項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(討論稿)

1、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（征求意見稿）1、項(xiàng)目管理制度管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)化以外的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、使用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)參照公司管理手冊。2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1 根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，按照職能部門配備相應(yīng)的各級職能管理人員，人員數(shù)量根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，控制在產(chǎn)值400-600萬元之間配置 1 名管理人員；2.2 管理人員必須能同時(shí)兼職兩個(gè)基

2、本崗位，只能從事1 個(gè)崗位的必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)以適應(yīng)需要。2.3 項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)按照公司管理手冊的內(nèi)容執(zhí)行。2.4 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用， 報(bào)公司審批備案， 項(xiàng)目結(jié)束由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理人員的解散，由公司進(jìn)行重新安排；2.5 項(xiàng)目部管理人員實(shí)行崗位定酬，績效考核掛鉤制度；根據(jù)公司的管理手冊對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行各項(xiàng)考核；2.6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下：2.6.1. 單體工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：2.6.2. 群體工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：3、項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限3.1 項(xiàng)目部的主要職責(zé)：3.1.1 為確保項(xiàng)目的合理利潤，公司與項(xiàng)目部實(shí)行二級核算體系；3.1.2 按目標(biāo)考核責(zé)任書

3、實(shí)行考核，以公司為利潤中心，項(xiàng)目為責(zé)任成本中心的目標(biāo)管理， 公司以宏觀調(diào)控為主， 項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)；3.1.3 公司為每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算；以項(xiàng)目為單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)工程款回收；3.1.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、文件和通知，貫徹公司指令。3.2 項(xiàng)目部的主要權(quán)限；3.2.1 負(fù)責(zé)班組施工合同的簽訂工作，按企業(yè)規(guī)定，選擇施工隊(duì)伍；3.2.2 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)決定項(xiàng)目部的組織形式，選擇和聘任相關(guān)的管理人員， 明確職責(zé)， 根據(jù)任期情況定期進(jìn)行考核、 評價(jià)和獎(jiǎng)懲，期滿解散，統(tǒng)一安排；3.2.3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，綜合項(xiàng)目責(zé)任人意見對資金

4、投入和使用作出決策和計(jì)劃； 對項(xiàng)目部的計(jì)酬方式、 分配辦法在企業(yè)有關(guān)規(guī)定的條件下作出決策；3.2.4 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，組織項(xiàng)目市場經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行工作部署和檢查、協(xié)調(diào)；3.2.5 以企業(yè)派出機(jī)構(gòu)的身份處理、調(diào)整與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；3.2.6 有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派；3.3 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作；對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理負(fù)總責(zé)；2、參與工程項(xiàng)目分包班組的推薦、分包內(nèi)容的講解及分工合同的洽談， 完成最終合同的簽訂工作。 對項(xiàng)目合同內(nèi)容向管理人員進(jìn)行交底；3、項(xiàng)目開工初，明確各級管理人

5、員的分工職責(zé)，并將職責(zé)表報(bào)公司；施工過程中， 督促項(xiàng)目管理人員認(rèn)真履行崗位分工， 并對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體施工方案、流程的編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，方案報(bào)公司總師室審批后，最終實(shí)行；負(fù)責(zé)編制、部署本工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化總體進(jìn)度計(jì)劃，并編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格要求班組按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。5、參與目標(biāo)考核合同的簽訂，履行公司下達(dá)的考核指標(biāo)。確定工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全及成本目標(biāo)控制計(jì)劃， 制定該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施。6、協(xié)調(diào)好材料及班組的管理工作；每周必須召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行分析、匯總上周運(yùn)行情況，制定整改意見，偏離

6、總計(jì)劃較大，對相關(guān)責(zé)任人拿出處理意見、 調(diào)整下周計(jì)劃。 周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃必須由班組簽字確認(rèn)。7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對月度報(bào)表內(nèi)容的審核確認(rèn)，并上報(bào)公司，月度報(bào)表的內(nèi)容必須真實(shí)、完整，真正反映項(xiàng)目部的實(shí)際情況。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金計(jì)劃的申報(bào)工作，同項(xiàng)目部分包班組做好溝通協(xié)調(diào)工作。9、每天參與現(xiàn)場的檢查和巡視工作，第一時(shí)間解決好出現(xiàn)或預(yù)測到的各項(xiàng)問題； 每周組織相關(guān)管理人員進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查， 提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)，積極履行好項(xiàng)目經(jīng)理本職工作。10、主持解決項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的一切問題，避免事態(tài)擴(kuò)大，發(fā)生惡性（重大質(zhì)量、安全）事故時(shí)及時(shí)向上級匯報(bào)。一般事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理自行負(fù)責(zé)同分包班組協(xié)調(diào)解決方

7、案，報(bào)公司綜合部備案；11、督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員做好現(xiàn)場工程簽證的辦理工作，加強(qiáng)工作聯(lián)系單的落實(shí)工作， 同相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)開工、基礎(chǔ)、主體、竣工階段的驗(yàn)收工作，做好同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。13、項(xiàng)目竣工后，協(xié)調(diào)預(yù)算員做好分包班組的結(jié)算工作。加強(qiáng)同公司預(yù)算部溝通，督促完成項(xiàng)目的決算、審計(jì)工作，并對項(xiàng)目的經(jīng)營成果評估，最終全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配和兌現(xiàn)。14、做好工程款的回收督促工作。15、 對自行負(fù)責(zé)的竣工項(xiàng)目， 必須做好維修、 回訪的服務(wù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管工程技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、資料試驗(yàn)工作。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作并報(bào)公司總師室進(jìn)行評審。配

8、合項(xiàng)目經(jīng)理做好總體方案的編制工作；3、全面負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)、質(zhì)量報(bào)監(jiān)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的編制、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好總體計(jì)劃、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，并指導(dǎo)執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)分部、 分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查、驗(yàn)證工作。對圖紙中不明確的情況，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的細(xì)化、/. i、-并交底。5、主管工程的質(zhì)量工作，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，并形成質(zhì)量檢查記錄。督促資料員做好現(xiàn)場材料的抽樣工作，協(xié)同收料員、倉庫保管員及施工員做好進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查工作。6、熟悉施工圖紙，及時(shí)施工中提出的圖紙上或者操作上、工藝上的

9、疑問。7、主管工程的資料管理工作，對資料完善情況負(fù)責(zé)。督促資料員做好現(xiàn)場材料的報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣、試件的留置工作，嚴(yán)格按照公司的資料管理要求，落實(shí)資料員做好資料的收集、整理工作，并進(jìn)行及時(shí)檢查。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，督促三檢制度的落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并督促整改；組織監(jiān)理單位分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收工作，施工員驗(yàn)收完成后，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，方可向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。9、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理每周做好對分包班組的綜合檢查工作（技術(shù)、質(zhì)量方面） ，檢查工作每周不得少于一次，對檢查存在的問題，及時(shí)開具整改單，并督促進(jìn)行整改并復(fù)查。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；

