公路翻新工程工期保證措施

1、公路翻新工程工期保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng) 的工期保證體系，管理小組負(fù)責(zé)定期召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)議，檢 查分析質(zhì)量工期目標(biāo)的執(zhí)行情況。1.1、工程進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理 部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控 制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分 包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路 上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 部在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋， 并加大對(duì)各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng) 一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃

2、進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期 的進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序 矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。在施工中以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記 錄方式與計(jì)劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究措施，及時(shí)調(diào)整資源 配置，安排工序搶工調(diào)整，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理 和控制，保證計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。1.2、工期的組織管理措施本合同段工程施工涉及專業(yè)較多，技術(shù)含量高，要在合 同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順 序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。 項(xiàng)目部成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副 經(jīng)理、項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)

3、施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān) 督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé) 任。并優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力保證，確保合同總工期和 關(guān)鍵工期。1.2.1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理 部下設(shè)若干個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員 均由具有豐富城市市政及地下工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。(2) 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和 控制工作。特別要做好土石方開(kāi)挖的組織與協(xié)調(diào)，以及車站 施工與其相鄰標(biāo)段工程的銜接協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好 各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。(3) 主動(dòng)加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理單位及相鄰標(biāo)段承建商的聯(lián) 系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)

4、的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。(4) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分 調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工 期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目 實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人 人全力保目標(biāo)”。1.2.2、配備充足的施工資源積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的 資源，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。(1) 加快資源調(diào)配，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員早日到崗, 機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度建成。施工期間采 取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。根 據(jù)材料計(jì)劃提前定貨，

5、確保及時(shí)到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要， 我們可隨時(shí)從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。(2) 施工設(shè)備按“主要施工設(shè)備表”配備，并及時(shí)組織 進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃，在車站作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置機(jī)械維修 車間，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。(3) 在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順 利進(jìn)行。(4) 給該項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，做到?？顚Ｓ茫崆白?好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力，確保各個(gè)假期和農(nóng)忙 期間正常生產(chǎn)。(1) 由于本工程涉及專業(yè)眾多，技術(shù)含量高，為此，本 項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事城市及地下施工且具有豐富 經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成，確保施工順利進(jìn)行。(2) 結(jié)合本工程實(shí)際，制定工

6、程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng) 具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(3) 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿 插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有 效工期，并落實(shí)“三檢制"和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì) 量的一次成活，杜絕返工。(4) 充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“建設(shè)部十 項(xiàng)新技術(shù)”，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能, 結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行 的基礎(chǔ)上。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。每天由項(xiàng)目部工程技術(shù)室 召開(kāi)各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二 天工作計(jì)劃，

7、重大問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組 織召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工 作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)我單位組織協(xié)調(diào)。(6) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。(7) 制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、 半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完 好，確保工程產(chǎn)品順利移交。1.2.4、選用先進(jìn)管理軟件，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理(1) 運(yùn)用project2000和夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可 行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、 旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況， 及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)

8、計(jì)劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以 日保周，以周保旬，以旬保月”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2) 以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保 工程有秩序、有目的進(jìn)行。(3) 做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象 部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害 性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣 變化對(duì)工期的影響。(4) 如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)運(yùn)用夢(mèng)龍軟件 對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措 施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地 趕回延誤的工期。(5) 實(shí)施里程碑管理，對(duì)業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)

9、行重 點(diǎn)管理，確保按要求完成。(6) 積極做好春節(jié)期間的工作安排，力保春節(jié)期間施工 能正常進(jìn)行。1.3、基坑支護(hù)施工工期保證措施(1) 根據(jù)工程量、施工程序、工藝、工期的要求，合理 配足技術(shù)過(guò)硬的作業(yè)人員和相適應(yīng)的設(shè)備，確保資源充足， 使人、機(jī)、工、料有效結(jié)合，力保施工的順利進(jìn)行。(2) 合理安排施工區(qū)段，各施工區(qū)同時(shí)施工，區(qū)內(nèi)進(jìn)行 流水作業(yè)。(3) 把好施工質(zhì)量關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故而影響工期。(4) 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面聯(lián)系，做好 公共關(guān)系工作，保證施工場(chǎng)地按期提交。1.4、基坑開(kāi)挖施工工期保證措施(1) 合理安排基坑開(kāi)挖順序，嚴(yán)格按施組安排順序進(jìn)行 土方施工。(2) 開(kāi)挖前及時(shí)作好降水和地表排水，以及開(kāi)挖后基坑 排水。(3) 投入足夠的挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備及相應(yīng)人力資源，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。(4) 安排好挖土順序，與基墳圍護(hù)施工密切配合，采取 有效措施，確保出土通道的順暢，合理、安全的組織外運(yùn)。(5) 掌握天氣變化情況，搶晴天、戰(zhàn)雨天，確保施工安 排總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.5、土方回填施工工期保證措施(1) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)