供熱高溫水管網(wǎng)改造工程施工設(shè)計(jì)方案

1、花園路供熱高溫水管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計(jì)目錄1 、工程概況及特點(diǎn) 31.1 、工程概況 31.2 、工程特點(diǎn) 32 、編制依據(jù)、工程目標(biāo)和實(shí)施措施 42.1 、編制依據(jù) 42.2 、本工程擬用施工規(guī)范清單 42.3 、工程主要管理目標(biāo) 42.4 、實(shí)施措施 53 、施工部署（土建部分） 73.1 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 73.2 、施工總體部署 73.3 、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 83.4 、原材料、半成品的采購供應(yīng) 83.5 、主要機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃 84 、施工部署（安裝部分） 104.1 、施工管理體系 104.2 、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施 114.3 、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 114.4

2、、主要施工機(jī)具配備計(jì) 124.5 、降低成本措施 144.6 、施工配合 145 、土建工程施工方案 155.1 、 土方工程： 155.2 、 模板工程： 165.3 、 鋼筋工程 165.4 、 砼工程： 176 、熱力管網(wǎng)安裝工程施工方案 186.1 、施工準(zhǔn)備 186.2 、管道加工 186.3 、管道安裝 186.4 、法蘭和閥門安裝 196.5 、試壓、清洗、試運(yùn)行 207 、確保工程進(jìn)度措施 237.1 、加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入： 237.2 、強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理： 238 、工程質(zhì)量保證措施 258.1 、質(zhì)量保證體系及措施 258.2 、質(zhì)量管理措施： 268.3

3、 、質(zhì)量控制要點(diǎn) 278.4 、成品保護(hù)措施 299 、施工安全保證體系和保證措施 319.1 、安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo) 319.2 、施工安全保證體系 319.3 、施工安全組織機(jī)構(gòu)及工作程序 339.4 、安全管理措施 339.5 、安全技術(shù)措施 349.6 、防汛措施 359.7 、雨季施工措施 359.8 、施工過程安全 359.9 、安全教育及培訓(xùn) 369.10 、安全檢查及審查 3610 、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 3610.1 、文明施工管理措施 3610.2 、環(huán)境保護(hù) 3710.3 、文明環(huán)保保證體系 3711 、完工后的善后工作及維修服務(wù) 3811.1 、完工后的善后工作 38

4、11.2 、完工后的維修服務(wù) 391 工程概況及特點(diǎn)1.1 工程概況工程名稱：華能聊城熱電有限公司花園路熱網(wǎng)工程工程地點(diǎn)：聊城市城區(qū)花園路建設(shè)單位：華能聊城熱電有限公司設(shè)計(jì)單位：煙臺(tái)宏源熱電設(shè)計(jì)有限公司工程簡況： 本工程是華能聊城熱電有限公司花園路熱網(wǎng)改造工程，工程包括管道土建、 污水溝恢復(fù)、管道安裝、閥門安裝、漏點(diǎn)消除、管溝回填、花磚路面及瀝青路面恢復(fù)、調(diào)試及料頭管道運(yùn)輸、兩個(gè)供熱季的保修等。1.2 工程特點(diǎn)本工程采用室外無補(bǔ)償結(jié)合直埋敷設(shè)方式，具有以下主要特點(diǎn)：該工程焊接質(zhì)量要求高，全部采用氬弧焊打底電焊蓋面，焊接檢驗(yàn)采用100% 無損探傷，合格標(biāo)準(zhǔn)為 II 級(jí)。工程位于城區(qū)花園路東側(cè)，

5、南端穿越湖南路需要與相關(guān)市政部門、 管線附近的商鋪等社會(huì)關(guān)系多方協(xié)調(diào)進(jìn)行施工。2 編制依據(jù)、工程目標(biāo)和實(shí)施措施2.1 編制依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑。施工設(shè)計(jì)圖紙。電力行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等文件。我公司內(nèi)部文件、管理制度等。2.2 本工程擬用施工規(guī)范清單建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002；混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002；城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50235-97建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范

6、管道篇 DL/T5109 2004 ；火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程 DL/T869-2004；火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)焊接篇(1996年版)；火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)管道篇(2000年版);(11) 火力發(fā)電廠保溫油漆設(shè)計(jì)規(guī)程 DL /T 5072-1997(12) 電力建設(shè)安全工作規(guī)程(火力發(fā)電部分)DL5009.1 2002 ;(13) 電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則(15)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88 );2.3 工程主要管理目標(biāo)我公司按照“質(zhì)量第一、 科學(xué)管理、精益求精、用戶滿意”的既定質(zhì)量方針，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度為本。

7、根據(jù)工程特點(diǎn)， 總結(jié)我公司歷年來的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 我公司鄭重確定如下目 標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格工期目標(biāo)：本工程控制總工期為 50天。2010年6月20日開工至8月 10 日完工。管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”的精神，科學(xué)管理、嚴(yán)格管 理、精益求精，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。2.4 實(shí)施措施組織措施：本工程在組織實(shí)施中， 把該工程列為我公司重點(diǎn)工程，無論在組織上、思想 上、物質(zhì)上都高度重視， 公司將由分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)。 自始至終掌握著工程的每 個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)態(tài)，定期或不定期召開會(huì)議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)。 在公司范圍內(nèi) 對(duì)管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，

