偏差分析練習(xí)題

1、偏差分析練習(xí)題1【背景材料】某工程項目進(jìn)展到第8周后，對前7周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表2-7。表2-7 統(tǒng)計情況表工作代號計劃完成預(yù)算成本/元已完成工作/%實(shí)際發(fā)生成本/元A420000100425200B30800080246800C230880100254034D280000100280000【問題】1）計算前7周每項工作的已完成工作的預(yù)算成本，計算7周末的合計實(shí)際發(fā)生成本和計劃完成預(yù)算成本。2）計算7周末的費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差。3）計算7周末的費(fèi)用績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)，并分析成本和進(jìn)度情況。2【背景材料】 某工程項目有給排水系統(tǒng)安裝的施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計劃三個月內(nèi)

2、完成。計劃的各工作預(yù)算費(fèi)用如下表所示，該工程進(jìn)行了兩個月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項目實(shí)際費(fèi)用與原計劃有偏差，其數(shù)值見下表?！締栴}】1.試計算并用表格法列出至第二個月末時費(fèi)用偏差值、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度偏差值和進(jìn)度績效指數(shù)及費(fèi)用累計偏差和進(jìn)度累計偏差。2.用橫道圖法表明各項工作的進(jìn)展及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。3.用曲線法表明該項施工任務(wù)總的計劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況。（各工作項目在二個月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的）工作項目名稱自動噴水給水安裝生活給水安裝消火栓給水安裝排水系統(tǒng)安裝計劃工作預(yù)算費(fèi)用98000720007500087000已完工作預(yù)算費(fèi)用980006500071

3、50078000已完工作實(shí)際費(fèi)用980006500073500860003【背景材料】某工程項目施工合同于2012年12月簽定，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項目的各項工作均按最早時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的實(shí)際工程量和計劃工程量如表1所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 合同規(guī)定工作綜合單價為1000元/m²，按月結(jié)算。結(jié)算價按工作價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實(shí)施期間各月價格指數(shù)如表2所示。 施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比

4、計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。表1工作ABCDEFGH計劃工程量m²860090005400100005200620010003600實(shí)際工程量m²86009000540092005000580010005000表2時間2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月價格指數(shù)% 100115105110115110110120110110【問題】1.請按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃（即計算每月和累計計劃工作預(yù)算費(fèi)用），并簡要寫

5、出其步驟。計算結(jié)果填入表3中。表3項目投資數(shù)據(jù)123456789每月計劃工作預(yù)算費(fèi)用累計計劃工作預(yù)算費(fèi)用每月已完工作預(yù)算費(fèi)用累計已完工作預(yù)算費(fèi)用每月已完工作實(shí)際費(fèi)用累計已完工作實(shí)際費(fèi)用施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。2.計算工作H每月的已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用.3.列式計算8月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。答：1-將各工作工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月計劃工作預(yù)算費(fèi)用，再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作分別按月縱向匯總得到每月計劃工作預(yù)算費(fèi)用；然后逐月累加得到各月累計計劃工作

6、預(yù)算費(fèi)用。項目投資數(shù)據(jù)123456789每月計劃工作預(yù)算費(fèi)用880880690690550370530310累計計劃工作預(yù)算費(fèi)用8801760245031403690406045904900每月已完工作預(yù)算費(fèi)用880880660660410355515415125累計已完工作預(yù)算費(fèi)用88017602420308034903845436047754900每月已完工作實(shí)際費(fèi)用1012924726759451390.5618456.5137.5累計已完工作實(shí)際費(fèi)用101219362662342138724262.54880.553375474.5 2.計算工作H每月的已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。H每月的已完工作預(yù)算費(fèi)用5000*1000/4=125萬元已完工作實(shí)際費(fèi)用：6月：125*1.1=13