木業(yè)公司包裝車間主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、木業(yè)公司包裝車間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱包裝車間主任崗位編號(hào)000-07-07所在部門(mén)包裝車間崗位定員1 直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)操作工薪酬類型所轄人員崗位分析日期2009年7月本職：按照公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成產(chǎn)成品的分類包裝任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)

2、律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合生產(chǎn)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車間參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核制定包裝車間生產(chǎn)管理辦法負(fù)責(zé)車間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)四職責(zé)表述：完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)，研發(fā)部，質(zhì)量管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)技能技巧具有組織能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備包裝機(jī)、一般辦公