10、全面負(fù)責(zé)竣工住宅的分戶驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)、資料、圖片的收集、整理及匯報(bào)工作。做好過程中質(zhì)量、安全圖片的收集、整理工作。12、 主管預(yù)算， 負(fù)責(zé)工程簽證工作： 配合預(yù)算員做好工程簽證的編制、上報(bào)及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作， 完善工程各類簽證的辦理。 督促預(yù)算員做好簽證內(nèi)容的手續(xù)的及時(shí)辦理、 影像資料的收集等；13、主管工程技術(shù)核定單、變更單、工作聯(lián)系單的編制，負(fù)責(zé)相關(guān)聯(lián)系單的簽發(fā)、接收工作，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)、歸檔。及時(shí)將重大問題聯(lián)系單同項(xiàng)目經(jīng)理、公司總師室進(jìn)行溝通，對項(xiàng)目經(jīng)理、公司總師室負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的方案的編制工作，對事故及時(shí)提出整改方案、督 促施工人員按照整改方案落實(shí)整

11、改。15、參與工程的施工，協(xié)助施工員做好工程的測量放線工作、并做好 檢查和復(fù)核工作。16、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好月度報(bào)表的申報(bào)工作；17、負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔、整理；協(xié)同資料員做好最終竣工圖的編制 工作。4、項(xiàng)目開工管理12.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙及與甲方簽訂的合同；12.2 項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理班子，落實(shí)各分包班組責(zé)任人，由公司審核確定后發(fā)文公布；12.3 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員熟悉施工圖紙，并在項(xiàng)目進(jìn)場兩周內(nèi)編制完成總體施工方案交公司， 經(jīng)公司方案評審小組審核批準(zhǔn)后落實(shí)相關(guān)方案。12.4 預(yù)算部在項(xiàng)目收到圖紙后一個(gè)月內(nèi)測算目標(biāo)利潤，組織同項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目預(yù)算員復(fù)核溝通，確定目標(biāo)利

12、潤點(diǎn)。12.5 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，并于全體管理人員學(xué)習(xí)交底后由項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)經(jīng)理或者施工主管等主要核心管理人員簽字確認(rèn)。目標(biāo)考核責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理保管，不得外傳。12.6 分包班組的選定：由項(xiàng)目部經(jīng)理及公司相關(guān)人員共同推選相應(yīng)班組進(jìn)行報(bào)價(jià)， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對班組負(fù)責(zé)人解說相關(guān)的合同條款及圖紙疑問。 根據(jù)圖紙內(nèi)容及合同條款同班組做好溝通， 并由各班組作相應(yīng)的報(bào)價(jià)， 經(jīng)項(xiàng)目部及公司分管副總兩輪協(xié)商談判， 確定最終的班組。12.7 項(xiàng)目經(jīng)理必須在分包合同中編制詳細(xì)的工期計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，分包合同統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公司合同專用章后生效， 公司分管副總、監(jiān)事會(huì)主席審

13、核，公司合約部對合同的流程、報(bào)價(jià)、審核嚴(yán)格把關(guān)。 未加蓋合同專用章的合同一律無效。 未經(jīng)公司認(rèn)可并加蓋合同專用章的補(bǔ)充協(xié)議無效。 由于合同履行條件變化需要更改的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后重新簽訂合同，原合同即告廢止。12.8 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)場前作好相關(guān)材料計(jì)劃的申報(bào)工作。材料部按照項(xiàng)目部的計(jì)劃進(jìn)行材料的調(diào)撥、 采購工作。 材料部落實(shí)相關(guān)大型材料的合同簽訂工作， 并及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理及倉庫保管員。12.9 司合約部組織相關(guān)部門人員對總包合同、 材料合同等進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理對所有分包班組的合同向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底， 交底的內(nèi)容中重點(diǎn)對班組的施工范圍、 甲供材料等情況具體明確。 合同的交底工作由合約部組織。5、

14、項(xiàng)目日常管理5.1 綜合管理5.1.1 上下班、考勤管理5.1.1.1 項(xiàng)目部每年兩次調(diào)整職工的正常上下班時(shí)間。分別為每年 5月、 10 月；項(xiàng)目部在4 月底、 10 月底向公司綜合部上報(bào)作息時(shí)間，由綜合部備案。5.1.1.2 項(xiàng)目部管理人員必須按照作息時(shí)間正常上下班，不得無故缺勤。5.1.1.3 公司綜合部統(tǒng)一管理項(xiàng)目部管理人員的指紋考勤，公司綜合部于每月 5 日前分別到各項(xiàng)目部收集管理人員上月的考勤指紋記錄。5.1.1.4 項(xiàng)目少數(shù)自有職工考勤納入指紋考勤范圍，項(xiàng)目施工主管另行書面記錄相關(guān)人員的考勤。 少數(shù)工種考勤同樣于每月 5 日前報(bào)公司綜合部匯總；5.1.1.5 項(xiàng)目部施工主管負(fù)責(zé)自有

15、職工的施工任務(wù)的安排管理， 每月提交相關(guān)自有職工的施工任務(wù)記錄； 對應(yīng)該是施工班組的責(zé)任而組織自有職工施工的部位，必須每天記錄完整，工程量每月匯總，直接計(jì)入班組的結(jié)算，從最終的結(jié)算價(jià)款中扣除。5.1.2 值班管理5.1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)入正常施工期后，必須排出每周的管理人員值班表。并將值班表分別粘貼于各個(gè)辦公室及食堂顯眼處。項(xiàng)目經(jīng)理為總值班；5.1.2.2 值班人員必須到崗，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得脫崗。如確不能到崗，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，臨時(shí)調(diào)換管理人員值班。夜間值班管理人員晚上 10 點(diǎn)前必須在工地， 如抽查不在現(xiàn)象， 給予管理人員 元/次的處罰；因臨時(shí)調(diào)劑或澆筑混凝土原因調(diào)劑的，不在該處罰范圍

16、之內(nèi)；5.1.2.3 夜間值班人員晚上12 點(diǎn)以前下班的，第二天必須正常上班；夜間值班人員晚上 12 點(diǎn)以后下班的，原則上第二天上午休息半天，下午正常上班。因第二天工作需要，管理人員須上班的，項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)調(diào)劑休息時(shí)間。 如第二天不能到崗的， 按缺勤處理；5.1.2.4 夜間保衛(wèi)人員必須加強(qiáng)整個(gè)施工現(xiàn)場的巡視，保證每兩小時(shí)按一次指紋； 如項(xiàng)目部管理人員及公司檢查發(fā)現(xiàn)夜間保衛(wèi)人員睡覺的情況，每次發(fā)現(xiàn)給予處罰 元，同時(shí)給予主管人員及項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的處罰；對造成損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)管理；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.3 請假管理5.1.3.1 項(xiàng)目部實(shí)行請銷假制度，

