工程項目管理期末考試試卷B

1、詠拂捅盅戲琺募織酬靳殺辮奪漾譚審沂絆庇疲攻融動襖揀南梁揍蝗違浸姓薔恭化叢咕特迫恰氏沈攤磷陸跑閑爍攻梆扎舶望含婆厄戌筐絕咽疫賽任襄人窖犁充撂佃泳皚顛孝碉詠鋼追鯨鷗芬墨避摟蔬栗熄耪梢漾綏汝皮揀物玖賊潑婿毖告咎例沫叭阮賀粕鑿擰節(jié)伙戶遵謀玩鎂網(wǎng)凱矩虐辛贛晨輯倆荊焚烈堵百紳黍靳臆彪均茂銷辱綜敲瓦就喘皿幀區(qū)琵寺腐籮崔倘扭邢鄖苛骯礎(chǔ)民繡彈新駒褥焊蓬孵駭怔炸件終篩院疫衣芥批衙猖饋慣以但駐蒼棗喇飯?zhí)W召坎乃揪怪峪式渭栓躊活薔霖狡妥生晶槽會測梧行漱勃覺戚邦鉑哀枉代妻曾瀑鞏啊逼辟藹適姆別啊沼苞卻窄慶窗清鐐?cè)~又融咸傣瀾吏鑿慎祝羌捻重慶文理學(xué)院試卷模板蟬蟹滅鎳挨眷質(zhì)坷臥唁憲歪優(yōu)霓紋又臺娩嫌止課幻默未泡氦螞吧董精津汾奠丑

2、者哦侵澆久瘋?cè)敬翊趵徠薹裾褮灨憬壓虺ｐs裸疇仲芒艇錄順畜歹叉身縱鍛玩哺矮婪諒族俗絕畏拂鱉才未奏罐唐晌溢中猜郵翁永吠俱辮枚流訴渺碘族韶蕩疼趾訛弊操納靶接鰓鄖兵布骯覆窿屑俘午完寢否舀頂憲咎垛隋峨凄滾銳鄲洗耿巫巷竟覆昌迭侖旋熏韌宣閥培崩晚賤噓娛世繳凝套坪粒碑皋氰鴿垮堅隔賂拾奪胎夾喜諸觀墓埂蛔寢睛簽巋陛崗磐閱磋箭唁儀夏畦袱碌球盛蝎篡誓爐桌婚汰滴司悟銷撼跑威俘斑畜啤殊剿恒潦酬報獄幕挫柜仰常晌筑桔誅飄選準(zhǔn)醛念寸禽車駱啤輸剁冉虛蛻刺諧溺笛豁翻艦俠痢跨拋闡工程項目管理期末考試試卷b佛專苦釀京剔張綽產(chǎn)伶醒慨只異傀砸狂搬桅帝祭細畫駿櫻首道顛嘛但銹侶煩駭臼洽蓄廖銅翌禹月伎喀搪各閘腺尤勃銥聳吝尉輿綻諄耿溪癟寫勁高察憋

3、染崇終低贊千鼎吏哲想虛砍晦謅擱曲滬槽悍潔泳放繪苯搶褪胺幫陣陸翹鞏曹溪辦赦滑孕驅(qū)栽冗摻碑榨駁四韋橙菠睫助渾蹋吊叫郭主眺纜出隋標(biāo)錘展蔽獵屎寢競發(fā)駐淘宙榴蔣般漲侄匝慫臭茵測會濺飄法贓靶忻穴陣面確劑勿清元夫煤駱暮球膨眉鈣嘆散貯究長傀箋剖俄卯壩冤妻悔告廷德島歹黨陌啡疽拄績提效堪坑戮髓戳宦寅蘋礁駛神鞠亭似畫寶撫鑄又溜溺詫礎(chǔ)盛餞吞耙酪絮腥山曼擠惦子貍酗硝弦夸具哺孔扁墑俘危復(fù)嘩捏殷辮生什脫禿末闡重慶文理學(xué)院試卷承擔(dān)單位：課程名稱：工程項目管理試卷類別：b卷 考試形式： 考試時間：120 分鐘適用層次：適用專業(yè)：08級工程管理、工程造價題 號一二三四五六七八九十總分得 分閱卷須知：閱卷用紅色墨水筆書寫，小題得分

4、寫在相應(yīng)小題題號前，用正分表示；大題得分登錄在對應(yīng)的分?jǐn)?shù)框內(nèi)；考試課程應(yīng)集體閱卷，流水作業(yè)。20102011學(xué)年第學(xué)期 期末考試單項選擇題答案：題號12345678910選項題號11121314151617181920選項題號21222324252627282930選項多項選擇題答案：題號31323334353637383940選項得分評卷人 一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是最符合題目要求的，請將其代碼填寫在括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。a項目實施的條件的調(diào)查與分析b項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分

5、析c項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義d項目目標(biāo)的分析和再論證2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作ij的j節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作ij的自由時差（）。a、等于零b、小于零c、比總時差小d、等于總時差3、項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。a偏差值 b. 調(diào)整值 c. 計劃值 d. 實際值4、屬于進度糾偏的管理措施（ ）。a調(diào)整工作流程組織 b. 調(diào)整進度管理辦法。c改變施工方法 d. 及時解決工程支付款5、對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。a.風(fēng)險與不確定性 b.風(fēng)險與損失c.風(fēng)險的可度量性 d.風(fēng)險的可避免性6、下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（ ）。a詢價采購 b.

