供電：市電力局典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料(1)

1、供電：市電力局典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料(1)讀書人文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料 今年以來，我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái) 階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為 深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī) 范、突出特色” ，通過“四輪驅(qū)動(dòng)” ，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入 開展。一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng) 近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新 農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)” ，出臺(tái)了一系 列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化 管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司 的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不

2、能很好地適 應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以 來，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國(guó)家電網(wǎng) 公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃 和工作方案， 明確目標(biāo)、 任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。 成立了 “一 把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn) 運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個(gè)專業(yè)小組， 充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、 河間電力報(bào)等載體，開辟專欄，宣 傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高 干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、

3、實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)” ，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)之初，我們即出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員 互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”4項(xiàng)工作措施，依靠“四輪驅(qū) 動(dòng)”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn) 步推進(jìn)。（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng) 將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部 室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著 一級(jí)干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制 度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作 業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及 時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。（二）全員互動(dòng)我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、 動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱

4、地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動(dòng)心” ，增 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過“動(dòng)腦” ，深入思考職責(zé) 范圍內(nèi)的工作，通過“動(dòng)手” ，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操 作；通過“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情， 避免“閉門造車” ； 為了消除管理的死角和盲點(diǎn)，開展了“管理檢討周”活動(dòng)， 反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效考核等方面的8項(xiàng)流程；還開展了經(jīng)驗(yàn)宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、示范操作等活動(dòng)，從而在全局 建立了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作機(jī)制，掀起了講責(zé)任、抓 規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。（三）競(jìng)賽推動(dòng) 堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)

5、準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)” ，以沙洼 供電所和機(jī)關(guān)客戶服務(wù)中心為試點(diǎn)，加大整改力度，促進(jìn)工 作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗(yàn)在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二 是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)調(diào)考、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等活動(dòng)，形成 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、褒獎(jiǎng)先進(jìn)的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)工作， 選樹標(biāo)桿部室、 標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個(gè)人， 在各個(gè)層面營(yíng)造比、 學(xué)、趕、幫、超的熱潮。（四）考核促動(dòng) 出臺(tái)了調(diào)度例會(huì)制度，各部室、基層所站和班組均制定 了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，明確時(shí)間進(jìn)度，每月兩次進(jìn)行調(diào)度，把 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績(jī)效管理，用指標(biāo)評(píng)價(jià)工作， 并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。特別是在供電所的考核上，把指標(biāo)落 實(shí)到線路、 臺(tái)區(qū)，落實(shí)到責(zé)任人， 通過績(jī)效

6、考核的反向促動(dòng)， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效 通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深 入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)， 成效彰顯， 基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)， 工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成 為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步 走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn)目錄，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第 二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥 的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總 國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作流程30余項(xiàng)，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源管