17、管理人員請假3 天以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)， 項(xiàng)目部管理人員必須辦理相關(guān)的請假手續(xù)， 并報(bào)公司綜合部備案；5.1.3.2 管理人員請假超過三天的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。 管理人員必須辦理相關(guān)的請假手續(xù)， 并報(bào)公司綜合部備案；5.1.4 例會(huì)制度5.1.4.1 項(xiàng)目部必須每周召開項(xiàng)目部例會(huì)，例會(huì)時(shí)間由項(xiàng)目部最終確定后報(bào)公司綜合部備案； 項(xiàng)目部例會(huì)參加人員包括全體管理人員、 各專業(yè)分包班組長；5.1.4.2 項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容包括相關(guān)管理人員一周工作的匯報(bào)（重點(diǎn)是存在的問題） 、需要解決的困難、下周的工作安排；重點(diǎn)針對進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、 文明施工、 材料管理等方面突出重點(diǎn)；5.1.

18、4.3 項(xiàng)目部全體管理人員、班組長必須參加項(xiàng)目部例會(huì)，對故意不參加例會(huì)的管理人員給予每次元的處罰；5.1.4.4 項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)記錄例會(huì)的工作內(nèi)容，每周開完例會(huì)后，于次日將例會(huì)工作內(nèi)容發(fā)送至公司綜合部備案； 對沒有及時(shí)上傳的項(xiàng)目部給予項(xiàng)目經(jīng)理罰款元；5.1.4.5 項(xiàng)目部每月于5 日前將上月月度報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部， 綜合部將報(bào)表匯總并打印后分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)。5.1.5 辦公用品申報(bào)、購買管理、保養(yǎng)管理5.1.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的需要填寫辦公用品請購單，報(bào)公司綜合部進(jìn)行核實(shí)， 副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批后確認(rèn)購買。 辦公用品請購時(shí)，必須列出辦公用品的要求。5.1.5.2 項(xiàng)

19、目經(jīng)理落實(shí)資料員（兼）負(fù)責(zé)所有用品的臺賬記錄及領(lǐng)用記錄。電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)等非易耗品須將臺賬記錄交公司綜合部備案。5.1.5.3 公司綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的購買，并落實(shí)相關(guān)設(shè)備的安裝、維護(hù)及保養(yǎng)工作（包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)鼓粉的更換、硒鼓維修、復(fù)印機(jī)的清洗、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、維修等） 。5.1.5.4 項(xiàng)目部辦公用品領(lǐng)用人員必須節(jié)約使用，正確使用辦公設(shè)備，因使用不當(dāng)造成損壞的， 由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 項(xiàng)目部加強(qiáng)辦公設(shè)備的擦拭，保證辦公設(shè)備的整潔、衛(wèi)生，延長辦公設(shè)備的使用壽命。對檢查中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備臟、亂或者差的現(xiàn)象，每次給予相關(guān)責(zé)任人元的處罰。5.1.6 印章管理5.1.6.1 項(xiàng)

20、目部簽訂總包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理向公司申請項(xiàng)目部印章，并填寫印章刻制申請表。 公司綜合部負(fù)責(zé)印章的刻制；5.1.6.2 項(xiàng)目部資料員（或兼）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管。保管人負(fù)責(zé)印章的領(lǐng)用工作，并承擔(dān)正常使用以外（非公司認(rèn)可）的責(zé)任。印章不得轉(zhuǎn)交他人保管。5.1.6.3 項(xiàng)目部印章只能用于資料文件的上報(bào)，不得用于合同的簽訂。一旦發(fā)生， 由合同簽訂人及印章保管人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任， 未經(jīng)公司允許， 公司一律不予認(rèn)可。 同時(shí)項(xiàng)目部印章不得用于對分包、 勞務(wù)、材料供應(yīng)商或者相關(guān)部門任何形式的承諾， 公司一律不予認(rèn)可， 如確 需對相關(guān)部門承諾的話， 必須按照流程經(jīng)公司審批后方可實(shí)施， 否則一概無效。5.1.6.

21、4 印章保管人負(fù)責(zé)按公司印章登記表進(jìn)行登記， 綜合部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部印章使用情況進(jìn)行檢查。 對沒有按照要求登記的給予相關(guān)保管人100 元/次的處罰，并同時(shí)追究項(xiàng)目經(jīng)理的主管責(zé)任。5.1.6.5 項(xiàng)目竣工后， 項(xiàng)目部印章保管人必須及時(shí)將印章及印章使用記錄本交還公司辦公室。5.1.6.6 項(xiàng)目部嚴(yán)禁私自刻章，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。5.1.7 后勤管理5.1.7.1 項(xiàng)目部的食堂工作是以服務(wù)為目的，為一線的生產(chǎn)活動(dòng)提供后勤保障， 食堂工作的好與差， 直接影響職工的生產(chǎn)積極性及班組的后勤生活管理；5.1.7.2 新開工程的項(xiàng)目經(jīng)理部在建造食堂時(shí)，應(yīng)向公司上報(bào)申請計(jì)劃，并要取得當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫

22、站發(fā)放的衛(wèi)生許可證；5.1.7.3 食堂炊事員應(yīng)持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，并定期進(jìn)行復(fù)檢；5.1.7.4 食堂管理及小賣部由項(xiàng)目部獨(dú)立負(fù)責(zé)， 自負(fù)盈虧， 公司不負(fù)擔(dān)認(rèn)可其他費(fèi)用， 如確不能保證運(yùn)行的， 報(bào)總經(jīng)理審批進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；5.1.7.5 食堂管理及小賣部由外部人員直接承包的項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目部的大小， 由項(xiàng)目部同承包人協(xié)商相關(guān)上繳費(fèi)用， 報(bào)公司審批。5.1.8 施工日志的管理5.1.8.1 管理人員必須根據(jù)自身所處的崗位有針對性地按照施工日志 填寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄施工日志內(nèi)容。5.1.8.2 施工人員必須記錄現(xiàn)場的施工情況、人員情況、材料進(jìn)場情況、 零點(diǎn)工情況、 少數(shù)工種人員作業(yè)情況、