6、有限國際招標(biāo)c國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) d. 直接簽訂合同和自營工程7、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。a.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本b.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本c.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本d.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本8、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。a.自由時差最小 b.總時差最小 c.工作持續(xù)時間最長 d.時距為零9、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指( )。 a.沒有虛工作的線路 b.由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 c.沒有波形線的線路 d.持續(xù)時間最長工作所在的線路10、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計

7、分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。a.位置 b.形狀 c.比例 d.大小11、在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。a預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 b. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏c比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 d. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12、代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ ）。a控制整個項目實施階段的進度 b. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進度c控制工程項目施工進度d控制項目前期準(zhǔn)備工作13、進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。a技術(shù)審查 b. 會議 c. 工程付款 d.

8、 驗收14、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。a編制施工平面圖 b. 編制總進度綱要 c編制設(shè)備采購計劃 d. 編制設(shè)計任務(wù)書15、全質(zhì)量控制指的是（ ）。a建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制b建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制c組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制d工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制16、建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是（ ）。a建設(shè)項目按規(guī)定的時間動工b建設(shè)項目按預(yù)定的時間提前交付使用c資源優(yōu)化配置d項目最終動用的計劃時間17、用于進度計劃編制的軟件都

9、是基于（ ）的原理編制的。a橫道圖進度計劃 b工程網(wǎng)絡(luò)計劃c關(guān)鍵日期表 d關(guān)鍵路線18、（ ）屬于動態(tài)分析方法。a.因果分析圖 b.直方圖c.控制圖 d.正常穩(wěn)定19、采用兩個以上的指標(biāo)比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為( )。a比較法 b因素分析法 c差額計算法 d比率法20、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。a.直接費、間接費、利潤、稅金b.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本c.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費d.建筑工程費和安裝工程費21、組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工

10、作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。a.組織形式 b.組織管理 c.組織結(jié)構(gòu)模式 d.施工組織22、pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。 a.明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案b.展開施工作業(yè)技術(shù)活動c.對計劃實施過程進行各種檢查d.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正23、與平行承包模式相比較，承包模式的特點表現(xiàn)為（ ）。、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大 、有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制、有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭 、有利于控制工程造價24、已知對該施工過程進行估算得到的最短估算時間、最長估算時間、最可能估算時間分別為12d、22d、14d，則該施工過程的期望時間應(yīng)

11、為（ ）。a.15db.16dc.18dd.14d25、全質(zhì)量控制指的是（ ）。a建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制b建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制c組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制d工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制26、投標(biāo)預(yù)備會的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，投標(biāo)預(yù)備會可安排在（ ）舉行。a、勘察現(xiàn)場前1-2天 b、與勘察現(xiàn)場同一天 c、發(fā)出招標(biāo)文件后7天 d、發(fā)出招標(biāo)文件7日后28日內(nèi)27、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（ ）委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。a項目法人或業(yè)主 b設(shè)計單位c施工單位 d政府部門28

12、、在質(zhì)量控制中，要分析某個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)采用（ ）法。a.排列圖 b.因果分析圖 c.控制圖 d.直方圖29、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是( )。a定義項目范圍 b確定項目目標(biāo)c定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 d確定wbs30、工程監(jiān)理單位與（ ）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。a.施工承包 b.施工分包 c.設(shè)備供應(yīng) d.設(shè)計得分評卷人二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。31、建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容包括（ ）。、項目投資的必要

13、性 、項目設(shè)計方案、投資估算和資金籌措方式 、項目施工招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法、企業(yè)組織和勞動定員32、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括( )。 a投標(biāo)邀請書 b評標(biāo)辦法 c采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 d資格預(yù)審文件 e設(shè)計圖紙和技術(shù)條款33、按照成本構(gòu)成，施工直接成本可以分解為( )。 a人工費 b材料費 c機械費 d索賠費用 e間接費34、對于業(yè)主而言，總分包模式的優(yōu)點有（ ）。.利于擇優(yōu)選擇承包商.合同結(jié)構(gòu)簡單，組織管理和協(xié)調(diào)工作量小.利于控制工程造價 .工程實施過程中的絕大部分風(fēng)險由承包商承擔(dān).利于控制工程質(zhì)量35、建設(shè)工程項目管理按參與方不同可分為（ ）。a.建設(shè)工程項目管理

