年度資金營運部工作總結

1、年度資金營運部工作總結#年度，我社以實踐“三個代表”重要思想為指導， 在上級行和聯(lián)社領導班子的正確領導下，與時俱進，強化信 貸基礎管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大 力清收和盤活不良貸款，有效地促進了農(nóng)村信用社信貸工作 及各項業(yè)務的健康穩(wěn)步發(fā)展。一、#年度資金營運概況#年度，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增強競爭 意識，拓展服務深度，完善考核機制，較好地把握了工作的 主動權。截至今年11月末，全市農(nóng)村信用社各項存款達*萬元，比年初凈增加*萬元，增長率達*%，新增 存款占全市金融機構新增存款的*%，達到了歷史較好水平。我社認真貫徹落實上級有關做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā) 展地方

2、經(jīng)濟為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，堅持“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極拓展信貸市場， 充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農(nóng)村信用社各項貸款余額為*萬元，比年初增加*萬元，其中“三農(nóng)”貸款余額為 *萬元，比年 初增加*萬元，占各項貸款余額的 *%，今年以來累計投 放“三農(nóng)”貸款*萬元，基本滿足了我市農(nóng)民合理的資 金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高，農(nóng)民貸款難的問題基本得 到了解決。 二、#年度主要工作措施1 、采取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。一是 及時掌握組織資金工作的主動權。我們在元月一日就以聯(lián)社 第1號文的形式下達了首季組織資金目標

3、，三月下旬聯(lián)社又 下達了全年組織資金目標，各單位接通知后迅速行動起來抓 住春節(jié)這個組織資金的黃金時機，取得了工作主動權，到一 季度末各項存款就比年初凈增加 *萬元，完成了首季目標 任務的*%。二是及時落實存款目標任務，完善獎懲辦法。 實行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核辦法，今年，我們根據(jù)前 三年工作量考核考評制度，進一步對外勤工作量考核辦法 進行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質量、基本 賬戶開立、信貸基礎管理等內(nèi)容的考核基礎上，增加了實行“存貸對應、分別獎懲”的辦法，外勤人員年末存款超核定 基數(shù)的，且超額完成收息任務的部分，按照不同檔次分別給 予獎勵?？己宿k法的制定達到了提高服務的質量，拓

4、展業(yè)務 空間，占領農(nóng)村市場，增加存款總量的目的，進一步激發(fā)了 信貸員開展組織資金工作的主觀能動性。三是開展首季組織 資金工作“開門紅”競賽活動，充分調動了廣大員工開展組 織資金工作的積極性，通過開展此項工作達到了預期目的， 首季競賽活動結束后，聯(lián)社對完成任務優(yōu)秀的單位和個人進 行了表彰和獎勵。四是開展幫扶工作，在第四季度我部每旬 及時公布未按序時任務完成目標的信用社和員工的名單，同 時與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務。2、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。今年以來，我們在增加信貸投入的同時，嚴格把握貸款投向和投量，控 制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結構的信貸政 策，以

5、支持“三農(nóng)”為重點，堅持把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng) 濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推 動了農(nóng)村小康建設。一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)，我們按照“一鄉(xiāng)一品、 幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟特 點，用信貸資金的合理配置引導農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟部門因地制 宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，重點支持了一批品質好、效 益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設和發(fā)展。 通過信貸資金的有效支持，到目前，*市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟林果、優(yōu)質稻米等為特色的主導產(chǎn)業(yè) 已初步形成，基地規(guī)模進一步擴大，并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 作為載體，既促進產(chǎn)業(yè)

6、結構的調整也促進農(nóng)民收入的增加， 轄內(nèi)*信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造，投放 信貸資金，支持了一批個體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等 高檔草席產(chǎn)品，擴大種植席草1500畝，帶動了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結構的調整，使 *鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基 地之一。*信用社在深入調查的基礎上，向農(nóng)民投放貸款*多萬元，拓植茶園，經(jīng)濟林果，使該鄉(xiāng)形成了 “南茶北果” 的格局，也成為了 “蘇中茶果之鄉(xiāng)”。*的*飼養(yǎng)生豬， 年出欄生豬400多頭，形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點， 降低了成本，增加了經(jīng)濟效益，從而促進了農(nóng)村經(jīng)濟得到進一步發(fā)展和提高。二是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟建設。一是支持了政府招

