建筑施工質(zhì)量控制之淺論

1、建筑施工質(zhì)量控制之淺論摘要：本文主要闡述了影響建筑工程施工質(zhì)量的諸多因素，以筆者多 年的工作經(jīng)驗進行了相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：施工管理；管理對策中圖分類號：te42文獻標識碼：a1、刖呂建筑施工的中心問題就是質(zhì)量問題，工程建設(shè)如果出現(xiàn)了重大質(zhì)量事 故或者存在嚴重質(zhì)量缺陷，就難以彌補，導(dǎo)致?lián)p失巨火，或人員傷亡。近 年來，一些施工單位出現(xiàn)“豆腐渣”工程，不僅禍國殃民，而且自己也 丟了市場；廣大職工也因局部質(zhì)量問題，企業(yè)攬不到任務(wù)而待崗、下崗； 冇的甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉、職工失業(yè)的狀況。而重視工程質(zhì)量和企業(yè)信譽 的施工企業(yè)，因質(zhì)量搞得好，優(yōu)質(zhì)工程多，社會信譽高，工程中標不斷, 企業(yè)，職工部受益。中華人民共和

2、國建筑法頒布后，國家以法律的形 式規(guī)定“建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責(zé)”，施工企業(yè)對建筑質(zhì)量的 重視程度得到了前所未有的提高；如何提高和保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成為施 工企業(yè)一個值得認真研究的課題。2、影響建筑施工質(zhì)量的因素建筑工程質(zhì)量的形成受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項目可行性研究、 投資決策、工程勘測設(shè)計、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗收、保修 服務(wù)等等；在眾多的環(huán)節(jié)中，工程施工活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工活動是通過 有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計圖紙和說明的要求使產(chǎn)品得以實現(xiàn) 的全過程，是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是建筑工程項h質(zhì)量形成的實施 過程。因此，只冇把好施工質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能控制

3、住產(chǎn)品質(zhì)量, 否則再好的設(shè)計，再合理的投資決策、進度計劃，也不可能產(chǎn)生好的建筑 產(chǎn)品。對大量的事故進行調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然事故類型各不相同，但 是發(fā)生事故的原因有不少相同或相似之處，対引發(fā)事故的原因，必須有足 夠的認識。另外對工程質(zhì)量事故實事求是地進行科學(xué)地分析，找出工程質(zhì) 量事故發(fā)生的原因，一方面可為事故的處理提供可靠的依據(jù)，另一方面是 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生的保證措施。事故的發(fā)生往往是多 種因素構(gòu)成，其中最關(guān)鍵的主要有管理、人員、材料、自然條件和工藝方 法等五個方面的問題。2. 1工程施工管理問題一些建設(shè)單位違反國家的法律，法規(guī)，亂用施工企業(yè)，使無資質(zhì)的施 丁企業(yè)進入建筑市

4、場；有些按規(guī)定應(yīng)該招投標的項目不實行招投標，形成 私相授受，營私舞弊，不能形成建筑市場的公開、公正、公平的競爭局面: 有些在招投標活動經(jīng)搞不正之風(fēng)，泄漏標底，明招實議；有的政府領(lǐng)導(dǎo)把 黨和人民賦予的權(quán)力商甜化，無原則地批條子，形成建筑市場的混亂局面。 而大量無資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)差、管理水平低的農(nóng)村包工隊為了承攬工程，將 自己掛靠在有資質(zhì)的施工單位名下，成為名符、實不符的“合法”施工企 業(yè)。有資質(zhì)的施工單位對這些掛靠企業(yè)以收取管理費為目的，形成管理真 空，實施工質(zhì)量不去過問，出現(xiàn)問題也不積極補救，這也是近幾年質(zhì)量 事故不斷發(fā)生的一個重要因索。2 .2施工人員素質(zhì)問題來自德國的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，7590%

