建筑工程成本控制

1、 第第1 1節(jié)節(jié) 工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本概述l一、工程項(xiàng)目成本一、工程項(xiàng)目成本l1 1工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本的概念l工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。l工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：l工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本= =l 施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出l施工企業(yè)利潤施工企業(yè)利潤= =l 建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)成本l2 2責(zé)任成本與可控成本責(zé)任成本與可控成本l責(zé)任成本：責(zé)任成

2、本：l按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，全面分解工程項(xiàng)目內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，全面分解工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)?？匦?、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)。l 可控成本：可控成本：須滿足三個(gè)條件：須滿足三個(gè)條件：l可以通過一定的方法預(yù)計(jì)該消耗如何發(fā)生；可以通過一定的方法預(yù)計(jì)該消耗如何發(fā)生；l可以通過一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量；可以通過一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量；l可以通過一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制?？梢酝ㄟ^

3、一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制。l二、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成二、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成l由直接成本和間接成本兩大部分組成。由直接成本和間接成本兩大部分組成。l1直接成本：直接成本：l 是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。直接成本包括：直接成本包括： 人工費(fèi)；人工費(fèi)； 材料費(fèi)；材料費(fèi)； 施工機(jī)械使用費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)； 其他直接費(fèi)。其他直接費(fèi)。l2間接成本間接成本l 指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。l 包括：包括： 現(xiàn)場(chǎng)管理人

4、員費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用； 辦公費(fèi)用；辦公費(fèi)用；l 差旅交通費(fèi)；差旅交通費(fèi)； 固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；l 工具用具使用費(fèi)用；工具用具使用費(fèi)用； 保險(xiǎn)費(fèi)用；保險(xiǎn)費(fèi)用；l 工程保修費(fèi)用；工程保修費(fèi)用； 工程排污費(fèi)用；工程排污費(fèi)用；l 其他費(fèi)用。其他費(fèi)用。三、工程項(xiàng)目成本的分類三、工程項(xiàng)目成本的分類1按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分 預(yù)算成本；預(yù)算成本； 承包成本；承包成本； 計(jì)劃成本；計(jì)劃成本； (4)實(shí)際成本。實(shí)際成本。l2按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分l 固定成本固定成本;l 變動(dòng)成本變動(dòng)成本.l四、工程項(xiàng)目成本的影響因素四、工

5、程項(xiàng)目成本的影響因素l1 1施工方案施工方案l2 2施工進(jìn)度施工進(jìn)度l3 3施工質(zhì)量施工質(zhì)量l4 4施工安全施工安全l5 5施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理l第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃l一、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)一、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)l1成本預(yù)測(cè)的程序成本預(yù)測(cè)的程序 l 環(huán)境調(diào)查。環(huán)境調(diào)查。l 收集資料。收集資料。l 選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型。選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型。l 預(yù)測(cè)結(jié)果分析。預(yù)測(cè)結(jié)果分析。l 確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告。l2 2定性預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法 l利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個(gè)人的經(jīng)利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行綜合分

6、析、判斷，對(duì)于未來的驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行綜合分析、判斷，對(duì)于未來的工程項(xiàng)目成本作出預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目成本作出預(yù)測(cè)。l具體方法具體方法:l 經(jīng)驗(yàn)判斷法、專家會(huì)議法、專家調(diào)查法經(jīng)驗(yàn)判斷法、專家會(huì)議法、專家調(diào)查法（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。l 3定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法l也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項(xiàng)因法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項(xiàng)因素之間的規(guī)律性，并推測(cè)未來工程項(xiàng)目成素之間的規(guī)律性，并推測(cè)未來工程項(xiàng)目成本的變

7、化趨勢(shì)。本的變化趨勢(shì)。l具體方法：具體方法：l時(shí)間序列法和回歸分析法。時(shí)間序列法和回歸分析法。l二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定l1施工企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本施工企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本l2項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值l3確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)成本確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)成本l4計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率降低率l三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解l將成本計(jì)劃或目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系將成本計(jì)劃或目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目的構(gòu)成、職能部門或統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目的構(gòu)成、職能部門或時(shí)間進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與時(shí)間進(jìn)行

