項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(討論稿)

1、項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（征求意見稿）1、項目管理制度管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu)，項目經(jīng)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)化以外的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、使用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。項目部管理人員崗位職責(zé)參照公司管理手冊。2、項目組織結(jié)構(gòu)2.1 根據(jù)工程項目的大小，按照職能部門配備相應(yīng)的各級職能管理人員，人員數(shù)量根據(jù)工程項目的大小，控制在產(chǎn)值400-600萬元之間配置 1 名管理人員；2.2 管理人員必須能同時兼職兩個基

2、本崗位，只能從事1 個崗位的必須加強學(xué)習(xí)以適應(yīng)需要。2.3 項目部各管理人員的職責(zé)按照公司管理手冊的內(nèi)容執(zhí)行。2.4 項目部以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項目部管理人員由項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用， 報公司審批備案， 項目結(jié)束由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理人員的解散，由公司進(jìn)行重新安排；2.5 項目部管理人員實行崗位定酬，績效考核掛鉤制度；根據(jù)公司的管理手冊對項目部管理人員進(jìn)行各項考核；2.6 項目組織機構(gòu)如下：2.6.1. 單體工程項目組織機構(gòu)：2.6.2. 群體工程項目組織機構(gòu)：3、項目部管理職責(zé)權(quán)限3.1 項目部的主要職責(zé)：3.1.1 為確保項目的合理利潤，公司與項目部實行二級核算體系；3.1.2 按目標(biāo)考核責(zé)任書

3、實行考核，以公司為利潤中心，項目為責(zé)任成本中心的目標(biāo)管理， 公司以宏觀調(diào)控為主， 項目管理為基礎(chǔ)；3.1.3 公司為每個項目單獨建賬，實行內(nèi)部獨立核算；以項目為單位進(jìn)行考核獎罰，負(fù)責(zé)工程款回收；3.1.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守公司各項規(guī)章、制度、文件和通知，貫徹公司指令。3.2 項目部的主要權(quán)限；3.2.1 負(fù)責(zé)班組施工合同的簽訂工作，按企業(yè)規(guī)定，選擇施工隊伍；3.2.2 根據(jù)項目的規(guī)模、特點決定項目部的組織形式，選擇和聘任相關(guān)的管理人員， 明確職責(zé)， 根據(jù)任期情況定期進(jìn)行考核、 評價和獎懲，期滿解散，統(tǒng)一安排；3.2.3 在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，綜合項目責(zé)任人意見對資金

4、投入和使用作出決策和計劃； 對項目部的計酬方式、 分配辦法在企業(yè)有關(guān)規(guī)定的條件下作出決策；3.2.4 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書和項目管理實施規(guī)劃，組織項目市場經(jīng)營管理活動，進(jìn)行工作部署和檢查、協(xié)調(diào)；3.2.5 以企業(yè)派出機構(gòu)的身份處理、調(diào)整與施工項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；3.2.6 有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派；3.3 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)分工項目經(jīng)理職責(zé)1、代表公司全面負(fù)責(zé)項目的管理工作；對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理負(fù)總責(zé)；2、參與工程項目分包班組的推薦、分包內(nèi)容的講解及分工合同的洽談， 完成最終合同的簽訂工作。 對項目合同內(nèi)容向管理人員進(jìn)行交底；3、項目開工初，明確各級管理人

5、員的分工職責(zé)，并將職責(zé)表報公司；施工過程中， 督促項目管理人員認(rèn)真履行崗位分工， 并對項目部管理人員進(jìn)行考核；4、負(fù)責(zé)項目總體施工方案、流程的編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，方案報公司總師室審批后，最終實行；負(fù)責(zé)編制、部署本工程的總體施工進(jìn)度計劃，細(xì)化總體進(jìn)度計劃，并編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，嚴(yán)格要求班組按照計劃進(jìn)度實施。5、參與目標(biāo)考核合同的簽訂，履行公司下達(dá)的考核指標(biāo)。確定工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全及成本目標(biāo)控制計劃， 制定該目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施。6、協(xié)調(diào)好材料及班組的管理工作；每周必須召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容包括對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行分析、匯總上周運行情況，制定整改意見，偏離

6、總計劃較大，對相關(guān)責(zé)任人拿出處理意見、 調(diào)整下周計劃。 周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃必須由班組簽字確認(rèn)。7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對月度報表內(nèi)容的審核確認(rèn)，并上報公司，月度報表的內(nèi)容必須真實、完整，真正反映項目部的實際情況。8、負(fù)責(zé)項目部資金計劃的申報工作，同項目部分包班組做好溝通協(xié)調(diào)工作。9、每天參與現(xiàn)場的檢查和巡視工作，第一時間解決好出現(xiàn)或預(yù)測到的各項問題； 每周組織相關(guān)管理人員進(jìn)行一次專項檢查， 提出整改措施并監(jiān)督落實，積極履行好項目經(jīng)理本職工作。10、主持解決項目實施過程中發(fā)生的一切問題，避免事態(tài)擴大，發(fā)生惡性（重大質(zhì)量、安全）事故時及時向上級匯報。一般事故發(fā)生后，項目經(jīng)理自行負(fù)責(zé)同分包班組協(xié)調(diào)解決方

7、案，報公司綜合部備案；11、督促項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員做好現(xiàn)場工程簽證的辦理工作，加強工作聯(lián)系單的落實工作， 同相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)開工、基礎(chǔ)、主體、竣工階段的驗收工作，做好同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。13、項目竣工后，協(xié)調(diào)預(yù)算員做好分包班組的結(jié)算工作。加強同公司預(yù)算部溝通，督促完成項目的決算、審計工作，并對項目的經(jīng)營成果評估，最終全面負(fù)責(zé)項目獎勵的分配和兌現(xiàn)。14、做好工程款的回收督促工作。15、 對自行負(fù)責(zé)的竣工項目， 必須做好維修、 回訪的服務(wù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管工程技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、資料試驗工作。2、全面負(fù)責(zé)項目圖紙會審工作并報公司總師室進(jìn)行評審。配

8、合項目經(jīng)理做好總體方案的編制工作；3、全面負(fù)責(zé)主導(dǎo)項目的安全報監(jiān)、質(zhì)量報監(jiān)工作，負(fù)責(zé)項目施工方案的編制、配合項目經(jīng)理做好總體計劃、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃的編制工作，并指導(dǎo)執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項分部、 分項工程進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查、驗證工作。對圖紙中不明確的情況，進(jìn)行節(jié)點的細(xì)化、/. i、-并交底。5、主管工程的質(zhì)量工作，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，并形成質(zhì)量檢查記錄。督促資料員做好現(xiàn)場材料的抽樣工作，協(xié)同收料員、倉庫保管員及施工員做好進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查工作。6、熟悉施工圖紙，及時施工中提出的圖紙上或者操作上、工藝上的

