公司人力資源狀況調(diào)研分析報(bào)告

1、住二公司人力資源狀況調(diào)研分析報(bào)告（初稿）人力資源是企業(yè)核心能力的全然源泉，是企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展 的關(guān)鍵因素。住二公司目前人力資源出現(xiàn)嚴(yán)峻短缺，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大阻礙。 集團(tuán)公司人力資源部通過對(duì)住二公司 人力資源狀況的調(diào)研分析，找出問題，提出解決措施，以期通過 完善人力資源制度，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康進(jìn)展。一、差不多情況（一）人員分布截止到2011年9月30日，住二公司現(xiàn)有人員565人，其中: 自有職工397人，勞務(wù)派遣人員122人，退休返聘人員41人， 其他從業(yè)人員5人。住二公司在崗職工357人，其中：治理人員 273人，工人84人。有不在崗職工 32人、內(nèi)退職工8人。公司 使

2、用的派遣人員中有超過 80%為治理崗位。人員分類詳見下圖：'治理人員273 人在崗職工357人f自有職工397人工人84人不在崗職工32人內(nèi)退人員8人總21人人33人數(shù)人5655人人勞務(wù)派遣人員人退休返聘人員其他從業(yè)人員經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)治理人員99人（含學(xué)生41人）122人工人23人' 機(jī)關(guān)12人41人項(xiàng)目部29人5人技術(shù)系統(tǒng)31財(cái)務(wù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)9住二公司機(jī)關(guān)126人，京內(nèi)5個(gè)項(xiàng)目部共127人，京外8個(gè)項(xiàng)目部共163 人, 2個(gè)專業(yè)分公司共60人，后勤服務(wù)人員49人。機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)自有職工派遣人員退休返聘其他從業(yè)公司機(jī)關(guān)12610510110京內(nèi)項(xiàng)目部5個(gè)1279320140京外項(xiàng)

3、目部8個(gè)1638066125專業(yè)分公司2個(gè)60322530后勤服務(wù)人員4947110（二）年齡結(jié)構(gòu)人員類總252631364146515661不計(jì)歲至至至至至至至歲以30354045505560以下歲歲歲歲歲歲歲上自有職39225133263861154180工7派遣人員122679912152200退休返聘4100000322133其他從業(yè)5001011200合計(jì)565896043385467180313所占比-15.10.7.66.79.611.31.5.50.5例8%6%8%8%UL自有職工 II派遣人員 II退休返聘 11其他從業(yè)（三）素養(yǎng)結(jié)構(gòu)1 、學(xué)歷情況人員類不總計(jì)碩士及以上本科大

4、專中專高中初中及以下自有職工3975129109306064派遣人員1220274519274退休返聘4103101279其他從業(yè)5000122合計(jì)5655159164629679所占比例-0.9%28.1%29%11%17%14%II自有職工 II派遣人員 II退休返聘 m其他從業(yè)2、職稱情況人員類不總計(jì)其中：工程高級(jí)職稱其中：工程中級(jí)職稱其中：工程初級(jí)職稱其中：工程自有職工3971493427654910369派遣人員1222002211退休返聘4172131155其他從業(yè)52000022合計(jì)5651603628705212177所占比例-6%-12%-21%-自有職工1高級(jí)職稱中級(jí)職稱初

5、級(jí)職稱3、資質(zhì)情況住二公司有一級(jí)建筑師 37人，其中：自有職工 34 人、派遣 人員 2人、退休返聘 1 人，臨時(shí)一級(jí)建筑師 19人；有二級(jí)建筑 師 19 人，其中：自有職工 18 人、退休返聘 1 人，臨時(shí)二級(jí)建筑 師 7 人；注冊(cè)造價(jià)師 1 人、注冊(cè)安全工程師 1 人。（四）用工形式住二公司使用勞務(wù)派遣人員 122人、退休返聘人員 41 人，占 其全部人員的 29%，是自有職工的五分之二。使用的勞務(wù)派遣人 員中有 80%為治理崗位。自有職工中有 70%簽訂無固定期限勞動(dòng) 合同， 30%簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同。（五） 薪酬?duì)顩r住二公司 2010 年修訂了企業(yè)薪酬治理方法，調(diào)整了職工基 薪和

6、崗薪工資， 細(xì)化了專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼， 收入分配向施工一線 人員傾斜。住二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按集團(tuán)要求執(zhí)行年薪制， 機(jī)關(guān)、 項(xiàng)目部和分公司人員均執(zhí)行崗位工資制， 派遣人員與在崗職工同 工同酬。其中：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以工程項(xiàng)目為單位，按工程項(xiàng)目 規(guī)模和結(jié)構(gòu)類型實(shí)施薪酬總額治理。 項(xiàng)目班子薪酬由月度預(yù)支崗 薪工資和承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)組成，月度預(yù)支崗薪工資按照在施規(guī)模核 定。項(xiàng)目部人員月度工資未與項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 就一般治理崗位而言， 機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部人員， 以及項(xiàng)目部不同崗位人員均執(zhí)行同一崗薪標(biāo)準(zhǔn)，其中：項(xiàng)目部人員另外執(zhí)行責(zé)任工程師津貼、 京外補(bǔ)貼和加班工資制度。（六）流淌情況住二公司多年來職員流淌率一直偏高

7、， 2011 年前 9 個(gè)月治 理人員流失 54 人，流失率為 9.6%，較去年同期的流失 75 人， 流失率 13.2%有所降低，但從流失人員的結(jié)構(gòu)看仍然是有一定工 作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才流失嚴(yán)峻，這對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成阻礙， 也不利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。二、存在問題（一）人員年齡、素養(yǎng)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力下降 從年齡結(jié)構(gòu)上來看， 住二公司全員隊(duì)伍呈現(xiàn)不合理的啞鈴型 和“一頭沉”現(xiàn)象，即 30 歲以下處于職業(yè)摸索期和成長(zhǎng)期的人 員比例偏大，占全員總數(shù)的 26.4%，而處于職業(yè)成熟期的 31 歲 至 50 歲的人員僅占 35.7%，51 歲以上職業(yè)衰退期的人員比例最 大，占到全員總數(shù)的 37.3%。這一數(shù)字在自有職工中更為突出， 僅 51 歲至 55 歲職工就占到職工總數(shù)的 38.7%，超過了 40 歲以 下職工數(shù)量的總和， 是 41 歲至 50 歲職工的 1.5 倍，中青年人才 斷檔和職工老齡化現(xiàn)象十分嚴(yán)峻。這使得企業(yè)骨干力