建筑工程成本控制

1、 第第1 1節(jié)節(jié) 工程項目成本概述工程項目成本概述l一、工程項目成本一、工程項目成本l1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念l工程項目成本是指在進行某工程項目的施工工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。l工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：l工程項目成本工程項目成本= =l 施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出l施工企業(yè)利潤施工企業(yè)利潤= =l 建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本l2 2責任成本與可控成本責任成本與可控成本l責任成本：責任成

2、本：l按項目經(jīng)理責任制的要求，在項目經(jīng)理部按項目經(jīng)理責任制的要求，在項目經(jīng)理部內(nèi)部的各個責任層次，全面分解工程項目內(nèi)部的各個責任層次，全面分解工程項目的成本內(nèi)容而形成的責任控制目標。它通的成本內(nèi)容而形成的責任控制目標。它通常具有目標的明確性與成本的合理性及可常具有目標的明確性與成本的合理性及可控性、責權(quán)利相結(jié)合等特點。控性、責權(quán)利相結(jié)合等特點。l 可控成本：可控成本：須滿足三個條件：須滿足三個條件：l可以通過一定的方法預計該消耗如何發(fā)生；可以通過一定的方法預計該消耗如何發(fā)生；l可以通過一定的手段對該消耗進行計量；可以通過一定的手段對該消耗進行計量；l可以通過一定的措施對該消耗進行控制?？梢酝ㄟ^

3、一定的措施對該消耗進行控制。l二、工程項目成本的構(gòu)成二、工程項目成本的構(gòu)成l由直接成本和間接成本兩大部分組成。由直接成本和間接成本兩大部分組成。l1直接成本：直接成本：l 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用?；蛴兄诠こ绦纬傻母黜椯M用。直接成本包括：直接成本包括： 人工費；人工費； 材料費；材料費； 施工機械使用費；施工機械使用費； 其他直接費。其他直接費。l2間接成本間接成本l 指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。l 包括：包括： 現(xiàn)場管理人

4、員費用；現(xiàn)場管理人員費用； 辦公費用；辦公費用；l 差旅交通費；差旅交通費； 固定資產(chǎn)使用費用；固定資產(chǎn)使用費用；l 工具用具使用費用；工具用具使用費用； 保險費用；保險費用；l 工程保修費用；工程保修費用； 工程排污費用；工程排污費用；l 其他費用。其他費用。三、工程項目成本的分類三、工程項目成本的分類1按照工程項目的特點和管理要求劃分按照工程項目的特點和管理要求劃分 預算成本；預算成本； 承包成本；承包成本； 計劃成本；計劃成本； (4)實際成本。實際成本。l2按照費用與工程量的關(guān)系劃分按照費用與工程量的關(guān)系劃分l 固定成本固定成本;l 變動成本變動成本.l四、工程項目成本的影響因素四、工

5、程項目成本的影響因素l1 1施工方案施工方案l2 2施工進度施工進度l3 3施工質(zhì)量施工質(zhì)量l4 4施工安全施工安全l5 5施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理l第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃l一、工程項目成本預測一、工程項目成本預測l1成本預測的程序成本預測的程序 l 環(huán)境調(diào)查。環(huán)境調(diào)查。l 收集資料。收集資料。l 選擇預測方法、建立預測模型。選擇預測方法、建立預測模型。l 預測結(jié)果分析。預測結(jié)果分析。l 確認預測結(jié)果、提出預測報告確認預測結(jié)果、提出預測報告。l2 2定性預測方法定性預測方法 l利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進行綜合分

6、析、判斷，對于未來的驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。工程項目成本作出預測。l具體方法具體方法:l 經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調(diào)查法經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調(diào)查法（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。l 3定量預測方法定量預測方法l也稱統(tǒng)計預測，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備也稱統(tǒng)計預測，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變

