街道辦關(guān)于文明單位創(chuàng)建工作制度

1、街道辦關(guān)于文明單位創(chuàng)建工作制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)制度1、建立黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。2、建立健全文明單位建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，將年度工作細化、量化，層層分解，簽訂責(zé)任書，落實到具體部門，形成嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲的管理機制。3、把文明單位建設(shè)納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運行軌道，各項制度要落實到位。4、建立文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的工作人員，仔細履行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。5、建立文明單位建設(shè)財政保障機制，落實文明辦專項經(jīng)費和各種教育活動陣地建設(shè)的投入，確保文明單位建設(shè)健康發(fā)展。二、分工負責(zé)制度1、建立文明單位建設(shè)責(zé)任制

2、和分工負責(zé)制，明確分工、明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確獎懲。2、主要負責(zé)人總攬文明單位建設(shè)的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文明單位建設(shè)工作，并對主要的活動任務(wù)掛靠包干，負責(zé)落實。3、文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查文明單位建設(shè)工作，并抓好具體任務(wù)的貫徹落實。三、會議制度1、每季度召開一次文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究文明單位建設(shè)工作，立馬總結(jié)情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。2、每年度召開一次文明單位建設(shè)工作動員大會，對文明單位建設(shè)的任務(wù)措施進行全面部署，動員廣大黨員干部群眾以飽滿的熱情積極投入到群眾

3、性文明單位建設(shè)工作中。四、檢查督導(dǎo)制度1、每半年一次對文明單位建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動立馬檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。2、強化社會監(jiān)督，聘請群眾代表、人大代表、政協(xié)委員和新聞記者作為社會監(jiān)督員，對文明單位建設(shè)實施全面監(jiān)督。3、設(shè)立舉報電話、意見投訴箱、監(jiān)督臺等設(shè)施，接受群眾監(jiān)督；采取調(diào)查問卷、一封信等形式，廣泛征求意見和建議，不斷改進工作。4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系各村（社區(qū)），對文明單位建設(shè)進行督導(dǎo)督查督辦。五、獎懲激勵制度1、按年度文明單位建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制考核評比結(jié)果，對成績突出的按有關(guān)文件給予獎勵。2、文明單位建設(shè)工作與政績考核、年度工作目標(biāo)和年度考核掛鉤。六、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)1、根據(jù)上級關(guān)于文明單位建設(shè)的部署，起草文明單位建設(shè)長遠規(guī)劃，制定年度計劃，安排階段性工作，并組織實施。2、調(diào)查了解和掌握文明單位建設(shè)情況，研究探討新形勢下文明單位建設(shè)的理論與實踐問題，立馬提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。3、加強對文明單位建設(shè)工作和創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，立馬總結(jié)典型經(jīng)驗，推動面上的工作。4、對文明單位建設(shè)負有督促、檢查責(zé)任，協(xié)同有關(guān)部門加強社會公德、職業(yè)道德建設(shè)，搞好法制教育、環(huán)境衛(wèi)生管理，開展移風(fēng)易俗和群眾性文化活