23、 質(zhì)量安全情況等。5.1.8.3 技術(shù)人員必須記錄現(xiàn)場的施工情況、質(zhì)量安全情況、現(xiàn)場檢查情況等5.1.8.4 公司綜合部負(fù)責(zé)施工日志的分發(fā)、回收工作。施工日志每 3 個(gè)月向公司提交一次。上交施工日志的初定每年 4 月底； 7 月底； 10 月底； 1 月底；5.1.8.5 施工日志的全面性及記錄內(nèi)容的完整性作為項(xiàng)目部管理人員績效考核的依據(jù)之一；5.2 材料管理5.2.1 材料計(jì)劃申報(bào)：項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算員下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好單位工程材料總計(jì)劃、材料月度計(jì)劃，實(shí)行提前申報(bào)。項(xiàng)目部按照公司制度的要求，小型材料提前一天申報(bào)使用計(jì)劃；鋼筋、砼、砌體提前 5天申報(bào)使用計(jì)劃；周轉(zhuǎn)材料木方、模板提前7 天申報(bào)使

24、用計(jì)劃；請購單上必須由請購人及倉庫保管員簽名， 最后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 簽字手續(xù)完善；5.2.2 材料設(shè)備的購買：公司材料部依據(jù)項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃，按照約定的時(shí)間保證材料設(shè)備的正常使用， 小型材料請購單于申報(bào)當(dāng)日收齊后，次日由材料員分別送至各個(gè)項(xiàng)目部；5.2.3 材料進(jìn)場收料程序按照公司材料管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；5.3.4 材料調(diào)撥計(jì)算方法：5.3.4.1 工地間調(diào)撥時(shí)，由調(diào)入項(xiàng)目部安排人員到調(diào)出吊裝相關(guān)材料，調(diào)出項(xiàng)目部安排相關(guān)人員配合； 工地間的調(diào)撥費(fèi)用一律由調(diào)出項(xiàng)目部承擔(dān)， 費(fèi)用結(jié)算時(shí)必須由經(jīng)手人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可并附上原始簽證單。5.3.4.2 周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定： 舊木方不管是整支還是齒

25、接的 均按90%計(jì)算，1米以下不計(jì)。 齒接木方按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；長度2.5m以下（含2.5m）允許1個(gè)接頭；2.5-4.1m （含4.1m）允許2個(gè) 接頭；4.1m以上允許3個(gè)接頭。舊模板整張的按50%計(jì)算，半張 至整張的按30%計(jì)算；半張以下的不計(jì)量，即調(diào)入方不需做入庫單，但運(yùn)費(fèi)由調(diào)入方承擔(dān)。1.1.5 材料的使用管理：項(xiàng)目生產(chǎn)及倉庫、收料管理人員必須重視材料的使用管理，對施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止。倉庫、收料管理人員必須不定期深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查， 及時(shí)提交發(fā)現(xiàn)的問題， 并進(jìn)行制止或處理。 倉庫、 收料管理人員必須每天提交日檢查記錄上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。1.1.6 材料設(shè)備的維修：塔吊、電梯（外租）

26、維修由項(xiàng)目部安全員通知塔吊租賃單位進(jìn)行維修，塔吊、電梯（自有）維修由公司機(jī)管員負(fù)責(zé)進(jìn)行維修，項(xiàng)目部機(jī)修工進(jìn)行配合，如自己無法維修，由公司機(jī)管員通知塔吊拆裝單位或者廠家進(jìn)行維修； 現(xiàn)場攪拌機(jī)的維修由公司機(jī)管員負(fù)責(zé)進(jìn)行維修， 項(xiàng)目部機(jī)修工或者少數(shù)工種配合； 其他現(xiàn)場小型材料、設(shè)備統(tǒng)一由項(xiàng)目部自行落實(shí)機(jī)修工、電工或者外部進(jìn)行維修；項(xiàng)目部重視自有職工的管理， 確保所有的用電設(shè)備的日常整理、 修理工作。所有的電箱、電纜、水泵及其他用電設(shè)備必須在調(diào)撥、退場前全部維修到位，必須服從公司的整體大局。1.1.7 材料部按材料管理相關(guān)制度進(jìn)行定期或不定期檢查、對比、盤點(diǎn)，對 18 項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)作出獎(jiǎng)罰。5.3 勞務(wù)

27、班組管理5.3.1 在項(xiàng)目部同公司共同推薦的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部及公司兩級共同考察、評審、選用；盡量選用長期合作的勞務(wù)班組；考察的內(nèi)容包含班組的實(shí)力、信譽(yù)、工程業(yè)績、勞動(dòng)力的組織等方面，在公司名單外選用班組需總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.3.2 各勞務(wù)班組的付款標(biāo)準(zhǔn)和流程按照公司文件執(zhí)行；分包班組生活費(fèi)付款比例不大于實(shí)際審核完成工程量的 20%， 班組退場時(shí)， 另支付實(shí)際完成工程量的15-30%，年底支付至班組總產(chǎn)量的80-90%；班組工程量核算必須由項(xiàng)目專業(yè)工長和預(yù)算員共同核實(shí)無誤后方可進(jìn)行計(jì)結(jié)算；5.3.3 凡在分包班組合同內(nèi)的工作內(nèi)容一律不得出現(xiàn)零點(diǎn)工，除由于項(xiàng)目部的原因造成班組的返工或項(xiàng)目部另行指定合同范

28、圍以外的工作外。 項(xiàng)目零點(diǎn)工使用過程中， 項(xiàng)目部生產(chǎn)部門必須及時(shí)同預(yù)算部門溝通， 共同確認(rèn)工程量及零點(diǎn)工的數(shù)量， 每月發(fā)生的零點(diǎn)工必須在當(dāng)月進(jìn)行匯總， 由項(xiàng)目部預(yù)算員交公司預(yù)算部審核。 項(xiàng)目零點(diǎn)工的使用和簽證按照公司 2011-016號文件執(zhí)行。5.4 技術(shù)、資料管理5.4.1 儀器設(shè)備的管理5.4.1.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)主管儀器設(shè)備的管理，包括儀器設(shè)備的申購、 維修、 檢測及保養(yǎng)工作， 項(xiàng)目部必須有相關(guān)的記錄臺賬。5.4.1.2 儀器設(shè)備必須定期的檢測，檢測時(shí)間一般為一年。根據(jù)使用的情況，經(jīng)公司同意可縮短檢測的時(shí)間。5.4.1.3 項(xiàng)目部施工員在使用完成后，及時(shí)對儀器設(shè)備進(jìn)行清理，