8、優(yōu)先滿足本工程的施工需 要。保證措施：目標(biāo)管理：我公司將嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理 ,做到目標(biāo) 的層層落實(shí) ,并在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理 ,對(duì)工程的全過程進(jìn) 行控制 ,以確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力管理：由公司勞動(dòng)人事科組織經(jīng)過培訓(xùn)、 有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿 足本工程需要。 項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要， 合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工 程所需勞動(dòng)力，列出計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，減少窩工， 降低不必要的成本支出。材料管理： 加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理工作， 嚴(yán)格按照施工場布圖進(jìn)行材料堆放， 做到材料 分類堆放整齊，材料標(biāo)識(shí)明

9、確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保整個(gè)施工場地整齊、 清潔。在工程施工過程中，提前制作業(yè)計(jì)劃，精確計(jì)算出計(jì)劃材料需要量，填好 材料計(jì)劃表，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，由公司材料科采購，確保材料供應(yīng)充足、及時(shí)。 我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的材料信息及貨源， 具有極強(qiáng)的材料組織能力。 這為本工程施工中的材料管理和 材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)管理：本工程在施工過程中要處理項(xiàng)目內(nèi)外大量的復(fù)雜關(guān)系。我公司將制定詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中， 首先要處理好項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，明確項(xiàng)目內(nèi) 部人際、組織和需求

10、關(guān)系，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。另外，要協(xié)調(diào)好與市政、 園林、社會(huì)上相關(guān)的關(guān)系，以減少外界的干擾。3 施工部署（土建部分）3.1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃定位測量：承建本工程后，施工人員馬上進(jìn)場按照總平面圖及軸線平面圖的要求定出角 樁及軸線位置，并在場內(nèi)選擇合適的位置設(shè)置控制主軸線基準(zhǔn)線（龍門樁），設(shè) 置控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點(diǎn)，數(shù)量不少于 2 個(gè)，該水準(zhǔn)點(diǎn)在整個(gè)施工過程中予以保護(hù)， 不受損壞。施工臨時(shí)用電：根據(jù)不同階段的施工要求， 按規(guī)定架設(shè)臨時(shí)用電線路， 或根據(jù)需要使用發(fā)電 機(jī)。臨時(shí)生產(chǎn)用房的搭設(shè)：根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時(shí)生產(chǎn)用房

11、，搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)的要求 外，還應(yīng)符合文明施工的要求。消防設(shè)施的設(shè)置： 在不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實(shí)際要求配備必要的消防設(shè)施和器具， 配備要求詳見安全、消防保證措施中有關(guān)消防管理的要求。3.2 施工總體部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工周期的實(shí)際情況， 確保工程質(zhì)量和施工工期。 本工 程配備足夠的安裝、土建施工及運(yùn)輸設(shè)備（詳見施工機(jī)械配備一覽表），合理調(diào) 度各工種機(jī)械使用時(shí)間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計(jì)劃的落實(shí)時(shí)效， 做到計(jì)劃部位不拖延， 上道工序推遲的時(shí)間由下道工序搶回來。 按照施工進(jìn)度要 求，進(jìn)行流水作業(yè)， 特別注意各施工階段各工種的施工搭接。 并督促各專業(yè)施工 隊(duì)伍配合作業(yè)， 使

12、整個(gè)工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 具體進(jìn)度安排詳見施工進(jìn) 度計(jì)劃表。3.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃工程進(jìn)度的快慢、很大程度上取決于勞動(dòng)力的數(shù)量和合理的安排， 根據(jù)本工 程的具體情況，現(xiàn)對(duì)該工程各施工階段的勞動(dòng)力數(shù)量計(jì)劃如下：表3.1工種人數(shù)進(jìn)入時(shí)間土方挖掘倒運(yùn)回填工6開工進(jìn)場花磚拆除、鋪設(shè)工4開工進(jìn)場砼工4支線井施工時(shí)進(jìn)場鋼筋工2基礎(chǔ)完成后進(jìn)場其它專業(yè)施工項(xiàng)目，由專業(yè)隊(duì)伍施工。各工種按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按分工 不同，流水作業(yè)。3.4原材料、半成品的采購供應(yīng)原材料半成品采購及時(shí)與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程的重大 因素，必須認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。工程的材料采購供應(yīng)主要有二種計(jì)劃： 甲方供 應(yīng)和乙方

13、自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價(jià)上、供應(yīng)能力 上把關(guān)，嚴(yán)格遵照公司文件進(jìn)行組織采購。甲方供應(yīng)材料：這類材料由我公司項(xiàng)目部提前 5天向甲方提交月度需用材 料計(jì)劃申請(qǐng)表，申請(qǐng)表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場時(shí)負(fù) 責(zé)驗(yàn)收。自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定， 對(duì)供 貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司 確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)， 進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī) 定進(jìn)行驗(yàn)收。3.5主要機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用, 將起到積極的作用。

14、為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配 備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司考慮，同時(shí)對(duì)下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，進(jìn)行 全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)行，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。有關(guān)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料配備詳見下表:表3.2主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)備注1挖掘機(jī)1m31濟(jì)寧2006完好2翻斗三輪車5噸3濟(jì)南2004完好3電焊機(jī)BX-301濟(jì)南200460完好4電鋸MJ2251濟(jì)南200610完好5蛙式打夯機(jī)HW-602濟(jì)南20059完好6鋼筋加工設(shè)備GB21濟(jì)南2004完好7插入式振動(dòng)棒1濟(jì)南

