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1、精品文檔“ X 媒體”組織結(jié)構(gòu)探討案例背景信息: 早晨 8 點(diǎn) 30 分, 當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候, “ X 媒體”資迅科技公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室和董事長(zhǎng)鐵丁一起開會(huì)了?!叭瞬攀枪咀钪匾馁Y產(chǎn)” 鐵丁說。鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱, 總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì), 鐵丁十分倚重他對(duì)網(wǎng)絡(luò)未來趨勢(shì)的分析和軟件技術(shù)的研發(fā), 另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。另外,鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚,包括鐵三角:技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長(zhǎng)施志、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明, 和擔(dān)任公關(guān)及發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長(zhǎng),也擅用他們的專業(yè):任何使科技人了解行銷,行銷人了解科技
2、,使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng), “最大秘訣就是建立共同愿望。 ” 鐵丁說。對(duì)于網(wǎng)際網(wǎng)路未來的發(fā)展,她充滿信心地表示: “我告訴他們,相信我,一定回成功。 ” 本公司最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路、實(shí)體通路與廣告媒體,使“ x 媒體”成為亞太地區(qū) “電子通路應(yīng)用服務(wù)商” 的領(lǐng)導(dǎo)品牌,成就這項(xiàng)愿望最重要的就是人才和資金。案例分析問題:1 、 “ X 媒體”組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式?請(qǐng)畫出組織結(jié)構(gòu)圖。2、對(duì)于日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè),你認(rèn)為“ X 媒體”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何適應(yīng)?解答屬于直線(職能制)組織形式。其1、X媒體”圖形如下:2、“X媒體”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 變革。( 1 )隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的
3、擴(kuò)大和發(fā)展戰(zhàn)略的變化,直線(職能制)的缺點(diǎn)已經(jīng)暴露出來:直線制組織缺乏專業(yè)化的管理分工,不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)。 直線職能制職能組織無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題,當(dāng)設(shè)立管理委員會(huì)、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問題,組織結(jié)構(gòu)改革傾向更多的分權(quán)。顯然這種組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該改變。( 2 ) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有明顯的優(yōu)點(diǎn):職能部門系列為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組。具有雙道命令系統(tǒng) 。 有利于部門之間的協(xié)作和配合,溝通情況,不增加人員,解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定管理任務(wù)多變之間的矛盾,為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。適合臨時(shí)任務(wù)多、規(guī)模不大、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的企業(yè)。因此, 它最適應(yīng)該企業(yè)目前的狀
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