到具體的單位產(chǎn)品、部門或區(qū)域，嚴(yán)格對預(yù)算進(jìn)行控制（3）控制銷售過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量控制銷售成本4銷售人員管理（1）負(fù)責(zé)公司銷售系統(tǒng)相關(guān)人員的聘用、調(diào)配與協(xié)調(diào)工作（2）負(fù)責(zé)定期或不定期對部門員工進(jìn)行銷售技能及產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提高員工工作效率（3）協(xié)助人力資源部做好銷售人員的績效考核、薪酬與激勵等各項(xiàng)工作5市場調(diào)查與信息管理（1）對本企業(yè)產(chǎn)品及競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況進(jìn)行調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告（2）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺帳，定期報(bào)送財(cái)務(wù)部

12、門（3）組織做好銷售資料、市場信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用和歸檔管理工作置業(yè)顧問工作職責(zé)1、案前準(zhǔn)備期（1）項(xiàng)目周邊的市場和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，充分了解周邊的詳細(xì)情況（2）熟記銷講和答客問的內(nèi)容，積極演練，充分了解和熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品（3）認(rèn)真登記來電、來訪登記表（4）在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開盤演練（5）遵守各項(xiàng)管理制度（6）完成銷售前期的其它準(zhǔn)備工作2、項(xiàng)目銷售期（1）認(rèn)真接待每一位進(jìn)入案場的客戶，做好來訪、來電登記（2）按質(zhì)按量完成項(xiàng)目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù)（3）遵守各項(xiàng)管理制度，熟練各項(xiàng)工作操作流程（4）對周邊市場及項(xiàng)目定期進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握競爭個(gè)案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源（5)認(rèn)真參加公司

13、組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力（6)認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶余款，保證開發(fā)商的資金回籠3、項(xiàng)目結(jié)案期（1）與客戶保持良好的關(guān)系，做好售后服務(wù)，保持良好的禮儀規(guī)范（2）做好結(jié)案的各項(xiàng)相關(guān)工作（3）余款的催繳財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)1財(cái)務(wù)制度建設(shè)（1）主持制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部控制等規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益2融資管理（1）根據(jù)董事會的指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運(yùn)營所需資金，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金的流向（2）依照企業(yè)對資金的需求，疏通

14、融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作資金的需求3財(cái)務(wù)工作管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部控制等方面的工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（2）定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促和檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率4財(cái)務(wù)監(jiān)控（1）執(zhí)行董事會有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批（3）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用（4）監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作5財(cái)務(wù)分析與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方

15、案（2）向董事會提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議和意見6財(cái)務(wù)審計(jì)、督辦管理（1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營成果審計(jì)等工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見7財(cái)務(wù)部的管理（1）負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作（2）指導(dǎo)開發(fā)財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)方面的人力資源，提高財(cái)務(wù)部員工的綜合素質(zhì)（3）做好財(cái)務(wù)部的行政事務(wù)處理工作，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神會計(jì)主管工作職責(zé)1制訂規(guī)章制度與財(cái)務(wù)計(jì)劃（1）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法（2）各項(xiàng)制度

16、經(jīng)審批后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全（3）組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理2財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制（1）組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行（2）監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，認(rèn)真審核各部門費(fèi)用支出，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施（3）進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出3會計(jì)核算管理（1）負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核財(cái)務(wù)報(bào)表，以及業(yè)務(wù)開展所需的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)組織會計(jì)人員搞好會計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提供真實(shí)

17、的會計(jì)核算資料4財(cái)務(wù)分析（1）定期或不定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)（2）對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析（3）參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議5財(cái)務(wù)內(nèi)控與審計(jì)（1）依據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控狀況下運(yùn)行（2）組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司的財(cái)務(wù)工作定期進(jìn)行考評（3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作6財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔和配備（2）組織對部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)（3）指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作并對其進(jìn)行業(yè)績考核工程部經(jīng)理工作職責(zé)1規(guī)章制度建設(shè)（1）負(fù)責(zé)編制本

18、部門生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善（3）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)中的執(zhí)行狀況2生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)編制原材料消耗等計(jì)劃（2）組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理編制生產(chǎn)排程計(jì)劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況3生產(chǎn)進(jìn)度管理（1）定期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問題（2）根據(jù)生產(chǎn)情況，合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進(jìn)度（3）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)時(shí)間，保證產(chǎn)品的交期4生產(chǎn)安

19、全管理（1）組織編制生產(chǎn)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行（2）定期實(shí)施安全檢查，杜絕各種安全隱患，及時(shí)、妥善地處理各類生產(chǎn)安全事故（3）組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）籌劃各車間現(xiàn)場管理實(shí)施方案，積極推行“5S”管理（2）檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況（3）檢查各單位操作記錄是否按要求填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理6部門員工管理（1）協(xié)助制訂考核計(jì)劃，對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核（2）協(xié)助人力資源部開展生產(chǎn)部員工和車間員工的崗前培訓(xùn)工作（3）負(fù)責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、選拔與任免工作十、施工員工作職責(zé)1

20、、施工員必須了解總公司質(zhì)量方針，并將方針目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、參加設(shè)計(jì)圖紙會審和技術(shù)交底會議。3、編制項(xiàng)目專業(yè)施工方案，參與目其他管理措施的討論，按各自承擔(dān)的專業(yè)范圍，認(rèn)真貫徹施工方案及項(xiàng)目其他管理措施的實(shí)施。4、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工序搭接，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，向分包施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時(shí)進(jìn)行操作交底。5、隨時(shí)檢查施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄6、嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，有權(quán)采取制止、返工等措施，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。施工人員應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格按隱蔽工程簽證和設(shè)計(jì)變更工作程序辦理簽證，督促、協(xié)助施技術(shù)員及施工單位做好竣工資料、竣工圖，并交資料員簽收歸檔。8、做好項(xiàng)目工程量的統(tǒng)計(jì)整理工作，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的工程量，做好施工隊(duì)工程量的審核簽認(rèn)工作。9、協(xié)助預(yù)算員做好月