某中型制造業(yè)車間主管崗位說明書及KPI指標(biāo)

1、*有限責(zé)任公司工作說明書編 號DW-JD-0302發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱車間主管直接上級制造部經(jīng)理部 門制造部直接下級本車間班組長下級人數(shù)人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場生產(chǎn)管理進(jìn)行統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、檢查、考核工作內(nèi)容1 制度的執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程；1.3 嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 信息管理2.1 不定期到質(zhì)量部收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，制定可行的質(zhì)量改進(jìn)措施；2.2 定期召開車間級會(huì)議，作到上情下達(dá)、下情上達(dá)，抽查各班組會(huì)議精神的落實(shí)情況；2.3 根據(jù)原輔材料的使用情況，向相關(guān)部門反饋信息；

2、2.4 審核報(bào)給上級及相關(guān)部門的數(shù)據(jù)、報(bào)告，確保及時(shí)性與準(zhǔn)確性；3 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行3.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行制造部下達(dá)的月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，編制本車間日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行；3.2 負(fù)責(zé)對制造部下達(dá)的臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行安排和調(diào)整；3.3 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的新產(chǎn)品、樣件制作計(jì)劃。4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理4.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、定置管理，檢查、考核和驗(yàn)收生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的實(shí)施情況；4.2 建立看板管理制度，檢查看板內(nèi)容是否按規(guī)定及時(shí)更新，全面、真實(shí)地反映現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、上級精神、員工思想、動(dòng)態(tài)、士氣等；4.3 督導(dǎo)全面的設(shè)備、工藝、安全現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題形成處理意見和改善措施，看板公布；

3、4.4 負(fù)責(zé)根據(jù)各個(gè)階段車間產(chǎn)量確定所需員工數(shù)量，提出員工需求計(jì)劃；4.5 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本車間各班組生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律；4.6 負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的審核；4.7 負(fù)責(zé)執(zhí)行批次管理，實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識；5 成本管理5.1 分析當(dāng)日成本控制數(shù)據(jù)，比較當(dāng)日控制目標(biāo)，找出原因并采取有效措施；5.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)，對物料損耗和輔料消耗實(shí)施管控，結(jié)合以上數(shù)據(jù)判斷成本是否受控，未完成時(shí)采取緊急措施；5.3 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高維修、調(diào)試設(shè)備技能，縮短維修時(shí)間，控制停產(chǎn)損失；6 生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理6.1 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工藝技術(shù)文件的實(shí)施；6.2 負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督本車間員工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；6.3 負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)

4、調(diào)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量狀況，組織不合格品處置方案的實(shí)施，完善生產(chǎn)質(zhì)量控制手段，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率；6.4 協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理，督導(dǎo)召開本車間質(zhì)量分析會(huì)；7 車間設(shè)備管理7.1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間設(shè)備周二級維護(hù)保養(yǎng)；7.2 負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)用工、模、量、夾具的使用、維護(hù)和管理；8 生產(chǎn)安全管理8.1 負(fù)責(zé)組織部門的安全教育；8.2 定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；8.3 負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄；8.4 負(fù)責(zé)組織安全事故的處理；9 員工管理9.1 明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；9.2 負(fù)責(zé)進(jìn)行班組建設(shè)，對班組長進(jìn)行考核，對員工思想進(jìn)行教育；9.3 負(fù)責(zé)

5、監(jiān)督、考核班組班產(chǎn)量的完成情況；9.4 負(fù)責(zé)組織擬定工人分配方案，進(jìn)行員工考核。10 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；11 完成上級交辦的其他工作。權(quán)限1、對直接下級的工作分配、檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；2、一般工人錄用、班組長及車間管理人員任免建議權(quán)；3、備件領(lǐng)取審批權(quán)；4、設(shè)備購置建議權(quán)；5、其它的臨時(shí)授權(quán)。責(zé)任1、對車間管理、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)；3、對生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況負(fù)責(zé)；4、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；5、對生產(chǎn)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)任職資格性 別不限年 齡28-50歲資格證學(xué) 歷大專及以上專 業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上大中型企業(yè)同職工作

6、經(jīng)驗(yàn)。知 識1、熟悉：生產(chǎn)管理、設(shè)備、安全2、了解：質(zhì)量管理體系技 能1、溝通協(xié)調(diào)能力；2、具有一定的分析判斷能力職業(yè)道德敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)車間主管績效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源產(chǎn)量計(jì)劃完成率產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量/產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量40&制造部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%商務(wù)部產(chǎn)品綜合合格率產(chǎn)品實(shí)際合格率/目標(biāo)合格率30%質(zhì)量部6S評價(jià)現(xiàn)場管理，以6S評價(jià)表評價(jià)10%制造部物料消耗控制物料消耗低于定額時(shí)，得100分；實(shí)際超出定額時(shí)，1(實(shí)際定額) /定額 ×10010%制造部管理指標(biāo)說明評價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，

7、扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分制造部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)編制本車間周、日生產(chǎn)計(jì)劃，若延誤扣25分/日制造部經(jīng)理生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小每次扣10分以上制造部經(jīng)理生產(chǎn)管理制度與作業(yè)程序規(guī)范發(fā)現(xiàn)本車間工人未按生產(chǎn)管理制度與作業(yè)程序規(guī)范操作扣25分/次制造部經(jīng)理車間設(shè)備管理按公司規(guī)定定期組織實(shí)施車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，若發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定實(shí)施扣25分/次制造部經(jīng)理生產(chǎn)信息管理及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)本車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按公司規(guī)定上報(bào)，若延誤扣25分/日，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣25分/處制造部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客