29、保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的干凈整潔。5.4.1.4 對由于保管不善，保養(yǎng)不到位的情況，造成儀器非正常損壞的，給予相應(yīng)設(shè)備原價(jià)的10-20%的處罰。5.4.1.5 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須做好日常儀器設(shè)備的臺賬記錄并報(bào)公司總師室備案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常監(jiān)測工作；5.4.1.6 項(xiàng)目部對無法維修的測量儀器，統(tǒng)一根據(jù)公司要求填寫監(jiān)視和測量裝置停用/報(bào)廢申請表，并將儀器設(shè)備上報(bào)公司材料部，經(jīng)材料部確認(rèn)檢測無法使用后，報(bào)公司總師室審批；5.4.2 現(xiàn)場試驗(yàn)的管理5.4.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （技術(shù)員） 負(fù)責(zé)主管現(xiàn)場試驗(yàn)的管理。5.4.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）必須及時(shí)督促項(xiàng)目部資料試驗(yàn)員完成現(xiàn)場材料的取樣、送樣

30、工作。5.4.2.3 項(xiàng)目部資料試驗(yàn)員必須按照工程的施工進(jìn)度及時(shí)組織取樣、送樣工作。對由于送樣不及時(shí)影響工程的施工進(jìn)度或者試驗(yàn)不合格，造成工程重大損失的，按照公司管理制度追究相關(guān)人員的賠償責(zé)任。5.4.2.4 標(biāo)養(yǎng)及同條件試塊必須現(xiàn)場制作，混凝土試塊的留置必須按照混凝土方量進(jìn)行留置。 標(biāo)養(yǎng)試塊按照市里要求必須一周內(nèi)送檢測中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。 同條件試塊留置與鋼筋籠內(nèi)， 放置在同批作業(yè)部位樓層樓梯間內(nèi)。 試塊的送樣委托單必須由項(xiàng)目部資料試驗(yàn)員填寫， 不得由攪拌站委托。5.4.2.5 按照合同要求， 檢測費(fèi)用由公司承擔(dān)的項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部必須提前向公司總工辦提交相關(guān)的試驗(yàn)清單明細(xì)， 相關(guān)的費(fèi)用明細(xì)由項(xiàng)

31、目部資料員同檢測中心聯(lián)系?？偣まk配合項(xiàng)目部做好試驗(yàn)費(fèi)用的申請。5.4.3 技術(shù)管理5.4.3.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案及技術(shù)交底的編制工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須針對各分部、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層交底，技術(shù)交底中，必須明確質(zhì)量和安全要求。5.4.3.2 技術(shù)交底過程中，技術(shù)員必須重視對裝修工程的施工技術(shù)交底， 重視細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法的要求。 重點(diǎn)對裝修工程中的開裂及滲水現(xiàn)象進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。5.4.3.3 抓好技術(shù)交底的檢查及驗(yàn)證工作。5.4.3.4 重視項(xiàng)目的交底工作， 做到先交底后施工， 加強(qiáng)現(xiàn)場的交底指導(dǎo)工作， 真正把書面的交底內(nèi)容落實(shí)到現(xiàn)場的施工過程中。 對由于交底不及時(shí)造成后果的，

32、給予相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人 （技術(shù)員） 元的處罰。5.4.3.5 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目進(jìn)場材料的檢驗(yàn)工作，督促項(xiàng)目部資料員及時(shí)做好現(xiàn)場材料的檢驗(yàn)、 資料的申報(bào)工作。 監(jiān)督現(xiàn)場試件的取樣、留置工作，對工程的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5.4.3.6 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，參與每個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開具整改通知單， 并保管好相關(guān)的質(zhì)量檢查記錄。5.4.3.7 技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理主管安全監(jiān)督、 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的申報(bào)工作；協(xié)調(diào)資料員、安全員及公司部門做好安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督資料的申報(bào)工作； 負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)工作， 加強(qiáng)日常施工過程中相關(guān)資料的收集整理工作。 安全文明工地

33、在安全監(jiān)督手續(xù)完成后一個(gè)月內(nèi)申報(bào)；優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程在辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)時(shí)一并申報(bào)。5.4.3.8 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工作聯(lián)系單、 簽證單、 技術(shù)核定單的編制工作； 配合預(yù)算員協(xié)調(diào)工程簽證單的辦理工作， 對因圖紙變更或業(yè)主要求而產(chǎn)生對工程成本的增加， 項(xiàng)目工程師須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理工程簽證單并由相關(guān)單位簽字蓋章。5.4.3.9 總工辦對項(xiàng)目簽證、 工程往來通知工作統(tǒng)一實(shí)行管理， 定期檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需及時(shí)上報(bào)相關(guān)的通知和簽證工作。5.4.4 資料的日常管理5.4.4.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）主管項(xiàng)目的資料試驗(yàn)管理工作。5.4.4.2 項(xiàng)目部資料員必須按照公司技術(shù)資料移交目錄進(jìn)行整理歸檔。 資料目錄見

34、廣通公司群共享。 公司綜合部統(tǒng)一再分發(fā)至各項(xiàng)目部。5.4.4.3 項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)保管相關(guān)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證單等原件，并分類編寫目錄整理歸檔。資料員將相關(guān)資料復(fù)印后，分發(fā)給相關(guān)人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、 施工員各自保管相關(guān)的復(fù)印件。 以上歸檔整理的材料自行保管，不得互借。5.4.4.4 資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的圖紙、變更、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)核定單等分發(fā)到各個(gè)責(zé)任人，相關(guān)領(lǐng)用人員必須在收發(fā)文登記表上簽字確認(rèn)。5.4.4.5 所有材料進(jìn)場，必須有質(zhì)保書，要做到質(zhì)保書隨材料同時(shí)到；材料質(zhì)保書的復(fù)印件必須加蓋送貨單位的紅章，指明原件存放單位；5.4.4.6 技術(shù)負(fù)責(zé)人、

35、 資料員負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫保管員及時(shí)收集相關(guān)的質(zhì)保書， 倉庫保管員在確認(rèn)材料數(shù)量的同時(shí)， 必須收集相關(guān)的質(zhì)保書交資料員保管， 相關(guān)的材料必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者資料員確認(rèn)合格。5.4.4.7 資料員必須及時(shí)將進(jìn)場的材料進(jìn)行送樣、 取樣， 并將復(fù)試結(jié)果及時(shí)反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人， 試驗(yàn)結(jié)果合格的材料方可用于工程中。5.4.4.8 資料員負(fù)責(zé)做好每周項(xiàng)目部例會(huì)的記錄工作， 并及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容上傳至公司領(lǐng)導(dǎo)班子郵箱。5.4.4.9 資料員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所有的資料進(jìn)行上傳工作。5.4.4.10 技術(shù)員、資料員、安全員、倉庫收料員各自負(fù)責(zé)對自行使用的辦公設(shè)備的保養(yǎng)整理工作， 確保辦公設(shè)備的干凈整潔。 對檢查中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備臟