7、化趨勢。本的變化趨勢。l具體方法：具體方法：l時間序列法和回歸分析法。時間序列法和回歸分析法。l二、工程項目目標成本的確定二、工程項目目標成本的確定l1施工企業(yè)下達項目目標成本施工企業(yè)下達項目目標成本l2項目經(jīng)理估算降低成本的目標值項目經(jīng)理估算降低成本的目標值l3確認項目目標成本確認項目目標成本l4計算項目目標成本降低額和目標成本計算項目目標成本降低額和目標成本降低率降低率l三、工程項目目標成本的分解三、工程項目目標成本的分解l將成本計劃或目標成本在項目組織系將成本計劃或目標成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構(gòu)成、職能部門或統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構(gòu)成、職能部門或時間進行分解，并實現(xiàn)相應的計量與時間進行

8、分解，并實現(xiàn)相應的計量與記錄、評價與考核，進而確保預定成記錄、評價與考核，進而確保預定成本目標的順利實現(xiàn)。本目標的順利實現(xiàn)。l l1可控成本范圍的界定可控成本范圍的界定l 項目經(jīng)理部的可控成本項目經(jīng)理部的可控成本項目經(jīng)理部內(nèi)部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務范圍及項目經(jīng)理部內(nèi)部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務范圍及業(yè)務控制程度的不同，確定可控成本范圍業(yè)務控制程度的不同，確定可控成本范圍 。 作業(yè)隊的可控成本作業(yè)隊的可控成本l包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的間接費。生的間接費。l 作業(yè)

9、班組的可控成本作業(yè)班組的可控成本l包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應按照實際消耗或目標成本的規(guī)定計算。按照實際消耗或目標成本的規(guī)定計算。 l2目標成本的縱向分解目標成本的縱向分解l將工程項目直接成本中的可控成本，按照將工程項目直接成本中的可控成本，按照項目的構(gòu)成情況進行垂直分解。項目的構(gòu)成情況進行垂直分解。 l3目標成本的橫向分解目標成本的橫向分解l將工程項目成本中的部分間接成本（如管將工程項目成本中的部分間接成本（如管理費用）和直接成本中不宜縱向分解的部理費用）和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成本），在項目經(jīng)理部內(nèi)分（如材料采購成本），

10、在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進行分解。部的有關(guān)職能部門進行分解。 l四、工程項目成本計劃表四、工程項目成本計劃表l通過編制工程項目成本計劃表，將各分通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責任的目標和要求，落實到成本控制的責任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制。有效的工程項目成本控制。 l常用的工程項目成本計劃表：常用的工程項目成本計劃表：l1目標成本計劃表目標成本計劃表l2降低

11、成本技術(shù)組織措施計劃表降低成本技術(shù)組織措施計劃表l包括內(nèi)容：包括內(nèi)容：l 計劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；計劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；l 該項措施涉及的對象；該項措施涉及的對象；l 經(jīng)濟效益的計算和直接成本的降低。經(jīng)濟效益的計算和直接成本的降低。l 3降低成本計劃表降低成本計劃表l3降低成本計劃表降低成本計劃表l五、工程項目成本計劃的風險分析五、工程項目成本計劃的風險分析l分析工程項目實施過程中可能遇到的影響分析工程項目實施過程中可能遇到的影響目標成本的不確定因素及其影響程度，以目標成本的不確定因素及其影響程度，以便采取措施消除影響，保證成本目標的順便采取措施消除影響，保證成本

12、目標的順利實現(xiàn)。利實現(xiàn)。 l成本風險分析內(nèi)容：成本風險分析內(nèi)容：l1項目外部干擾項目外部干擾l包括：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場包括：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場情況，項目所在地的條件，建設單位及監(jiān)理單情況，項目所在地的條件，建設單位及監(jiān)理單位的情況等。位的情況等。l2項目設計質(zhì)量項目設計質(zhì)量l包括：設計圖紙的錯誤；設計粗糙，漏項；設包括：設計圖紙的錯誤；設計粗糙，漏項；設計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應不及計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應不及時等。時等。 l3項目內(nèi)部影響項目內(nèi)部影響l包括：人工、機械工作效率低下；缺乏科學的包括：人工、機械工作效率低下；缺乏科學的施工組織