15、20064.4完好8經(jīng)緯儀J21南京2003完好9水準(zhǔn)儀DS31南京2004完好10對(duì)焊機(jī)VX-1001泰安2005100完好11降水設(shè)備10m3/min1濟(jì)寧20065完好4施工部署（安裝部分）4.1施工管理體系圖4.1普通施工員在整個(gè)施工過程中所有工器具、材料，執(zhí)行“三不落地”要求，施工后按 原樣恢復(fù)。施工現(xiàn)場工具間問題與市政單位的相關(guān)部門協(xié)調(diào)確定位置?，F(xiàn)場施工電源由就近單位電源箱引接或者使用發(fā)電設(shè)備， 施工班組在施工點(diǎn)配備手提式安全配 電箱。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，以確?，F(xiàn)場文明施工4.2施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施安裝工程施工進(jìn)度總體安排?？傮w安裝工程工期響應(yīng)業(yè)主要求，力爭提前完成

16、。施工工期保證措施 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集 中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計(jì)劃實(shí)施。 在施工組織上我們?cè)谌肆Α⑽锪Ψ矫鎯?yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要， 需要時(shí) 確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。 教育職工明確把優(yōu)質(zhì)工程按時(shí)交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充足。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，充分做好各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè) 條件準(zhǔn)備等，保證施工順利、有序進(jìn)行。 認(rèn)真熟悉工程文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工 期要求，編制出切

17、合實(shí)際的工期進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)確到位。 做好各個(gè)工序的配合與銜接工作， 在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng) 籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為下道工序的施工創(chuàng)造好條件。 材料及工藝設(shè)備供應(yīng)和變更情況等方面，都是影響工期的不可忽視的因 素，我們認(rèn)真對(duì)待、積極催促相關(guān)部門按時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。 注重現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、 進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料 的積累和傳遞機(jī)制。4.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際、材料到場時(shí)間、安裝條件和工期，勞動(dòng)力安排計(jì)劃如下：表4.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種人數(shù)現(xiàn)在何處工作管道工

18、4在聊城工作電焊工6在聊城工作起重工2在聊城工作輔助工8在聊城工作頂管工6在聊城工作說明：在公司內(nèi)擇優(yōu)選擇優(yōu)秀技工充實(shí)到本工程中，且工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當(dāng)；人員要求崗位技能熟練、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好， 吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。非技術(shù)工種可在社會(huì)務(wù)工人員中錄用。 非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵 紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。進(jìn)入施工高峰期，現(xiàn)場勞動(dòng)力需求增加，公司內(nèi)部迅速調(diào)遣后備梯隊(duì)，應(yīng) 急出擊，滿足現(xiàn)場需要。配備的勞動(dòng)力按計(jì)劃分批進(jìn)場。4.4主要施工機(jī)具配備計(jì)表4.2主要施工機(jī)具配備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)

19、規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW )生產(chǎn)能力到場時(shí)間1汽車吊QY-16T1徐州1998隨時(shí)2拖車16t2吉林2002隨時(shí)3氬弧焊機(jī)綜合4上海1999隨時(shí)4直流焊機(jī)綜合4上海1999隨時(shí)5移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組2濟(jì)南1999隨時(shí)6手提砂輪機(jī)1008上海1999隨時(shí)7管道坡口機(jī)2濟(jì)南199隨時(shí)98水準(zhǔn)儀DS31濟(jì)南1999隨時(shí)9經(jīng)緯儀1濟(jì)南1999隨時(shí)10泥漿泵504德州2001隨時(shí)11電動(dòng)試壓泵1上海1999隨時(shí)12挖掘機(jī)1濟(jì)寧2000隨時(shí)13導(dǎo)鏈5T2聊城1998隨時(shí)15蛙式打夯機(jī)4聊城1997隨時(shí)16電焊條烘干箱2江蘇2000隨時(shí)17鏟車1德州2001隨時(shí)18配電盤4聊城2002隨時(shí)說明：公司

20、提供全部滿足施工需要的運(yùn)輸、 吊裝機(jī)具，管道焊接設(shè)備，安裝用一 般和特種施工機(jī)具、檢測試驗(yàn)設(shè)備。購置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、單兵使用的電動(dòng)工具、手工工具。施工機(jī)具、手工器具、檢測試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。4.5 降低成本措施加強(qiáng)工程的成本管理工作， 編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行 工程成本分析，采取措施降低費(fèi)用開支，增加盈利。加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度的需要， 組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場； 材料的采購要貨比三家， 最后確定供貨單 位；批量材料爭取由生產(chǎn)廠家直供，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購、供應(yīng) 成本；進(jìn)場的材料和設(shè)備要避免或減少露天堆放時(shí)

21、間，防止自然損耗和丟失； 在 施工中做到限額領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。施工機(jī)具配備要合理， 選用效率高的施工機(jī)械， 提高生產(chǎn)效率和機(jī)械化水 平。選用先進(jìn)、 合理的施工工藝和施工方法，擴(kuò)大預(yù)制加工面，提高預(yù)制加工 效率，減少工程費(fèi)用。注重工程的收尾和及時(shí)交付使用， 保證及早發(fā)揮投資效益， 在施工過程中， 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更資料做到及時(shí)簽證和費(fèi)用結(jié)算， 工程完工后在一個(gè)月內(nèi)拿出全部 工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金 的回?cái)n和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6 施工配合4.6.1 安裝與業(yè)主及監(jiān)理的配合施工前應(yīng)了解業(yè)主的相關(guān)規(guī)章制度，并教育施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；定期與業(yè)主及監(jiān)理