8、分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與記錄、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成記錄、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。l l1可控成本范圍的界定可控成本范圍的界定l 項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各個(gè)職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各個(gè)職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不同，確定可控成本范圍業(yè)務(wù)控制程度的不同，確定可控成本范圍 。 作業(yè)隊(duì)的可控成本作業(yè)隊(duì)的可控成本l包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)中的人包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)，以及作業(yè)隊(duì)管理人員所發(fā)工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)，以及作業(yè)隊(duì)管理人員所發(fā)生的間接費(fèi)。生的間接費(fèi)。l 作業(yè)

9、班組的可控成本作業(yè)班組的可控成本l包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，并應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，并應(yīng)按照實(shí)際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計(jì)算。按照實(shí)際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計(jì)算。 l2目標(biāo)成本的縱向分解目標(biāo)成本的縱向分解l將工程項(xiàng)目直接成本中的可控成本，按照將工程項(xiàng)目直接成本中的可控成本，按照項(xiàng)目的構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。項(xiàng)目的構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。 l3目標(biāo)成本的橫向分解目標(biāo)成本的橫向分解l將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本（如管將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本（如管理費(fèi)用）和直接成本中不宜縱向分解的部理費(fèi)用）和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成本），在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)分（如材料采購成本），

10、在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解。部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解。 l四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表l通過編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，將各分通過編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，將各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素、成本控制部分項(xiàng)工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任的目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的成本控制措施、方法者，并針對(duì)擬訂的成本控制措施、方法和時(shí)間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施和時(shí)間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目成本控制。有效的工程項(xiàng)目成本控制。 l常用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表：常用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表：l1目標(biāo)成本計(jì)劃表目標(biāo)成本計(jì)劃表l2降低

11、成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表l包括內(nèi)容：包括內(nèi)容：l 計(jì)劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；計(jì)劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；l 該項(xiàng)措施涉及的對(duì)象；該項(xiàng)措施涉及的對(duì)象；l 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算和直接成本的降低。經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算和直接成本的降低。l 3降低成本計(jì)劃表降低成本計(jì)劃表l3降低成本計(jì)劃表降低成本計(jì)劃表l五、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析五、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析l分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的影響分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的影響目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，以目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，以便采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的順便采取措施消除影響，保證成本

12、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。利實(shí)現(xiàn)。 l成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容：成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容：l1項(xiàng)目外部干擾項(xiàng)目外部干擾l包括：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場(chǎng)包括：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場(chǎng)情況，項(xiàng)目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單情況，項(xiàng)目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等。位的情況等。l2項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量l包括：設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)粗糙，漏項(xiàng)；設(shè)包括：設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)粗糙，漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。時(shí)等。 l3項(xiàng)目內(nèi)部影響項(xiàng)目內(nèi)部影響l包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織

13、，非生產(chǎn)人員比例過大，動(dòng)態(tài)管理不施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，動(dòng)態(tài)管理不夠，崗位培訓(xùn)不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場(chǎng)管理夠，崗位培訓(xùn)不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場(chǎng)管理不善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全隱患突出等。不善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全隱患突出等。 第第3 3節(jié)節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過程中合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。l一、工程項(xiàng)目成本控制的原則一、工程項(xiàng)目成本控制的原則l結(jié)合項(xiàng)目目

14、標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 1增收節(jié)支原則增收節(jié)支原則l 2全面控制原則全面控制原則l3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則l4目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則l l二、工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作二、工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作l1加強(qiáng)定額管理加強(qiáng)定額管理l2完善單價(jià)分析完善單價(jià)分析 3健全原始記錄健全原始記錄l4改進(jìn)計(jì)量工作改進(jìn)計(jì)量工作l5落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度l 三、工程項(xiàng)目成本控制的措施三、工程項(xiàng)目成本

