商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議書范本

1、商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議甲方： 乙方：甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法 的有關(guān)規(guī)定，在平等互利的原則 下，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方 簡稱：本項目）引進乙方商業(yè)管理團隊，通過優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的形式組建聯(lián)合項目小組事宜 達成共識，共同訂立本協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容如下： 第一條：項目地址第二條：經(jīng)營場地甲方項目，建筑面積約方米，如經(jīng)營場地面積增減，可由雙方另行商定執(zhí)行。第三條：合作期限20_年_月 日至20_年_月 日。采用分階段實施工作的方式；合同期滿 后，經(jīng)甲乙雙方同意，可繼續(xù)合作經(jīng)營并簽訂新的合作協(xié)議。第四條：合作方式與管理方式委托全程策劃獨家招商運營管理1、雙方協(xié)商同意乙方為甲方提供商業(yè)管理的方

2、式是：全程1+1駐場運營操作模式（乙方全程跟蹤本項目進展）：以乙方的整體商業(yè)運作實力為支持，組 成相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)團隊，專職為本項目提供商業(yè)全程策劃運營管理。乙方 根據(jù)本項目開發(fā)工作流程派出一個專業(yè)開發(fā)市場的技術(shù)團隊，對市場前期進行項目市場調(diào)查、項目規(guī)劃、擬定經(jīng)營范圍定位、經(jīng)營風格定位、招商資源整 合、制定運營方案、指示系統(tǒng)設(shè)計、經(jīng)營比例分配、整合規(guī)劃設(shè)計、撰寫管理 手冊、人員內(nèi)訓、確定招商政策、招商前期準備、培訓方案制定、預(yù)定開業(yè)活 動時間、廣告推廣方案、活動方案等。第五條：工作內(nèi)容及運營管理費用支付方式：雙方同意乙方為甲方經(jīng)營的本項目提供商業(yè)管理技術(shù)及商業(yè)全程策劃獨家 代理招商運營管理工

3、作。其中：第一階段：前期市場調(diào)研、項目規(guī)劃策劃顧問及市場定位建議1、工作范圍：A、 雙方確定本項目前期操作系統(tǒng)制定工作；B、完成項目運營規(guī)劃并得到甲方的認可；C、 項目規(guī)劃運營模式利潤分析策劃報告并得到甲方的認可；D、 本項目招商方案的制定、項目招商資源的分析和儲備、乙方招商團隊 人員的配置及前期工作的開展。2、工作內(nèi)容：A、提供 項目商業(yè)定位及可行性分析方案 ；B、提供 項目招商運作實施方案；D、提供 項目全年運營計劃方案。3、工作期限：自20_年_月 日起_至_年_月 日止。(視雙方洽談確認 及簽訂合同后的80天之內(nèi)，如果雙方確認期延后則第一階段的預(yù)定合作期則相 應(yīng)延后)4、運營費用標準及

4、支付方式：(1 )、第一階段總運營費用：人民幣壹拾萬元整(Y 100000.00 )(營運 費用收取均為稅后款項)(2)、費用支付方式：A、本協(xié)議簽訂之日起三日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整(¥ 50000.00 ),作為本項目第一階段乙方首批管理運營費用，乙方項目部根據(jù)階段工作內(nèi)容入駐項目開始啟動及實施工作 ；B、 第一階段剩余款項：人民幣伍萬元整(¥ 50000.00 )。支付方式為乙 方全額完成下列幾項工作時甲方須一次性付交給乙方支配：a. 項目啟動招商前雙方所約定的各項工作分析落實、項目招商方案、各項 招商籌備工作并得到甲方認可；b、甲方根據(jù)乙方第一階段的實施方案

5、評估，甲方認為乙方出具的商業(yè)運作 相關(guān)方案可實施率達到 60% (含)以下，甲方不必支付乙方運營管理費余款， 雙方協(xié)議自行終止；5、第一階段合同協(xié)議方案簽訂后，為了方便乙方進駐人員進行前期招商籌 備、咨詢接待工作等，甲方須提供臨時辦公場所，并配備一臺電話及電腦設(shè)施 及必要的辦公設(shè)施及用品；(辦公場所所配置的電腦、辦公用品、通訊器材等 根據(jù)實際要求由乙方羅列清單給甲方審核配置 )；第二階段：招商實施期(簽訂第二階段招商實施考核標準作為補充協(xié)議 )1、意向工作目標：2、意向工作范圍及內(nèi)容：A、項目商業(yè)包裝建議；B、擬定招商工作進度時間表，聯(lián)系項目目標商戶；C、擬定各階段招商策略D、項目招商、代理引