9、疑問。7、主管工程的資料管理工作，對資料完善情況負(fù)責(zé)。督促資料員做好現(xiàn)場材料的報驗、試驗的取樣、試件的留置工作，嚴(yán)格按照公司的資料管理要求，落實資料員做好資料的收集、整理工作，并進(jìn)行及時檢查。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收工作，督促三檢制度的落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并督促整改；組織監(jiān)理單位分部、分項檢驗批進(jìn)行驗收工作，施工員驗收完成后，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收后，方可向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗。9、協(xié)同項目經(jīng)理每周做好對分包班組的綜合檢查工作（技術(shù)、質(zhì)量方面） ，檢查工作每周不得少于一次，對檢查存在的問題，及時開具整改單，并督促進(jìn)行整改并復(fù)查。10、協(xié)助項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、主體及竣工驗收的準(zhǔn)備工作；

10、全面負(fù)責(zé)竣工住宅的分戶驗收工作。11、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程的申報、資料、圖片的收集、整理及匯報工作。做好過程中質(zhì)量、安全圖片的收集、整理工作。12、 主管預(yù)算， 負(fù)責(zé)工程簽證工作： 配合預(yù)算員做好工程簽證的編制、上報及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作， 完善工程各類簽證的辦理。 督促預(yù)算員做好簽證內(nèi)容的手續(xù)的及時辦理、 影像資料的收集等；13、主管工程技術(shù)核定單、變更單、工作聯(lián)系單的編制，負(fù)責(zé)相關(guān)聯(lián)系單的簽發(fā)、接收工作，并及時進(jìn)行回復(fù)、歸檔。及時將重大問題聯(lián)系單同項目經(jīng)理、公司總師室進(jìn)行溝通，對項目經(jīng)理、公司總師室負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的方案的編制工作，對事故及時提出整改方案、督 促施工人員按照整改方案落實整

11、改。15、參與工程的施工，協(xié)助施工員做好工程的測量放線工作、并做好 檢查和復(fù)核工作。16、配合項目經(jīng)理做好月度報表的申報工作；17、負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔、整理；協(xié)同資料員做好最終竣工圖的編制 工作。4、項目開工管理12.1 項目經(jīng)理組織項目部管理人員熟悉圖紙及與甲方簽訂的合同；12.2 項目經(jīng)理組建項目管理班子，落實各分包班組責(zé)任人，由公司審核確定后發(fā)文公布；12.3 由項目經(jīng)理組織項目部人員熟悉施工圖紙，并在項目進(jìn)場兩周內(nèi)編制完成總體施工方案交公司， 經(jīng)公司方案評審小組審核批準(zhǔn)后落實相關(guān)方案。12.4 預(yù)算部在項目收到圖紙后一個月內(nèi)測算目標(biāo)利潤，組織同項目部經(jīng)理及項目預(yù)算員復(fù)核溝通，確定目標(biāo)利

12、潤點。12.5 公司與項目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，并于全體管理人員學(xué)習(xí)交底后由項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)經(jīng)理或者施工主管等主要核心管理人員簽字確認(rèn)。目標(biāo)考核責(zé)任書由項目經(jīng)理保管，不得外傳。12.6 分包班組的選定：由項目部經(jīng)理及公司相關(guān)人員共同推選相應(yīng)班組進(jìn)行報價， 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對班組負(fù)責(zé)人解說相關(guān)的合同條款及圖紙疑問。 根據(jù)圖紙內(nèi)容及合同條款同班組做好溝通， 并由各班組作相應(yīng)的報價， 經(jīng)項目部及公司分管副總兩輪協(xié)商談判， 確定最終的班組。12.7 項目經(jīng)理必須在分包合同中編制詳細(xì)的工期計劃和勞動力計劃，分包合同統(tǒng)一由項目經(jīng)理簽字并加蓋公司合同專用章后生效， 公司分管副總、監(jiān)事會主席審

13、核，公司合約部對合同的流程、報價、審核嚴(yán)格把關(guān)。 未加蓋合同專用章的合同一律無效。 未經(jīng)公司認(rèn)可并加蓋合同專用章的補充協(xié)議無效。 由于合同履行條件變化需要更改的報總經(jīng)理批準(zhǔn)后重新簽訂合同，原合同即告廢止。12.8 項目經(jīng)理在進(jìn)場前作好相關(guān)材料計劃的申報工作。材料部按照項目部的計劃進(jìn)行材料的調(diào)撥、 采購工作。 材料部落實相關(guān)大型材料的合同簽訂工作， 并及時發(fā)放到項目經(jīng)理及倉庫保管員。12.9 司合約部組織相關(guān)部門人員對總包合同、 材料合同等進(jìn)行交底。項目經(jīng)理對所有分包班組的合同向項目管理人員進(jìn)行交底， 交底的內(nèi)容中重點對班組的施工范圍、 甲供材料等情況具體明確。 合同的交底工作由合約部組織。5、

14、項目日常管理5.1 綜合管理5.1.1 上下班、考勤管理5.1.1.1 項目部每年兩次調(diào)整職工的正常上下班時間。分別為每年 5月、 10 月；項目部在4 月底、 10 月底向公司綜合部上報作息時間，由綜合部備案。5.1.1.2 項目部管理人員必須按照作息時間正常上下班，不得無故缺勤。5.1.1.3 公司綜合部統(tǒng)一管理項目部管理人員的指紋考勤，公司綜合部于每月 5 日前分別到各項目部收集管理人員上月的考勤指紋記錄。5.1.1.4 項目少數(shù)自有職工考勤納入指紋考勤范圍，項目施工主管另行書面記錄相關(guān)人員的考勤。 少數(shù)工種考勤同樣于每月 5 日前報公司綜合部匯總；5.1.1.5 項目部施工主管負(fù)責(zé)自有