13、，非生產(chǎn)人員比例過大，動態(tài)管理不施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，動態(tài)管理不夠，崗位培訓不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場管理夠，崗位培訓不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場管理不善、資源浪費嚴重、安全隱患突出等。不善、資源浪費嚴重、安全隱患突出等。 第第3 3節(jié)節(jié) 工程項目成本控制的實施工程項目成本控制的實施根據(jù)項目管理目標責任書的要求，結(jié)根據(jù)項目管理目標責任書的要求，結(jié)合項目的成本計劃，對于施工過程中合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，發(fā)生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，以保證項目目標成本的實現(xiàn)。以保證項目目標成本的實現(xiàn)。l一、工程項目成本控制的原則一、工程項目成本控制的原則l結(jié)合項目目

14、標成本的分解，以成本形成過程、結(jié)合項目目標成本的分解，以成本形成過程、項目組織機構(gòu)、分部分項工程等為對象，并應項目組織機構(gòu)、分部分項工程等為對象，并應達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 1增收節(jié)支原則增收節(jié)支原則l 2全面控制原則全面控制原則l3責權(quán)利相結(jié)合原則責權(quán)利相結(jié)合原則l4目標管理原則目標管理原則l l二、工程項目成本控制的基礎工作二、工程項目成本控制的基礎工作l1加強定額管理加強定額管理l2完善單價分析完善單價分析 3健全原始記錄健全原始記錄l4改進計量工作改進計量工作l5落實各項規(guī)章制度落實各項規(guī)章制度l 三、工程項目成本控制的措施三、工程項目成本

15、控制的措施1組織措施組織措施2技術(shù)措施技術(shù)措施 3經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 4合同措施合同措施 5信息管理措施信息管理措施l四、工程變更和索賠的管理四、工程變更和索賠的管理l1 1工程變更的管理工程變更的管理 l項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工不可預見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。影響工程項目的成本和工期。l應按應按施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）的規(guī)定，的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。處理工程變更對施工成本

16、和工期的影響。 工程變更的內(nèi)容：工程變更的內(nèi)容： 更改工程有關(guān)部分的標高、基線、更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；位置和尺寸； 增減合同中約定的工程量；增減合同中約定的工程量； 改變有關(guān)工程的施工時間和順序；改變有關(guān)工程的施工時間和順序； 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 工程變更的處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內(nèi)，提出工天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，調(diào)整合同價款。調(diào)整合同價款。 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同中已有適用于變更工程的價格，

17、按合同已有的價格變更合同價款；合同已有的價格變更合同價款； 合同中只有類似于變更工程的價格，可合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；以參照類似價格變更合同價款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。理工程師確認后執(zhí)行。l 項目經(jīng)理部對于工程變更的管理項目經(jīng)理部對于工程變更的管理l為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標、提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部必須加目標、提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部必須加強有關(guān)的管理工作。強有關(guān)的管

18、理工作。l例如，組織有關(guān)人員熟悉設計文件，領(lǐng)會例如，組織有關(guān)人員熟悉設計文件，領(lǐng)會設計意圖，嚴格按圖施工；熟悉合同條款，設計意圖，嚴格按圖施工；熟悉合同條款，在相應的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實在相應的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機會，爭取最有利人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機會，爭取最有利的結(jié)果等。的結(jié)果等。 l2 2施工索賠的管理施工索賠的管理l 索賠的概念索賠的概念l工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行或不完全履行既定的義務

19、，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。權(quán)利。l索賠程序：索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理

20、由和證據(jù)。賠理由和證據(jù)。 l 索賠費用的計算索賠費用的計算l 實際費用法實際費用法: : 以承包人為某項索賠工作所支付以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，要求費用補償。的實際開支為根據(jù)，要求費用補償。 l 總費用法總費用法: 當發(fā)生多次索賠事件以后，按實際當發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。的一種方法。 l 修正的總費用法修正的總費用法: : l索賠金額索賠金額= =某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用作的報價費用 房屋房屋基礎基礎房屋房屋主體主體房屋房屋

21、裝修裝修安裝安裝設備設備調(diào)試調(diào)試管溝管溝鋪設電纜鋪設電纜發(fā)射塔基礎發(fā)射塔基礎發(fā)射塔制安發(fā)射塔制安背景：背景：工期為工期為38天。工期每提前（或拖后）天。工期每提前（或拖后）1天獎勵天獎勵（或罰款）（或罰款）5000元。元。 實際施工中發(fā)生的事件：實際施工中發(fā)生的事件：事件事件1 1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查，下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為配合用工為10個工日。地質(zhì)復查后個工日。地質(zhì)復查后, 根據(jù)經(jīng)甲根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬萬元，因地基復查