7、商引資項目的發(fā)展，*市貝斯特鑄造有限公司，落戶在 *鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū)，因流動資金用 于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，信貸員得知情況主動 上門服務，通過調查了解，及時發(fā)放了流動資金貸款，至今 已發(fā)放貸款*萬元，現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。今年累 計支持招商引資項目貸款達 *萬元，有效促進了地方經(jīng)濟 的發(fā)展。二是發(fā)放了 *萬元貸款，支持城市建設和開發(fā)。 主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成 片建設工程提供配套服務的私營個體戶，目前為提供砂石等 原材料的個體老板已有 80%與我們發(fā)生了信貸關系，累計投 入資金*萬元。三是發(fā)放了 *多萬元的貸款，為沿江高等 級公路和通村公路的建設添磚加瓦。

8、隨著工程的開工，一些 鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，為其提供沙石等原材料供 應，我們主動與砂石礦業(yè)主和運輸經(jīng)營戶聯(lián)系，深入調查及 時解決他們運營的流動資金，促進了工程的順利施工。三是集中信貸資金規(guī)模，積極支持個私經(jīng)濟發(fā)展。今年以來， 我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟市場得天下”的理念，對我 市私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制 宜，合理調整投向，突出投放重點，支持了已形成一定規(guī)模、 經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目，積極給予支持。今年以來，全市農(nóng)村信用社累計發(fā)放個體私營經(jīng)濟貸款*億元，私營業(yè)主*是*市樂榮玩具廠的老板，我們看到了他為人誠信，懂經(jīng)營

9、、 善管理的特點，幫助他進行產(chǎn)品論證，給予資金支持，累計 投入資金*萬元，促使其上規(guī)模、上水平，目前其年產(chǎn)值 已突破*萬元，成為全市的玩具大戶，也成了我們的“黃 金客戶”。重點支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè)、化工制造 業(yè)、船舶修造業(yè)、化纖貿(mào)易等私營個體經(jīng)濟的發(fā)展，極大調 動了廣大農(nóng)民發(fā)展個私經(jīng)濟的積極性，為農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng) 濟繁榮發(fā)揮了積極作用。四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進農(nóng)民增收。我們積極響應和配合市委、市政府“三爭”活動的開 展，把服務“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結合起來，在思想 上進一步增強支持“三爭”的光榮感，在經(jīng)營上進一步增強 支持“三爭”的責任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和 農(nóng)民群眾提供

10、優(yōu)質、高效的金融服務，大力扶持黨員農(nóng)戶、 專業(yè)大戶、個私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng) 濟能人，帶領農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。#年11月末，*市*戶黨員農(nóng)戶中，有*戶與我社發(fā)生了信貸 關系，貸款余額達*萬元，大力支持黨員干部率先致富。*鎮(zhèn)的*宏達旅游用品有限公司法人代表、黨支部書記*，在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下，該公司得到了迅 速發(fā)展，經(jīng)濟效益良好，不僅解決了周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題，職工平均年收入超過8000元，而且每年向國家上繳稅款百萬元。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨 員干部帶頭致富，帶領群眾共同富裕，為*全面建設小康社會做出了自己應有的貢獻。和共青團*

11、市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng)業(yè)大賽，推出了 “青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”新品 種，有效激發(fā)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情，把全民創(chuàng)業(yè)推向了高潮。3、加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實提高信貸管理質量。 一是完善部門資料管理，及時上報相關報表。首先，年初對 基層上報信貸部門的報表進行了梳理，增加了貸款用途表， 明確了填報責任人和上報時間，提高了報表的質量和效率， 在短期內(nèi)為領導決策提供了依據(jù)。第二，建立個體私企業(yè)檔 案，關注企業(yè)經(jīng)營情況，目前已建立*萬元以上的企業(yè)檔案*戶，通過建立企業(yè)檔案，掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利 潤等情況，降低了貸款的風險度，提高了信貸資金的安全性。 第三，按時裝訂各類檔案和報表，在每月初裝訂會辦