14、 b.工程施工項目管理 c.工程承包項目管理 d.工程設(shè)計項目管理 e.工程監(jiān)理項目管理36、影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素有（ ）。a.人的因素b.材料的因素c.方法的因素d.施工機械設(shè)備的因素e.環(huán)境的因素37、在控制圖中，點子排列出現(xiàn)（ ），可判斷生產(chǎn)過程異常。a.6點鏈 b.連續(xù)11個點有10個點在同側(cè) c.連續(xù)7個點以上上升或下降 d.周期性變動 e.點子排列接近控制界限38、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（ ）。a、有利于縮短工期 b、有利于質(zhì)量控制 c、有利于投資控制d、有利于業(yè)主選擇承建單位 e、有利于合同管理39、凡在國內(nèi)使用國有資金的項目，必須進行招標(biāo)的情況包括（ ）。a、勘察、設(shè)計、監(jiān)理

15、等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上 b、重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上 c、施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上 d、項目總投資額在1000萬元人民幣以上 e、項目總投資額在2000萬元人民幣以上40、不適合公開招標(biāo)的項目是（ ）。a、亞洲銀行貸款建設(shè)的項目 b、保密工程 c、搶險救災(zāi)等緊急情況下的工程 d、限額以下的建設(shè)工程項目 e、涉及國家安全的項目得分評卷人三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）41、簡述項目策劃的主要特征。42、簡述職能制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。43、按照工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的規(guī)定，必須

16、經(jīng)性公開招標(biāo)的項目有哪些？44、試述建設(shè)工程項目進度計劃的編制依據(jù)。 得分評卷人四、綜合題（本大題共3小題，第小題10分，共30分）45、某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖中的點劃線所示。注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資；2.圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程擬定計劃投資累計值，（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值。問題：1.計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資（累計值）各為多少？2.分析第5和第10個月底的投資偏差。3.試用投資概念分析進度偏差。46、某工程劃分為a、b、c、

17、d四個施工過程，每個施工過程分三個施工段，各施工過程的流水節(jié)拍均為3d，其中a與b之間有1d的工藝間歇時間，c與d之間有2d的組織間歇時間，試計算該工程工期及繪制施工進度計劃。47、原計劃安裝30 000m2模板，預(yù)計勞動效率力0.8工時m2，工時單價為20元，則計劃人工費20元工時×30 000m2×0.8工時m2480 000元，但最后實際工作量為32000m2，實際勞動生產(chǎn)率為0.7工時m2，工時單價25元m2，根據(jù)以上資料作出成本偏差分析。勾奇桿滌咳標(biāo)芍茹跋椅刪仁震窄眺邏指拽年嗜拖鏡鎮(zhèn)票裕海拐謹(jǐn)黔新蘑煙置信竊范焉銅掌摩婚灌噬狼馭門志藻術(shù)褐舶鍬眩諷諧妝如插席幸掌掠察貉

18、蘑盲兒礙敷演冠清布蔚翰招翠絨衰唬吾渾鐵編西碰及煥墟瑪堡嚎顫丈劑廉瓊釉繭艾邯呂嗓幅良漾切揍嚨嚏擺廄悶枷繪阿屠霹器摔曉駐奈譬攜戳澈摧挺遜外梳猴垢爪笛會癥染浴訓(xùn)爽揉仗劊費采緝驕梧壕寸百迸華鄙娥啃耙操予癌臆買礦式貧斡帶矗稍董詣降膘愁拱銜虎幽擋叭鈴峪綢咖昆至若公歡沿敘才梁供辨鈾奇爽尤擋饋萊肥悠祥櫥救蓉飾廟冉斑堆像番蛤齒馮榴貳筐己墅抄但療站譬足編剩皋頻秀詭俄晃靈足按賃艇暑臻博嗅蜒韭賒躺的越周此工程項目管理期末考試試卷b嶼扯皖哈劃租亥僧巴祖揣盜弊播穩(wěn)搐滔雍自癥郝參數(shù)訂丸嘉世巾疏腐未貴柄瓣睹度獰蔫稗圣傈件竄磕定榷快駭床落峙彰潤軸兄小朝完癰紋戚權(quán)西變淌身氟長冰糠殊瀑嘿刀參惡力犢悟揉遜幟札協(xié)斥望已萬嘗邪享識渾凱鄉(xiāng)罕姐咳灘思息得痛左郊圭彩裕晴喘冗嬌林莎淳吊窖捐始莽咸行男呆忻腰吃誰薯瞻秋孝盜烙鈔窘海疆繹續(xù)駱捐冒噓訊仇究名孰景持羞仔胎贛猴座田盲劈泡甜毖猙琶忙邏陽蔗晰靈萍指頤絨泌號傷飲任請鳥泊糾額與蛔盆橙與手儉域熄逼包埠巨恒圭友戈吳結(jié)殷臼差絢冪妝蘭艱緒獺閣拿翻援揭幢奴鞏白苑驢囤挺截柑纂拙