QC小組成果報(bào)告

1、QC小組成果報(bào)告QC小組成果報(bào)告課題名稱:加強(qiáng)B、C、D、E、F區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地一、小組概況二、選題理由紹興縣華潤(rùn)汽車展銷示銷售中心工程地處柯橋錢陶公路以北，湖中路以西，雖 然不屬沿街和行人眾多的馬路邊，因本工程規(guī)模較大，通主現(xiàn)場(chǎng)辦公室。甲方工程 部的交通要道車來(lái)人往，如果安全防護(hù)不當(dāng)，很可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。會(huì)給國(guó)家、 企業(yè)及人民帶來(lái)不可估量的損失。為此我們項(xiàng)LI部成立QC小組，從管好安全與文 明工地入手，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地以安全文明進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展。三、目標(biāo)通過活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)LI管理，確保本工地:安全無(wú)事故，文明創(chuàng)新風(fēng)，達(dá)到公司級(jí)文明施匸標(biāo)準(zhǔn)化匸地的標(biāo)準(zhǔn)。四、活動(dòng)的

2、展開在QC小組活動(dòng)中，我們堅(jiān)持了積極主動(dòng)的原則，確保安全生產(chǎn)文明施工，運(yùn) 用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法:采用了統(tǒng)計(jì)表、排列圖法、因果分析法，網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)策表等辦 法，進(jìn)行了二輪PDCA循環(huán)。4. 1. 1現(xiàn)狀調(diào)查L(zhǎng)I前本工程已開始施工主體結(jié)構(gòu)笫三層，我們小組針對(duì)現(xiàn)狀，根據(jù)公司的月度 檢查與總公司的季度檢查的整改要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與概率統(tǒng)計(jì)，查找出下表缺 陷及頻數(shù)。缺陷統(tǒng)訃表（表二）4. 1.2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾：100 71 70 604020 0缺陷排列圖（圖一）山此可得出結(jié)論:防止高空墜落、物體打擊與機(jī)械的使用傷害觸電為本工地需要解決的主要問題。4. 1. 3解析-1法決定出主因素（表三）4.

3、1. 3. 1運(yùn)用0畫出因果圖因果圖（圖二）人料法環(huán)境我們小組以人、機(jī)、料法、環(huán)境五個(gè)方面找出11條影響因素，經(jīng)舉手決確，畫出下列主要因素圖：主因圖（圖三）4. 1.4制定對(duì)策 針對(duì)所找出的主要影響因素，制定出對(duì)策表：4. 1.5實(shí)施計(jì)劃：計(jì)劃圖（圖四）實(shí)施1.實(shí)施2.實(shí)施3.實(shí)施4.實(shí)施5.做好勞動(dòng)組織方案，盡量避免同一層交義作業(yè)，施工員對(duì)各工種按要求做好技 術(shù)交底，并勤檢查、勤督促。4. 1.6檢查效果1、由公司安全員及小組成員對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查，畫出效果比較圖:可能發(fā)生的 事故發(fā)生事故N, 63（主要問題的頻數(shù)）實(shí)施以詢實(shí)施中及實(shí)施后2、對(duì)此取得的成果，主要是小組成員能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了

4、行之有效的對(duì) 策與措施，并且得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。3、本丄程的安全方面已達(dá)到公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化丄地的要求，但在文明施工方面還 不夠好，故我們?cè)陟柟痰谝淮窝h(huán)的同時(shí)，進(jìn)行第二次循環(huán)，做好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng) 公司級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、2第二次PDCA循環(huán)4. 2. 1現(xiàn)狀分析小組全體成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，找出缺陷并列出缺陷統(tǒng)計(jì)表：缺陷表（表五）4. 2. 2運(yùn)用排列圖確定出主要矛盾頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（,）100 8060 40 20缺陷排列圖（圖六）4. 2. 3分析原因從圖六可看出施工現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差，對(duì)民工的生活服務(wù)與管理跟不上及臺(tái)帳資 料未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，是影響本工地創(chuàng)文明工地的主要問題，小組

5、對(duì)此做了調(diào)查分 析，找出8條影響因素，并通過舉手表決定出主因（帶?號(hào)），畫出因果圖（見圖七）：4. 2.4制定對(duì)策對(duì)策表（表六）4. 2. 5實(shí)施計(jì)劃實(shí)施1.實(shí)施2.實(shí)施3.實(shí)施4.4. 2. 6檢查經(jīng)小組各負(fù)責(zé)人的自檢及再實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查并提出有關(guān)意見，工地上再增改，現(xiàn)各方面都以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，效果顯然提高。五、效果確認(rèn). 1有形效果施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，安全施工得到保證，材料堆放整齊，衛(wèi)生設(shè)施齊 全，平面布置合理，道路暢通，醫(yī)療設(shè)施具備，工人工作積極性得到提高，即提高 了工作效率，乂保證了生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。5. 2經(jīng)濟(jì)效果為達(dá)安全文明工地，本工程投入20萬(wàn)元，按事故發(fā)生的概率值及

6、事故經(jīng)濟(jì)損 耗，定然大于這個(gè)數(shù)字，結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良，為創(chuàng)蘭花杯打下良好的基礎(chǔ)，無(wú)形中 提高了經(jīng)濟(jì)效果。5. 3無(wú)形效果（1）增強(qiáng)了項(xiàng)LI部的凝聚力。(2) 提高了小組的自身素質(zhì)，積累了管理經(jīng)驗(yàn)。(3) 本工地已被評(píng)為公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文明工地。(4) 縣建筑有關(guān)部門及許多兄弟單位前來(lái)采訪取經(jīng)，無(wú)形中為企業(yè)做了宣傳， 為企業(yè)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)和形象。六、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化6. 1鞏固措施(1) 要繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，把PDCA循環(huán)貫穿到整個(gè)施工過程中，以求提高 管理水平。(2) 各小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各負(fù)其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，長(zhǎng)久堅(jiān)持。(3) 不斷地學(xué)習(xí)，提高管理水平，在保持的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。6. 2標(biāo)準(zhǔn)化為鞏固已取得的成果，提高企業(yè)的管理水平，決定將實(shí)施中行之有效的措施納 入本公司標(biāo)準(zhǔn)。(1) 成立的義務(wù)消防小組規(guī)定納入消防管理標(biāo)準(zhǔn)。(2) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入公司管理制度。七、遺留問題及今后打算1、我們將進(jìn)一步努力，力圖做到杜絕任何事故發(fā)生，創(chuàng)建文明新風(fēng)。2、不斷地堅(jiān)持PDCA循環(huán)，提高管理、操作