12、通過的 調查報告、月報、季報，并及時移交檔案室管理以便查閱。 第四，及時上報人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調查報告和相 關報表，全年累計上報各類資料達*份。二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。首先，我們根據(jù) 合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題，重新 修訂了*市農(nóng)村信用社貸款管理辦法，系統(tǒng)詳細地闡述 了信貸工作中的操作步驟、應注意的問題、貸款審批的權限以及各種違規(guī)情況處置的處罰措施。第二，是出臺了支農(nóng) 工作意見，要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務意識，切實改 進工作作風。第三是對外勤業(yè)務量考核辦法進了修改和 完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質量、基本賬戶開立、信 貸基礎管理等內(nèi)容的

13、考核基礎上，增加了實行“存貸對應、 分別獎懲”的辦法，調動了信貸人員工作的積極性。三是加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎管理水平。今年以 來，我們對全轄網(wǎng)點進行了信貸檢查，檢查中我們通過翻閱 貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后 檢查簿等基礎資料，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔保貸款 出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，檢 查后并形成書面報告，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進了 信貸基礎管理水平的提高。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村 信用社更換農(nóng)貸賬頁，統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬，切實提高信貸 基礎管理水平。四是堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水。首先，強化信貸隊伍

14、建設，優(yōu)化人員組 合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn) 質量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，精心調選了 一批綜合素質好的內(nèi)勤骨干充實到信貸隊伍，強化從業(yè)人員 職業(yè)道德，用市場營銷理念推動服務水平的提高，要求信貸 人員發(fā)揚傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動幫助 客戶解決一些難題，以情感人，營造一個較為寬松的業(yè)務空間；其次舉辦培訓*期，參加人員達*人次，編寫信貸知識 資料，邀請高校教授作專題講座，對新上崗信貸員進行崗前 培訓，及時補充和學習新知識、新技能，著力提高從業(yè)人員 素質；第三，做好新程序上線操作的培訓，培訓前編寫了新 程序的操作步驟，分別對主辦會計、記賬員、信貸

15、員分批進 行了培訓，培訓的人員熟練掌握了連線后操作。第四是積極 推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務征求意見 調查問卷，真實了解信貸服務質量、信貸服務存在問題，并 采納有關調查問卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方 便群眾了解信貸政策。4 、大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風險截至今年11月末，全轄不良貸款余額為*萬元，比年初下降了 *萬元，不良貸款占比為*%，比 年初下降了 *個百分點，不良貸款余額、占比在揚州信合系 統(tǒng)中最低。一年多來我們的主要做法是：第一、結合實際，合理下達任務，實行獎勵辦法。年初，我們根據(jù)基層信 用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對已形成的不 良貸款

16、逐筆過堂和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根 據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學合理下 達了全年不良貸款清收任務，讓基層信用社在清收不良貸款 工作中，做到有目標、有計劃、有壓力。為調動轄內(nèi)員工清 收不良貸的積極性，強化清收不良貸款力度，聯(lián)社實行獎勵 辦法，凡收回超額完成任務的呆賬貸款給予20%比例的獎勵、已核銷呆賬貸款給予 40%比例的獎勵。第二、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我 們?nèi)嫱菩锌茖W、適度的授權授信制度，進一步強化貸款程 序和制約機制。一是本著“區(qū)別對待、分別權限”的原則， 科學合理確定基層社貸款授權額度，不搞一刀切。二是全面 考慮貸款企

17、業(yè)的規(guī)模、財務狀況、發(fā)展前景和信譽狀況，對 企業(yè)進行綜合授信。三是授權管理制度全面推開后，我們進 一步強化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個環(huán)節(jié)工作。嚴格 執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強貸款的“三查”，實行“三 崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴格審批程序，有效 杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資 金的安全性。第三、加大依法清收的力度，嚴厲打擊逃廢債行為。依法收貸是我們清收不良貸款的重要途徑之一。 今年以來我們已經(jīng)訴訟案件 *件，金額*萬元，申請執(zhí)行 案件*件，金額*萬元。如*金店在*營業(yè)部貸款*萬 元已形成不良，前期雖經(jīng)法院執(zhí)行催要多次，執(zhí)行效果不大，但信貸員并沒有放棄而是主動與

18、一些熟人聯(lián)系，聯(lián)社領導多 次與法院領導溝通，積極落實執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，最 終收回了貸款本金*萬元及利息。第四，完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責任心。 我們一是重點針對少數(shù)社對崗位清收貸款存在著責任心不 強、工作不力等現(xiàn)象，加強了對崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實崗位清收不良貸款責任人，并 實行嚴格考核。對信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介 紹擔保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀貸款，采取處罰性，強 制性措施，限期收回。目前全轄信用社責任清收貸款共計 * 萬元，涉及責任人員*人，今年以來已清收盤活 *萬元。 對于未能按計劃完成任務的我們按1%的比例進

