餐飲酒店經(jīng)理年終工作報告-8頁文檔資料

1、餐飲酒店經(jīng)理年終工作報告尊敬的員工朋友們：一年將要過去，新的一年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我?guī)е频旮邔庸芾砣藛T的共同祝托，懷著無比激動的心情，向在座的各位同事表示最衷心的感謝和最衷心的節(jié)日問候，在這里給大家拜個早年。工作回顧200* 年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年， 也是全面裝修改造的起步年，更是面臨形勢最嚴(yán)峻的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索，邊建設(shè)，邊改造，邊經(jīng)營；邊接受考驗，邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下， 在認(rèn)真研究國內(nèi)外先進(jìn)酒店管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進(jìn)行了積極地、初步的探索。一方面，根據(jù) xx 市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略

2、，明確了經(jīng)營定位， 并緊緊圍繞經(jīng)營定位裝修了二樓餐廳、十八樓餐廳、 四至十七樓客房及三樓餐廳的營業(yè)等工作， 確保酒店硬件建設(shè)符合市場需求， 并確定市場領(lǐng)先地位， 同時確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系， 基本建立了一個較為符合酒店發(fā)展的員工隊伍，為酒店今后的發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)。過去的一年，酒店在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩第 1頁個亮點，搞好了三項基本建設(shè)”。（一）搞好三項基本建設(shè)一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是管理制度

3、建設(shè)，三是員工隊伍建設(shè)。1、不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)?！耙匀藶楸荆拼龁T工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的10%，而 xx 市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右，僅此一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資50 余萬元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在xx 大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示， xx 大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀、價值觀的最佳場所。正如有些

4、同事說，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。2、大力開展基礎(chǔ)建設(shè)。在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改造。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān)、 孫經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時， 正值營銷旺季， 但前后在半月時間即投入使用，又一次創(chuàng)造了深圳速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投資第 2頁達(dá) xxxx 萬元，經(jīng)過改造后的 xx 大酒店，成為集餐飲、住宿、娛樂、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。3、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道， 在薛總經(jīng)理主

5、持下， 組建酒店管委會， 解決了制度建設(shè)的根本問題， 糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、 勞動用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面的幾項重大改革。（二）抓住了一個中心去年，我們緊緊抓住營銷這個中心， 全體員工以營銷為中心開展各項工作。酒店員工人人都是營銷員、 宣傳員，個個都是服務(wù)員。尤其是我們營銷部門， 人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識， 做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。（三）實現(xiàn)了兩個亮點實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。200* 年，全年客房入住率為 65 %，平均房價為 120 元，在 xx 市同行業(yè)中處于前列， 客

6、房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。 這些喜人成績的取得， 是客房部全體員工努力的結(jié)果， 也與李副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開的。他們管理制度明確，堅持天天早班會，周周有周會，月月有總結(jié)，及時解決存在的問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下一步工作重點，提高服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。第 3頁200* 年，餐廳上座率為65%，日均收入0.92 萬元，成績也非常喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后，餐廳收入突飛猛進(jìn)， 這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn)， 菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長

7、帶領(lǐng)王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來，他們很少休息，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上，不論工作時間多長，任務(wù)多重，從沒有影響過工作。正是因為有了這樣一批好同志，才使 xx 大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎和表揚(yáng)。一年來，通過大家的共同努力， 各部門的工作也都有了很大起色：1、我們的財務(wù)部在李總監(jiān)的帶領(lǐng)下，對酒店財務(wù)日清、周理、月總結(jié)等，項項明了，筆筆清楚，年底又做了決算，在百忙中趕著做出了 200* 年酒店年度資金預(yù)算。2、工程部員工們始終做好

8、自己的本職工作，默默在后臺支持著各部門的工作，確保了酒店各項設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、采購部在酒店大量資金投入裝修項目的情況下，完成了酒店全年的采購任務(wù)，很不簡單。4、公室和質(zhì)檢部在王主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與外部職能部門的關(guān)系， 為酒店的正常經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，第 4頁盡量為酒店減少每一筆開支，加強(qiáng)了內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，對一些難點、疑點、熱點問題及時介入，保證各部門的正常工作。5、安全管理是酒店經(jīng)營發(fā)展中的重要工作， 加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，是確保酒店安全的重要保證。 為了提高保安隊伍的整體素質(zhì)， 切實發(fā)揮保安員的作用， 在趙海斌經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查工作，確保了酒店經(jīng)營全

