爾雅公開課_項(xiàng)目管理答案

1、1、項(xiàng)目管理中我國做得最不好的是：（） (7.50分)正確答案：D、 結(jié)束2、根據(jù)美國研究，我國于（）年進(jìn)入知識(shí)社會(huì)： (7.50分)A20053、在項(xiàng)目管理圖中（）沒有位于最中間： (7.50分)B集成4、銀行屬于（）管理： (7.50分)正確答案：B、 屬地管理制5、項(xiàng)目特性說法不正確的是：（） (7.50分)正確答案：C、 突進(jìn)性6、學(xué)習(xí)管理的根本目標(biāo)首先是：（） (7.50分)A審時(shí)度勢(shì)7、關(guān)于項(xiàng)目說法不正確的是：（） (7.50分)D能重復(fù)8、人類社會(huì)范式不包括：（） (7.50分)正確答案：D、 信息社會(huì)1、一般項(xiàng)目工作階段的劃分不包括：（） (8.58分)A調(diào)查與決策2、項(xiàng)目管理

2、過程的5個(gè)子過程不包括：（） (8.58分)A發(fā)掘階段3、在計(jì)劃和設(shè)計(jì)中，我國比較缺的是：（） (8.58分)正確答案：B、 集成計(jì)劃4、項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究是在（）之后： (8.58分)D項(xiàng)目立項(xiàng)5、不屬于項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容的是：（） (8.58分)正確答案：B、 項(xiàng)目的技術(shù)6、關(guān)于項(xiàng)目工作階段的劃分中詳細(xì)的可能性，舉例文物挖掘是為了說明（）分析： (8.58分)正確答案：C、 社會(huì)影響7、課堂陳述溝通時(shí)首先應(yīng)該：（） (8.58分)A自我介紹1、關(guān)于項(xiàng)目起始的方法不包括：（） (10.00分)D討論法2、下面范圍最大的是：（） (10.00分)C業(yè)主期望的范圍3、項(xiàng)目起始階段完成的不包括：

3、（） (10.00分)C范圍認(rèn)定4、與項(xiàng)目范圍無關(guān)的是：（） (10.00分)D項(xiàng)目難易5、下面三項(xiàng)中，（）最先開始： (10.00分)A項(xiàng)目范圍界定6、土建工程和安裝工程屬于一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期四階段中的：（） (10.00分)正確答案：C、 實(shí)施 判斷題(40分)1、順序圖法不包括：（） (6.67分)C開始中期2、項(xiàng)目活動(dòng)的排序最先考慮的是：（） (6.67分)A項(xiàng)目活動(dòng)的必然依存關(guān)系3、關(guān)于甘特圖能實(shí)行那么久的原因說法不正確的是：（） (6.67分)D精髓4、項(xiàng)目造價(jià)管理不包括：（） (6.67分)正確答案：C、 項(xiàng)目資源5、關(guān)于節(jié)省時(shí)間的辦法不合理的是：（） (6.67分)B改

4、變項(xiàng)目內(nèi)容6、項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度安排確定最早開工之后考慮：（） (6.67分)B最遲完工7、活動(dòng)項(xiàng)目工期估算首先考慮的是：（） (6.67分)A項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求8、時(shí)間管理最臭的是：（） (6.67分)A秦始皇9、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容不包括：（） (6.67分)正確答案：C、 成本確定判斷題(40分)1、關(guān)于質(zhì)量的定義說法不正確的是：（） (7.50分)D狹義的質(zhì)量概念就是價(jià)值2、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制不包括：（） (7.50分)C項(xiàng)目資源投入的力度3、我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)實(shí)行的是：（） (7.50分)B統(tǒng)一定額法4、項(xiàng)目成本估算的方法比較糟糕的是：（） (7.50分)C標(biāo)準(zhǔn)定額法5、項(xiàng)目成本控制不包括

5、：（） (7.50分)正確答案：A、 確定性成本6、標(biāo)準(zhǔn)定額法不包括：（） (7.50分)D逐步估算7、我國的（）質(zhì)量特性是第一： (7.50分)正確答案：C、 經(jīng)濟(jì)8、（）確定了產(chǎn)出物的范圍： (7.50分)B項(xiàng)目目標(biāo)1、質(zhì)量保證體系中不包括：（） (7.50分)D質(zhì)量循環(huán)2、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“責(zé)任劃分”屬于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的成果的：（） (7.50分)B項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量管理最關(guān)注的是（）的質(zhì)量： (7.50分)D產(chǎn)出物4、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中沒有：（） (7.50分)C事后質(zhì)量管理5、評(píng)三好學(xué)生是（）質(zhì)量計(jì)劃編制方法： (7.50分)B質(zhì)量標(biāo)桿法6、質(zhì)量核檢方法屬于項(xiàng)目質(zhì)量保障的方

6、法中的：（） (7.50分)A結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目質(zhì)量核查方法7、關(guān)于項(xiàng)目四要素說法不正確的是：（） (7.50分)A項(xiàng)目起點(diǎn)8、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果第一是：（） (7.50分)D項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)判斷題(40分)1、不屬于一般方式中包含的三種變量的是：（） (6.67分)D隨機(jī)變量2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性事件中，所占比重最大的是：（） (6.67分AP（確定性）<13、項(xiàng)目三要素管理不包括：（） (6.67分)D范圍4、不屬于項(xiàng)目集成管理中的兩個(gè)變量指標(biāo)的是：（） (6.67分)C功能績效指數(shù)5、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用，不包括：（） (6.67分)C評(píng)價(jià)項(xiàng)目的優(yōu)劣6、“人”的四要素集成管理模型不包括：（） (6.