19、行了扣罰，已累計扣罰*人次，扣罰金額*元。我們除實行“掛鉤考 核”外，還實行了清收告誡制度，發(fā)出清收告誡書、清收通 知*份。5、加強誠信建設，大力推廣小額農(nóng)貸。一是#年我們結合農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，繼續(xù)開展創(chuàng)建信 用村鎮(zhèn)、信用戶工作，進一步完善了小額信用貸款管理辦法， 擴大小額農(nóng)貸服務面，推創(chuàng)工作取得了階段性成果。截至#年11月末，全市信用社評定信用戶 *萬戶，占有效農(nóng)戶的 *%，核發(fā)“信用戶證” *萬本，目前有*個信用村，全轄 農(nóng)戶小額信用貸款余額為*元。創(chuàng)建信用戶、信用村（鎮(zhèn)） 工作，從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán) 境，密切了社群，銀政關系，促進了信用社自身發(fā)展，是一 項

20、“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額 農(nóng)貸中充分體會到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展 被廣大農(nóng)戶譽為看得見的“三個代表”。近年來我們主要抓 了以下幾個方面：首先，進一步提高對發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸 款工作的認識，切實提高推廣農(nóng)戶小額信用貸款的使命感和責任感。其次，不斷拓展小額信用貸款用途，在主要解決農(nóng) 戶生產(chǎn)資金運行的同時，積極發(fā)放農(nóng)民助學貸款、勞務輸出 貸款、家庭消費貸款、專業(yè)技能培訓貸款等等，切實提高小 額信用貸款的資金配置效率，促進農(nóng)村信用社資產(chǎn)結構的優(yōu) 化，降低小額信用貸款風險，使農(nóng)村信用社和農(nóng)戶通過小額 信用貸款獲得“雙贏”的效果。第三，是對農(nóng)戶小額信用貸 款應實行動

21、態(tài)管理，定期審核，不斷充實完善農(nóng)戶經(jīng)濟檔案。 對已評定的信用戶等級實行兩年審核一次，對信用等級下降 的農(nóng)戶及時給予降級、取消等措施，以確保信用品牌的含金 量。第四，開展信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）評審考核工作，目前 已申報*個“信用村”，對申報的信用村考核資料進行初 審和驗收，“信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”評審考核資料正在上報，我們 將嚴格按照評審考核條件進行評定，凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信用環(huán)境。 第五，是完善管理手段，實施憑證放貸，建立了憑證放貸登 記簿，讓“信用戶證”成為農(nóng)戶的貸款證、信譽證、資信證，積極培養(yǎng)農(nóng)戶憑證辦貸習慣，增強農(nóng)戶信用意識。二是積極開展誠信企業(yè)評定和企業(yè)資信等級評估工作。近年來， 我們根據(jù)人民銀行關于誠

22、信企業(yè)評定標準，認真篩選，嚴格 把關，累計有*家企業(yè)成功入選。對于誠信企業(yè)，我們在信 貸政策和利率政策上給予較多的優(yōu)惠，讓廣大企業(yè)看到了講 誠信所帶來的實效。我們?yōu)榱烁玫募訌娚鐣庞弥贫冉?設，利用社會中介評估機構對企業(yè)進行資信評估，同時將評估結果與我們信貸工作中的授權授信相結合。通過評估，企 業(yè)充分認識到資信度在經(jīng)濟活動中的巨大作用，形成了企業(yè) 通過自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信 貸資金的投放提供了一個誠信空間。同時將評估結果與我們 信貸工作中的授權授信相結合，#年全年共評定A級企業(yè)*家，2A級企業(yè)*家，3A級企業(yè)*家。通過評估，企業(yè)充分 認識到資信度在經(jīng)濟活動中的巨大作用，形成了企業(yè)通過自 身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金 的投放提供了一個誠信空間。6、參與信貸調查，為客戶提高了辦貸效率。授權管理制度全面推開后，我們貸款的發(fā)放、管理和收回，仍然嚴格執(zhí)行原有的規(guī)章制度，繼續(xù)執(zhí) 行貸款的“三