22、召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，處理施工中遇到的問題。在指定地點(diǎn)安排臨時(shí)庫房，存放施工機(jī)具及材料，并自行負(fù)責(zé)安全。及時(shí)將施工中的問題反饋給業(yè)主及監(jiān)理，有些問題需協(xié)商解決。將施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案提供給監(jiān)理審核。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。4.6.2 安裝與設(shè)計(jì)院的配合施工前應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙， 及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出圖紙的疑問， 并認(rèn)真接受設(shè)計(jì) 院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。及時(shí)將施工中的問題向設(shè)計(jì)院反映， 尋求解決。 根據(jù)施工經(jīng)可向設(shè)計(jì)院提 出較好的建議。嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書面許可，不得擅自修改。5 土建工程施工方案5.1 土方工程：在挖土過程中，經(jīng)常檢查土質(zhì)、地下水位等情況變化，出現(xiàn)異常隨時(shí)

23、同有關(guān)方面聯(lián)系。如基槽局部碰到暗浜，應(yīng)將淤泥清除，換填粗砂或級(jí)配砂石，分層夯 實(shí)。土方挖至基底標(biāo)高后， 在基坑底一側(cè)挖好排水集水坑。 使底積水能及時(shí)排盡。 基底浮土須全部挖除。挖至標(biāo)高的基底土嚴(yán)禁擾動(dòng)，待挖土結(jié)束后。 及時(shí)辦理地 基驗(yàn)槽與隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。回填土必須分層夯實(shí) ,采用蛙式夯機(jī)夯土。5.2 模板工程：本工程基礎(chǔ)模板配備：采用鋼模模板支設(shè)。 鋼模及支撐在挖土完成前進(jìn)場，并刷脫模劑分類堆放。 支基模須達(dá)到下列要求：要保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的幾何尺寸和相互間軸線位置的正確性。有足夠的穩(wěn)定性， 強(qiáng)度和剛度，可靠的承受新灌筑砼的重量和側(cè)壓力，以 及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。模板接縫嚴(yán)密，不大于1.5m

24、m，確保不漏漿，相鄰板面的高差不超過 2mm 。支撐的支承部分， 必須安裝在堅(jiān)實(shí)的地基上，并確保足夠的支承面積，以 保證灌筑基礎(chǔ)砼時(shí)不發(fā)生漲模現(xiàn)象。模板安裝完成后必須對(duì)軸線、 尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。 其制作及安裝質(zhì)量須 符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。5.3 鋼筋工程鋼筋工程嚴(yán)格按施工圖紙施工。 鋼筋制作在現(xiàn)場進(jìn)行。制作前，鋼筋翻樣單須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。 鋼筋綁扎接頭必須符合下列規(guī)定： 搭接長度的末端距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的 10 倍，接頭不宜位于 構(gòu)件最大彎矩處。受拉區(qū)域內(nèi)， 一級(jí)鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤， 二級(jí)鋼筋可 不做彎鉤。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢。各受力鋼筋之間的接頭位置

25、應(yīng)相互錯(cuò)開。 采取焊接， 接頭數(shù)量在受拉區(qū)占總 數(shù)量不得超過 50% 。箍筋未端彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)無具體要求時(shí)，應(yīng)大于或等于 90 度。平 直部分長度，不應(yīng)少于箍筋直徑的 10 倍。鋼筋綁扎完畢后， 澆砼前要隨時(shí)清理基層和模板內(nèi)的垃圾， 并由鋼筋班班長 自檢綁扎質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合理之處應(yīng)及時(shí)糾正。5.4 砼工程：基礎(chǔ)砼為 C25 ，原材料：水泥使用散裝的 32.5 強(qiáng)度等級(jí)普通硅酸鹽水泥， 中砂的含泥量 <3% ，碎石料徑 2540 ，無風(fēng)化石，且含泥量 <1% ，水為潔凈自 來水?；炷翝矒v前先搭好架子，鋪好車道，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 砼配合比由市建筑質(zhì)量中心試驗(yàn)室提供的級(jí)配，嚴(yán)格

26、接重量比計(jì)量取料拌 砼，嚴(yán)格控制水灰比，攪拌機(jī)、振動(dòng)插入器等機(jī)具明確專人負(fù)責(zé)。砼養(yǎng)護(hù)由專人 在砼澆搗后 12 小時(shí)內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤狀態(tài)為宜。砼的施工要點(diǎn)：攪拌機(jī)由專人負(fù)責(zé)。開始攪拌第一道料，宜按級(jí)配少加一斗半石子，以后各道料按級(jí)配下料。往攪拌機(jī)加料的順序?yàn)椋菏右灰凰嘁灰簧耙灰凰?。攪拌人員應(yīng)隨時(shí)了解砼澆筑情況， 正確掌握需用量， 同時(shí)填寫好砼施工記 錄。攪拌機(jī)前，后臺(tái)及出料口散落的砼、砂、石、水泥等材料應(yīng)經(jīng)常清理，攪 拌完畢應(yīng)及時(shí)清洗工具和機(jī)內(nèi)余料。砼攪拌最短時(shí)間，不少于1.5分鐘。砼運(yùn)輸中應(yīng)防止爆曬，雨淋。每次砼施工完畢，應(yīng)及時(shí)沖洗車內(nèi)粘附的砼。澆砼時(shí)， 不得隨意加水， 不得撞擊模板，

