的專業(yè)化之路的經驗分享PPT課件

1、完成公司各項HR任務讓相關部門、主管經理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；HR水平與價值1小鳥/大鳥級HR老鳥級HR菜鳥級HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺執(zhí)行到位差錯少就是價值.讓老板認可到HR的價值，HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人第1頁/共33頁目 錄一 從HR菜鳥到HRM二 從HRM到HRD三 如何快速提升個人專業(yè)能力2第2頁/共33頁招聘專員的四個層次32007. 01第二層只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候選人的經歷、學歷、專業(yè)等要素按照JD要求一板一眼招聘，能把住關，滿足大部分招聘需求大量招，大量篩選和淘汰，滿足基本招聘需求天天招聘，但就是不見入職，不能勝任.第一層

2、第三層第四層第3頁/共33頁職業(yè)選擇的五個階段4畢業(yè)3年5年8年10年以上 選方向 選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設計一生職業(yè)目標 堅持做一件事第4頁/共33頁寫給剛入行HR菜鳥幾點忠告 選好一個上司，跟對人很重要，一種是專業(yè)能力非常強的；另外一種是敢于放權讓你干的； 快速學習各種HR專業(yè)知識，HR專業(yè)能力必須要厚實； 敢于在公司實踐各種HR內容，在操作中的學習比書本上好很多； 必須要去了解業(yè)務，了解業(yè)務流程，關鍵點，要不空有本事無處應用5第5頁/共33頁如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫6特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標桿；多看書請教高手找到愛好多嘗試頓悟發(fā)現自己的愛好和長處，就是你不

3、怎么努力也會做得比別人好；敢于承擔新任務，新任務就是新機會；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會頓悟；讓高手幫你出謀劃策第6頁/共33頁老板為什么對HR不滿意 招不到人，一大堆理由； 員工有報怨，不解決，總是認為是老板的問題； 知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案; 讓干什么就干什么，自己從沒主動干什么; 一外出聽課，和老板說要做這個那個，結果各個項目都是虎頭蛇尾； 搞不定各個部門，其他部門經理天天抱怨HR7第7頁/共33頁專業(yè)HR必須要懂得的八個模塊8績效薪酬聘用培訓干部管理任職資格企業(yè)文化職責任職要求組織/職位流程任務/競爭環(huán)境戰(zhàn)略/目標業(yè)務價值鏈第8頁/共33頁如何在中小企業(yè)做HRM9

4、招好人，小企業(yè)更在意“選對人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協力設計好薪酬機制，特別是獎金機制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強行推行績效考核強化中層干部管理能力和思想第9頁/共33頁如何成功推進一個HR項目 獲得老板支持，將要做的工作排到老板關注的前三件事情； 把握好時機，不同項目成功實施的前提不同，要順水推舟的做項目，而不是自己認為需要； 必須懂得項目推進的邏輯和技巧，能夠準確應對各種出現的問題； 要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感10第10頁/共33頁如何提高工作效率11列出要做的工作內容，找到關鍵邏輯，厘清關鍵步驟，找

5、到突破點尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結經驗，找到快速工作竅門，并在實踐中總結，提高工作效率.建立個人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點，不要迷信任何一本書、一個觀點，敢于創(chuàng)新.第11頁/共33頁HR-怎樣讓業(yè)務部門經理喜歡你12公司整體利益12345幫助部門經理解決員工的直接利益問題，設計好方案并協助其落地，而不是上來就要求經理執(zhí)行績效考核協助經理招好人，并配合處理不適合人員按時發(fā)工資，要不沒法保證團隊士氣多和老板爭取福利能夠站在業(yè)務部門角度思考問題，遇事不推卸責任第12頁/共33頁具備哪些條件的員工可以被提拔 高度認同公司事業(yè)、文化，不背后說公司壞話; 有良好的業(yè)績，業(yè)績要

6、在前1/3，外行領導內行一般不會有好結果; 事業(yè)心強，個人成就欲望高，期望有所作為; 積極樂觀，看待問題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣； 會處理人際關系，與上司、與同事、跨部門關系13第13頁/共33頁如何才能快速的升職/漲薪14熱愛自己的工作，不論當初你是怎么選的工作，現在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服和上司保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。第14頁/共33頁目 錄一 從HR菜鳥到HRM二 從HRM到HRD三 如何快速提升個人專業(yè)能力15第15頁/共33頁如何成功從HRM到

7、HRD16敢于挑戰(zhàn)自我建立個人專業(yè)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學習與公司高層溝通技巧提升個人管理能力學習運營管理知識和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結識你不僅知道內容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團隊、激勵下屬損益表的收入、成本和利潤管理自己、管理他人第16頁/共33頁成為優(yōu)秀HRM/HRD要歷練的兩個崗位17 銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產品、服務，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進行改進，針對營銷去做HR服務是老板最期望的，也是最容易見效的運營管理有機會做一個分公司經理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵團隊第17頁/共33頁大型公司