7、67分)B項(xiàng)目投資資源管理7、下面的四字成語中，可以反映中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)管理的是：（） (6.67分)C窮家富路8、（）管理方式假設(shè)每個(gè)要素都是在變化的： (6.67分)正確答案：D、 項(xiàng)目六要素集成管理9、美方軍方采購物資都是采?。海ǎ?(6.67分)A追加軍費(fèi)判斷題(40分)1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，不包括：（） (12.00分)D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的不穩(wěn)定2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制一般都是采用：（） (12.00分)B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法不包括：（） (12.00分)D系統(tǒng)分解法4、不屬于溝通的特點(diǎn)的是：（） (12.00分)C一種無意識(shí)的行為5、在中國傳統(tǒng)文獻(xiàn)中，（）

8、講述了項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理： (12.00分)A道德經(jīng)判斷題(40分)1、中國傳統(tǒng)文化中所說的一陰一陽，在風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)中，是一種理想狀態(tài)，并不常存在。 (10.00分)是2、管理者對(duì)于被管理者屬于強(qiáng)勢(shì)，在溝通時(shí)，管理者應(yīng)該適度保持沉默。 (10.00分)是3、中國傳統(tǒng)文化中，內(nèi)有黃老，外有儒術(shù)，之所以這樣是為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理。 (10.00分是4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果是生成一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，然后把風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)。 (10.00分)否1、影響項(xiàng)目選擇溝通方式方法的因素，不包括：（） (8.58分)D企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素2、“話不投機(jī)半句多”屬于溝通的主要障礙中的：（） (8.

9、58分)A溝通時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)3、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，主要是處理：（） (8.58分)B信息4、項(xiàng)目組織管理的境界中，首先應(yīng)該保障的是：（） (8.58分)A項(xiàng)目利益的最大化5、項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次，不包括：（） (8.58分)D項(xiàng)目的理論6、標(biāo)明“在12天內(nèi)，有效”的信息，說明了溝通要遵守：（） (8.58分)C及時(shí)性原則7、屬于項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體的是：（） (8.58分)C貸款銀行判斷題(40分)1、不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性的是：（） (8.58分)D接受單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)2、項(xiàng)目人力資源管理最重要的三件事不包括：（） (8.58分)D項(xiàng)目組建3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色是非全職性的組織結(jié)構(gòu)是：（） (8.

10、58分)A直線職能型4、項(xiàng)目組織中的所有角色中的核心是：（） (8.58分)D項(xiàng)目經(jīng)理5、人力資源智能性的存在方式不包括：（） (8.58分)D流動(dòng)的6、（）特性最體現(xiàn)人才的價(jià)值： (8.58分)正確答案：D、 社會(huì)性7、人力資源最重要的第一特點(diǎn)是：（） (8.58分)A能動(dòng)性判斷題(40分)1、項(xiàng)目組織規(guī)劃的方法說法不包括：（） (7.50分)正確答案：A、 項(xiàng)目范圍確定法2、項(xiàng)目采購管理的過程中我國最差勁的是：（） (7.50分)正確答案：D、 合同完結(jié)3、人力資源內(nèi)部獲得的辦法是：（） (7.50分)A談判的方法4、關(guān)于激勵(lì)人才中正強(qiáng)化的特點(diǎn)說法不正確的是：（） (7.50分)C連續(xù)5、

11、（）是激勵(lì)最有效的： (7.50分)C投其所好6、項(xiàng)目采購合同不包括：（） (7.50分)D數(shù)量定額合同7、項(xiàng)目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） (7.50分)D人力資源市場(chǎng)規(guī)則8、項(xiàng)目采購管理最重要的是：（） (7.50分)C價(jià)格機(jī)制判斷題(40分)1、分工過度細(xì)化更容易專心完成工作。 (10.00分)否2、項(xiàng)目采購管理的過程首先制定項(xiàng)目采購計(jì)劃。 (10.00分)是3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織開發(fā)是為了績效上升。 (10.00分)是4、弱勢(shì)漠視強(qiáng)勢(shì)也是激勵(lì)人才措施中的正強(qiáng)化。 (10.00分) 否1、第三方物流最好的一面是：（） (12.00分)B集成2、項(xiàng)目資源尋求的方法不包括：（） (12