27、 和取掉模板支撐， 不得踩踏鋼筋， 以免鋼筋位移，彎曲，影響質(zhì)量。澆筑砼應(yīng)連續(xù)分層進(jìn)行， 如必須間歇時(shí)， 應(yīng)在前層砼凝結(jié)之前將次層砼澆 筑完畢，一般不超過二個(gè)小時(shí)。(11) 砼澆筑層的厚度，一般不大于300mm層，層與層之間采用斜槎接合，角度不大于45 C。(12) 在澆搗基礎(chǔ)砼前，項(xiàng)目部先自檢，核準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范后，然后經(jīng)公 司質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查合格，通知監(jiān)理人員、 建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)， 合格辦理隱蔽工程驗(yàn)收 書面手續(xù)后方可施工。(13) 砼振搗密實(shí)度控制，澆砼施工中，振搗要求砼表面呈浮漿不再沉落為佳， 振動(dòng)棒的移動(dòng)間距不得大于作用半徑的 1.5 倍，以防漏振；振搗操作要領(lǐng)為快插 慢拔，振點(diǎn)持續(xù)時(shí)

28、間為 20 秒。6 熱力管網(wǎng)安裝工程施工方案6.1 施工準(zhǔn)備管材、管道附件、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等，按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。鋼管的材質(zhì)和壁厚 偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 必須具有制造廠的產(chǎn)品證書， 證書中所 缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)。制作管件在使用前應(yīng)作檢查， 不得有超過壁厚允許負(fù)偏差的銹蝕、 凹陷以 及裂紋和重皮等缺陷，發(fā)現(xiàn)的局部缺陷應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。對(duì)預(yù)制保溫管道及附件， 在吊裝和運(yùn)輸前必須制訂嚴(yán)格的防止損壞的技術(shù) 措施，并認(rèn)真實(shí)施。管道可預(yù)組裝的部分宜在管道安裝前完成，并經(jīng)檢驗(yàn)合格。管子、 管件、閥門等安裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)型號(hào)并按本規(guī)范相應(yīng)規(guī)定進(jìn) 行檢驗(yàn)。6.2 管道加工管子切割Dg> 70mm勺

29、管子，在現(xiàn)場可用氧乙炔焰切割。管子切口質(zhì)量應(yīng)符合下列要求： 端面平整、無裂紋、重皮，毛刺和熔渣必須清理干凈； 端面允許傾斜偏差為管子外徑的 1% ，但不得超過 3mm 。 在管道上直接開孔焊接分支管道時(shí)，切口的線位應(yīng)當(dāng)用校核過的樣板畫 定。6.3 管道安裝管道安裝前，應(yīng)做好下列工作：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的管徑、 壁厚和材質(zhì)，進(jìn)行鋼管的預(yù)先選擇和檢驗(yàn)， 矯正管 材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；清理管內(nèi)外表面、除銹和涂刷油漆；根據(jù)運(yùn)輸和吊裝設(shè)備情況及工藝條件，可將鋼管及管件焊接成預(yù)制管組。在定準(zhǔn)管道中心線和復(fù)查測量管道支架標(biāo)高后， 將管組或單管平穩(wěn)地起吊 就位。吊起的管段不得急速下降。管道安裝時(shí)，

30、應(yīng)遵守以下各項(xiàng)規(guī)定：已做保溫層的管道， 不得在地溝中沿溝縱向拖拽， 必須沿管溝縱向拖動(dòng)的，應(yīng)利用專用吊帶吊起進(jìn)行拖動(dòng)；管組或單根管子組對(duì)時(shí)， 每個(gè)管組或每根管子都應(yīng)按管道的中心線和管道 坡度對(duì)好管口。管口對(duì)接應(yīng)符合下列各項(xiàng)要求：對(duì)按管口時(shí)，應(yīng)檢查管道平直度，在距接口中心 200mm處測量，允許偏 差1mm，在所對(duì)接管子的全長范圍內(nèi)，最大偏差值應(yīng)不超過 10mm ；管子對(duì)口處應(yīng)墊置牢固，避免在焊接過程中產(chǎn)生錯(cuò)位和變形；管道焊口距支線井閉的距離應(yīng)保證焊接操作的需要；6.4 法蘭和閥門安裝6.4.1 閥門檢驗(yàn)熱力管網(wǎng)工程所用的閥門， 必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地閥門 檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明；

31、未經(jīng)工程所在地閥門檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)的閥門， 應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 工業(yè)管道 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GBJ235 ）的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)；熱力管網(wǎng)主干線所用的閥門及與熱力管網(wǎng)主干線直接連通的閥門； 支干線 首端起關(guān)閉、保護(hù)作用的閥門應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，單獨(dú)存放， 定位使 用，并填寫閥門試驗(yàn)記錄。6.4.2 閥門安裝按設(shè)計(jì)規(guī)定校對(duì)型號(hào)，閥門外觀檢查應(yīng)無缺陷、開閉靈活；清除閥口的封閉物（或檔片）和其它雜物；閥門的開關(guān)手輪應(yīng)放在便于操作的位置。水平安裝的閘閥、截止閥、閥桿 應(yīng)處于上半周范圍內(nèi)。蝶閥閥桿應(yīng)垂直安裝。閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下進(jìn)行安裝；閥門的操作機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)裝置應(yīng)進(jìn)行清洗檢查和調(diào)整，達(dá)到靈活、可靠、無 卡

