創(chuàng)新思路穩(wěn)步推重點突破深化改革

1、 創(chuàng)新思路創(chuàng)新思路 穩(wěn)步推進穩(wěn)步推進 重點突破重點突破 深化改革深化改革北京勞動保障職業(yè)學(xué)院后勤服務(wù)中心北京勞動保障職業(yè)學(xué)院后勤服務(wù)中心company l匯報要點 基 本 情 況 主 要 做 法 幾 點 體 會company l向管理要效益1向服務(wù)要地位2以管理促發(fā)展3以服務(wù)促和諧4總 體 思 路company l一、基一、基 本本 情情 況況v學(xué)院情況學(xué)院情況 1986年建校 2005年購并昌平校區(qū) 2006年由成人高校轉(zhuǎn)制為普通高職院校 2008年通過北京市教委人才培養(yǎng)水平評估 2009年進入北京市示范校建設(shè)行列 2010年又跨入國家高職骨干校建設(shè)行列company l一、基一、基 本本

2、情情 況況v學(xué)院情況學(xué)院情況 學(xué)校有勞動與社會保障、人力資源管理等21個專業(yè)。 在校生近4000人。 教職工400余人。 占地面積280畝（小營校區(qū)38畝，昌平校區(qū)242畝）。company l一、基一、基 本本 情情 況況v后勤情況后勤情況后勤人員：后勤人員： 總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)226人，其中在編職工人，其中在編職工26人，協(xié)議工人，協(xié)議工20人，勞務(wù)派遣工人，勞務(wù)派遣工180人。人。工作內(nèi)容：工作內(nèi)容： 六個管理：房產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、基建管理、設(shè)備管理、能六個管理：房產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、基建管理、設(shè)備管理、能源管理、通信管理。源管理、通信管理。 六個服務(wù)：餐飲服務(wù)、住宿服務(wù)、交通服務(wù)、醫(yī)療

3、服務(wù)、綠化衛(wèi)六個服務(wù)：餐飲服務(wù)、住宿服務(wù)、交通服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、綠化衛(wèi)生服務(wù)、維修服務(wù)。生服務(wù)、維修服務(wù)。工作目標(biāo)：工作目標(biāo)： 兩個確保：確保正常運行，確保安全運行；兩個確保：確保正常運行，確保安全運行； 兩個提高：提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平；兩個提高：提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平； 兩個實現(xiàn)：實現(xiàn)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會效益。兩個實現(xiàn)：實現(xiàn)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會效益。company l二、主二、主 要要 做做 法法v統(tǒng)一思想，健全組織統(tǒng)一思想，健全組織 后勤改革要始終堅持為教學(xué)科研及師生服務(wù)的原則，遵循教育規(guī)律，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的公益性，緊密結(jié)合學(xué)院實際明確了學(xué)院改革的重點，即以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以

4、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新體制為重點，以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制為突破口的理念。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v統(tǒng)一思想，健全組織統(tǒng)一思想，健全組織 學(xué)院成立了后勤改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主管院長任組長，后勤主任、人事處長、財務(wù)處長為副組長，固定資產(chǎn)主管、食堂主管、學(xué)宿主管、司機班主管、維修主管為組員，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)后勤改革調(diào)研與方案的制定。辦公室設(shè)在固定資產(chǎn)主管辦公室，主要負責(zé)學(xué)院后勤改革日常事務(wù)工作，制定了相關(guān)規(guī)定和改革辦法。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v改革人事制度，激活用人機制改革人事制度，激活用人機制一是加大人才培養(yǎng)力度。二是實行全員聘任制。 三是實行勞務(wù)派遣。

5、company l二、主二、主 要要 做做 法法v改革工資分配制度，調(diào)動人員積極性改革工資分配制度，調(diào)動人員積極性 實行效率優(yōu)先、兼顧公平、按效益分配的“基本工資+績效獎金+加班工資”組合式動態(tài)工資分配辦法，打破平均分配，拉開分配檔次。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v狠抓成本核算，實現(xiàn)從不計成本到成本核算的轉(zhuǎn)變狠抓成本核算，實現(xiàn)從不計成本到成本核算的轉(zhuǎn)變加強了食堂成本核算。加強了食堂成本核算。 強化行政日常開支的監(jiān)管力度強化行政日常開支的監(jiān)管力度。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v狠抓節(jié)能工作，創(chuàng)節(jié)約型后勤狠抓節(jié)能工作，創(chuàng)節(jié)約型后勤 首先加強節(jié)能教育，常抓