15、職工的施工任務(wù)的安排管理， 每月提交相關(guān)自有職工的施工任務(wù)記錄； 對應(yīng)該是施工班組的責(zé)任而組織自有職工施工的部位，必須每天記錄完整，工程量每月匯總，直接計入班組的結(jié)算，從最終的結(jié)算價款中扣除。5.1.2 值班管理5.1.2.1 項目進(jìn)入正常施工期后，必須排出每周的管理人員值班表。并將值班表分別粘貼于各個辦公室及食堂顯眼處。項目經(jīng)理為總值班；5.1.2.2 值班人員必須到崗，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得脫崗。如確不能到崗，須經(jīng)項目經(jīng)理同意后，臨時調(diào)換管理人員值班。夜間值班管理人員晚上 10 點前必須在工地， 如抽查不在現(xiàn)象， 給予管理人員 元/次的處罰；因臨時調(diào)劑或澆筑混凝土原因調(diào)劑的，不在該處罰范圍

16、之內(nèi)；5.1.2.3 夜間值班人員晚上12 點以前下班的，第二天必須正常上班；夜間值班人員晚上 12 點以后下班的，原則上第二天上午休息半天，下午正常上班。因第二天工作需要，管理人員須上班的，項目經(jīng)理適當(dāng)調(diào)劑休息時間。 如第二天不能到崗的， 按缺勤處理；5.1.2.4 夜間保衛(wèi)人員必須加強整個施工現(xiàn)場的巡視，保證每兩小時按一次指紋； 如項目部管理人員及公司檢查發(fā)現(xiàn)夜間保衛(wèi)人員睡覺的情況，每次發(fā)現(xiàn)給予處罰 元，同時給予主管人員及項目經(jīng)理相應(yīng)的處罰；對造成損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。項目部安全員負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)管理；項目經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.3 請假管理5.1.3.1 項目部實行請銷假制度，

17、管理人員請假3 天以內(nèi)的由項目經(jīng)理書面批準(zhǔn)， 項目部管理人員必須辦理相關(guān)的請假手續(xù)， 并報公司綜合部備案；5.1.3.2 管理人員請假超過三天的，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。 管理人員必須辦理相關(guān)的請假手續(xù)， 并報公司綜合部備案；5.1.4 例會制度5.1.4.1 項目部必須每周召開項目部例會，例會時間由項目部最終確定后報公司綜合部備案； 項目部例會參加人員包括全體管理人員、 各專業(yè)分包班組長；5.1.4.2 項目部例會內(nèi)容包括相關(guān)管理人員一周工作的匯報（重點是存在的問題） 、需要解決的困難、下周的工作安排；重點針對進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、 文明施工、 材料管理等方面突出重點；5.1.

18、4.3 項目部全體管理人員、班組長必須參加項目部例會，對故意不參加例會的管理人員給予每次元的處罰；5.1.4.4 項目部資料員負(fù)責(zé)記錄例會的工作內(nèi)容，每周開完例會后，于次日將例會工作內(nèi)容發(fā)送至公司綜合部備案； 對沒有及時上傳的項目部給予項目經(jīng)理罰款元；5.1.4.5 項目部每月于5 日前將上月月度報表報公司領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部， 綜合部將報表匯總并打印后分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)。5.1.5 辦公用品申報、購買管理、保養(yǎng)管理5.1.5.1 項目經(jīng)理根據(jù)項目部的需要填寫辦公用品請購單，報公司綜合部進(jìn)行核實， 副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批后確認(rèn)購買。 辦公用品請購時，必須列出辦公用品的要求。5.1.5.2 項

19、目經(jīng)理落實資料員（兼）負(fù)責(zé)所有用品的臺賬記錄及領(lǐng)用記錄。電腦、打印機、復(fù)印機、照相機、監(jiān)控系統(tǒng)等非易耗品須將臺賬記錄交公司綜合部備案。5.1.5.3 公司綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的購買，并落實相關(guān)設(shè)備的安裝、維護及保養(yǎng)工作（包括打印機、復(fù)印機鼓粉的更換、硒鼓維修、復(fù)印機的清洗、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、維修等） 。5.1.5.4 項目部辦公用品領(lǐng)用人員必須節(jié)約使用，正確使用辦公設(shè)備，因使用不當(dāng)造成損壞的， 由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 項目部加強辦公設(shè)備的擦拭，保證辦公設(shè)備的整潔、衛(wèi)生，延長辦公設(shè)備的使用壽命。對檢查中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備臟、亂或者差的現(xiàn)象，每次給予相關(guān)責(zé)任人元的處罰。5.1.6 印章管理5.1.6.1 項

20、目部簽訂總包合同后，項目經(jīng)理向公司申請項目部印章，并填寫印章刻制申請表。 公司綜合部負(fù)責(zé)印章的刻制；5.1.6.2 項目部資料員（或兼）負(fù)責(zé)項目部印章的保管。保管人負(fù)責(zé)印章的領(lǐng)用工作，并承擔(dān)正常使用以外（非公司認(rèn)可）的責(zé)任。印章不得轉(zhuǎn)交他人保管。5.1.6.3 項目部印章只能用于資料文件的上報，不得用于合同的簽訂。一旦發(fā)生， 由合同簽訂人及印章保管人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任， 未經(jīng)公司允許， 公司一律不予認(rèn)可。 同時項目部印章不得用于對分包、 勞務(wù)、材料供應(yīng)商或者相關(guān)部門任何形式的承諾， 公司一律不予認(rèn)可， 如確 需對相關(guān)部門承諾的話， 必須按照流程經(jīng)公司審批后方可實施， 否則一概無效。5.1.6.

21、4 印章保管人負(fù)責(zé)按公司印章登記表進(jìn)行登記， 綜合部負(fù)責(zé)對項目部印章使用情況進(jìn)行檢查。 對沒有按照要求登記的給予相關(guān)保管人100 元/次的處罰，并同時追究項目經(jīng)理的主管責(zé)任。5.1.6.5 項目竣工后， 項目部印章保管人必須及時將印章及印章使用記錄本交還公司辦公室。5.1.6.6 項目部嚴(yán)禁私自刻章，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。5.1.7 后勤管理5.1.7.1 項目部的食堂工作是以服務(wù)為目的，為一線的生產(chǎn)活動提供后勤保障， 食堂工作的好與差， 直接影響職工的生產(chǎn)積極性及班組的后勤生活管理；5.1.7.2 新開工程的項目經(jīng)理部在建造食堂時，應(yīng)向公司上報申請計劃，并要取得當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫

22、站發(fā)放的衛(wèi)生許可證；5.1.7.3 食堂炊事員應(yīng)持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，并定期進(jìn)行復(fù)檢；5.1.7.4 食堂管理及小賣部由項目部獨立負(fù)責(zé)， 自負(fù)盈虧， 公司不負(fù)擔(dān)認(rèn)可其他費用， 如確不能保證運行的， 報總經(jīng)理審批進(jìn)行一次性經(jīng)濟補助；5.1.7.5 食堂管理及小賣部由外部人員直接承包的項目部，根據(jù)項目部的大小， 由項目部同承包人協(xié)商相關(guān)上繳費用， 報公司審批。5.1.8 施工日志的管理5.1.8.1 管理人員必須根據(jù)自身所處的崗位有針對性地按照施工日志 填寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄施工日志內(nèi)容。5.1.8.2 施工人員必須記錄現(xiàn)場的施工情況、人員情況、材料進(jìn)場情況、 零點工情況、 少數(shù)工種人員作業(yè)情況、

23、 質(zhì)量安全情況等。5.1.8.3 技術(shù)人員必須記錄現(xiàn)場的施工情況、質(zhì)量安全情況、現(xiàn)場檢查情況等5.1.8.4 公司綜合部負(fù)責(zé)施工日志的分發(fā)、回收工作。施工日志每 3 個月向公司提交一次。上交施工日志的初定每年 4 月底； 7 月底； 10 月底； 1 月底；5.1.8.5 施工日志的全面性及記錄內(nèi)容的完整性作為項目部管理人員績效考核的依據(jù)之一；5.2 材料管理5.2.1 材料計劃申報：項目部依據(jù)預(yù)算員下達(dá)的各項指標(biāo)，做好單位工程材料總計劃、材料月度計劃，實行提前申報。項目部按照公司制度的要求，小型材料提前一天申報使用計劃；鋼筋、砼、砌體提前 5天申報使用計劃；周轉(zhuǎn)材料木方、模板提前7 天申報使

24、用計劃；請購單上必須由請購人及倉庫保管員簽名， 最后項目經(jīng)理批準(zhǔn)， 簽字手續(xù)完善；5.2.2 材料設(shè)備的購買：公司材料部依據(jù)項目部提供的材料計劃，按照約定的時間保證材料設(shè)備的正常使用， 小型材料請購單于申報當(dāng)日收齊后，次日由材料員分別送至各個項目部；5.2.3 材料進(jìn)場收料程序按照公司材料管理實施細(xì)則執(zhí)行；5.3.4 材料調(diào)撥計算方法：5.3.4.1 工地間調(diào)撥時，由調(diào)入項目部安排人員到調(diào)出吊裝相關(guān)材料，調(diào)出項目部安排相關(guān)人員配合； 工地間的調(diào)撥費用一律由調(diào)出項目部承擔(dān)， 費用結(jié)算時必須由經(jīng)手人和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可并附上原始簽證單。5.3.4.2 周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定： 舊木方不管是整支還是齒

25、接的 均按90%計算，1米以下不計。 齒接木方按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；長度2.5m以下（含2.5m）允許1個接頭；2.5-4.1m （含4.1m）允許2個 接頭；4.1m以上允許3個接頭。舊模板整張的按50%計算，半張 至整張的按30%計算；半張以下的不計量，即調(diào)入方不需做入庫單，但運費由調(diào)入方承擔(dān)。1.1.5 材料的使用管理：項目生產(chǎn)及倉庫、收料管理人員必須重視材料的使用管理，對施工中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象及時制止。倉庫、收料管理人員必須不定期深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查， 及時提交發(fā)現(xiàn)的問題， 并進(jìn)行制止或處理。 倉庫、 收料管理人員必須每天提交日檢查記錄上報項目經(jīng)理。1.1.6 材料設(shè)備的維修：塔吊、電梯（外租）

26、維修由項目部安全員通知塔吊租賃單位進(jìn)行維修，塔吊、電梯（自有）維修由公司機管員負(fù)責(zé)進(jìn)行維修，項目部機修工進(jìn)行配合，如自己無法維修，由公司機管員通知塔吊拆裝單位或者廠家進(jìn)行維修； 現(xiàn)場攪拌機的維修由公司機管員負(fù)責(zé)進(jìn)行維修， 項目部機修工或者少數(shù)工種配合； 其他現(xiàn)場小型材料、設(shè)備統(tǒng)一由項目部自行落實機修工、電工或者外部進(jìn)行維修；項目部重視自有職工的管理， 確保所有的用電設(shè)備的日常整理、 修理工作。所有的電箱、電纜、水泵及其他用電設(shè)備必須在調(diào)撥、退場前全部維修到位，必須服從公司的整體大局。1.1.7 材料部按材料管理相關(guān)制度進(jìn)行定期或不定期檢查、對比、盤點，對 18 項指標(biāo)及時作出獎罰。5.3 勞務(wù)

27、班組管理5.3.1 在項目部同公司共同推薦的基礎(chǔ)上，項目部及公司兩級共同考察、評審、選用；盡量選用長期合作的勞務(wù)班組；考察的內(nèi)容包含班組的實力、信譽、工程業(yè)績、勞動力的組織等方面，在公司名單外選用班組需總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.3.2 各勞務(wù)班組的付款標(biāo)準(zhǔn)和流程按照公司文件執(zhí)行；分包班組生活費付款比例不大于實際審核完成工程量的 20%， 班組退場時， 另支付實際完成工程量的15-30%，年底支付至班組總產(chǎn)量的80-90%；班組工程量核算必須由項目專業(yè)工長和預(yù)算員共同核實無誤后方可進(jìn)行計結(jié)算；5.3.3 凡在分包班組合同內(nèi)的工作內(nèi)容一律不得出現(xiàn)零點工，除由于項目部的原因造成班組的返工或項目部另行指定合同范

28、圍以外的工作外。 項目零點工使用過程中， 項目部生產(chǎn)部門必須及時同預(yù)算部門溝通， 共同確認(rèn)工程量及零點工的數(shù)量， 每月發(fā)生的零點工必須在當(dāng)月進(jìn)行匯總， 由項目部預(yù)算員交公司預(yù)算部審核。 項目零點工的使用和簽證按照公司 2011-016號文件執(zhí)行。5.4 技術(shù)、資料管理5.4.1 儀器設(shè)備的管理5.4.1.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)主管儀器設(shè)備的管理，包括儀器設(shè)備的申購、 維修、 檢測及保養(yǎng)工作， 項目部必須有相關(guān)的記錄臺賬。5.4.1.2 儀器設(shè)備必須定期的檢測，檢測時間一般為一年。根據(jù)使用的情況，經(jīng)公司同意可縮短檢測的時間。5.4.1.3 項目部施工員在使用完成后，及時對儀器設(shè)備進(jìn)行清理，