6、進、機構(gòu)接待合作洽談、合同簽訂、培訓內(nèi)容及指 導工作。第二階段啟動招商期間，為了高效完成招商工作，擴大項目的影響力和知名 度，持續(xù)保持項目的熱度和吸引力，乙方建議甲方投入專項招商資金 ；A、招 商前期可以利用目前項目已經(jīng)制作的廣告位增加招商的信息內(nèi)容；B、在招商期間，重點針對專項區(qū)域投入招商廣告費用，廣告投入的費用由乙方提出可行性建議方案，甲方審核通過后由雙方確定的團隊執(zhí)行 ，乙方目前約計的廣告投入 費用量為項目收益標的總量的 37%左右，具體根據(jù)市場及項目進度實際申報， 方案及費用的最終決定權(quán)歸甲方所有 。（具體雙方可簽訂項目廣告投放實施協(xié) 議）第三階段：商業(yè)運營管理培訓及商場開業(yè)常態(tài)化運營

7、階段1、乙方有信心、有能力在加大力度完成第一階段及第二階段招商的基礎(chǔ) 上,切入項目招商后期的籌備、公司制度的建立、培訓，以及開拓市場培育工 作（1 3年或更長時間的合作），項目常態(tài)化運營后，乙方建議以管理顧問的 形式繼續(xù)與甲方進行合作，協(xié)助甲方培訓管理團隊、跟進公司管理工作。2、 商定期限：以項目招商完成量至 80%以上，雙方則商談第三階段合作 協(xié)議，并簽訂 碩目第三階段管理營運協(xié)議。第六條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方權(quán)利和義務(wù)A. 戰(zhàn)略決策權(quán)：甲方擁有本項目的戰(zhàn)略決策權(quán)，并承擔相應(yīng)的義務(wù)。B. 人事安排權(quán)：如乙方團隊的組成人員未能達到本項目的相關(guān)職務(wù)要求時，甲方有權(quán)要求乙方對相應(yīng)人員進行調(diào)

8、整。因乙方策劃招商期間經(jīng)營指標連續(xù)三個月未能達到70%，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。C. 經(jīng)營管理方案審批權(quán):甲方負責乙方為本項目所制定的相關(guān)商業(yè)運作 方案的審定。D. 保證項目合法義務(wù)：甲方保證本項目具有合法齊備手續(xù) 、項目推行進度 必須達到招商運營工作要求、嚴格按照招商管理進度進行及開展工作，明確制 定項目可持續(xù)發(fā)展目標及方向E. 投資預(yù)算、管理費款項的撥付義務(wù)：甲方應(yīng)確保按其審定的投資預(yù)算、 乙方運營中心管理開支等費用提供相應(yīng)的款項，以確保項目商業(yè)策劃、招商、 籌備及商業(yè)運營的順暢實施。F. 合法經(jīng)營資格義務(wù)：甲方應(yīng)依法取得本項目經(jīng)營的合法資格，并負責協(xié) 調(diào)處理工商、稅務(wù)、金融、技監(jiān)、質(zhì)檢、衛(wèi)生

9、、消防、公安等行政部門的相關(guān) 工作。G. 運營預(yù)算支付義務(wù)：甲方應(yīng)按本協(xié)議的約定按時足額向乙方支付相應(yīng)的 運營預(yù)算費用及其他款項，不得推諉拖欠，拖欠達5日以上，乙方有權(quán)調(diào)回項 目運營中心人員，甲方須在3日內(nèi)付清拖欠款項。H .提供辦公條件及住宿條件的義務(wù)：甲方應(yīng)為乙方提供必要的辦公條件 及住宿條件，包含辦公場地、通訊設(shè)備（不含手機，只提供固定電話機）、名 片、辦公設(shè)備、辦公用品等，便于乙方工作開展。以上所有辦公用品所有權(quán)歸 甲方所有，合同期滿前5天乙方將所有辦公用品交付給甲方。2、乙方的權(quán)利和義務(wù)A. 乙方對本項目進行專業(yè)化管理，享有全程策劃運營管理的權(quán)限，具體內(nèi) 容包括但不限于：本項目獨家招