12、.00分)C內(nèi)部制作3、開標(biāo)后，往后順延直到第（）人不干就叫流標(biāo)： (12.00分)A三4、美國國防部招標(biāo)用的是：（） (12.00分)A邀請(qǐng)招標(biāo)5、不屬于采購合同管理的內(nèi)容的是：（） (12.00分)D禁止變更項(xiàng)目判斷題(40分)1、“制造或購買”的決策分析的核心問題是能力問題。 (13.34分)否2、項(xiàng)目結(jié)尾一定要辦理項(xiàng)目總結(jié)。 (13.34分)是3、招標(biāo)人只能是投資商。 (13.34分)否判斷題(40分)1、傳統(tǒng)管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域。 (8.00分)是2、項(xiàng)目管理中的集成要求任何一個(gè)要素以科學(xué)的關(guān)系形成集合的整體。 (8.00分)是3、項(xiàng)目成為創(chuàng)造財(cái)富的最佳手段。 (8

13、.00分)是4、本課要求學(xué)而時(shí)習(xí)之。 (8.00分)是5、先有運(yùn)營，后有項(xiàng)目。 (8.00分)否判斷題(40分)1、介紹項(xiàng)目，應(yīng)該先細(xì)致后粗略。 (6.67分)否2、項(xiàng)目管理中的完工與交付，我國做的最差。 (6.67分)是3、項(xiàng)目一開始首先要發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出意見。 (6.67分)是4、項(xiàng)目劃分階段時(shí)，相同性質(zhì)的工作劃分到一個(gè)階段。 (6.67分)是5、項(xiàng)目劃分階段時(shí)，每個(gè)階段都要有自己的獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。 (6.67分)否6、關(guān)于項(xiàng)目工作階段的劃分中詳細(xì)的可能性，舉例水壩是為了進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)影響可行性分析。 (6.67分) 否1、浮動(dòng)時(shí)間就是為了即使有一項(xiàng)沒有按時(shí)完成，但也不影響別的項(xiàng)目，最遲完工

14、也不受影響。 (6.67分)是2、項(xiàng)目工期估算是一個(gè)范圍，不能確定就是一個(gè)時(shí)間。 (6.67分)是3、項(xiàng)目排序只有時(shí)點(diǎn)。 (6.67分)否4、項(xiàng)目進(jìn)度控制最重要的就是按時(shí)完成。 (6.67分)是5、存量指標(biāo)其實(shí)就是時(shí)期管理。 (6.67分)否6、項(xiàng)目成本管理又叫項(xiàng)目價(jià)值管理。 (6.67分)否判斷題(40分)1、項(xiàng)目成本管理應(yīng)該按照職能管理。 (5.00分)否2、內(nèi)在質(zhì)量特性是法律強(qiáng)制要求的。 (5.00分)否3、項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件。 (5.00分)是4、管理者都是為了實(shí)現(xiàn)資源最佳配置。 (5.00分)是5、項(xiàng)目成本管理的作用是使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)

15、間。 (5.00分)是6、質(zhì)量具有主觀意思。 (5.00分)是7、項(xiàng)目實(shí)施過程中如果出現(xiàn)偏差，一般是增加投資而不是縮小項(xiàng)目范圍。 (5.00分)否8、我國往往在項(xiàng)目實(shí)施成本上省錢。 (5.00分)否1、看一個(gè)東西應(yīng)該從定義、特色、分類角度入手。 (5.00分)是2、做項(xiàng)目時(shí)應(yīng)抓住機(jī)遇。 (5.00分)是3、硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。 (5.00分)否4、廣告是宣傳節(jié)目，都能登。 (5.00分)否5、項(xiàng)目產(chǎn)出物分析法又叫可行性分析方法。 (5.00分)否6、項(xiàng)目范圍所指的有項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”和項(xiàng)目的“時(shí)效范圍” 。 (5.00分)否7、風(fēng)險(xiǎn)分析簡單分類是階段分析法。 (5.00分)是8

16、、把一個(gè)好的想法變成現(xiàn)實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目。 (5.00分)是1、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂要求必須是科學(xué)可行的。 (8.00分)是2、項(xiàng)目質(zhì)量管理中，不需要過度質(zhì)量。 (8.00分)是3、項(xiàng)目集成管理中，全世界上真正有的運(yùn)用的只有項(xiàng)目全要素集成管理。 (8.00分)否4、對(duì)開放性項(xiàng)目要通過實(shí)驗(yàn)保項(xiàng)目質(zhì)量。 (8.00分)是5、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)首先是項(xiàng)目范圍描述。 (8.00分)否1、“人”的集成管理在于說明人與人之間的博弈。 (8.00分)是2、不是所有計(jì)劃都在假設(shè)前提下做的。 (8.00分)否3、我國軍費(fèi)2009年居于世界第二位。 (8.00分)是4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自于信息不對(duì)稱。 (8.00分)是5、風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)帶來損失，所以要小心防范。 (8.00分) 否1、每個(gè)組織有自己組織管理的方法，組織管理得好，就有自己的生命力。 (10.00分)是2、“將在外，君命有所不受”中的“命”，主