8、HRM/HRD工作重點18 聚焦提升業(yè)績具體提升核心能力關注領導力建設建設干部選拔、培養(yǎng)、考核機制關注企業(yè)文化組織達到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個員工打造HR團隊打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團隊，每個人能夠獨擋一面構建組織和任職資格體系將內部職位體系和晉升體系標準化；短期與長期利益公司短期與長期利益共同考慮第18頁/共33頁HR如何賺到每年50萬1950萬從HR到VP等待公司上市外企HR高級職位大型公司HRD/CHO寫暢銷書創(chuàng)業(yè)講師跳槽到上市公司第19頁/共33頁提高HR工作效率-HR研發(fā)20價值鏈設計職務體系工作重點研究戰(zhàn)略與目標設計價值鏈研究流程/表單HR行為研究E化HR終端 大型HR軟件云

9、HR系統(tǒng)服務流程制度表單HR行為標準 HR知識標準HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢第20頁/共33頁什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會怎樣，績效考核機制、懲罰機制等都屬于這個范圍。好公司重點在牽引機制制訂上，而不是推動機制21 推動機制牽引機制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會有什么樣的結果,任職資格體系、獎金機制、會獎旅游等都屬于這個范疇第21頁/共33頁目 錄一 從HR菜鳥到HRM二 從HRM到HRD三 如何快速提升個人專業(yè)能力22第22頁/共33頁提升個人專業(yè)能力的幾種辦法 寫文章，多發(fā)表個人見解，增加個人思考機會； 大量看書，自學，開拓眼界，但一定要選好書； 多

10、和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教； 建立個人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)； 參加系統(tǒng)學習，找到短板，快速學習； 實踐，大量實踐23第23頁/共33頁是什么阻礙了一個人的職業(yè)發(fā)展24甘于現狀，沒有成就動機；沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什么；不想學習，即使公司組織的培訓也是如此；封閉自我，聽不得別人的良言；將一切理由都歸結于環(huán)境、別人等因素；不能很好與人溝通，人際溝通界面差；總是把事情拖到明天第24頁/共33頁情商與智商25情商智商懷才不遇一事無成春風得意貴人相助高高低低第25頁/共33頁提升自己情商的五個要點26做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才

11、不遇 管理自己激勵自己認識他人管理人際關系認識自己第26頁/共33頁職業(yè)成長的加速器-結實行業(yè)高手 認識比你專業(yè)水平高的人，有空沒空多請教； 不要隱藏自己的困惑，讓大家?guī)湍愠鲋饕猓?尋求可以和高手一起工作的機會，在一旁觀看高手做法會讓你成長加速； 敢于拋出自己的觀點，但不要幼稚和固執(zhí)己見； 系統(tǒng)學習高手做法，但更重要的是其思考方式27第27頁/共33頁管理好個人的知識管理系統(tǒng) 收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個人職業(yè)成長的資料； 建立個人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對目錄進行分類管理； 自己學會并努力開發(fā)流程、表單，梳理經驗并系統(tǒng)化； 多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點； 時刻更新自己的文件系統(tǒng)

12、； 與人交換資料，1+1228第28頁/共33頁人力資源的突破點29不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實際問題是首要問題；系統(tǒng)掌握各類HR工具、方法，找到恰當的時機設計實施項目，設計游戲規(guī)則不要每天只研究如何平衡，要設計“雙贏”策略建立與業(yè)務部門負責人良好關系，從關系最好的部門入手第29頁/共33頁未來十年HR將面對的機遇和挑戰(zhàn) 企業(yè)規(guī)模越來越大，對人力資源要求越來越高； 跨地區(qū)和跨國經營將成為普遍趨勢，建立基于總部HR服務機制成為發(fā)展趨勢； 產業(yè)格局變革帶來勞動力市場變化，流動性增大，招人將越來越難； 領導力和文化建設將成為HR管理的核心重點； 企業(yè)發(fā)展需要大量職業(yè)HR30第30頁/共33頁3

13、1通過系統(tǒng)學習提升個人能力課程編號課程編號序號序號 課程模塊課程模塊課程名稱課程名稱課時課時培訓對象培訓對象HRHR經經理理HRHR主主管管招聘招聘主管主管薪酬薪酬主管主管績效績效主管主管培訓培訓主管主管企業(yè)文企業(yè)文化主管化主管干部管干部管理主管理主管員工關員工關系主管系主管HR Bar-1011組織職位管理組織職位管理141111111HR Bar-1022JD寫作實戰(zhàn)711HR Bar-2013聘用管理人員選拔與聘用管理141111HR Bar-2024面試實戰(zhàn)711HR Bar-3015薪酬管理薪酬體系設計1411111HR Bar-3026薪酬設計實戰(zhàn)141HR Bar-3037銷售激勵方案設計711HR Bar-3048福利計劃設計711HR Bar-4019績效管理打造卓越的績效管理體系141111HR Bar-50110培訓管理基于能力提升的培訓體系設計141111HR Bar-60111干部管理干部管理1411HR Bar-70112企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設141111HR Bar-80113任職資格任