36、、亂、差的現(xiàn)象，每次給予 元的處罰。5.4.4.11 所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編目，要做到條理清楚，檢索方便，可隨時(shí)交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗(yàn)收，其他管理人員如需借閱，須辦理借閱登記手續(xù)，工程竣工后，及時(shí)移交給業(yè)主和有關(guān)方面；5.4.4.12 安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全資料的編寫、管理工作。新開項(xiàng)目安全資料參照 2011 年版標(biāo)準(zhǔn)樣本制作。5.4.4.13 資料員必須按照公司資料管理制度，編寫不少于 4 套完整竣工資料， 安全員編寫一套完整的安全資料。 對檢查中發(fā)現(xiàn)資料嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象， 對資料員或者安全員每次給予罰款元的處罰。5.4.4.14 資料員中途離職，必須向公司提交完整的資

37、料目錄、臺賬及整理完善的資料， 并由人事部及總工辦協(xié)商相關(guān)的交接人員， 對原有的資料進(jìn)行審核無誤后， 相關(guān)人員辦理交接手續(xù)后按照公司的管理制度辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)。5.4.4.15 項(xiàng)目部班子成員（棟號長以上人員）按公司郵件管理制度；計(jì)劃、匯報(bào)、溝通、反饋工作，規(guī)范工作流程。5.5 預(yù)算管理5.5.1 項(xiàng)目中標(biāo)后，預(yù)算員一個(gè)月內(nèi)完成工程預(yù)算書。根據(jù)公司成本測算口徑及市場價(jià)測算人、材、機(jī)費(fèi)用，編制成本預(yù)測報(bào)告書，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)與項(xiàng)目部共同協(xié)商確定，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書。5.5.2 預(yù)算員必須按照工程進(jìn)度情況現(xiàn)場參與各班組工程量的計(jì)量；參與零星用工工程量的計(jì)量確認(rèn)工作。 預(yù)算員必須自行結(jié)合現(xiàn)場

38、的實(shí)際， 有針對性地留存對簽證工程量相關(guān)的影像資料。5.5.3 預(yù)算員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的工程簽證單工程量進(jìn)行計(jì)算，將發(fā)生的工程量納入工程簽證單內(nèi)。 預(yù)算員須主動(dòng)同建設(shè)單位或者其他部門預(yù)算審計(jì)人員進(jìn)行交涉， 督促簽證的完成， 爭取利潤的最大化。5.5.4 預(yù)算員每月將已經(jīng)辦理完成及未辦理完成的工程簽證一并上報(bào)公司預(yù)算部。5.5.5 預(yù)算員每月對發(fā)生的零星點(diǎn)工工程量進(jìn)行匯總后報(bào)公司預(yù)算部審核確認(rèn)。5.5.6 工程竣工驗(yàn)收合格后 30 天-60 天內(nèi)，預(yù)算員必須編制完工程竣工結(jié)算書， 交公司預(yù)算部經(jīng)理審核。 決算書未在規(guī)定期限內(nèi)完成的由公司預(yù)算部經(jīng)理行使處罰權(quán)。5.6 合同管理及成本控制工程項(xiàng)目

39、合同管理指對項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同， 從談判、 簽約、 履約、 過程控制和結(jié)算工作進(jìn)行全過程管理。5.6.1 合同管理5.6.1.1 公司主管領(lǐng)導(dǎo)和合約部負(fù)責(zé)施工合同的審核、批準(zhǔn)，相關(guān)合同蓋公司合同專用章后方可生效；5.6.1.2 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)溝通、組織同甲方簽訂相關(guān)的合同文件，并及時(shí)傳遞給公司相關(guān)職能部門。5.6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對班組分包合同的簽訂與管理，但必須履行相關(guān)審批程序， 嚴(yán)禁無合同進(jìn)場施工， 未蓋章合同一律視為越權(quán)代理行為，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。5.6.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。5.6.1.5 總承包做好對各分包的合同管理工作，督促各分

40、包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作， 確保各分包項(xiàng)目施工的工期、 質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。5.6.1.6 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，及時(shí)將各勞務(wù)分包合同向班組責(zé)任人交底， 由班組責(zé)任人控制日常合同的履行工作， 并申報(bào)相關(guān)資金費(fèi)用。5.6.2 成本控制5.6.2.1 節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。5.6.2.2 各類材料與各專業(yè)管理人員、分包班組直接經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到：獎(jiǎng)罰分明、控制源頭，以收到最佳效果，各項(xiàng)目經(jīng)理部因地制宜，嚴(yán)格控制； 項(xiàng)目經(jīng)理可在公司合同范本上增加相關(guān)班組材料包干及獎(jiǎng)罰措施，以增加班組責(zé)任意識；5.6.2.3 進(jìn)度也是控制

41、成本的一大空間，努力銜接好各道工序，在合同工期內(nèi)完成每一個(gè)項(xiàng)目。 根據(jù)合同工期， 在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。155.6.2.4 施工過程中，項(xiàng)目部施工員必須重視周轉(zhuǎn)材料的節(jié)約使用， 不得私割亂鋸。倉庫保管員、收料員必須不定期地對現(xiàn)場進(jìn)行檢查, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。注重材料的成本控制。5.7 質(zhì)量管理5.7.1 模板工程：5.7.1.1 支撐體系：5.7.1.1.1 結(jié)構(gòu)支撐體系統(tǒng)一采用鋼管扣件腳手架支撐體系，頂板支撐體系主梁采用鋼管，次梁采用40x 90mm方木；鋼管支撐立桿縱橫間 距均應(yīng)滿足梁立桿間距w 900mm （指梁兩側(cè)立桿間距）、

42、平臺立桿間 距w 1100mm （同時(shí)滿足方案及計(jì)算書要求），掃地桿距地200mm設(shè) 置、大橫桿步距w 1200mm,梁底必須設(shè)置大橫桿，嚴(yán)禁梁底小橫桿 直接固定在立桿上進(jìn)行支撐。梁高超過600mm須在梁底單獨(dú)加設(shè)支撐，支撐間距同立桿間距；鋼管、扣件支撐體系5.7.1.1.2鋼管支撐體系底部設(shè)置硬墊木，墊木尺寸不得小于200x200mm;底層支撐體系搭設(shè)時(shí)需嚴(yán)格控制基底回填夯實(shí)等加固措施，5.7.1.1.3 所有框架梁兩側(cè)及跨中、四周邊跨處都應(yīng)設(shè)置男刀撐，以保 證支架的穩(wěn)定性，剪刀撐桿件底部應(yīng)與地面頂緊、剪刀撐斜桿應(yīng)與地 面的斜角宜在45-60度范圍內(nèi)；剪刀撐必須保證有不少于3個(gè)扣件與 支架可