5、的質(zhì)量事故是人為因素造成的; 它包括了三個層次，第一就是直接參與建筑工程的決策者、指揮者和組織 者，這些基本是屬于領(lǐng)導(dǎo)人員，但每一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、調(diào)配 能力及指揮能力等的發(fā)揮程度部存在著很大差異；第二就是直接參與建筑 工程的操作者，如勘察，設(shè)計，施工操作人員、材料采購人員、社會監(jiān)理 工程技術(shù)人員等，這些人員的技術(shù)索質(zhì)、思想面貌，體力素質(zhì)、適應(yīng)能力 以及手工操作能力的差異，在各個階段，各個工種的進程和配合中不可避 免地產(chǎn)生差異或失誤，從而影響到丁程質(zhì)量。第三就是對丁程質(zhì)量進行監(jiān) 督、檢測的質(zhì)檢人員，這些人員由于對質(zhì)量標準的理解和掌握程度、工作 方法等方面存在的差異也會引起定的質(zhì)量問題。

6、在質(zhì)量事故中，施工質(zhì) 量差是相當嚴重和普遍的-種人為因素。據(jù)德國建筑行業(yè)調(diào)查的資料表 明：有29%的事故直接來自于施工質(zhì)量問題，我國的情況更為嚴重。23建筑材料質(zhì)量問題建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性要素，建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣不但直 接影響到工程結(jié)構(gòu)安全使用功能和工程使用者的人身安全，也直接影響投 資者的經(jīng)濟回報，因此，慎重選擇和合理使用建筑材料是控制施工質(zhì)量環(huán) 節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)?，F(xiàn)有材料質(zhì)量問題主要集中在以下三個方面：鋼 材、水泥和機械設(shè)備。2. 3.1鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)方面問題，有些劣質(zhì)鋼材木身達不到質(zhì)量標準；另一方面是沒有把好質(zhì)量檢驗關(guān)，忽 視工程材料的質(zhì)量要求，

7、人為降低材料標準，使不合規(guī)格或不適合的鋼材 進入了施工現(xiàn)場。2. 3. 2水泥是混凝士和砂漿的膠凝材料，但現(xiàn)在的水泥市場較為混亂, 質(zhì)量令人擔(dān)憂。安定性不良，強度不符合規(guī)定的成品。半成品，構(gòu)配件進 入了施工環(huán)節(jié)，以次充好的小廠水泥代替大廠水泥漿遍存在。2. 3.3機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是 現(xiàn)代化工程建設(shè)中和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施，這些設(shè)施的完善可有效 降低勞動成本和提高工作效率，如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核 計量用具，機械設(shè)備故障很可能引起工程質(zhì)量問題。2. 3.4自然條件問題由于建設(shè)工程施工工期長，且露天施工較多，所以它就不可避免的要 經(jīng)過一年四季氣候

8、條件變化給帶來的不利影響，材料質(zhì)量也會受溫度、濕 度等因素影響隨之波動，施工設(shè)備不能穩(wěn)泄發(fā)揮作用，這些因素會給施工 帶來一系列連鎖反應(yīng)，對工程質(zhì)量影響較為突出。另外還包括臺風(fēng)、地震、 暴雪、大雨，洪水、山體滑坡、火山爆發(fā)等引起的建筑物整體失穩(wěn)事故 等。2. 3.5 1藝方法問題工藝方法除了前面提到的人的技術(shù)素質(zhì)以外，還包括技術(shù)方案、組織 設(shè)計、技術(shù)裝備、技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，設(shè)計文件、技術(shù)檔案和技術(shù)生產(chǎn) 活動的全過程；技術(shù)的作用最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此要重視技術(shù)裝備 的配備數(shù)量和水平，要在施工的全過程中，建立符合技術(shù)規(guī)律的工藝流程、質(zhì)量標準，操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，建立嚴格的質(zhì)量考核制度，加強對

9、 設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)與審查，對設(shè)計文件質(zhì)量要把好最后一關(guān)。技術(shù)信息儲備 要豐富、適用。檢測，檢驗、計量等技術(shù)服務(wù)工作要做好，要不斷改進 和提高工藝水平，確保工藝質(zhì)量。3、確保質(zhì)量的管理對策與控制手段施t過程中質(zhì)量控制是決定產(chǎn)品是否合格的重要環(huán)節(jié)，必須建立一套 嚴謹、完整、行之有效的質(zhì)量控制程序，實施嚴密的工程質(zhì)量控制和數(shù)據(jù) 檢測，形成全面的質(zhì)量監(jiān)督體系。3. 1實行質(zhì)量目標管理目標管理是整個質(zhì)量控制活動的開始，在工程投標階段，就應(yīng)該充分 考慮目標實現(xiàn)的準易程度，還要考慮工程造價和質(zhì)量成本、社會影響。中 標后，確定工程的總休質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應(yīng)的資 源。質(zhì)量目標包括創(chuàng)優(yōu)冃標要明晰