32、澀現(xiàn)象，開關(guān)程度指示標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)確；閥門的安裝應(yīng)美觀、便于操作；閥門運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)平穩(wěn)起吊和排放，不得扔、摔，已安裝就位的應(yīng)采取措施 防止損壞；不得用閥門手輪作為吊裝的承重點(diǎn)。法蘭連接應(yīng)符合下列要求：法蘭密圭寸面及密圭寸墊片應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不得有影響密圭寸性能的缺陷存在；法蘭端面應(yīng)保持平行，偏差應(yīng)不大于法蘭外徑的 1.5%，且不大于2mm。 不得采用加偏墊、 多層墊或強(qiáng)力擰緊法蘭一側(cè)螺栓的方法， 消除法蘭接口端面的 縫隙；法蘭連接應(yīng)保持同軸，螺栓中心偏差不超過孔徑的 5%并保證螺栓能自由 穿入；墊片的材質(zhì)和涂料應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，墊片尺寸應(yīng)與法蘭密封面相等；嚴(yán)禁采用先加好墊片并擰緊法蘭螺栓， 再焊接法蘭焊

33、口的方法進(jìn)行法蘭焊 接；螺栓宜涂以二硫化鉬油脂或石墨機(jī)油加以保護(hù)；法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向應(yīng)一致，緊固螺栓時(shí)應(yīng)對(duì)稱、 均勻的進(jìn)行、松緊適度。緊固后絲扣外露長度，應(yīng)不超過 23倍螺距，需要用 墊圈調(diào)整時(shí)，每個(gè)螺栓只能用一個(gè)墊圈。6.5 試壓、清洗、試運(yùn)行試壓熱力管網(wǎng)工程的管道和設(shè)備等。 均應(yīng)按設(shè)計(jì)參數(shù)及規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度 試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)。6.5.1 管道試壓前管道工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及本規(guī)范的有關(guān)規(guī)定； 焊接質(zhì)量的外觀檢查和無損檢驗(yàn)合格， 焊縫及應(yīng)檢查的部位尚未涂漆和保 溫；試壓用的臨時(shí)加固裝置已安裝完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)安全可靠； 試壓用的壓力表已校驗(yàn)， 精度不低于 1.5級(jí)。

34、表的滿刻度值應(yīng)達(dá)到試驗(yàn)壓 力的1.5倍，數(shù)量不少于 2塊；試壓現(xiàn)場已清理完畢，對(duì)被試壓管道和設(shè)備的檢查不受影響； 試壓方案已經(jīng)過審查并得到批準(zhǔn)。6.5.2 管道水壓試驗(yàn)被試壓管道上的加盲板處有明顯的標(biāo)記并作了記錄， 閥門全開，填料密實(shí)； 管道中的空氣已排凈；升壓應(yīng)緩慢、均勻；試壓管道與運(yùn)行中的管道已用堵板隔斷， 試驗(yàn)壓力所產(chǎn)生的推力不會(huì)影響運(yùn)行管道的正常運(yùn)行強(qiáng)度試驗(yàn) 管道內(nèi)的壓力升至 1.5 倍工作壓力后，在穩(wěn)壓的 10min 內(nèi)應(yīng)無滲漏； 管道內(nèi)的壓力降至工作壓力，用1kg重的小錘在焊縫周圍對(duì)焊縫逐個(gè)進(jìn)行敲打檢查，在30min內(nèi)無滲漏且壓力降不超過0.2 x 98.1KPa即為合格。 管道總

35、體試壓應(yīng)在管道、設(shè)備等均已安裝完畢，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.25 倍。管道內(nèi)的壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后，應(yīng)詳細(xì)檢查管道、焊口、 管件及設(shè)備等有無滲漏。在1h內(nèi)壓力降不超過 0.5 x 98.1KPa即為合格對(duì)供熱 管網(wǎng)，試驗(yàn)壓力不得超過 6x 98.1KPa 。 試壓過程中發(fā)現(xiàn)的滲漏部位應(yīng)做出明顯的標(biāo)記并予以記錄，待泄壓后處 理，不得帶壓進(jìn)行修補(bǔ)。水壓試驗(yàn)滲漏焊口的修補(bǔ)，滲漏部位的缺陷消除后，應(yīng) 重新試壓。 試壓合格后，應(yīng)拆除盲板，核對(duì)記錄，并填寫供熱管網(wǎng)水壓試驗(yàn)記錄。6.5.3 管網(wǎng)的水力清洗清洗前應(yīng)充水浸泡管道；小口徑管道中的臟物，不宜進(jìn)入大口徑管道中；在清洗用水量可以滿足需要時(shí)，盡量

36、擴(kuò)大直接排水清洗的范圍：水力沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行并盡量加大管道內(nèi)的流量， 一般情況下管內(nèi)的平均流 速不應(yīng)低于 1m/s ；對(duì)于大口徑管道， 當(dāng)沖洗水量不能滿足要求時(shí)， 宜采用密閉循環(huán)的水力清 洗方式，管內(nèi)流速應(yīng)達(dá)到或接近管道正常運(yùn)行時(shí)的流速。 在循環(huán)清洗的水質(zhì)較臟 時(shí)，應(yīng)更換循環(huán)水繼續(xù)進(jìn)行清洗。循環(huán)清洗的裝置應(yīng)在清洗方案中考慮和確定；管網(wǎng)清洗的合格標(biāo)準(zhǔn)： 應(yīng)以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中 全固形物的含量為合格。 當(dāng)設(shè)計(jì)無明確規(guī)定時(shí)入口水與排水的透明度相同即為合 格。供熱管網(wǎng)清洗合格后，應(yīng)填寫供熱管網(wǎng)清洗記錄。6.5.4 、試運(yùn)行試運(yùn)行應(yīng)在供熱管網(wǎng)工程的各單項(xiàng)工程全部竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格， 管

