人力資源規(guī)劃與工作崗位分析(ppt 125頁)

1、1人力資源規(guī)劃（一）2質(zhì)量與數(shù)量的均衡人口資源勞動力資源人力資源人才資源是人還是資源？3納納賢賢人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃錄入錄入人力資源的漏斗理論人力資源的漏斗理論4 企業(yè)投入人企業(yè)投入人:體力與智力物體力與智力物 企業(yè)產(chǎn)出企業(yè)產(chǎn)出目標目標:利益利益 優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才 長壽公司長壽公司人人定位定位:工作分析工作分析團隊精神團隊精神要素要素任務(wù)任務(wù)責任責任職位職位職務(wù)職務(wù)職業(yè)職業(yè)科學科學管理管理5人力資源管理指導(dǎo)思想與基本理念67第一部分第一部分 人力資源規(guī)劃的基本程序人力資源規(guī)劃的基本程序8學習目的91011 12人力資源管理流程人力資源管理流程人力資源規(guī)劃招聘勞動關(guān)系管理人員 信息管理社會保

2、險管理薪酬管理績效管理員工培訓(xùn)管理人才管理13做規(guī)劃需要問自己的四個問題1415規(guī)劃項目具體內(nèi)容總體規(guī)劃依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，通過建立HR信息系統(tǒng)，預(yù)測HR的供給和需求狀況，采取措施平衡HR的供給和需求人員補充規(guī)劃制定需補充人員的數(shù)量、類型、層次，擬定人員任職資格，擬定招募地區(qū)、形式，以及甄選方法培訓(xùn)與開發(fā)計劃擬定重點培訓(xùn)項目。有關(guān)培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果的保證，以及與工資、獎勵、晉升制度的聯(lián)系人員配備規(guī)劃規(guī)劃部門編制、擬定各職位人員任職資格、做到人適其位。并規(guī)定工作輪換的范圍與時間以及輪換人選人員晉升計劃(管理人的培養(yǎng))建立后備管理人員梯隊，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向，確定晉升

3、比例和標準，以及未來提升人員的安置工資獎勵規(guī)劃進行薪資調(diào)查和內(nèi)部工作評價，擬定工資制度，獎勵政策及績效考核指標勞工關(guān)系規(guī)劃為了提高員工滿意度，增進溝通，實行全員參與管理，建立合理化建議制度等退休解聘規(guī)劃退休政策及解聘程序，制定退休解聘規(guī)定，擬定退休解聘人選人力資源規(guī)劃及其各項業(yè)務(wù)計人力資源規(guī)劃及其各項業(yè)務(wù)計劃劃16聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略17推進計劃1819人力資源規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略工作分析績效考核補充計劃配備計劃培訓(xùn)計劃晉升計劃職業(yè)計劃激勵計劃20狹義的人力資源規(guī)劃內(nèi)容21廣義的人力資源規(guī)劃內(nèi)容222324四、人力資源規(guī)劃的環(huán)境25五、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則26

4、六、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序27誰負責制定人力資源規(guī)劃？28何時制定人力資源規(guī)劃呢？何時制定人力資源規(guī)劃呢？29外在環(huán)境經(jīng)濟、法律、人口、文化教育、勞動力市場、政策勞動力擇業(yè)傾向經(jīng)營戰(zhàn)略目標任務(wù)、產(chǎn)品組合、市場組合、經(jīng)營區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)、競爭重點、財務(wù)及利潤目標組織環(huán)境組織結(jié)構(gòu)、管理機制、管理風格、組織文化、薪酬方案等人力資源狀況素質(zhì)、損耗與流動人力成本、聘用、晉升、員工需求、員工潛力等需求預(yù)測供給預(yù)測人力資源規(guī)劃各項業(yè)務(wù)計劃人力資源管理政策人力資源規(guī)劃的實施、評估與反饋調(diào)查分析預(yù)測供需制定規(guī)劃實施評估30七、企業(yè)各類人員計劃的編制31工作崗位分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員配置計劃人員需求計劃人員供

5、給計劃人員培訓(xùn)計劃人員費用預(yù)算人員政策調(diào)整作出風險評估32第二部分 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革33學習目的3435一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理3637二、新型組織結(jié)構(gòu)3839直線制組織結(jié)構(gòu)圖直線制組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理扳金車間包裝車間注塑車間操作組整修組備料組4041 直線職能制組織機構(gòu)圖總經(jīng)理扳金車間包裝車間注塑車間操作組整修組備料組人力資源部財務(wù)部4243事業(yè)部制的優(yōu)缺點事業(yè)部制的優(yōu)缺點44（三）（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部財務(wù)部財務(wù)部事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部事業(yè)部B事業(yè)部事業(yè)部C人力資源部人力資源部財務(wù)部財務(wù)部行政部行政部車間車間B車間車間C車間車間A 戰(zhàn)略投資

