崗位說明書工程總監(jiān)(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程總監(jiān) 崗位說明書一、崗位概況崗位名稱工程總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理人員編制1人直接下級采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理崗位分析日期2017年6月二、工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理；管轄部門全體員工。外部關(guān)系與各類供方、工程承包商、戰(zhàn)略合作伙伴等。三、崗位目的在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌公司工程采購、工程質(zhì)量控制、項目施工管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)管轄部門全體員工按項目開發(fā)計劃完成工程建設(shè)目標。四、崗位職責(zé)序號職責(zé)權(quán)重職責(zé)分解與工作標準1項目施工計劃的制定與執(zhí)行10%根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和項目開發(fā)總控計劃，

2、指導(dǎo)各項目經(jīng)理制定項目施工計劃。審核各項計劃制定的準確性、有效性與可操作性。監(jiān)督、控制各項計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責(zé)任。2工程采購控制20%根據(jù)各項目開發(fā)總控計劃和二級施工計劃，指導(dǎo)采購部制定相應(yīng)的采購計劃。組織建立供方管理體系，監(jiān)督并指導(dǎo)采購部在合格、試用供方名單范圍內(nèi)實施招標、議標等工程采購工作，控制采購成本。組織建立工程采購信息系統(tǒng)。3工程進度、質(zhì)量、安全管理20%監(jiān)督并指導(dǎo)工程部定期對各項目進行工程進度、質(zhì)量、安全實施等工作進行檢查，對常見的影響進度、質(zhì)量的工程問題進行集中攻關(guān)，提高項目綜合管理水平。組織開展項目工程后評估工作，做好各分項工程、各項目竣工后的分析總結(jié)工作，為其它項

3、目的管理提供經(jīng)驗積累。4工程內(nèi)部標準建立20%組織內(nèi)部工程質(zhì)量、安全文明、施工工藝等標準化建設(shè)，促使項目施工單位、監(jiān)理單位、甲方管理人員等按公司質(zhì)量要求完成工程建設(shè)。5履約監(jiān)督與施工協(xié)調(diào)20%對各合作供方進行履約監(jiān)督，并與各承建商建立良好的合同關(guān)系，及時解決各種合同爭議與糾紛。規(guī)范監(jiān)理單位工作，監(jiān)督并指導(dǎo)項目部對其進行考核。協(xié)調(diào)公司工程采購、工程監(jiān)督檢查、項目施工管理等內(nèi)部關(guān)系，促使管轄部門形成“通力協(xié)作，相互監(jiān)督”的良性循環(huán)結(jié)果。6主持管轄部門日常管理工作10%審核管轄部門及公司內(nèi)部重要的文件、費用預(yù)算、費用支出等。負責(zé)公司各職能部門間的溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系。營造良好的企業(yè)文化氛圍，

4、塑造和強化公司價值觀，增強團隊凝聚力。督導(dǎo)管轄部門負責(zé)人開展以下管理工作： 部門制度文件、管理辦法的起草與修訂； 部門工作流程的建立與完善； 部門工作計劃的制定，以及工作任務(wù)的合理分配； 部門崗位、職責(zé)的設(shè)置，以及部門人員管理； 員工在職培訓(xùn)與指導(dǎo)； 員工績效管理和績效考評。五、任職條件1最低學(xué)歷要求本科2專業(yè)要求建筑/結(jié)構(gòu)/土木/工程管理等相關(guān)專業(yè)3經(jīng)驗要求具有房地產(chǎn)項目管理八年以上工作經(jīng)歷，其中三年以上大型房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理職位經(jīng)歷。4知識技能要求 熟悉國家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)建筑規(guī)范與標準； 熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)、施工管理等各環(huán)節(jié)，能夠準確把握工程管理的控制要點； 對房地產(chǎn)行業(yè)成本控制有一定的認識，能夠在施工過程中對成本進行有效控制。5素質(zhì)能力要求 具有良好的計劃、控制、判斷、決策能力； 具有良好的組織協(xié)調(diào)、資源整合能力，善于溝通、談判與公關(guān)； 具有良好的分析能力，能夠合理運用邏輯分析統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)有任務(wù)，分析問題產(chǎn)生的原因，探尋最