29、保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的干凈整潔。5.4.1.4 對由于保管不善，保養(yǎng)不到位的情況，造成儀器非正常損壞的，給予相應(yīng)設(shè)備原價的10-20%的處罰。5.4.1.5 項目部負(fù)責(zé)人必須做好日常儀器設(shè)備的臺賬記錄并報公司總師室備案。項目部負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常監(jiān)測工作；5.4.1.6 項目部對無法維修的測量儀器，統(tǒng)一根據(jù)公司要求填寫監(jiān)視和測量裝置停用/報廢申請表，并將儀器設(shè)備上報公司材料部，經(jīng)材料部確認(rèn)檢測無法使用后，報公司總師室審批；5.4.2 現(xiàn)場試驗的管理5.4.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （技術(shù)員） 負(fù)責(zé)主管現(xiàn)場試驗的管理。5.4.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）必須及時督促項目部資料試驗員完成現(xiàn)場材料的取樣、送樣

30、工作。5.4.2.3 項目部資料試驗員必須按照工程的施工進(jìn)度及時組織取樣、送樣工作。對由于送樣不及時影響工程的施工進(jìn)度或者試驗不合格，造成工程重大損失的，按照公司管理制度追究相關(guān)人員的賠償責(zé)任。5.4.2.4 標(biāo)養(yǎng)及同條件試塊必須現(xiàn)場制作，混凝土試塊的留置必須按照混凝土方量進(jìn)行留置。 標(biāo)養(yǎng)試塊按照市里要求必須一周內(nèi)送檢測中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護。 同條件試塊留置與鋼筋籠內(nèi)， 放置在同批作業(yè)部位樓層樓梯間內(nèi)。 試塊的送樣委托單必須由項目部資料試驗員填寫， 不得由攪拌站委托。5.4.2.5 按照合同要求， 檢測費用由公司承擔(dān)的項目部， 項目部必須提前向公司總工辦提交相關(guān)的試驗清單明細(xì)， 相關(guān)的費用明細(xì)由項

31、目部資料員同檢測中心聯(lián)系?？偣まk配合項目部做好試驗費用的申請。5.4.3 技術(shù)管理5.4.3.1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)項目的方案及技術(shù)交底的編制工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須針對各分部、分項工程、施工工序進(jìn)行層層交底，技術(shù)交底中，必須明確質(zhì)量和安全要求。5.4.3.2 技術(shù)交底過程中，技術(shù)員必須重視對裝修工程的施工技術(shù)交底， 重視細(xì)部節(jié)點做法的要求。 重點對裝修工程中的開裂及滲水現(xiàn)象進(jìn)行強調(diào)。5.4.3.3 抓好技術(shù)交底的檢查及驗證工作。5.4.3.4 重視項目的交底工作， 做到先交底后施工， 加強現(xiàn)場的交底指導(dǎo)工作， 真正把書面的交底內(nèi)容落實到現(xiàn)場的施工過程中。 對由于交底不及時造成后果的，

32、給予相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人 （技術(shù)員） 元的處罰。5.4.3.5 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)參與項目進(jìn)場材料的檢驗工作，督促項目部資料員及時做好現(xiàn)場材料的檢驗、 資料的申報工作。 監(jiān)督現(xiàn)場試件的取樣、留置工作，對工程的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5.4.3.6 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，參與每個分項檢驗批的質(zhì)量檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時開具整改通知單， 并保管好相關(guān)的質(zhì)量檢查記錄。5.4.3.7 技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項目經(jīng)理主管安全監(jiān)督、 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的申報工作；協(xié)調(diào)資料員、安全員及公司部門做好安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督資料的申報工作； 負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作， 加強日常施工過程中相關(guān)資料的收集整理工作。 安全文明工地

33、在安全監(jiān)督手續(xù)完成后一個月內(nèi)申報；優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程在辦理質(zhì)量報監(jiān)時一并申報。5.4.3.8 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工作聯(lián)系單、 簽證單、 技術(shù)核定單的編制工作； 配合預(yù)算員協(xié)調(diào)工程簽證單的辦理工作， 對因圖紙變更或業(yè)主要求而產(chǎn)生對工程成本的增加， 項目工程師須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工程簽證單并由相關(guān)單位簽字蓋章。5.4.3.9 總工辦對項目簽證、 工程往來通知工作統(tǒng)一實行管理， 定期檢查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人需及時上報相關(guān)的通知和簽證工作。5.4.4 資料的日常管理5.4.4.1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）主管項目的資料試驗管理工作。5.4.4.2 項目部資料員必須按照公司技術(shù)資料移交目錄進(jìn)行整理歸檔。 資料目錄見

34、廣通公司群共享。 公司綜合部統(tǒng)一再分發(fā)至各項目部。5.4.4.3 項目部資料員負(fù)責(zé)保管相關(guān)的施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證單等原件，并分類編寫目錄整理歸檔。資料員將相關(guān)資料復(fù)印后，分發(fā)給相關(guān)人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、 施工員各自保管相關(guān)的復(fù)印件。 以上歸檔整理的材料自行保管，不得互借。5.4.4.4 資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的圖紙、變更、會議紀(jì)要、技術(shù)核定單等分發(fā)到各個責(zé)任人，相關(guān)領(lǐng)用人員必須在收發(fā)文登記表上簽字確認(rèn)。5.4.4.5 所有材料進(jìn)場，必須有質(zhì)保書，要做到質(zhì)保書隨材料同時到；材料質(zhì)保書的復(fù)印件必須加蓋送貨單位的紅章，指明原件存放單位；5.4.4.6 技術(shù)負(fù)責(zé)人、

35、 資料員負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫保管員及時收集相關(guān)的質(zhì)保書， 倉庫保管員在確認(rèn)材料數(shù)量的同時， 必須收集相關(guān)的質(zhì)保書交資料員保管， 相關(guān)的材料必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者資料員確認(rèn)合格。5.4.4.7 資料員必須及時將進(jìn)場的材料進(jìn)行送樣、 取樣， 并將復(fù)試結(jié)果及時反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人， 試驗結(jié)果合格的材料方可用于工程中。5.4.4.8 資料員負(fù)責(zé)做好每周項目部例會的記錄工作， 并及時將會議內(nèi)容上傳至公司領(lǐng)導(dǎo)班子郵箱。5.4.4.9 資料員負(fù)責(zé)對項目部所有的資料進(jìn)行上傳工作。5.4.4.10 技術(shù)員、資料員、安全員、倉庫收料員各自負(fù)責(zé)對自行使用的辦公設(shè)備的保養(yǎng)整理工作， 確保辦公設(shè)備的干凈整潔。 對檢查中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備臟

