改善提案制度

1、改善提案制度1 總則1 1 制定目的 為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)進(jìn)之意見(jiàn)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定 本規(guī)章。1 2 適用范圍 本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議， 均適用本規(guī)章。1.3 權(quán)責(zé)單位（1）管理工程部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作；（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 改善提案推行辦法2.1 改善提案認(rèn)定2.1.1 提案范疇 本公司員工提出之建議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改善提案：（1）管理方法、制度之改進(jìn)。（2）制造技術(shù)、制度之改進(jìn)。（3）品質(zhì)改進(jìn)。（4）設(shè)備設(shè)計(jì)更新，功能改進(jìn)，操作改善。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善，包裝或外觀之改進(jìn)。

2、（6）原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。（7）工業(yè)安全，整理整頓，設(shè)備保養(yǎng)等之改善。（8）其他有利于公司之建議。2.1.2 非提案范疇 提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一者，概不予受理：（1）無(wú)具體之內(nèi)容或單純之希望者。（2）公知之事實(shí)及正在改善者。（3）已被采用過(guò)及已有他人先提出之提案。（4）經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者（但其效果顯著確有重大之貢獻(xiàn)者，得予 追認(rèn)）。（5）業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。（6）非建設(shè)性之批評(píng)。（7）對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。2.2 改善提案推行組織辦法2.2.1 推行組織（1）本公司成立改善提案推行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員一名，下設(shè)審 查小組、改善

3、小組、推行小組。（2）審查小組由審查委員若干名組成， 推行小線由推行委員若干名組成， 改善小組由干事若干名組成。2.2.2 主任委員 由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其職掌為：（1）改善提案推行制度之核準(zhǔn)。（2）改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。（3）改善提案評(píng)審，獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。2.2.3 審查委員 由各部門(mén)主管（全部或部分）擔(dān)任，其職掌為：（1）改善提案之復(fù)審，評(píng)分及等級(jí)審議。（2）改善提案制度修訂研討。（3）提案施行成果之檢查，確認(rèn)。2.2.4 推行委員 由各部門(mén)主管指定人員擔(dān)任，其職掌為：（1）本部門(mén)改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。（2）與本部門(mén)相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。（3）經(jīng)采用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。（4）改善提案成果調(diào)

4、查、報(bào)告。2.2.5 改善小組 由品管、技術(shù)、管理工程部人員擔(dān)任，人數(shù) 1-3 人，其職掌為：（1）公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。（2）改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。（3）改善提案的受理、登記、初評(píng)、送審。（4）改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。（5）改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告。（6）其他日常事務(wù)工作。2.3 改善提案種類(lèi) 提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類(lèi)提案與管理類(lèi)提案。2.3.1 技術(shù)類(lèi)提案（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。（2）產(chǎn)品的技術(shù)更新。（3）生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。（4）機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。（5）其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。2.3.2 管理類(lèi)提案（1）管理方法、制度新創(chuàng)意。（2）原有制度的完善。（3）品質(zhì)

5、管理的建議。（4）成本降低的改進(jìn)方案。（5）其他涉及管理方法，制度之改進(jìn)。2.4 改善提案提報(bào)手續(xù)（1）提案人針對(duì)公司存在這不足作現(xiàn)狀，并研擬提案內(nèi)容。（2）提案人使用改善提案書(shū) ，提出相關(guān)提案。（3）提案書(shū)上應(yīng)填寫(xiě)列內(nèi)容：A、提案類(lèi)別B、提案時(shí)間C、提案名稱(chēng)D、提案者所屬單位E、提案者（可以是個(gè)人，數(shù)人或團(tuán)隊(duì)）F、現(xiàn)行方法G、改善方案H、預(yù)期效果（4）現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。（5）改善方案應(yīng)具體，可行，必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。（6）預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。（7）現(xiàn)行方法、改善方案，預(yù)期效果如不足填寫(xiě)，可另附紙說(shuō)明。（8）提案人將提案書(shū)面交改善小組或投入公司

6、“改善提案箱” 。2.5 改善提案受理與審查（1）改善小組對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。（2）改善小組初審提案，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案的內(nèi)容，改 善小組初審裁定提案為可行，保留或不可行。（3）不可行或保留提案，由改善小組回復(fù)提案人。4）可行提案轉(zhuǎn)責(zé)任部門(mén)評(píng)審（5）責(zé)任部門(mén)推行委員負(fù)責(zé)評(píng)審工作，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案內(nèi)容，責(zé)任部門(mén)評(píng)審裁定提案為采用，保留或不采用。（6）不采用或保留提案， 由責(zé)任部門(mén)退回改善小組， 由小組回復(fù)提案人（7）采用提案由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，提案工程大或涉及面廣時(shí)，應(yīng)呈審 查委員會(huì)裁決。2.6 改善提案實(shí)施與追蹤（1）責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施工作。（2）改善小組應(yīng)全

7、力支持，配合提案之實(shí)施。（3）提案人應(yīng)盡力支持、配合提案之實(shí)施。（4）推行委員對(duì)提案之實(shí)施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。（5）改善小線負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。2.7 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）凡提案被評(píng)審不采用者，累積 3 件，發(fā)給獎(jiǎng)金元。（2）凡提案被評(píng)審為保留者，累積 2 件，發(fā)給獎(jiǎng)金元。（3）凡提案被評(píng)審為采用者，立即發(fā)給獎(jiǎng)金元。（4）被采用之提案，經(jīng)年度評(píng)審，獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)如下：A、第一名，獎(jiǎng)勵(lì)元。B 、第二名，獎(jiǎng)勵(lì)元。C 、第三名，獎(jiǎng)勵(lì)元。（5）被采用之提案，經(jīng)年度評(píng)審，每年可為公司增加之經(jīng)濟(jì)效益逾五萬(wàn)元人民幣者，可提取 % 之金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。（6）年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案?jìng)€(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)如下：A、 第一名，獎(jiǎng)勵(lì)元。B、 第二名，獎(jiǎng)勵(lì)元。C第三名，獎(jiǎng)勵(lì)元。(7) 年度提案評(píng)比前三名單位，為優(yōu)秀提案單位，獎(jiǎng)勵(lì)如下:A、第一名，獎(jiǎng)勵(lì)元。