15、控制的措施1組織措施組織措施2技術(shù)措施技術(shù)措施 3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 4合同措施合同措施 5信息管理措施信息管理措施l四、工程變更和索賠的管理四、工程變更和索賠的管理l1 1工程變更的管理工程變更的管理 l項(xiàng)目施工過程中，由于前期工作深度不夠、項(xiàng)目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。影響工程項(xiàng)目的成本和工期。l應(yīng)按應(yīng)按施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）的規(guī)定，的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。處理工程變更對(duì)施工成本

16、和工期的影響。 工程變更的內(nèi)容：工程變更的內(nèi)容： 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；位置和尺寸； 增減合同中約定的工程量；增減合同中約定的工程量； 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 工程變更的處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內(nèi)，提出工天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。調(diào)整合同價(jià)款。 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，

17、按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。l 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工程變更的管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工程變更的管理l為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。強(qiáng)有關(guān)的管

18、理工作。l例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭取最有利人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭取最有利的結(jié)果等。的結(jié)果等。 l2 2施工索賠的管理施工索賠的管理l 索賠的概念索賠的概念l工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行或不完全履行既定的義務(wù)

19、，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。權(quán)利。l索賠程序：索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理

20、由和證據(jù)。賠理由和證據(jù)。 l 索賠費(fèi)用的計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算l 實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法: : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。的實(shí)際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 l 總費(fèi)用法總費(fèi)用法: 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。的一種方法。 l 修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法: : l索賠金額索賠金額= =某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 房屋房屋基礎(chǔ)基礎(chǔ)房屋房屋主體主體房屋房屋

21、裝修裝修安裝安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試調(diào)試管溝管溝鋪設(shè)電纜鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安發(fā)射塔制安背景：背景：工期為工期為38天。工期每提前（或拖后）天。工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）（或罰款）5000元。元。 實(shí)際施工中發(fā)生的事件：實(shí)際施工中發(fā)生的事件：事件事件1 1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)4萬萬元，因地基復(fù)查

22、和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長延長3天，人工窩工天，人工窩工15個(gè)工日。個(gè)工日。事件事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工工日，材料費(fèi)日，材料費(fèi)1.2萬元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)萬元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)3000元，發(fā)元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延2天。天。 事件事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工造成工人窩工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作

23、作業(yè)時(shí)間延個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長長2天。天。事件事件4 4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí)在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí), ,甲方代甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義義, , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工2020個(gè)工日，材料費(fèi)為個(gè)工日，材料費(fèi)為10001000元。因該項(xiàng)電氣暗管元。因該項(xiàng)電氣

24、暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了業(yè)時(shí)間推遲了1 1天。天。 事件事件5 5：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜線在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，作個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長業(yè)時(shí)間延長4天，材料損失費(fèi)天，材料損失費(fèi)8000元。元。事件事件6 6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)

25、工作作業(yè)時(shí)間縮工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短短2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為6000元。元。 問題：問題：1. 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？2. 2. 該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少？的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少？3. 3. 假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為3030元元/ /工日，工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)由甲方給予

26、補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為1818元元/ /工日，該工程綜合取費(fèi)率為工日，該工程綜合取費(fèi)率為30%30%。則在該工。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？l五、工程項(xiàng)目成本控制的方法五、工程項(xiàng)目成本控制的方法l1利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制l 人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制。l 材料費(fèi)控制。材料費(fèi)控制。l 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。l2利用施工預(yù)算進(jìn)行控制利用施工預(yù)算進(jìn)行控制l施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)

27、用。l 開工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指開工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。l 安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。l 施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。算的依據(jù)。l施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算進(jìn)行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報(bào)酬。支付相應(yīng)的報(bào)酬。 l3利用成本分析表進(jìn)行控制利用成本分析表進(jìn)行控制l 月度

28、直接成本分析表月度直接成本分析表l反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 l 月度間接成本分析表月度間接成本分析表l反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。l 最終成本控制報(bào)告表最終成本控制報(bào)告表l通過已經(jīng)完成