22、和處理使房屋基礎作業(yè)時間元，因地基復查和處理使房屋基礎作業(yè)時間延長延長3天，人工窩工天，人工窩工15個工日。個工日。事件事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔原設：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成增加用工礎，重新定位施工。由此造成增加用工30工工日，材料費日，材料費1.2萬元，機械臺班費萬元，機械臺班費3000元，發(fā)元，發(fā)射塔基礎作業(yè)時間拖延射塔基礎作業(yè)時間拖延2天。天。 事件事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工造成工人窩工8個工日，該項工作

23、作業(yè)時間延個工日，該項工作作業(yè)時間延長長2天。天。事件事件4 4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時在房屋裝修施工基本結(jié)束時, ,甲方代甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義義, , 要求乙方進行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某要求乙方進行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工2020個工日，材料費為個工日，材料費為10001000元。因該項電氣暗管元。因該項電氣

24、暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業(yè)時間推遲了業(yè)時間推遲了1 1天。天。 事件事件5 5：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作個工日，作業(yè)時間延長業(yè)時間延長4天，材料損失費天，材料損失費8000元。元。事件事件6 6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設備作業(yè)過程中采取了加快施意乙方在安裝設備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項

25、工作作業(yè)時間縮工的技術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短短2天，該項技術(shù)組織措施費為天，該項技術(shù)組織措施費為6000元。元。 問題：問題：1. 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？為什么？方提出工期補償和費用補償要求？為什么？2. 2. 該工程的實際施工天數(shù)為多少天？可得到該工程的實際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補償為多少天？工期獎罰款為多少？的工期補償為多少天？工期獎罰款為多少？3. 3. 假設工程所在地人工費標準為假設工程所在地人工費標準為3030元元/ /工日，工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為應由甲方給予

26、補償?shù)母C工人工費補償標準為1818元元/ /工日，該工程綜合取費率為工日，該工程綜合取費率為30%30%。則在該工。則在該工程結(jié)算時，乙方應該得到的索賠款為多少？程結(jié)算時，乙方應該得到的索賠款為多少？l五、工程項目成本控制的方法五、工程項目成本控制的方法l1利用施工圖預算進行控制利用施工圖預算進行控制l 人工費控制。人工費控制。l 材料費控制。材料費控制。l 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。l2利用施工預算進行控制利用施工預算進行控制l施工預算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)施工預算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。量的貨幣表現(xiàn)就是成本費

27、用。l 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據(jù)。導施工、加強管理的依據(jù)。l 安排施工任務時，簽發(fā)任務單和限額領(lǐng)料單。安排施工任務時，簽發(fā)任務單和限額領(lǐng)料單。l 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。算的依據(jù)。l施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領(lǐng)料單施工后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算進行結(jié)算, 支付相應的報酬。支付相應的報酬。 l3利用成本分析表進行控制利用成本分析表進行控制l 月度

28、直接成本分析表月度直接成本分析表l反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對反映實際完成的實物量與成本相對應的情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 l 月度間接成本分析表月度間接成本分析表l反映間接成本的發(fā)生情況，對比預算成本、計劃反映間接成本的發(fā)生情況，對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。l 最終成本控制報告表最終成本控制報告表l通過已經(jīng)完成

29、的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計通過已經(jīng)完成的實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結(jié)合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)成本，結(jié)合尚需完成的實物進度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預測值以及將要發(fā)生的成本，進行最終成本預測。l4價值工程原理的應用價值工程原理的應用l價值工程（價值工程（ve），又稱價值分析（），又稱價值分析（va），），是美國通用電器公司工程師是美國通用電器公司工程師l.d.miles創(chuàng)立創(chuàng)立的一套獨特的工作方法。其目的是在保證的一套獨特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項目成本的事前控制。程項目成本的

