個(gè)人月度的工作總結(jié)

1、-本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-2個(gè)人月度的工作總結(jié)個(gè)人月度的工作總結(jié)3 月份的工作比較多也可能是自己的接受能力不夠強(qiáng)吧總 感覺自己有做不完的事情（我總認(rèn)為：老板請(qǐng)我回來是為了幫他解 決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應(yīng)該由我解決的問題）。經(jīng)過 2 月份的迷茫，并且在亮哥的提點(diǎn)下，我已逐漸理清了自 己的工作思路，現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進(jìn)行著。不過， 工作中還是存在很多的不理想情況。就如材料方面來說，主管與主 管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題，造成材料短缺，進(jìn)而影響工程 進(jìn)度。因?yàn)楹芏嘀鞴転榱瞬挥绊懜靼嘟M施工進(jìn)度，減輕班組施加給 他們的壓力，總

2、是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運(yùn)輸 到位。但是，工地就一臺(tái)桂花車負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)，并且還要 負(fù)責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，根本不可能滿足工地的曰常 需要。所以，各種所需材料只能分批次運(yùn)輸給各主管，但是有時(shí)難 免會(huì)出現(xiàn)材料緊缺或供不應(yīng)求等問題?，F(xiàn)在很多預(yù)制件、排柵構(gòu)件 等材料靠一臺(tái)桂花車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，而且 平時(shí)叫司機(jī)多拉幾車，司機(jī)都是應(yīng)付了事，根本沒有拉到，由于司 機(jī)一拖再拖，進(jìn)而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方 面的問題必須盡快解決?，F(xiàn)在工地進(jìn)度比較緩慢，砌體工程完成有 49 棟，但進(jìn)入抹灰工 程的只有 25 棟（內(nèi)墻抹灰 20 棟，外墻抹灰

3、16 棟），外墻線條安裝 只有 2 棟，鋪貼還沒有一棟開始，所以，離我們的宏觀進(jìn)度計(jì)劃比 較遙遠(yuǎn)。我也有3催促過各主管盡量把進(jìn)度趕起來， 但是都沒有什么 實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。 而且，有些主管為了把進(jìn)度搞上來，就把質(zhì)量這一 大關(guān)給放掉了，這樣不僅造成質(zhì)量問題，而且還會(huì)給我們后期維修 帶來很嚴(yán)重的問題。有些問題及時(shí)跟各主管提了他們都沒有及時(shí)跟 進(jìn)，但是那些問題還是遺留在那里，而且很多都是公司檢查的扣分 點(diǎn)?，F(xiàn)在，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴(yán)格，應(yīng)該把集團(tuán)的新兩防 再拿出來培訓(xùn)一下，現(xiàn)在很多點(diǎn)都還是按舊兩防來施工，很多都達(dá) 不到兩防要求。對(duì)于雜工的安排，我在例會(huì)上都提過兩次了，各個(gè)主管還是沒 有做到位。由于

4、雜工都沒有固定的，有時(shí)工作比較多的，雜工就會(huì) 安排多一兩個(gè)，這是需要各個(gè)主管的配合，但是，現(xiàn)在都不是這樣 做的，他們都是沒有計(jì)劃的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給 我，叫我馬上安排雜工過去，這樣使我非常難做，因?yàn)槲仪耙惶煲?經(jīng)根據(jù)工作需要分配好各個(gè)雜工的工作任務(wù)，所以，如果我把雜工 調(diào)給他，那么就會(huì)影響她們現(xiàn)在在做的工作，而且還會(huì)令該主管對(duì) 我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾。所以，我希望關(guān)于雜 工的安排，各主管能夠提前通知我，我會(huì)盡量安排雜工給你們?nèi)プ?你們要求完成的工作任務(wù)。對(duì)于自己的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對(duì)于 領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作任務(wù)不夠重視，沒有第一時(shí)間完成，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的 期盼；不能很好地處