29、的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)。l4價(jià)值工程原理的應(yīng)用價(jià)值工程原理的應(yīng)用l價(jià)值工程（價(jià)值工程（ve），又稱價(jià)值分析（），又稱價(jià)值分析（va），），是美國通用電器公司工程師是美國通用電器公司工程師l.d.miles創(chuàng)立創(chuàng)立的一套獨(dú)特的工作方法。其目的是在保證的一套獨(dú)特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。程項(xiàng)目成本的

30、事前控制。 l 價(jià)值工程的原理價(jià)值工程的原理l價(jià)值工程中的價(jià)值工程中的“價(jià)值價(jià)值”是功能與實(shí)現(xiàn)該功是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為：能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為：l （9-7）cfvl價(jià)值工程特征：價(jià)值工程特征：l目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值；目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值；l方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法；題、尋求解決辦法；l活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；l組織上開展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，組織上開展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，應(yīng)有

31、組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。應(yīng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。 l 價(jià)值工程的工作程序價(jià)值工程的工作程序l分為四個(gè)階段、分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。個(gè)步驟。 l第一階段，準(zhǔn)備階段第一階段，準(zhǔn)備階段l 對(duì)象選擇。對(duì)象選擇。l 組成價(jià)值工程小組。組成價(jià)值工程小組。l 制訂工作計(jì)劃。制訂工作計(jì)劃。l第二階段，分析階段第二階段，分析階段l 收集資料。收集資料。l 功能分析。功能分析。l 功能評(píng)價(jià)。功能評(píng)價(jià)。l第三階段，方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段第三階段，方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段l 方案創(chuàng)新。方案創(chuàng)新。l 方案評(píng)價(jià)。方案評(píng)價(jià)。l 提案編寫。提案編寫。l第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段l 審批。審批。l 新

32、方案的實(shí)施與檢查。新方案的實(shí)施與檢查。l 成果的鑒定與驗(yàn)收。成果的鑒定與驗(yàn)收。 l 項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程l結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。l(4)提高價(jià)值系數(shù)的途徑提高價(jià)值系數(shù)的途徑l1）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；l2）功能不變，降低成本；）功能不變，降低成本；l3）成本不變，提高功能；）成本不變，提高功能；l4）功能略有下降，但帶來成本大幅

33、度降低；）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；l5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。l第第4 4節(jié)節(jié) 工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算 l一、概述一、概述l1成本核算的概念成本核算的概念l工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成可以反

34、映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目成本核算方法：項(xiàng)目成本核算方法： 按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入； 人工費(fèi)，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入人工費(fèi)，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；工程成本； 材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，

35、按消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本；照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本； 機(jī)械使用費(fèi)，按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程機(jī)械使用費(fèi)，按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程成本；成本； 其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；程成本； 間接成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)間接成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。2成本核算的對(duì)象成本核算的對(duì)象 工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對(duì)象。工業(yè)

36、與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對(duì)象。 一個(gè)單位工程，如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理部共一個(gè)單位工程，如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理部共同施工時(shí)，分別核算各自完成部分。同施工時(shí)，分別核算各自完成部分。 對(duì)于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的對(duì)于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對(duì)象。工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對(duì)象。 在同一工程項(xiàng)目中，如果各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工在同一工程項(xiàng)目中，如果各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工地點(diǎn)相同，開竣工時(shí)間接近，可以合并成一個(gè)成本核算地點(diǎn)相同，開竣工時(shí)間接近，可以合并成一個(gè)成本核算對(duì)象；

37、建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對(duì)對(duì)象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對(duì)象，并嚴(yán)格劃清工料費(fèi)用。象，并嚴(yán)格劃清工料費(fèi)用。 改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時(shí)間接近的一批改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時(shí)間接近的一批單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。3成本核算的要求成本核算的要求 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費(fèi)用的界限劃清各種成本、費(fèi)用的界限 本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。 不同成本核算對(duì)象之間的界限。不同成本核算對(duì)象之間的界限。 已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。