10、具體，不能僅僅表達一種“意愿”，應(yīng) 該是可以轉(zhuǎn)化為各項工作的、具體的，清晰的，明確的，可以測量的，并 使之成為項目人力、財力和物力運用的依據(jù)。策劃、明確了質(zhì)量日標，就 要建立完善的項目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點， 質(zhì)量檢驗計劃等，并自上而下層層簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，使項目一開始就 納入有序軌道。工程項h質(zhì)量控制應(yīng)特別強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，貫徹責(zé)，權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確項目的質(zhì)量 控制點，各控制點分別由誰去控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標的獎勵是什么、沒有實 現(xiàn)質(zhì)量目標的懲罰是什么。實行質(zhì)量責(zé)任壓力層層傳遞，從項目經(jīng)理到操 作工人、從項目部到工班組，各個崗位、

11、每個員工都明確有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé) 任。完成質(zhì)量目標的關(guān)鍵在質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面，質(zhì)量檢驗包括 對原材料、半成品、設(shè)備的檢驗，工序檢驗和竣工檢驗，質(zhì)檢人員必須認 真履行職責(zé)；工序管理方面，施工單位要認真消化設(shè)計文件，重視工序， 工藝規(guī)律，認真進行工序、工藝分析，管好人，機、料、法、環(huán)諸因素屮 的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)， 即施工準備控制施工過程控制、竣工驗收控制。3. 2嚴格市場準入制度我國已制定了建筑企業(yè)市場準入制度，但在執(zhí)行過程中還不完善。施 工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等 資質(zhì)條件，必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級

12、和業(yè)績，具備足夠的 技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施丁活 動。在進入施工現(xiàn)場前，在技術(shù)人員配備、質(zhì)量控制制度上作好準備，這 樣才能有備無患；施工單位引入勞務(wù)協(xié)作隊伍也必須嚴格準入，沒有職業(yè) 上崗證、操作證，不具備符合要求的操作技能、水平的勞務(wù)人員不得進入 施工。3. 3嚴格工程材料管理，各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量 的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定，要嚴格檢 驗進場的材料和設(shè)備，進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)晶合格證或質(zhì)量保證 書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定耍求，需復(fù)試、檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使 用，使用進口的工程材料必須

13、符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門 簽發(fā)的商檢合格證書。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對材料和半成品 實行施工全過程的質(zhì)量預(yù)控是很有必耍的。施工項目所有的主要材料必須 嚴格按設(shè)計圖紙要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，沒有或項目不全的質(zhì) 保書應(yīng)進行機械性能及化學(xué)分析復(fù)驗，不符合要求的不得使用，杜絕因材 料不合格造成的浪費和損失。3 .4提高管理及施工人員素質(zhì)人是控制建筑t程質(zhì)量諸因素的首要因素，人員素質(zhì)直接影響t程質(zhì) 量目標的成敗，是工程質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因索。因此，控制工程質(zhì)量首先 要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策管理者，還是技術(shù)操 作者都應(yīng)該具冇良好的心理素質(zhì)、職業(yè)技能和職業(yè)道德。上崗前要進行培 訓(xùn)，必須熟悉工程項日的每一項耍求，熟悉每一道操作規(guī)程和質(zhì)量標準。 充分發(fā)揮人的主觀能動性，建立和完善激勵機制，充分體現(xiàn)人的因素。提 高人員素質(zhì)的唯一途徑就是進行再教育，把好人員質(zhì)量關(guān)。35降低自然環(huán)境的影響在建筑工程項目施工屮，許多自然環(huán)境的影響是人類現(xiàn)階段不可預(yù)見 和不可抗拒的，對施工質(zhì)量控制有著不可忽視的作用。作為建筑施工的組 織者要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)盡量去預(yù)知、規(guī)避，減輕這些不可預(yù)見 和不可抗拒因索的影響。不同的季節(jié)、不同的天氣施工要有應(yīng)對措施，在 心理上、管理上、物資上要有準備和防范，不要等到不利天氣來了才想辦 法，悔之晚也。倒如，加強與當?shù)?/p>