10、商作業(yè)的執(zhí)行；本項目實際運作時的經(jīng)營管理；本項目部門調(diào)整及人員的招募、任用、管理及解聘；本項目的營銷策劃工作；內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程的改造等；B. 本項目全程策劃運營管理工作乙方應(yīng)按雙方約定時間向甲方提交整體工 作計劃，并接受甲方的監(jiān)查和質(zhì)詢。C. 具體事務(wù)執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán):乙方享有本項目經(jīng)營管理工作的組織執(zhí)行權(quán)、工作執(zhí)行、落實及相關(guān)事務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)。D. 經(jīng)營管理方案的制定義務(wù)：乙方為本項目所制定的相關(guān)商業(yè)運作方案，經(jīng)甲方審定后，乙方負責組織運作實施。E規(guī)章制度制定義務(wù)：乙方應(yīng)按時為本項目建立規(guī)范運營管理所需的規(guī)章 規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職能，并指導實施；同時，完成對商場各級人員的相關(guān) 培訓及考

11、核工作。3、保密甲方向乙方保證及承諾，其根據(jù)本協(xié)議從乙方獲得的機密資料均不得向任 何第三人泄露及提供。乙方向甲方保證及承諾，其根據(jù)本協(xié)議從甲方及本項目 獲取的甲方及本項目的任何商業(yè)秘密及業(yè)務(wù)資料均不得向任何第三人泄露及提 供。在法律、法規(guī)有強制性要求的情況下，各方可不受上述保密義務(wù)的約束。 第八條：協(xié)議生效、變更和解除1、本協(xié)議自各方代表簽字、蓋章并生效。2、本協(xié)議生效后如需修改應(yīng)經(jīng)各方協(xié)商一致，只能采取書面形式進行修 改。第九條：不可抗力1、 當本協(xié)議的履行因任何 不可抗力事件”而被延遲或受到阻礙時，僅應(yīng) 這部分被延遲或被阻礙的履行，一方不需為此承擔本協(xié)議項下的任何責任。不 可抗力事件”是指

12、超過了一方所能合理控制的范圍并在受影響方加以合理的注意 之下仍不能避免的任何事件，其中包括但不限于，政府行為、自然力、火災(zāi)、 爆炸、地理變化、風暴、洪水泛濫、地震或戰(zhàn)爭。受不可抗力事件”影響尋求 免除本協(xié)議項下或本協(xié)議任何條款項下履行責任的一方應(yīng)盡快將此項免除責任一事通知另一方。2、 以上如與國家法律、法規(guī)相悖，則以國家法律、法規(guī)為準。第十條：適用法律和爭議的解決1、本協(xié)議之訂立、效力、解釋、履行、爭議解決均適用中華人民共和國 法律。2、 因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，如果在爭議產(chǎn)生后， 各方未能以協(xié)商方式解決爭議，或凡因本協(xié)議或與本協(xié)議相關(guān)的任何問題引起 的爭議，雙方均可向本項目

13、所在地人民法院提起訴訟。第十一條：項目收益分配及其他約定（一） 1、項目投資預(yù)算報表由乙方制定并通過甲方審查通過 。乙方享有運 營預(yù)算的支配權(quán)，甲方享有決定權(quán)。2、本合同所提投資預(yù)算拾萬元只包含本項目一二階段經(jīng)費的一個總投 入。如需增加預(yù)算投入，甲乙雙方協(xié)商一致之后由甲方支出。3、預(yù)算開支包含項目整體運營費用。（如運營中心人員工資，廣告支 出，活動支出及各種輔料準備等）4、甲方委托乙方為本項目獨家運營管理招商工作方 ，招商期間若有其 他渠道及第三方介紹代理簽約成功，同樣視為甲乙雙方共同業(yè)績。5、項目自合同簽訂之日起至合約結(jié)束，甲方的主體公司（- 有收益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致；甲方占_%乙方占_%。（收 益比例總為百分百）（二） 1、為便于配合，提高效率，雙方約定：凡需要各方共同確認的重 大決策、重大事項、急需解決的工作事項，以書面方式交流意見，審定議案， 執(zhí)