6、不懈，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕長流水，長明燈，既開空調(diào)又開門窗的現(xiàn)象；其次采取指數(shù)供暖。依據(jù)北京氣象臺，每天分時段(白天、夜間)提供節(jié)能溫度，供暖指數(shù)，單位面積供熱量，出回水溫度等主要數(shù)據(jù)。采取不同天氣，不同時段，采用5級供暖指數(shù)級別，節(jié)能率在5%左右。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v狠抓基本建設(shè)，強化基礎(chǔ)設(shè)施管理狠抓基本建設(shè)，強化基礎(chǔ)設(shè)施管理 一是投資2.45億元成功兼并昌平校區(qū)240畝地； 二是投資1300余萬元建綜合樓； 三是投資1000余萬元對兩校區(qū)低壓電纜、路面、熱力、上下水管道進行改造； 四是投資560萬余元對學(xué)生公寓樓進行裝修； 五是投資100萬余元對兩

7、校區(qū)環(huán)境進行綜合整治； 六是投資380萬余元對食堂進行改造。company l三、幾三、幾 點點 體體 會會v后勤改革應(yīng)量力而行后勤改革應(yīng)量力而行 后勤改革需結(jié)合本院校實際，量力而行，有所為，后勤改革需結(jié)合本院校實際，量力而行，有所為，有所不為。有所為就是要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，充分有所不為。有所為就是要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，充分利用現(xiàn)有資源，努力開拓校內(nèi)市場，做好后勤保障工利用現(xiàn)有資源，努力開拓校內(nèi)市場，做好后勤保障工作；有所不為就是不能好大喜功、貪大求快，不能走作；有所不為就是不能好大喜功、貪大求快，不能走過場，不具備條件的項目不能盲目實施（一是不能盲過場，不具備條件的項目不能盲目實施（一是不

8、能盲目引進，二是不能盲目承包或托管）。目引進，二是不能盲目承包或托管）。company l三、幾三、幾 點點 體體 會會v后勤改革需取得領(lǐng)導(dǎo)支持后勤改革需取得領(lǐng)導(dǎo)支持 1、政策支持、政策支持 如對食堂經(jīng)營給予人員獎勵、資產(chǎn)無償使用、如對食堂經(jīng)營給予人員獎勵、資產(chǎn)無償使用、師生價格補貼。師生價格補貼。 2、財力支持、財力支持 近十年來投資近近十年來投資近3個億，改善辦學(xué)環(huán)境和條件。個億，改善辦學(xué)環(huán)境和條件。 3、人員支持、人員支持 將有一技之長的相關(guān)人員調(diào)入后勤管理崗位。將有一技之長的相關(guān)人員調(diào)入后勤管理崗位。company l三、幾三、幾 點點 體體 會會v后勤改革應(yīng)建立精細化管理體系后勤改革

9、應(yīng)建立精細化管理體系 改革需要實干精神，更需要科學(xué)的管理方法，改革需要實干精神，更需要科學(xué)的管理方法，改革的過程就是建立精細化管理體系的過程。精細化改革的過程就是建立精細化管理體系的過程。精細化管理體系就是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)管理體系就是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準、信息化為手段；通過實施完整周密的計劃、化為標(biāo)準、信息化為手段；通過實施完整周密的計劃、健全的組織機構(gòu)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策、合理的人員配備健全的組織機構(gòu)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策、合理的人員配備和有效的過程控制來實現(xiàn)后勤保障及服務(wù)。和有效的過程控制來實現(xiàn)后勤保障及服務(wù)。company l三、幾三、幾 點點 體體 會會v后勤改革需要加強隊伍建設(shè)后勤改革需要加強隊伍建設(shè) 后勤工作不僅需要能干活的人員，更重要的是應(yīng)有一支后勤工作不僅需要能干活的人員，更重要的是應(yīng)有一支穩(wěn)定和素質(zhì)較高的隊伍來支撐，因此，在改革過程中，加強穩(wěn)定和素質(zhì)較高的隊伍來支撐，因此，在改革過程中，加強隊伍建設(shè)是非常必要的。隊伍建設(shè)是非常必要的。 一要建立長效的招人和留人機制；一要建立長效的招人和留人機制；