37、網(wǎng)總試壓 合格，管網(wǎng)清洗合格，熱源工程已具備供熱運(yùn)行條件后進(jìn)行。試運(yùn)行前，應(yīng)制定試運(yùn)行方案，對(duì)試運(yùn)行各個(gè)階段的任務(wù)、方法、步驟、各 方面的協(xié)調(diào)配合以及應(yīng)急措施等均應(yīng)作細(xì)致安排。投入試運(yùn)行的各類設(shè)備，儀表等，應(yīng)遵守它們各自的安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程。供熱管網(wǎng)的試運(yùn)行應(yīng)有完善、靈敏、可靠的通訊系統(tǒng)。試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后， 關(guān)閉外網(wǎng)閥門，記錄水泵出口閥門的開啟程度。供熱管網(wǎng)即 可進(jìn)行熱運(yùn)行。熱運(yùn)行必須緩慢地升溫， 在低溫?zé)徇\(yùn)行期間， 應(yīng)對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面 檢查。在低溫?zé)徇\(yùn)行正常以后，可再緩慢升溫到設(shè)計(jì)參數(shù)運(yùn)行。熱運(yùn)行期間，應(yīng) 詳細(xì)觀察管網(wǎng)和設(shè)備的工作狀態(tài)是否正常， 完成應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)和考核的各項(xiàng)工作， 作 好熱運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄

38、。 供熱管網(wǎng)在設(shè)計(jì)參數(shù)下熱運(yùn)行的時(shí)間為連續(xù)運(yùn)行 72h 。熱 運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題， 屬于不影響熱運(yùn)行安全的， 可待熱運(yùn)行結(jié)束后處 理。屬于必須當(dāng)即解決的， 應(yīng)停止熱運(yùn)行的局部或全部立即處理。 熱運(yùn)行的時(shí)間， 應(yīng)從恢復(fù)到正常熱運(yùn)行狀態(tài)的時(shí)間起， 重新計(jì)算。 符合設(shè)計(jì)參數(shù)的熱運(yùn)行宜選擇 在供暖期前進(jìn)行，熱運(yùn)行合格后， 可直接轉(zhuǎn)入正常的供熱運(yùn)行。 不需要繼續(xù)運(yùn)行 的，應(yīng)采取停運(yùn)措施并妥加保護(hù)。供熱管網(wǎng)試運(yùn)行合格后，應(yīng)填寫供熱管網(wǎng)試運(yùn)行記錄。7 確保工程進(jìn)度措施本工程工期為 50 天，為確保工期能夠按時(shí)完成，特制訂工程進(jìn)度保證措施如下：7.1 加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入：強(qiáng)大的投入量

39、是保證工期的前提， 必須精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計(jì)，對(duì) 重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、 有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。 根據(jù)計(jì)劃落實(shí) 勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場，確保全部到位。7.2 強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理：成立工程項(xiàng)目指揮部，它的任務(wù)和職責(zé)：施工前期一次， 后期每周一次召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技 術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)， 每次形成紀(jì)要， 下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí) 情況，以確保不影響進(jìn)行。協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系， 為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境， 避 免大的干擾。立足工程全局， 按工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督， 分析可能影 響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出、 及

40、時(shí)解決， 使工程始終處于良性 循環(huán)中。及時(shí)解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。工程項(xiàng)目部管理是最重要的一級(jí)管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。執(zhí)行工程周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，編制旬作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真按期完成。對(duì)各班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等的交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。做好各分部分項(xiàng)的檢查、 評(píng)定和驗(yàn)收， 及時(shí)通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。及時(shí)向公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃， 以便公司提前安排部署，不致影響進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司和各項(xiàng)規(guī)章制度及建設(shè)監(jiān)理單位的各項(xiàng)指令。操作班組一級(jí)管理項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上， 按每個(gè)分項(xiàng)工

41、 程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量， 將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組， 確保 每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成， 只有這樣，才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要 求。本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商），實(shí)行 層層承包、職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進(jìn)行部位、質(zhì)量、文明施工考 核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。8 工程質(zhì)量保證措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程。 我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程理指揮部。 我公司計(jì)劃將以前的一套成功 的組織管理模式在本工程中加以借鑒， 利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗(yàn)， 使之成為本 工程確保優(yōu)良的有力組織保證。8.1 質(zhì)量保證體系及措施建立項(xiàng)目管理質(zhì)量的體系，從

42、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每半月對(duì)項(xiàng)目管理人員 完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)， 做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種 質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì) 量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢 查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法， 對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，

43、 把 質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。 周 而復(fù)始，不斷進(jìn)行 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝 各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。實(shí)行全過程控制。 建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖， 從質(zhì)量目標(biāo)確定施 工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等 40 個(gè)管 理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求， 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、 圖紙 會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄 控制均制定出控制程序，以此來規(guī)

44、范項(xiàng)目管理行為和施工行為。 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè) 關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中， 嚴(yán)格 執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為， 強(qiáng) 化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。積極推廣新技術(shù)， 工程根據(jù)自身工程情況積極推廣新技術(shù)。 本工程采用了 現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等。8.2 質(zhì)量管理措施由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、 圖紙會(huì)審紀(jì)要及工 程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類， 在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中解決。對(duì)重要部

45、位， 難度大的分部分項(xiàng)施工， 編制詳盡 的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對(duì)操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理中建立三級(jí)質(zhì)量保證體系， 配備專職質(zhì)量員， 負(fù)責(zé)工程質(zhì) 量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理， 并針對(duì)工程特點(diǎn)制訂相 應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán) 制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組 QC 活動(dòng)、質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)， 上下工序 交接制等，提高全員的質(zhì)量意識(shí)， 把好每道工序關(guān)。 作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制， 責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改； 對(duì)責(zé)任班 組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。虛心接受建設(shè)監(jiān)理、 設(shè)計(jì)和