36、、亂、差的現(xiàn)象，每次給予 元的處罰。5.4.4.11 所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編目，要做到條理清楚，檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收，其他管理人員如需借閱，須辦理借閱登記手續(xù)，工程竣工后，及時移交給業(yè)主和有關(guān)方面；5.4.4.12 安全員負(fù)責(zé)項目部安全資料的編寫、管理工作。新開項目安全資料參照 2011 年版標(biāo)準(zhǔn)樣本制作。5.4.4.13 資料員必須按照公司資料管理制度，編寫不少于 4 套完整竣工資料， 安全員編寫一套完整的安全資料。 對檢查中發(fā)現(xiàn)資料嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象， 對資料員或者安全員每次給予罰款元的處罰。5.4.4.14 資料員中途離職，必須向公司提交完整的資

37、料目錄、臺賬及整理完善的資料， 并由人事部及總工辦協(xié)商相關(guān)的交接人員， 對原有的資料進(jìn)行審核無誤后， 相關(guān)人員辦理交接手續(xù)后按照公司的管理制度辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)。5.4.4.15 項目部班子成員（棟號長以上人員）按公司郵件管理制度；計劃、匯報、溝通、反饋工作，規(guī)范工作流程。5.5 預(yù)算管理5.5.1 項目中標(biāo)后，預(yù)算員一個月內(nèi)完成工程預(yù)算書。根據(jù)公司成本測算口徑及市場價測算人、材、機費用，編制成本預(yù)測報告書，報公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)與項目部共同協(xié)商確定，簽訂項目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書。5.5.2 預(yù)算員必須按照工程進(jìn)度情況現(xiàn)場參與各班組工程量的計量；參與零星用工工程量的計量確認(rèn)工作。 預(yù)算員必須自行結(jié)合現(xiàn)場

38、的實際， 有針對性地留存對簽證工程量相關(guān)的影像資料。5.5.3 預(yù)算員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目的工程簽證單工程量進(jìn)行計算，將發(fā)生的工程量納入工程簽證單內(nèi)。 預(yù)算員須主動同建設(shè)單位或者其他部門預(yù)算審計人員進(jìn)行交涉， 督促簽證的完成， 爭取利潤的最大化。5.5.4 預(yù)算員每月將已經(jīng)辦理完成及未辦理完成的工程簽證一并上報公司預(yù)算部。5.5.5 預(yù)算員每月對發(fā)生的零星點工工程量進(jìn)行匯總后報公司預(yù)算部審核確認(rèn)。5.5.6 工程竣工驗收合格后 30 天-60 天內(nèi)，預(yù)算員必須編制完工程竣工結(jié)算書， 交公司預(yù)算部經(jīng)理審核。 決算書未在規(guī)定期限內(nèi)完成的由公司預(yù)算部經(jīng)理行使處罰權(quán)。5.6 合同管理及成本控制工程項目

39、合同管理指對項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同， 從談判、 簽約、 履約、 過程控制和結(jié)算工作進(jìn)行全過程管理。5.6.1 合同管理5.6.1.1 公司主管領(lǐng)導(dǎo)和合約部負(fù)責(zé)施工合同的審核、批準(zhǔn)，相關(guān)合同蓋公司合同專用章后方可生效；5.6.1.2 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)溝通、組織同甲方簽訂相關(guān)的合同文件，并及時傳遞給公司相關(guān)職能部門。5.6.1.3 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對班組分包合同的簽訂與管理，但必須履行相關(guān)審批程序， 嚴(yán)禁無合同進(jìn)場施工， 未蓋章合同一律視為越權(quán)代理行為，由項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。5.6.1.4 項目經(jīng)理部嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。5.6.1.5 總承包做好對各分包的合同管理工作，督促各分

40、包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作， 確保各分包項目施工的工期、 質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。5.6.1.6 建立健全工程項目合同管理制度，及時將各勞務(wù)分包合同向班組責(zé)任人交底， 由班組責(zé)任人控制日常合同的履行工作， 并申報相關(guān)資金費用。5.6.2 成本控制5.6.2.1 節(jié)約成本，降低工程造價，加強現(xiàn)場材料管理，節(jié)約材料費用。5.6.2.2 各類材料與各專業(yè)管理人員、分包班組直接經(jīng)濟掛鉤，做到：獎罰分明、控制源頭，以收到最佳效果，各項目經(jīng)理部因地制宜，嚴(yán)格控制； 項目經(jīng)理可在公司合同范本上增加相關(guān)班組材料包干及獎罰措施，以增加班組責(zé)任意識；5.6.2.3 進(jìn)度也是控制

41、成本的一大空間，努力銜接好各道工序，在合同工期內(nèi)完成每一個項目。 根據(jù)合同工期， 在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。155.6.2.4 施工過程中，項目部施工員必須重視周轉(zhuǎn)材料的節(jié)約使用， 不得私割亂鋸。倉庫保管員、收料員必須不定期地對現(xiàn)場進(jìn)行檢查, 及時發(fā)現(xiàn)問題向項目經(jīng)理匯報。注重材料的成本控制。5.7 質(zhì)量管理5.7.1 模板工程：5.7.1.1 支撐體系：5.7.1.1.1 結(jié)構(gòu)支撐體系統(tǒng)一采用鋼管扣件腳手架支撐體系，頂板支撐體系主梁采用鋼管，次梁采用40x 90mm方木；鋼管支撐立桿縱橫間 距均應(yīng)滿足梁立桿間距w 900mm （指梁兩側(cè)立桿間距）、

42、平臺立桿間 距w 1100mm （同時滿足方案及計算書要求），掃地桿距地200mm設(shè) 置、大橫桿步距w 1200mm,梁底必須設(shè)置大橫桿，嚴(yán)禁梁底小橫桿 直接固定在立桿上進(jìn)行支撐。梁高超過600mm須在梁底單獨加設(shè)支撐，支撐間距同立桿間距；鋼管、扣件支撐體系5.7.1.1.2鋼管支撐體系底部設(shè)置硬墊木，墊木尺寸不得小于200x200mm;底層支撐體系搭設(shè)時需嚴(yán)格控制基底回填夯實等加固措施，5.7.1.1.3 所有框架梁兩側(cè)及跨中、四周邊跨處都應(yīng)設(shè)置男刀撐，以保 證支架的穩(wěn)定性，剪刀撐桿件底部應(yīng)與地面頂緊、剪刀撐斜桿應(yīng)與地 面的斜角宜在45-60度范圍內(nèi)；剪刀撐必須保證有不少于3個扣件與 支架可

