車間主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)法

1、-作者xxxx-日期xxxx車間主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)法【精品文檔】車間主任應(yīng)具備的素質(zhì)車間主任是一個(gè)生產(chǎn)中的中層管理者，是公司生產(chǎn)活動(dòng)的中間力量，要能勝任本職工作，獨(dú)擋一面。我認(rèn)為作為一個(gè)合格的車間主任應(yīng)具備以下幾點(diǎn)一、要有前瞻性、全局觀，思想目標(biāo)清晰根據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，分解制定車間目標(biāo)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一聲音，逐步推進(jìn)；只有公司利益的整體提升，才有員工個(gè)人利益的改善，所以一切以公司整體利益為重，個(gè)人或局部利益要服從公司整體利益，這點(diǎn)毋庸置疑！二、做事要條理清楚，組織、計(jì)劃性要強(qiáng)有計(jì)劃、有組織的指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)，組織落實(shí)部署做到人人心中有數(shù)、知道做什么，怎么做，分清輕重緩急，工作

2、有奔頭，有目標(biāo)的確保生產(chǎn)有序合理進(jìn)行。三、承上啟下，要有一定的溝通能力車間主任既要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)也要對(duì)車間員工負(fù)責(zé)；所以除了對(duì)車間員工和其他部門的溝通外，還需保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)和溝通，這樣不僅能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同時(shí)也是一種尊重。敞開心扉，充分溝通，避免誤會(huì)。這點(diǎn)我以前做的太不好，改吧！四、對(duì)設(shè)備和工藝要熟悉了解做部下做不了的事。所以車間主任既要懂管理，也要懂技術(shù)精通更好，這樣在遇到問題時(shí)才能在第一時(shí)間幫助協(xié)調(diào)解決，當(dāng)然這也能幫助你提高自己威信；其次工藝和設(shè)備改進(jìn)也是提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的重要途徑；再者這也是工序控制，崗位設(shè)置，流程制定的前提。五、掌握和分析車間的各種數(shù)據(jù)的

3、能力以事實(shí)為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率、消耗，人員配額等等這些都是用數(shù)據(jù)能表現(xiàn)出來的，掌握這些才能對(duì)車間生產(chǎn)情況了如指掌、應(yīng)對(duì)自如。但前提是務(wù)必確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可操作性。六、善于發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力車間主任既要了解掌控生產(chǎn)管理的幾要素：產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、組織團(tuán)隊(duì)、消耗、安全外，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些分析、解決問題的方式方法。例如最基本的5M1E分析法 人、機(jī)、料、環(huán)、法和測(cè)來分析問題；PDCA循環(huán)法來處理問題等等還有好多好的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒運(yùn)用。七、有車間文化、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員梯隊(duì)培養(yǎng)的能力傳承和推行公司、車間長(zhǎng)期沉淀下來的好的文化并擇取一些其它企業(yè)的優(yōu)秀理念，通過組

4、織培訓(xùn)、宣傳欄、黑板報(bào)的形式向員工灌輸來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；組織建設(shè)車間人才培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制，甄選一些工作表現(xiàn)好綜合素質(zhì)較高的員工，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人員培養(yǎng)計(jì)劃以及崗位輪崗計(jì)劃，合理的挖掘培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，為員工謀未來，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展；關(guān)于車間，起碼要做到即使包括車間主任在內(nèi)的任何人離崗一個(gè)月之內(nèi)，車間生產(chǎn)活動(dòng)都能有序進(jìn)行。八、有制度、流程和車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料的編寫、跟進(jìn)、改善優(yōu)化的能力車間要靠制度流程管理，這既要求車間主任對(duì)車間作業(yè)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)作業(yè)流程熟悉，思路清晰可行，還要求有一定的寫作能力，重點(diǎn)還在于車間主任怎樣去落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行和在原有的基礎(chǔ)上考慮如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝或是生產(chǎn)流程不斷完善優(yōu)化。九、正直、公平公正，以德服人車間主任面對(duì)的都十幾個(gè)員工，在處理車間人員問題上必須得一碗水端平，切莫講人情顧面子；要獎(jiǎng)懲分明，公平、公正、公開辦事。十、善于聽取別人的意見，面對(duì)問題敢擔(dān)當(dāng)“要善于傾聽別人的意見”這是大家都認(rèn)同的。特別是面對(duì)一線員工，盡管他帶著再激動(dòng)的負(fù)面情緒向你訴說時(shí)，只要你耐心聽他說完，那么這次談話你差不多就成功一半了。另外做為一個(gè)中層管理要做到：敢于承認(rèn)自己的不足，在出現(xiàn)問題時(shí)，首先要找自己的失誤；敢說、敢做、敢于面對(duì)，這樣你才能成為一個(gè)責(zé)任心有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?。十一、要不斷的學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)一個(gè)車間的整體情況直接反應(yīng)出