43、靠連接。5.7.1.1.4框架梁采用專用夾具進(jìn)行加固，間距不大于800mm,嚴(yán)禁使用步步緊等簡易加固措施。剪力墻、短肢墻需采用對拉螺桿進(jìn)行加 固，對拉螺桿間距不大于500x 500mm;框架柱（斷面大于600x600mm）抱箍采用對拉螺桿間距不大于 500mm,地面起200mm設(shè)置 第一道；框架柱（斷面小于 600x 600mm）抱箍間距不大于600mm;梁底支撐、梁底專用夾具框架柱抱箍5.7.1.2 標(biāo)高、板墻垂直度、平整度控制：模板支設(shè)遵循先墻板后平 臺順序；模板標(biāo)高控制在5mm以內(nèi)，墻板垂直度5mm以內(nèi)，相鄰模 板高低差控制在2mm以內(nèi)；通過鋼筋上1m水平線撐塊與拼縫、對拉螺桿對應(yīng),調(diào)整

44、模板標(biāo)高保證模板拼縫處平整廚衛(wèi)間、陽臺降模吊模5.7.1.3內(nèi)墻模板下腳防爛根措施,內(nèi)墻水泥砂漿捂腳廚衛(wèi)間、陽臺采用角鐵吊模,標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求,195.7.1.4模板限位，穿墻螺桿防止?jié)q模變形剪力墻下口鋼筋焊接限位墻體限位（水泥撐塊）兩側(cè)控制線準(zhǔn)確穿墻螺桿水平間距穿墻螺桿豎向間距控制在500以內(nèi)控制在500以內(nèi)5.7.2鋼筋工程5.7.2.1鋼筋定位、限位21鋼筋定位采用12螺紋鋼焊接， 剪力墻上口鋼筋采用綁扎定位鋼筋限位高度不得高于樓面5cm保證豎向鋼筋不變形、間距均勻5.7.2.2板厚、保護(hù)層控制平臺馬凳采用塑料馬凳，馬凳離剪力墻50mm位置開始設(shè)置，間距不 大于60cm;馬凳高度根據(jù)平臺

45、的高度進(jìn)行調(diào)整，確保保護(hù)層 15mm; 墊塊采用砂漿墊塊，墊塊同馬凳上下對應(yīng)。剪力墻馬凳采用塑料馬凳，馬凳間距不大于600mm,控制剪力墻鋼筋的保護(hù)層厚度5.7.3 混凝土工程5.7.3.1 混凝土澆筑前，商品混凝土的砂漿必須泵送到現(xiàn)場的料斗內(nèi)， 不得直接泵送到平臺或板墻內(nèi)。料斗內(nèi)的砂漿必須用來均勻的分散在 墻體內(nèi)，且厚度不得超過5cm。5.7.3.2 嚴(yán)格控制混凝土的坍落度，項(xiàng)目部必須對混凝土的坍落度有 要求，混凝土施工過程中，絕對不允許隨意加水。發(fā)現(xiàn)一次給予班組 500元的處罰，并對主管責(zé)任人給予100元的處罰；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人或者資料員必須對每次澆筑的混凝土進(jìn)行坍落度的測試，測試數(shù)據(jù)形

46、成記錄，公司不定期進(jìn)行檢查。無相關(guān)記錄，對責(zé)任人每次給予50元的處罰；5.7.3.3 廚房、衛(wèi)生間、陽臺高低差部位的模板必須在保證混凝土強(qiáng)度 滿足要求后，方可進(jìn)行拆除，高低差的標(biāo)高控制采用成品方鋼或角鐵。 樓梯模板、墻體陽角易損部位采用廢木板條進(jìn)行保護(hù)。5.7.3.4 混凝土養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)工作必須派專人專職進(jìn)行。 混凝土養(yǎng)護(hù)必須到位，否則往 往造成混凝土的強(qiáng)度不能滿足設(shè)計(jì)的要求。 養(yǎng)護(hù)工作包括混凝土的墻 板在內(nèi)。夏季施工，混凝土的養(yǎng)護(hù)工作必須一天不得少于三次。在混 凝土達(dá)到初凝狀態(tài)下，進(jìn)行混凝土的養(yǎng)護(hù)。普通混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于 7天，防水混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于 14天，后澆帶混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于 28

47、天。5.7.4 砌體工程5.7.4.1 石專墻砌筑：墻體砌筑水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度宜為10mm,但不得低于8mm,不得大于12mm;灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿 飽滿，水平飽滿度應(yīng)n 90%,垂直飽滿度應(yīng)n 80%;外墻灰縫必須灌 密實(shí)；5.7.4.2 二次結(jié)構(gòu)植筋的焊接：鋼筋的焊接在鋼筋施工合同范圍以外， 項(xiàng)目部組織內(nèi)部的電焊工對二次結(jié)構(gòu)的鋼筋進(jìn)行焊接或者采用外包 的方式進(jìn)行。但是必須確保焊接的質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，雙面焊接 5d,單面焊接10d;5.7.4.3 梁、板底塞縫25梁、板頂部嵌填高度控制在 分兩次嵌縫，嵌填密實(shí)； 5.7.4.4硅小型構(gòu)件30-50mm,待砌筑完成后15天以后，再導(dǎo)墻

48、模板加固統(tǒng)一采用定性夾具進(jìn)行加固，梁邊即轉(zhuǎn)角處200mm設(shè)置第一道，中間夾具的夾具不大于 800mm5.7.5 抹灰工程5.7.5.1 陽角保護(hù)：內(nèi)外墻陽角能夠控制相臨兩側(cè)粉刷的厚度，又可預(yù)防陽角被撞壞。項(xiàng)目部必須按照規(guī)范要求督促班組粉刷1:2.5水泥砂漿護(hù)角，高度2.0m。護(hù)角不得取消，對班組不正常施工的情況，發(fā) 現(xiàn)一次罰款1000元的處罰；5.7.5.2 抹底層砂漿之前，在不同材料交接處必須按照圖紙鋪貼網(wǎng)格布 或者鋼絲網(wǎng)，寬度為300mm,每個(gè)側(cè)邊的寬度不得小于100mm。鋪 貼前先采用水泥膠漿將墻表面抹平，后采用鐵板將網(wǎng)格布鋪貼并壓入 在水泥膠漿內(nèi)。5.7.5.3 抹灰工程必須分層進(jìn)行，