38、已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算必須有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù)二、工程項(xiàng)目成本核算的方法二、工程項(xiàng)目成本核算的方法 項(xiàng)目成本核算應(yīng)通過會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核項(xiàng)目成本核算應(yīng)通過會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實(shí)際成算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。的比較分析。1會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本幣形式，連續(xù)、

39、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過程及結(jié)果。的形成過程及結(jié)果。2統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計(jì)、分析和整理，反映它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計(jì)、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料和、監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量?？梢杂秘泿庞?jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。 3業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算它是通過簡單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，它是通過簡單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如，某個(gè)作業(yè)以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如，某個(gè)作業(yè)班

40、組的工日、材料、能源的消耗情況等。班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 三、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系三、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系 工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個(gè)大類。核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個(gè)大類。而且，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及管理的需而且，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及管理的需要，適當(dāng)調(diào)整。要，適當(dāng)調(diào)整。 1反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo)反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo) 實(shí)物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實(shí)物量、實(shí)物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實(shí)物量、勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式。勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式。 工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)

41、計(jì)要求以及有關(guān)工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。 分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。 施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。 2反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo)反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo) 三個(gè)方面的指標(biāo)：三個(gè)方面的指標(biāo)： 勞動(dòng)消耗，反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)勞動(dòng)消耗，反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)比關(guān)系的指標(biāo)等。比關(guān)系的指標(biāo)等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、材料消耗，包括材料

42、消耗量、材料利用率、“三材三材”節(jié)約率等。節(jié)約率等。 機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率等。備利用率等。 3反映資金占用的指標(biāo)反映資金占用的指標(biāo) 主要設(shè)置流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周主要設(shè)置流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)資轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)資金利用率等指標(biāo)。金利用率等指標(biāo)。4反映施工收入的指標(biāo)反映施工收入的指標(biāo) 一般可以用利潤額、利潤率指標(biāo)反映施工一般可以用利潤額、利潤率指標(biāo)反映施工收入。收入。工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本 分析與考核分析與考核 工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核工程項(xiàng)目成本分析是利

43、用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過程及影響成算資料，對(duì)于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。降低成本的有效途徑。 1按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析。 月（季）度成本分析。月（季）度成本分析。 年度成本分析。年度成本分析。 竣工成本分析。竣工成本分析。 2按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析 人工費(fèi)分析。人工費(fèi)分析。 材料費(fèi)分析。材料費(fèi)分析。 機(jī)械使用費(fèi)分析。機(jī)械使用費(fèi)分析。 其他直接費(fèi)分析。其他直接費(fèi)分析。 間接費(fèi)分析。間接費(fèi)分析

44、。 3按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析 成本盈虧異常分析。成本盈虧異常分析。 工期成本分析。工期成本分析。 資金成本分析。資金成本分析。 技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。 其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。 二、工程項(xiàng)目成本分析的方法二、工程項(xiàng)目成本分析的方法1 1對(duì)比法，又稱比較法。對(duì)比法，又稱比較法。 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目內(nèi)部潛力的方法。一步挖掘項(xiàng)目內(nèi)部潛力的方法。 實(shí)際指標(biāo)

45、與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 本期本期計(jì)劃計(jì)劃 上期上期實(shí)際實(shí)際 企業(yè)企業(yè)先進(jìn)先進(jìn) 本期本期實(shí)際實(shí)際 差異數(shù)差異數(shù) 與計(jì)劃比與計(jì)劃比與上期比與上期比與先進(jìn)比與先進(jìn)比2 2 連環(huán)替代法連環(huán)替代法 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異；確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異； 確定各個(gè)影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；確定各個(gè)影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； 以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）

46、數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；相乘，并作為分析代替的基數(shù)； 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計(jì)算，將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； 將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度；者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度； 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 單位單位 計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù) 差差 異異產(chǎn)產(chǎn) 量量 m3 500 520 20單單 價(jià)價(jià) 元元 700 720 20損耗率損耗率 % 4 2.5 1.5 成成 本本 元元 364000 383760 19760序號(hào)序號(hào) 連環(huán)替代計(jì)算連環(huán)替代計(jì)算 差差 異異 計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù)