電梯生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC概述

1、日立電梯生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC主講人：吳誠 博士2014-08日立電梯（中國）有限公司吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。日立電梯（中國）有限公司第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

2、(PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一、需求計(jì)劃與物料控制理論介紹Production & Materials Control的縮寫，生產(chǎn)及物料控制，一般簡(jiǎn)稱計(jì)劃與控制，包括兩大部分：PC：生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)； MC：物料計(jì)劃及控制目標(biāo)：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲(chǔ)運(yùn)管理）。職責(zé)：物

3、料需求計(jì)劃的制定；對(duì)計(jì)劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲(chǔ)運(yùn)管理。二、為什么制造業(yè)如此重視計(jì)劃與控制管理？1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化.其它原因客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ？三、傳統(tǒng)管理流程的局限市場(chǎng)部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢錯(cuò)誤昂貴死板n部門間大量的非增值工作；n各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶；n 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同： 流程型生產(chǎn)方式

4、：紡織、煉油、制藥 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備 離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件n 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同： 備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器 訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機(jī)、造船 訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器 按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineer-To-Order）：定制機(jī)四、生產(chǎn)模式的特征及形式五、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？ 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）訂單組裝（Assemble to

5、Order，ATO）訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）六、計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)組織與分工七、計(jì)劃與控制人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一、什么是需求？1.需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）成品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工藝路線制造周期2.需求的復(fù)雜性時(shí)間需求3.影響需求量的因

6、素 4.需求的供應(yīng)方式n 推動(dòng)式采購的實(shí)施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性采購管理成本下降采購總成本下降建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟n 推動(dòng)式采購（訂貨點(diǎn)法)n 拉動(dòng)式采購（JIT)： 拉動(dòng)式采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購。準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。準(zhǔn)時(shí)化采購的核心要素為：小批量多批次交貨提前期短交貨期準(zhǔn)質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測(cè)管理計(jì)劃層次物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃長期35年中長期13年宏觀指導(dǎo)微觀執(zhí)行Stragetic PlanBusiness PlanS&OPMPSMRP周、日1218月月、周1.計(jì)劃的層次

7、2.需求預(yù)測(cè)n需求預(yù)測(cè)：對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷n需求目標(biāo)：未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平n需求計(jì)劃：針對(duì)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場(chǎng)分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測(cè)是制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的前提。2.1認(rèn)識(shí)需求預(yù)測(cè)：2.2需求預(yù)測(cè)的類型：n按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長期預(yù)測(cè)n按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售時(shí)間空間產(chǎn)品2.3做需求預(yù)測(cè)的基本原則：n不確定性原則：任何預(yù)測(cè)都有不確定性，銷售預(yù)測(cè)也不例外。時(shí)間越近，預(yù)測(cè)的不

8、確定性越小，時(shí)間越遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)的不確定性越大。n系統(tǒng)性原則：銷售活動(dòng)受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測(cè)本身也是一個(gè)系統(tǒng)行為，需要對(duì)營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認(rèn)識(shí)。n關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結(jié)果不妨對(duì)其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。2.4需求預(yù)測(cè)的方式2.5 需求預(yù)測(cè)的方法三、物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)安全庫存庫存時(shí)間定貨批量定貨周期定貨周期M MR RP P閉閉環(huán)環(huán)M MR RP PM MR RP PI II IE ER RP P MRP解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)采購等一系列復(fù)雜的問題，實(shí)現(xiàn)了物流和信息流的集成。 MRP只考慮物料的需求與供應(yīng)之間的平衡

9、，忽忽略略了了加加工工能能力力的的供供應(yīng)應(yīng)與與需需求求之之間間的的矛矛盾盾，因而計(jì)劃缺乏預(yù)見性。 閉環(huán)MRP是在MRP的基礎(chǔ)上，增加了能能力力計(jì)計(jì)劃劃模模塊塊。 通過對(duì)能力供需矛盾情況的分析，采取相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)能力或生產(chǎn)計(jì)劃的措施，從而使最終得到的MRP更具有現(xiàn)實(shí)的可行性。 MRP是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增增加加了了財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)模模塊塊和和成成本本模模塊塊. . MRP是一個(gè)把物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來的、完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 MRPII不能滿足企業(yè)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。 ERP著眼于供應(yīng)鏈管理，在MRPII基礎(chǔ)上增增加加了了一一些些適

10、適應(yīng)應(yīng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理需需求求的的新新功功能能。如如信信息息共共享享等等。BOM在途量庫存獨(dú)立需求銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)定單主需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)計(jì)劃開始采購計(jì)劃加工計(jì)劃結(jié)束定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法1、由重新定貨點(diǎn)發(fā)出訂貨信號(hào)1、由重新定貨點(diǎn)發(fā)出訂貨信號(hào)2、適合于連續(xù)的獨(dú)立需求2、適合于連續(xù)的獨(dú)立需求3、對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)3、對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)4、平均庫存量較高4、平均庫存量較高5、基于過去的需求作出決策5、基于過去的需求作出決策6、邏輯簡(jiǎn)單6、邏輯簡(jiǎn)單 MRP方法 MRP方法1、按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號(hào)1、按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號(hào)2、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求2、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求3、僅對(duì)最終項(xiàng)目預(yù)測(cè)3、

11、僅對(duì)最終項(xiàng)目預(yù)測(cè)4、平均庫存量低4、平均庫存量低5、面向未來的生產(chǎn)作出決策5、面向未來的生產(chǎn)作出決策6、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜6、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜 MRP方法 MRP方法1、按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號(hào)1、按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號(hào)2、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求2、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求3、僅對(duì)最終項(xiàng)目預(yù)測(cè)3、僅對(duì)最終項(xiàng)目預(yù)測(cè)4、平均庫存量低4、平均庫存量低5、面向未來的生產(chǎn)作出決策5、面向未來的生產(chǎn)作出決策6、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜6、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜n案例分析：物料計(jì)劃業(yè)務(wù)策略與模式系列案例第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交

12、付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一、生產(chǎn)調(diào)度的基本概念 計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒?dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序； 調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度的主要內(nèi)容l增加人力或設(shè)備l延長

13、工作時(shí)間l改進(jìn)制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施n 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v 人員v 材料v 設(shè)備、工模夾治量具v 文件、表單v 各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員)v 工作場(chǎng)所及布置v 緊急應(yīng)變措施四、生產(chǎn)控制的其它方面n 過程控制v 結(jié)果 數(shù)量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工進(jìn)度、出貨安排) 品質(zhì)控制 成本控制 準(zhǔn)備活動(dòng)(程序、檢查等) 生產(chǎn)活動(dòng)(程序、方法、條件等) 確認(rèn)活動(dòng)(點(diǎn)查程序、方法等) 訊息傳達(dá)(程序、表單、記錄等)n 異常處理v 緊急處理v 短期治標(biāo)v 常期治本v原因五、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法l 增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備）

14、l 訂單任務(wù)分批（拆分）l 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）l 工作訂單提前安排l 工作訂單推后安排六、生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度l 值班制度l 包括周末與節(jié)假日值班制度l 報(bào)告制度l 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告l 調(diào)度例會(huì)制度l 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系l 包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)n案例分析：生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)案例研討第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之KPI體系及改善日立電梯（

15、中國）有限公司一、欠料及欠料管理l 欠料的定義l 欠料的原因分析l 欠料的管理機(jī)制分析l 華為欠料管理辦法分享l FOXCONN欠料管理辦法分享二、如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？l L/T管理機(jī)制l 計(jì)劃批量的設(shè)置管理l 如何設(shè)定安排庫存？l VMI管理l JIT管理l 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理l 長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析l 最小、最大庫存管理三、如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？l 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制l 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理l IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)l 庫存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）l 如何有效跟單與追料？l 物料齊套管理的其它辦法及工具

16、 案例：某大型制造企業(yè)PMC 欠料平臺(tái)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司4646（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供求關(guān)系與庫存控制47472.供求定位模型與采購策略：影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出80%

17、的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值20% 的項(xiàng)目= 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿48483.優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系模型與采購策略二、庫存計(jì)劃模式與庫存控制三、物料分類管理與庫存策略制定庫存策略1：普通物料及其策略庫存策略2：低附加值加工類物料及其策略庫存策略3：高技術(shù)定制加工類物料及其策略庫存策略4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物料及其策略庫存策略5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類物料及其策略庫存策略6：配套類物料及其策略銷售量時(shí)間銷售曲線成本曲線四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定庫存策略n案例分析：啤酒游戲介紹及原理分析、探討第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分

18、 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司 1.定期庫存控制 2.定量訂貨控制 3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 4.庫存分類及控制方法 5.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法 6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng)) 7.VMI 8.其它控制庫存的可能方法 .一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù)1. 定期庫存控制(Periodic inventory control)訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量Q 目標(biāo)庫存量S 提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)2. 定量訂貨控制(Perpetua

19、l inventory control)庫存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提前期l 目標(biāo)庫存量=(訂貨間隔期+提前期) 日需求量+安全庫存l 定期檢查庫存水平并訂貨l 訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；l 沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ ：Economic Order Quantity )n基本假設(shè)：需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。n

20、基本參數(shù)：C購買的單位貨物的成本；D年總需求量；S每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)等)；K單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(K=Ck，k為資金費(fèi)用率,元/件.年)；Q訂貨批量；TC年總成本；LQQ /2D時(shí)間庫存量kCQKQ2121SQDSQDkCQ21- 年總費(fèi)用 TC =- 存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用CkDSQ2*經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量4. 庫存分類及控制方法5. 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法l對(duì)于銷售的成品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而Z類最不準(zhǔn)確

21、，有必要考慮比較高的庫存。l管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。l其實(shí)可以延伸到XYZ-ABC-XYZ的庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理價(jià)值預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性l綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn)l價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些l價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫存.高？低？高？低？6. 從運(yùn)作模式上研究降低庫存7. JIT準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))l準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的目的：l使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈飈料。l準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的特點(diǎn)：l與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系l信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享l頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低l消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性l高質(zhì)量目標(biāo)8. VMIFactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式二、其它降低庫存的有效途徑分