46、質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督， 對(duì)有關(guān)質(zhì)量意見及時(shí)整 改反饋。對(duì)測量定位的質(zhì)量控制， 測量定位所使用的經(jīng)緯儀， 水準(zhǔn)儀須經(jīng)過鑒定合 格?？倶?biāo)高控制點(diǎn)引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定 位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗(yàn)定位樁是否位移。認(rèn)真控制砼的坍落度、 配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作砼、砂漿試 塊和按規(guī)定進(jìn)行試壓， 預(yù)拌砼澆筑前要精確計(jì)算每次砼的澆筑數(shù)量， 連同強(qiáng)度等 級(jí)與抗?jié)B等級(jí)， 認(rèn)真級(jí)配和拌和。 泵送砼施工前做好泵送砼輸送管安裝與支架固 定，平鍬、振動(dòng)、抹面等人員的布置準(zhǔn)備工作，砼攪拌樓在攪拌砼時(shí)應(yīng)隨時(shí)校核 有關(guān)資料、試塊報(bào)告、原材料質(zhì)保單和材料復(fù)試報(bào)告。認(rèn)真做好

47、原材料的復(fù)驗(yàn)、 鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試 驗(yàn)報(bào)告，無合格證的材料嚴(yán)禁在工程中使用。 鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進(jìn)行試 驗(yàn)，合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位 指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。鋼筋的制作、 綁扎均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工。在自檢合格后， 及時(shí)填 寫驗(yàn)收單，并通知有關(guān)單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出示有關(guān)資料提供檢查，驗(yàn)收合格后方可澆筑砼?，F(xiàn)場拌制砼和砂漿， 應(yīng)實(shí)行掛牌制度并嚴(yán)格實(shí)施“三過磅”，制度， 確保 砂漿和砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、 技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對(duì)重點(diǎn)部位、新工 藝、新材料等施

48、工前落實(shí)技術(shù)措施， 以書面形式對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底， 施工完成 時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。(11) 認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測試工作， 并及時(shí)做好記錄和簽證。注意對(duì)周圍 場地進(jìn)行沉降觀測，對(duì)各沉降觀測點(diǎn)進(jìn)行定期觀測并做好觀測記錄。(12) 對(duì)一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作， 編制專門施工方案，并 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案， 經(jīng)公司總工審定， 建設(shè)監(jiān)理方 和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。(13) 土建與安裝工程做好協(xié)調(diào)工作。8.3 質(zhì)量控制要點(diǎn)生產(chǎn)管理公司成立指揮部(工程領(lǐng)導(dǎo)小組)，該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng) 一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員， 每半月

49、召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)， 主要由土建和 安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、 技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題， 做 到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決、 確保不影響進(jìn)度。 工程項(xiàng)目管理是最重要的一級(jí) 管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：公司按進(jìn)度計(jì)劃將勞動(dòng)力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接， 負(fù)責(zé)好日常施工。執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程旬計(jì)劃，編制周作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并 認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。做好分項(xiàng)工程的檢查、 評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及 政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗(yàn)收。及時(shí)向分公司材料科和公司材料部門提

50、供材料進(jìn)場計(jì)劃 (包括甲供材料) ， 以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工程指揮部(領(lǐng)導(dǎo)小組)的各項(xiàng)指令。操作班組管理項(xiàng)目施工員仔細(xì)分析計(jì)算工作量和定額用工量， 將進(jìn)度計(jì)劃分解到每個(gè)操 作班組，確保每個(gè)部位按時(shí)完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保工程的進(jìn)度要求。本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確 定），實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì) 量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目班子， 對(duì)技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的

51、施工圖紙會(huì)審，主要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底， 如鋼砼基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工等， 處理施工過程中一般技術(shù)問題， 解決各工種 之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作， 檢查落實(shí)項(xiàng)目班子按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工情況， 督促項(xiàng) 目班子落實(shí)整改，集團(tuán)、 公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、 建設(shè)單位及監(jiān)理提出的工程質(zhì)量 問題。施工項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量， 施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄部分的 質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是： 細(xì)心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴(yán)格按圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)系單 施工。 用施工方案、 規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工， 所有分項(xiàng)工程施工 前，都要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺(tái)帳。 隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況

52、， 嚴(yán)格把關(guān)， 對(duì)影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督 促班組返工重做， 對(duì)公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改。 接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。 班組要發(fā)揮班長的帶頭作用， 嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工， 及時(shí)做好自檢、 互檢、質(zhì)量自評(píng)，達(dá)不到質(zhì)量要求的及時(shí)整改，并找出原因，以利提高。加強(qiáng)施工前交底制度：詳細(xì)交底， 講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具 體時(shí)間，進(jìn)行針對(duì)性交底，并講明工藝要求。加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。加強(qiáng)操作班

53、組的質(zhì)量意識(shí)， 從進(jìn)場交底， 施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查 整改，都要從提高質(zhì)量入手， 進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育， 對(duì)本方案保證質(zhì)量措 施要交書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識(shí)和榮譽(yù)感。8.4 成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步， 成品保護(hù)的職責(zé)、 分工及具體的措施是落 實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對(duì)成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證：、成品保護(hù)的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目主任工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理 制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施； 督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。材料員 對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人 對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)； 本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前， 由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)， 驗(yàn)收后下道工序 班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。成品保護(hù)措施一般成品的保護(hù)按如下方法：制成品保護(hù) a場地堆放要求