49、嚴(yán)格控制分層抹灰層的厚度，一次 抹灰厚度不得超過10mm,嚴(yán)格禁止一次成型。發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān) 班組500元的處罰。5.7.5.4 管道井墻體：排風(fēng)井道內(nèi)墻抹灰在砌筑過程中隨砌隨抹。其 他管道井內(nèi)墻僅做抹底層，分兩遍成型，一次性壓光。5.7.5.5 養(yǎng)護(hù)：抹灰24 小時(shí)后要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)采用澆水或噴水養(yǎng)護(hù)，需設(shè)專人進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)不得少于 7 天。 7 天后可進(jìn)行空鼓檢查。5.7.5.6 抹灰的質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部管理人員每天控制在下午 3 點(diǎn)以后 組織對現(xiàn)場的抹灰工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查平整度、垂直度；對檢查中發(fā)現(xiàn)不到位的情況， 及時(shí)落實(shí)工人在下班前整改完成。 同時(shí)抹 灰過程中， 管理人員必須督

50、促班組確保所有的陰角部位順直， 要求班 組人員最后面層施工過程中， 鋁合金直尺必須通尺。5.7.5.7 落地灰的控制：項(xiàng)目部在檢查質(zhì)量的同時(shí)，必須同時(shí)檢查落地灰的使用情況， 每天及時(shí)將地坪上的砂漿進(jìn)行回收， 不得到處散落。清理的砂漿，及時(shí)歸堆后運(yùn)至樓下，經(jīng)重新篩選后進(jìn)行二次利用。對落地灰管理不到位的情況， 項(xiàng)目部及時(shí)開具罰款通知， 根據(jù)浪費(fèi)的數(shù)量落實(shí)班組賠款。 對項(xiàng)目部管理人員不認(rèn)真落實(shí)的情況， 公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，每次給予罰款200 元的處罰；5.7.6 地坪裂縫的提前處理5.7.6.1 項(xiàng)目部施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工過程中的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地坪的裂縫情況；5.7.6.2 模板拆除

51、后，及時(shí)檢查頂板的開裂情況，如在雨后或者是地坪清理、沖洗后及時(shí)檢查所有樓面的滲漏情況，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)記錄完整并標(biāo)識；5.8 安全管理5.8.1 安全報(bào)監(jiān)5.8.1.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)工作；5.8.1.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全施工方案的編制，并報(bào)公司審核，報(bào)監(jiān)理單位審批。 相關(guān)的申報(bào)資料印章必須蓋有單位的印章， 項(xiàng)目部 印章安全報(bào)建無效。5.8.1.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好同公司相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，同總公司的協(xié)調(diào)、相關(guān)總公司的資質(zhì)、人員的資質(zhì)證書等統(tǒng)一由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)； 相關(guān)的資金計(jì)劃等由公司預(yù)算部提供； 相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部提供；項(xiàng)目部相關(guān)人員的

52、證書由公司綜合部提供；同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好同建設(shè)單位、 監(jiān)理單位等的溝通， 確保材料到位，滿足報(bào)建的條件；5.8.1.4 項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)做好所有材料的收集整理工作，按照要求的時(shí)間及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。5.8.2 安全教育5.8.2.1 施工單位應(yīng)對管理人員、作業(yè)人員每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 教育培訓(xùn)考核不合格的， 不得上崗；5.8.2.2 作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育；5.8.2.3 安全員必須建立安全教育培訓(xùn)檔案， 記錄教育培訓(xùn)情況， 受教育者必須簽字確認(rèn)， 不得代簽。 相關(guān)的安全教育培訓(xùn)照片粘帖于項(xiàng)目部會(huì)議室墻面上。5.8.3 安全檢查5.8.3.

53、1 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織工程技術(shù)人員、安全員會(huì)同分包項(xiàng)目（如有）負(fù)責(zé)人、安全員對施工項(xiàng)目每周不少于一次的安全檢查工作。5.8.3.2 檢查必須有書面的檢查材料，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)整理并備案。 相關(guān)的檢查資料同施工日志一道每 3 月向公司提交一次， 項(xiàng)目部保管檢查文件的原件。上交資料時(shí)間初定每年4 月底； 7 月底； 10月底； 1 月底；5.8.3.3 項(xiàng)目部對檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施的“ 三定 ”原則進(jìn)行整改，做好書面記錄，并存檔。5.8.3.4 項(xiàng)目部必須對檢查存在的問題進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查仍整改不到位的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部 2012 年管理制度中涉及的處罰條款進(jìn)行處罰。5.8.4 臨時(shí)設(shè)施

54、5.8.4.1 項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)將臨時(shí)設(shè)施的總體平面布置報(bào)公司總 工辦審批后方可繼續(xù)實(shí)施。5.8.4.2 新建臨建設(shè)施必須使用符合規(guī)定要求的裝配式彩鋼活動(dòng)屋 面，活動(dòng)板房不得超過兩層，板芯采用巖棉板。5.8.4.3 新建臨建設(shè)施板房的臨時(shí)用電采用三級配電兩級保護(hù)，用電 的預(yù)埋及安裝全部由項(xiàng)目部安裝承包單位提供 (詳見合同)。5.8.4.4 項(xiàng)目部大門設(shè)置電動(dòng)伸縮門，伸縮門一側(cè)設(shè)置大理石門擋墻， 擋墻墻面上排標(biāo)有南通致達(dá)建筑工程有限公司，下排標(biāo)有小字承建x x工程，內(nèi)包公司標(biāo)識。5.8.4.5 進(jìn)門入口顯眼處設(shè)置八牌一圖，八牌一圖采用不銹鋼鏡框，八 牌一圖尺寸為0.9xl.3m (h)；分別

55、包括企業(yè)簡介、工程概況、安全 生產(chǎn)管理制度、管理人員名單及監(jiān)督電話、文明施工管理制度、場容 衛(wèi)生管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場平 面布置圖。5.8.4.6 辦公樓的編排、布置 一類項(xiàng)目會(huì)議室技術(shù)部安全部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部包he理 總項(xiàng)經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理總工辦資料室預(yù)第邰監(jiān)理辦監(jiān)理辦甲方辦二類項(xiàng)目1f生產(chǎn)部生產(chǎn)部資料策預(yù)算部安全部倉庫6項(xiàng)目技術(shù)負(fù)備用備用備用備用監(jiān)理辦甲方辦5.8.4.6現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置至少兩間且不少于 20人開會(huì)的會(huì)議室，以便執(zhí)行 項(xiàng)目例會(huì)制度。會(huì)議室四周墻壁懸掛公司標(biāo)牌、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 圖、安全生產(chǎn)管理體系、。企業(yè)精神等；5.8.4.7 辦公、生活區(qū)域分別設(shè)置消防設(shè)施集中點(diǎn)，消防箱內(nèi)配置鐵鍬、砍斧、消防鐵桶、