9、年無重大事故。去年，人事部改進(jìn)了招聘方法，在招聘過程中，堅持“我們要找的是樂于為客人服務(wù)的員工”， 通過人才交流中心、 網(wǎng)絡(luò)招聘等產(chǎn)生明顯的效果。 酒店在職員工大專以上學(xué)歷的占百分之十， 高中、中專學(xué)歷占百分之五十，員工隊伍整體文化素質(zhì)比較高。人事部協(xié)同各部門打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式， 在搞好公共課培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點進(jìn)行了思想理念、道德理念和職業(yè)理念的培訓(xùn)，效果是明顯的。200* 年取得的成就是輝煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，在這個會議上，我不可能列舉的那么詳細(xì)，我要強(qiáng)調(diào)的一點是，取得工作成績的根本原因是取決于全體員工不懈的共同努力。期間涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工及先進(jìn)集體與先進(jìn)班組，他們是全體員工的先進(jìn)代

10、表，也是我們xx 大酒店的驕傲，我們要向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種顧全大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客、細(xì)致周到的服務(wù)理念。員工朋友們，通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，魯南大酒店在過去的一年里，管理趨于規(guī)范、制度趨于健全，取得了一定的進(jìn)步，第 5頁基本上完成了全年的經(jīng)營、管理指標(biāo)?；仡欉^去一年的酒店工作，我們深切感到，酒店的一切工作，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助，得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。過去的一年，是老酒店新發(fā)展的一年， 是我們這個老酒店重新組建與規(guī)劃的一年，是極不尋常的一年， 遇到的困難和問題比預(yù)料的要大

11、的多，取得的成績比想象的要多得多。但是，我們也要清醒的看到， 當(dāng)前酒店的發(fā)展還存在不少矛盾和困難。主要是與沿海先進(jìn)酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不合理，軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠，管理、服務(wù)質(zhì)量還需要上一個層次， 離現(xiàn)代化酒店管理標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，軟、硬件任務(wù)依然十分艱巨， 酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財務(wù)收入上來，收支矛盾仍較突出；經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)較弱，員工業(yè)余文化生活有所欠缺；酒店職能較復(fù)雜，管理意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感與愛心， 沒有形成“店興我榮， 店衰我恥”的思想。2、個別管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。突出表現(xiàn)在事業(yè)心、

12、 敬業(yè)心和責(zé)任感跟不上酒店發(fā)展需要， 工作標(biāo)準(zhǔn)偏低，大事做不來，小事天天頌； 工作隨意性強(qiáng)， 能推則推，能拖則拖，極個別的管理人員對上級安排的工作三催不辦。 再者，第 6頁工作不肯深入，不扎實，喜歡做表面文章，工作上搞投機(jī)倒把主義，只練唱功，不練內(nèi)功。還有對行業(yè)知識不研究，不學(xué)習(xí)，酒店專業(yè)知識缺乏，對所轄工作不求甚解，自以為是。3、全員節(jié)約意識仍太弱。雖然成本費用有一定的降低，但仍有巨大潛力可挖，不少員工仍沒有養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣的良好習(xí)慣，管理上仍有較多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節(jié)約要效益的意識不強(qiáng)。4、個別員工服務(wù)意識偏低。上至中層管理人員、下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不一，思想不一，沒有真正形成一

13、個以服務(wù)為核心的運(yùn)作機(jī)制，甚至有些人員的本位主義嚴(yán)重，大大阻礙了酒店整體服務(wù)水平的提高。工作效率低下，對客人及其他部門合理需求不能迅速反應(yīng)，馬上解決。5、團(tuán)隊協(xié)作精神有趨于表面化現(xiàn)象。一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養(yǎng)成依賴別人，怕承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，二是推諉，不愿多做一點點；三是個人主義冒頭，不愿為別人當(dāng)綠葉、不愿配合別人。在過去的一年里，我們即有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，即取得了成績，也嘗試了教訓(xùn)?！耙荒曛丛谟诖?，一日之即在于晨”，新的一年新的開始，我們大家要上下一致，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、面臨新問題、克服新困難、 譜寫新篇章。堅持以提高經(jīng)營為中心， “把賓客至上，以情服務(wù)”的口號落到實處，全面推行細(xì)微化服務(wù)，不斷提高酒店的知