43、靠連接。5.7.1.1.4框架梁采用專用夾具進(jìn)行加固，間距不大于800mm,嚴(yán)禁使用步步緊等簡易加固措施。剪力墻、短肢墻需采用對拉螺桿進(jìn)行加 固，對拉螺桿間距不大于500x 500mm;框架柱（斷面大于600x600mm）抱箍采用對拉螺桿間距不大于 500mm,地面起200mm設(shè)置 第一道；框架柱（斷面小于 600x 600mm）抱箍間距不大于600mm;梁底支撐、梁底專用夾具框架柱抱箍5.7.1.2 標(biāo)高、板墻垂直度、平整度控制：模板支設(shè)遵循先墻板后平 臺順序；模板標(biāo)高控制在5mm以內(nèi)，墻板垂直度5mm以內(nèi)，相鄰模 板高低差控制在2mm以內(nèi)；通過鋼筋上1m水平線撐塊與拼縫、對拉螺桿對應(yīng),調(diào)整

44、模板標(biāo)高保證模板拼縫處平整廚衛(wèi)間、陽臺降模吊模5.7.1.3內(nèi)墻模板下腳防爛根措施,內(nèi)墻水泥砂漿捂腳廚衛(wèi)間、陽臺采用角鐵吊模,標(biāo)高符合設(shè)計要求,195.7.1.4模板限位，穿墻螺桿防止?jié)q模變形剪力墻下口鋼筋焊接限位墻體限位（水泥撐塊）兩側(cè)控制線準(zhǔn)確穿墻螺桿水平間距穿墻螺桿豎向間距控制在500以內(nèi)控制在500以內(nèi)5.7.2鋼筋工程5.7.2.1鋼筋定位、限位21鋼筋定位采用12螺紋鋼焊接， 剪力墻上口鋼筋采用綁扎定位鋼筋限位高度不得高于樓面5cm保證豎向鋼筋不變形、間距均勻5.7.2.2板厚、保護層控制平臺馬凳采用塑料馬凳，馬凳離剪力墻50mm位置開始設(shè)置，間距不 大于60cm;馬凳高度根據(jù)平臺

45、的高度進(jìn)行調(diào)整，確保保護層 15mm; 墊塊采用砂漿墊塊，墊塊同馬凳上下對應(yīng)。剪力墻馬凳采用塑料馬凳，馬凳間距不大于600mm,控制剪力墻鋼筋的保護層厚度5.7.3 混凝土工程5.7.3.1 混凝土澆筑前，商品混凝土的砂漿必須泵送到現(xiàn)場的料斗內(nèi)， 不得直接泵送到平臺或板墻內(nèi)。料斗內(nèi)的砂漿必須用來均勻的分散在 墻體內(nèi)，且厚度不得超過5cm。5.7.3.2 嚴(yán)格控制混凝土的坍落度，項目部必須對混凝土的坍落度有 要求，混凝土施工過程中，絕對不允許隨意加水。發(fā)現(xiàn)一次給予班組 500元的處罰，并對主管責(zé)任人給予100元的處罰；項目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人或者資料員必須對每次澆筑的混凝土進(jìn)行坍落度的測試，測試數(shù)據(jù)形

46、成記錄，公司不定期進(jìn)行檢查。無相關(guān)記錄，對責(zé)任人每次給予50元的處罰；5.7.3.3 廚房、衛(wèi)生間、陽臺高低差部位的模板必須在保證混凝土強度 滿足要求后，方可進(jìn)行拆除，高低差的標(biāo)高控制采用成品方鋼或角鐵。 樓梯模板、墻體陽角易損部位采用廢木板條進(jìn)行保護。5.7.3.4 混凝土養(yǎng)護現(xiàn)場的養(yǎng)護工作必須派專人專職進(jìn)行。 混凝土養(yǎng)護必須到位，否則往 往造成混凝土的強度不能滿足設(shè)計的要求。 養(yǎng)護工作包括混凝土的墻 板在內(nèi)。夏季施工，混凝土的養(yǎng)護工作必須一天不得少于三次。在混 凝土達(dá)到初凝狀態(tài)下，進(jìn)行混凝土的養(yǎng)護。普通混凝土養(yǎng)護不得少于 7天，防水混凝土養(yǎng)護不得少于 14天，后澆帶混凝土養(yǎng)護不得少于 28

47、天。5.7.4 砌體工程5.7.4.1 石專墻砌筑：墻體砌筑水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度宜為10mm,但不得低于8mm,不得大于12mm;灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿 飽滿，水平飽滿度應(yīng)n 90%,垂直飽滿度應(yīng)n 80%;外墻灰縫必須灌 密實；5.7.4.2 二次結(jié)構(gòu)植筋的焊接：鋼筋的焊接在鋼筋施工合同范圍以外， 項目部組織內(nèi)部的電焊工對二次結(jié)構(gòu)的鋼筋進(jìn)行焊接或者采用外包 的方式進(jìn)行。但是必須確保焊接的質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，雙面焊接 5d,單面焊接10d;5.7.4.3 梁、板底塞縫25梁、板頂部嵌填高度控制在 分兩次嵌縫，嵌填密實； 5.7.4.4硅小型構(gòu)件30-50mm,待砌筑完成后15天以后，再導(dǎo)墻

48、模板加固統(tǒng)一采用定性夾具進(jìn)行加固，梁邊即轉(zhuǎn)角處200mm設(shè)置第一道，中間夾具的夾具不大于 800mm5.7.5 抹灰工程5.7.5.1 陽角保護：內(nèi)外墻陽角能夠控制相臨兩側(cè)粉刷的厚度，又可預(yù)防陽角被撞壞。項目部必須按照規(guī)范要求督促班組粉刷1:2.5水泥砂漿護角，高度2.0m。護角不得取消，對班組不正常施工的情況，發(fā) 現(xiàn)一次罰款1000元的處罰；5.7.5.2 抹底層砂漿之前，在不同材料交接處必須按照圖紙鋪貼網(wǎng)格布 或者鋼絲網(wǎng)，寬度為300mm,每個側(cè)邊的寬度不得小于100mm。鋪 貼前先采用水泥膠漿將墻表面抹平，后采用鐵板將網(wǎng)格布鋪貼并壓入 在水泥膠漿內(nèi)。5.7.5.3 抹灰工程必須分層進(jìn)行，

49、嚴(yán)格控制分層抹灰層的厚度，一次 抹灰厚度不得超過10mm,嚴(yán)格禁止一次成型。發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān) 班組500元的處罰。5.7.5.4 管道井墻體：排風(fēng)井道內(nèi)墻抹灰在砌筑過程中隨砌隨抹。其 他管道井內(nèi)墻僅做抹底層，分兩遍成型，一次性壓光。5.7.5.5 養(yǎng)護：抹灰24 小時后要及時進(jìn)行養(yǎng)護，養(yǎng)護采用澆水或噴水養(yǎng)護，需設(shè)專人進(jìn)行，養(yǎng)護不得少于 7 天。 7 天后可進(jìn)行空鼓檢查。5.7.5.6 抹灰的質(zhì)量檢查：項目部管理人員每天控制在下午 3 點以后 組織對現(xiàn)場的抹灰工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點檢查平整度、垂直度；對檢查中發(fā)現(xiàn)不到位的情況， 及時落實工人在下班前整改完成。 同時抹 灰過程中， 管理人員必須督

50、促班組確保所有的陰角部位順直， 要求班 組人員最后面層施工過程中， 鋁合金直尺必須通尺。5.7.5.7 落地灰的控制：項目部在檢查質(zhì)量的同時，必須同時檢查落地灰的使用情況， 每天及時將地坪上的砂漿進(jìn)行回收， 不得到處散落。清理的砂漿，及時歸堆后運至樓下，經(jīng)重新篩選后進(jìn)行二次利用。對落地灰管理不到位的情況， 項目部及時開具罰款通知， 根據(jù)浪費的數(shù)量落實班組賠款。 對項目部管理人員不認(rèn)真落實的情況， 公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，每次給予罰款200 元的處罰；5.7.6 地坪裂縫的提前處理5.7.6.1 項目部施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)加強對施工過程中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)地坪的裂縫情況；5.7.6.2 模板拆除

51、后，及時檢查頂板的開裂情況，如在雨后或者是地坪清理、沖洗后及時檢查所有樓面的滲漏情況，如發(fā)現(xiàn)，及時記錄完整并標(biāo)識；5.8 安全管理5.8.1 安全報監(jiān)5.8.1.1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的安全報監(jiān)工作；5.8.1.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全施工方案的編制，并報公司審核，報監(jiān)理單位審批。 相關(guān)的申報資料印章必須蓋有單位的印章， 項目部 印章安全報建無效。5.8.1.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好同公司相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，同總公司的協(xié)調(diào)、相關(guān)總公司的資質(zhì)、人員的資質(zhì)證書等統(tǒng)一由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)； 相關(guān)的資金計劃等由公司預(yù)算部提供； 相關(guān)的保險費用由公司財務(wù)部提供；項目部相關(guān)人員的

52、證書由公司綜合部提供；同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好同建設(shè)單位、 監(jiān)理單位等的溝通， 確保材料到位，滿足報建的條件；5.8.1.4 項目部資料員負(fù)責(zé)做好所有材料的收集整理工作，按照要求的時間及時上報相關(guān)部門。5.8.2 安全教育5.8.2.1 施工單位應(yīng)對管理人員、作業(yè)人員每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 教育培訓(xùn)考核不合格的， 不得上崗；5.8.2.2 作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育；5.8.2.3 安全員必須建立安全教育培訓(xùn)檔案， 記錄教育培訓(xùn)情況， 受教育者必須簽字確認(rèn)， 不得代簽。 相關(guān)的安全教育培訓(xùn)照片粘帖于項目部會議室墻面上。5.8.3 安全檢查5.8.3.

53、1 項目經(jīng)理必須組織工程技術(shù)人員、安全員會同分包項目（如有）負(fù)責(zé)人、安全員對施工項目每周不少于一次的安全檢查工作。5.8.3.2 檢查必須有書面的檢查材料，由項目部安全員負(fù)責(zé)整理并備案。 相關(guān)的檢查資料同施工日志一道每 3 月向公司提交一次， 項目部保管檢查文件的原件。上交資料時間初定每年4 月底； 7 月底； 10月底； 1 月底；5.8.3.3 項目部對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施的“ 三定 ”原則進(jìn)行整改，做好書面記錄，并存檔。5.8.3.4 項目部必須對檢查存在的問題進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查仍整改不到位的，應(yīng)根據(jù)項目部 2012 年管理制度中涉及的處罰條款進(jìn)行處罰。5.8.4 臨時設(shè)施

54、5.8.4.1 項目進(jìn)場后，項目部應(yīng)將臨時設(shè)施的總體平面布置報公司總 工辦審批后方可繼續(xù)實施。5.8.4.2 新建臨建設(shè)施必須使用符合規(guī)定要求的裝配式彩鋼活動屋 面，活動板房不得超過兩層，板芯采用巖棉板。5.8.4.3 新建臨建設(shè)施板房的臨時用電采用三級配電兩級保護，用電 的預(yù)埋及安裝全部由項目部安裝承包單位提供 (詳見合同)。5.8.4.4 項目部大門設(shè)置電動伸縮門，伸縮門一側(cè)設(shè)置大理石門擋墻， 擋墻墻面上排標(biāo)有南通致達(dá)建筑工程有限公司，下排標(biāo)有小字承建x x工程，內(nèi)包公司標(biāo)識。5.8.4.5 進(jìn)門入口顯眼處設(shè)置八牌一圖，八牌一圖采用不銹鋼鏡框，八 牌一圖尺寸為0.9xl.3m (h)；分別

55、包括企業(yè)簡介、工程概況、安全 生產(chǎn)管理制度、管理人員名單及監(jiān)督電話、文明施工管理制度、場容 衛(wèi)生管理制度、環(huán)境保護管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場平 面布置圖。5.8.4.6 辦公樓的編排、布置 一類項目會議室技術(shù)部安全部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部包he理 總項經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理總工辦資料室預(yù)第邰監(jiān)理辦監(jiān)理辦甲方辦二類項目1f生產(chǎn)部生產(chǎn)部資料策預(yù)算部安全部倉庫6項目技術(shù)負(fù)備用備用備用備用監(jiān)理辦甲方辦5.8.4.6現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置至少兩間且不少于 20人開會的會議室，以便執(zhí)行 項目例會制度。會議室四周墻壁懸掛公司標(biāo)牌、項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 圖、安全生產(chǎn)管理體系、。企業(yè)精神等；5.8.4.7 辦公、生活區(qū)域分別設(shè)置消防設(shè)施集中點，消防箱內(nèi)配置鐵鍬、砍斧、消防鐵桶、