6、中心戰(zhàn)略投資中心利潤核算中心利潤核算中心成本核算中心成本核算中心45產(chǎn)品部門化（產(chǎn)品部門化（事業(yè)部）事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖46區(qū)域部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖區(qū)域部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖 47矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)48總經(jīng)理總經(jīng)理C廣場項目部材料部工程部A大廈項目部B小區(qū)項目部預(yù)算部矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖49多維立體組織結(jié)構(gòu)50模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)5152模擬分權(quán)制模擬分權(quán)制 53分公司與總公司；子公司與母公司54企業(yè)集團核心企業(yè)核心企業(yè)控股成員企業(yè)層參股成員企業(yè)層協(xié)作成員企業(yè)層55q企業(yè)集團的職能機構(gòu)框圖主體企業(yè)總經(jīng)理主體企業(yè)的職能機構(gòu)主體企業(yè)的車間集團理事會集團總經(jīng)理集團的職能機構(gòu)集團的

7、成員企業(yè)兼任兼任5657三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序：影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：581.信息溝通592. 技術(shù)特點技術(shù)復(fù)雜性組織的分工作業(yè)的專業(yè)化程度部門規(guī)模大小及構(gòu)成管理層次多少管理幅度大小管理人員比例技術(shù)人員比例生產(chǎn)經(jīng)營活動特點技術(shù)的穩(wěn)定性變革少，較穩(wěn)定的技術(shù)機械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)上下垂直的層級結(jié)構(gòu)多變，不穩(wěn)定的技術(shù)有較強適應(yīng)性的有機式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)603. 經(jīng)營戰(zhàn)略614. 管理體制625. 企業(yè)規(guī)模636. 環(huán)境變化6465四、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇66部門結(jié)構(gòu)設(shè)計的不同模式：6768部門結(jié)構(gòu)的選擇69環(huán)境的復(fù)雜程度高低環(huán)境的變動程度低高 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性醫(yī)院、大學、保險、醫(yī)院、大學、保險、

8、汽車制造汽車制造70五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革71（一）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系72（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序：組織診斷確定問題：提出存在的問題，以及組織改革的目標。組織診斷：采集數(shù)據(jù)資料對組織機構(gòu)進行診斷分析實施變革提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供選擇。確定實施計劃：明確方法步驟具體措施和工作要點組織評價評價效果：檢查分析評價組織變革效果和存在問題信息反饋：及時掌握各種相關(guān)的信息修正改革方案73二、組織結(jié)構(gòu)分析74（二）組織決策分析75（三）實施結(jié)構(gòu)變革7677六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合787980組織變革與整合的注意事項81第三部分 工作崗位分析82一、工作崗位分析概述（Y）83工作分析的

9、作用（Y）84工作分析的作用:85哪種產(chǎn)品的合格率你可以接受8687二、工作崗位分析信息的主要來源（X）88設(shè)計崗位分析時應(yīng)該做的工作89撰寫崗位分析的程序：90三、崗位規(guī)范和工作說明書91崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式（Y）92（二）工作說明書（X）939495崗位名稱車間主任所屬部門原料藥直接上級生產(chǎn)部部長晉升方向生產(chǎn)部部長崗位職責： 1、根據(jù)公司方針目標管理的要求和公司下達的各項經(jīng)濟指標，負責制定車間方針目標管理的展開和實施。 2、負責組織編制和執(zhí)行車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟計劃，調(diào)整車間的生產(chǎn)勞動組織，全面完成生產(chǎn)部部長指令和公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 3、根據(jù)生產(chǎn)部安排，調(diào)度生產(chǎn)，并負責安全生產(chǎn)的定期

10、工作。 4、建立健全車間的規(guī)章制度，保證公司各項目標管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學管理。 5、對車間產(chǎn)品質(zhì)量負責，并對各種程序文件的具體實施負責 6、關(guān)系職工生活，實行車間民主管理，及時反饋車間信息 7、負責車間勞動紀律文明生產(chǎn)及日常管理工作 8、對車間生產(chǎn)成本的負責。 9、負責職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學習，組織開展技術(shù)革新和群眾性質(zhì)量管理活動，開展勞動競賽，促進技術(shù)進步。 10、 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定 11、 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。教育背景：大專以上醫(yī)藥或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：參加過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、GMP認證及原料藥相關(guān)知識的培訓(xùn)經(jīng)

11、驗：本企業(yè)三年以上工作經(jīng)驗或者本行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗。技 能：熟悉本行業(yè)的生產(chǎn)狀況，原料藥生產(chǎn)工藝流程；熟悉GMP認證體系標準；熟練操作辦公軟件。職業(yè)素質(zhì)：能夠運用專業(yè)知識，結(jié)合原料藥車間實際情況，分析下屬員工的工作擅長，合理安排崗位工作；具有良好的合作意識及人際交往能力和團隊協(xié)作精神；較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力；能夠適應(yīng)高壓工作，具有高度的工作熱情和良好的職業(yè)道德。直屬上級簽字： 責任人簽字96（三）崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別（Z）9798四、工作崗位分析的程序（X）99q起草和修改工作（X）100101五、工作崗位設(shè)計 102103程序流程104標準：105 二、崗位設(shè)計的基本原則（Y）106崗位設(shè)計應(yīng)該考慮以下幾個方面的關(guān)系：107三、改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容（Y）108109四、改進工作崗位設(shè)計的意義v企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要；v企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要；v勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。110五、工作崗位設(shè)計基本方法（X）111112113114單柱流程圖：準備工作 根 據(jù) 藥 典 要求，準備取樣容器和檢驗用試劑等。到車間、制水崗位取樣。到車間、制水崗位按工藝用水監(jiān)控規(guī)程規(guī)定取樣。按藥典標準進行檢驗，