30、事前控制。 l 價值工程的原理價值工程的原理l價值工程中的價值工程中的“價值價值”是功能與實現(xiàn)該功是功能與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本）的比值，其表達式為：能所耗費用（成本）的比值，其表達式為：l （9-7）cfvl價值工程特征：價值工程特征：l目標上著眼于提高價值；目標上著眼于提高價值；l方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法；題、尋求解決辦法；l活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設計活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設計階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；l組織上開展價值工程活動的全體人員，組織上開展價值工程活動的全體人員，應有

31、組織、有計劃、有步驟地工作。應有組織、有計劃、有步驟地工作。 l 價值工程的工作程序價值工程的工作程序l分為四個階段、分為四個階段、12個步驟。個步驟。 l第一階段，準備階段第一階段，準備階段l 對象選擇。對象選擇。l 組成價值工程小組。組成價值工程小組。l 制訂工作計劃。制訂工作計劃。l第二階段，分析階段第二階段，分析階段l 收集資料。收集資料。l 功能分析。功能分析。l 功能評價。功能評價。l第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段l 方案創(chuàng)新。方案創(chuàng)新。l 方案評價。方案評價。l 提案編寫。提案編寫。l第四階段，實施與驗收階段第四階段，實施與驗收階段l 審批。審批。l 新

32、方案的實施與檢查。新方案的實施與檢查。l 成果的鑒定與驗收。成果的鑒定與驗收。 l 項目成本控制中的價值工程項目成本控制中的價值工程l結(jié)合施工，研究設計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、結(jié)合施工，研究設計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。程項目的價值系數(shù)。l(4)提高價值系數(shù)的途徑提高價值系數(shù)的途徑l1）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；l2）功能不變，降低成本；）功能不變，降低成本；l3）成本不變，提高功能；）成本不變，提高功能；l4）功能略有下降，但帶來成本大幅

33、度降低；）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；l5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。l第第4 4節(jié)節(jié) 工程項目成本核算工程項目成本核算 l一、概述一、概述l1成本核算的概念成本核算的概念l工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，內(nèi)容、責任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成可以反

34、映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。降低成本、提高經(jīng)濟效益。 項目成本核算方法：項目成本核算方法： 按照當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳按照當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入；稅費后，作為當期工程結(jié)算收入； 人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本；工程成本； 材料費，根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期材料費，根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，

35、按消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本；照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本； 機械使用費，按照項目當月使用臺班和單價，計入工程機械使用費，按照項目當月使用臺班和單價，計入工程成本；成本； 其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務處理，計入工其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務處理，計入工程成本；程成本； 間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務處理，計入工程成本。行賬務處理，計入工程成本。2成本核算的對象成本核算的對象 工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。工業(yè)

36、與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。 一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng)理部共一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng)理部共同施工時，分別核算各自完成部分。同施工時，分別核算各自完成部分。 對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象。工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象。 在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算對象；

37、建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應以其作為成本核算對對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應以其作為成本核算對象，并嚴格劃清工料費用。象，并嚴格劃清工料費用。 改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批改建或擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個成本核算對象。單位工程合并為一個成本核算對象。3成本核算的要求成本核算的要求 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費用的界限劃清各種成本、費用的界限 本期費用與下期費用的界限。本期費用與下期費用的界限。 不同成本核算對象之間的界限。不同成本核算對象之間的界限。 已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限。

38、已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限。 加強成本核算的基礎工作加強成本核算的基礎工作 成本核算必須有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù)二、工程項目成本核算的方法二、工程項目成本核算的方法 項目成本核算應通過會計核算、統(tǒng)計核項目成本核算應通過會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法，進行實際成算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法，進行實際成本與預算成本、實際成本與計劃目標成本本與預算成本、實際成本與計劃目標成本的比較分析。的比較分析。1會計核算會計核算 它以原始會計憑證為基礎，借助一定的會計科目，運用貨它以原始會計憑證為基礎，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本幣形式，連續(xù)、

39、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。的形成過程及結(jié)果。2統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 3業(yè)務核算業(yè)務核算它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務活動所需的各種資料，它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務活動所需的各種資料，以反映該項業(yè)務活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)以反映該項業(yè)務活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班

