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文檔簡介
1、生產車間5s管理制度_車間現場管理制度生產車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理:1.車間5s管理由部門負責人負責,職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超
2、出通道,確保通道暢通整潔。3.設備保持清潔,材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架,經常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。二、整頓車間整頓:1.設備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。3.產品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔
3、,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。5.管理看板應保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)三、清掃車間清掃:1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,不得隨處堆放。4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5s意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應自覺遵守公司員工手冊和車間5s管理制度等有關規(guī)定。1.5s活動每日堅持且效
4、果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。車間現場管理制度1目的規(guī)范員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質,提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。2范圍粉體事業(yè)部各生產車間。3內容3.1質量管理3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行程序文件的規(guī)定,履行自己的職責、協調工作。3.1.2對關鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序
5、的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)),做到標識明顯、數量準確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定
6、進行檢查,做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,否則不得投入生產。3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請技術部審批后主可用于生產。3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。3.2.7新制定的工藝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產。3.2.8生產部應建立臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。3.2.9合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放
7、、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。3.3.3做到單物相符,流轉卡與產品數量相符。3.3.4加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場清潔衛(wèi)生。3.4設備管理3.4.1車間設備指定專人管理。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題
8、方可正式工作。3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.4.5實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導。3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設備運行中,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處
9、理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6能源管理3.6.1積極履行節(jié)能職責,認真考核。3.6.
10、2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.6.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。3.6.4隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。3.6.5未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。3.7勞動紀律3.7.1車間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。3.7.2車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。3.7.3嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。3.7.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。3.7.5積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。3.
11、7.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。3.8文明生產3.8.1車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.8.2應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。3.8.3下班提前510分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.8.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。3.8.6車間內管溝蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。3.8.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小
12、車等均應指定擺放,做到清潔有序。3.8.8車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。3.8.9堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。3.9安全生產3.9.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.9.2經常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。3.9.3貫徹“安全第一、預防為主”。3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產。3.9.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不
13、得獨立操作。3.9.7生產、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。3.9.9重點設備要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。3.9.11加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。3.9.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。4獎懲4.1班組長按照以上管理制度加強對本組員工的日常工作監(jiān)督和月底考核工作,對出現的違規(guī)現象做到及時糾正,在糾正無果的情況下對相應員工開據違規(guī)扣款單,單次扣款金額控制在510元,并現場收繳扣款,扣款單及扣款當日交于車間主任處,生產統(tǒng)計做好各員工的扣款記錄,并予月底匯總。4.2車間主任加強對班組長的日常工作監(jiān)督和月底考核工作,對未按要求1開展監(jiān)督工作的班組長做到及時糾正,在糾正無果的情況下對該班組長開據違規(guī)扣款
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