人力三級第二章-人員招聘與配置

1、1第二章第二章 人員招聘與配置人員招聘與配置2第一節(jié)第一節(jié) 員工招聘員工招聘步驟1：識(shí)別工作空缺步驟2：確定如何彌補(bǔ)空缺不雇新人招聘加班工作重新設(shè)計(jì)防止跳槽應(yīng)急崗位核心崗位臨時(shí)/租用/承包內(nèi)部/外部步驟3：確認(rèn)目標(biāo)整體步驟4：通知目標(biāo)整體步驟5：會(huì)見候選人3第一單元第一單元 員工招聘渠道的選擇員工招聘渠道的選擇一、內(nèi)部招募m通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。4（一）內(nèi)部招募的途徑與方（一）內(nèi)部招募的途徑與方法法途徑途徑 內(nèi)部晉升 工作調(diào)換 工作輪換 人員重聘方法方法推薦法布告法檔案法5（二）內(nèi)部招募的特點(diǎn)

2、（二）內(nèi)部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)u 準(zhǔn)確性高準(zhǔn)確性高u 適應(yīng)較快適應(yīng)較快u 激勵(lì)性強(qiáng)激勵(lì)性強(qiáng)u 費(fèi)用較低費(fèi)用較低u 因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成矛盾，產(chǎn)生不利的影響。能會(huì)在組織中造成矛盾，產(chǎn)生不利的影響。u 容易抑制創(chuàng)新容易抑制創(chuàng)新u近親繁殖近親繁殖u增加培訓(xùn)成本增加培訓(xùn)成本u能崗不匹配能崗不匹配缺點(diǎn)缺點(diǎn)6二、外部招募（一）外部招募的主要方法（一）外部招募的主要方法1、發(fā)發(fā)布布廣廣告告廣告設(shè)計(jì)的原則：廣告設(shè)計(jì)的原則：AIDAAIDAA A：廣告要引人注意：廣告要引人注意I I：開發(fā)應(yīng)聘者對職位的興趣：開發(fā)應(yīng)聘者對職位的興趣D D：讓求

3、職者對職位產(chǎn)生認(rèn)同感和欲望：讓求職者對職位產(chǎn)生認(rèn)同感和欲望A A：廣告能讓人馬上采取行動(dòng)：廣告能讓人馬上采取行動(dòng)7v 關(guān)于企業(yè)情況的介紹v 關(guān)于擬聘職位的情況介紹v 應(yīng)聘者需要準(zhǔn)備的材料v 應(yīng)聘的方式與聯(lián)系方式82、借借助助中中介介人才交流中心人才交流中心招聘洽談會(huì)招聘洽談會(huì)獵頭公司獵頭公司9參加招聘洽談會(huì)的程序參加招聘洽談會(huì)的程序 準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 招聘人員的準(zhǔn)備 與協(xié)作方溝通聯(lián)系 招聘會(huì)的宣傳工作 招聘會(huì)后的工作10采用招聘洽談會(huì)需注意的問題采用招聘洽談會(huì)需注意的問題| 了解招聘會(huì)的檔次| 了解招聘會(huì)面對的對象| 注意招聘會(huì)的組織者| 注意招聘會(huì)的信息宣傳11校園招聘應(yīng)注意的問題校

4、園招聘應(yīng)注意的問題（1）要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定（2）一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象（3）學(xué)生往往對走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價(jià)。（4）對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。3、校校園園招招聘聘124、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招聘聘v 成本低，方便快捷v 涉及范圍廣v 不受時(shí)間和空間的限制v 求職申請書、簡歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。13v 5. 熟人推薦熟人推薦v 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 對候選人比較了解對候選人比較了解 估計(jì)介紹人的關(guān)系，工作更為努力估計(jì)介紹人的關(guān)系，工作更為努力 招募成本較低招募成本較低缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 裙帶關(guān)系裙帶關(guān)系 不利于各項(xiàng)制度的事實(shí)不利于各項(xiàng)制度的事實(shí)14（二）外部招募的特點(diǎn)（二）外部招募的特點(diǎn)帶來新思