40、組的工日、材料、能源的消耗情況等。班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 三、工程項目成本核算的指標體系三、工程項目成本核算的指標體系 工程項目成本核算涉及面很廣，其相應的工程項目成本核算涉及面很廣，其相應的核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。核算指標也很多。但可歸納為以下四個大類。而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需要，適當調(diào)整。要，適當調(diào)整。 1反映項目施工成果的指標反映項目施工成果的指標 實物量。表示施工產(chǎn)量的指標可以是實物量、實物量。表示施工產(chǎn)量的指標可以是實物量、勞動量和價值量等多種形式。勞動量和價值量等多種形式。 工程質(zhì)量。主要是指其滿足設

41、計要求以及有關(guān)工程質(zhì)量。主要是指其滿足設計要求以及有關(guān)質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范的程度。質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范的程度。 分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標；另分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標；另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標等。一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標等。 施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。 2反映項目施工消耗的指標反映項目施工消耗的指標 三個方面的指標：三個方面的指標： 勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對比關(guān)系的指標等。比關(guān)系的指標等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、材料消耗，包括材料

42、消耗量、材料利用率、“三材三材”節(jié)約率等。節(jié)約率等。 機械設備消耗，包括機械設備完好率、機械設機械設備消耗，包括機械設備完好率、機械設備利用率等。備利用率等。 3反映資金占用的指標反映資金占用的指標 主要設置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資金周主要設置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資金利用率等指標。金利用率等指標。4反映施工收入的指標反映施工收入的指標 一般可以用利潤額、利潤率指標反映施工一般可以用利潤額、利潤率指標反映施工收入。收入。工程項目成本工程項目成本 分析與考核分析與考核 工程項目成本分析是利用項目成本核工程項目成本分析是利

43、用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。降低成本的有效途徑。 1按項目施工進展進行的成本分析按項目施工進展進行的成本分析 分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析。 月（季）度成本分析。月（季）度成本分析。 年度成本分析。年度成本分析。 竣工成本分析?？⒐こ杀痉治觥?2按項目成本構(gòu)成進行的成本分析按項目成本構(gòu)成進行的成本分析 人工費分析。人工費分析。 材料費分析。材料費分析。 機械使用費分析。機械使用費分析。 其他直接費分析。其他直接費分析。 間接費分析。間接費分析

44、。 3按特定事項進行的成本分析按特定事項進行的成本分析 成本盈虧異常分析。成本盈虧異常分析。 工期成本分析。工期成本分析。 資金成本分析。資金成本分析。 技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。 其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。 二、工程項目成本分析的方法二、工程項目成本分析的方法1 1對比法，又稱比較法。對比法，又稱比較法。 通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。 實際指標

45、與計劃指標對比實際指標與計劃指標對比 本期實際指標與上期實際指標對比本期實際指標與上期實際指標對比 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 本期本期計劃計劃 上期上期實際實際 企業(yè)企業(yè)先進先進 本期本期實際實際 差異數(shù)差異數(shù) 與計劃比與計劃比與上期比與上期比與先進比與先進比2 2 連環(huán)替代法連環(huán)替代法 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異；確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異； 確定各個影響因素，并按其相互關(guān)系進行排序；確定各個影響因素，并按其相互關(guān)系進行排序； 以計劃（預算）數(shù)為基礎，將各個因素的計劃（預算）數(shù)以計劃（預算）數(shù)為基礎，將各個因素的計劃（預算）

46、數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；相乘，并作為分析代替的基數(shù)； 將各個因素的實際數(shù)按照上述排序，逐一進行替換計算，將各個因素的實際數(shù)按照上述排序，逐一進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；并將替換后的實際數(shù)保留下來； 將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度； 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。 項項 目目 單位單位 計劃數(shù)計劃數(shù) 實際數(shù)實際數(shù) 差差 異異產(chǎn)產(chǎn) 量量 m3 500 520 20單單 價價 元元 700 720 20損耗率損耗率 % 4 2.5 1.5 成成 本本 元元 364000 383760 19760序號序號 連環(huán)替代計算連環(huán)替代計算 差差 異異 計劃數(shù)計劃數(shù)