金蝶K3常見問題

1、金蝶K3常見問題（二） 問題描述 在存貨核算系統(tǒng)，期初成本調整后，是需要相應的做成本調整的憑證的，這個憑證一般是做生產成本的調整。那么對于前面調整的沒有本期領料的物料，在成本管理系統(tǒng)，是不參與計算的，那么這部分的成本轉移在成本管理系統(tǒng)本期沒有完成。那么在成本管理系統(tǒng)的成本結轉成本后，可能生產成本科目會有余額，但這個余額又不是在產品， 解決辦法： 通過“期初在產品成本調整單錄入”功能實現(xiàn)。四十三、成本管理:生產領料無法指定成本對象 問題描述 生產領料另用的同一個物料無法指定成本對象，但此用料是對應某幾個產品的成本對象，在實際成本中怎么處

2、理此問題 解決辦法： 用戶在指定成本對象時選擇來兩個及以上成本對象時，系統(tǒng)會自動將其設為成本對象組。四十四、成本管理:缺少按照實際材料成本進行分攤的標準 問題描述 在目前成本分配中，缺少按照實際材料成本進行分攤的標準。比如有些企業(yè)的制造費用，是按照成本對象的實際材料成本進行分攤的。企業(yè)沒有定額材料成本，按照產量或者工時進行分攤也不近合理。 目前在系統(tǒng)中無法通過自定義的方法處理該問題。 解決辦法： 如果用戶一定要實現(xiàn)這個功能，建議對材料成本分配之后的數(shù)據引出，進行加工之后，再引入至某個自定義的分配標準單元中，制造費用分配用此自

3、定義的分配標準單元。用戶還可以對歷史材料成本進行分析，定義出比較合理的系數(shù)，用此系數(shù)接合投入產量組成的分配標準用于制造費用的分配。四十五、成本管理:在“在產品分配標準設置”中分配標準設置 問題描述 在“在產品分配標準設置”中分配標準設置為“只計算原材料成本”，同時“材料成本分配標準”設置為“完工產品按BOM計算”。 在成本計算時，沒有出現(xiàn)在BOM中的材料作為共耗材料費用分配時，只要存在在產品，那么完工產品不承擔任何共耗材料費用，這是十分不合理的，這部分費用至少要按照完工產量來分配。 解決辦法： K/3成本系統(tǒng)在在產品分配標準設置中，材料成本分配

4、標準為“完工產品按BOM計算”，則完工產品成本將按BOM結構中的定額用量計算，剩余部分放在在產成本中；這也是和“完工產品按BOM計算”的名稱相符的； 提單所述應用場景，存在有共耗材料未設到BOM中，應用該材料成本分配標準就不太合適，提供幾種解決方法供參考： 1、把共耗材料核定出BOM定額，加到Bom中，再使用該方法； 2、更換材料成本分配標準，如使用“參與分配標準列分配”即按完工與在產產量分配，共耗部分費用就會完工和在產都有承擔； 3、升級到V11版本,使用"在產品按材料盤點計算",在產品材料盤點確定在產品成本,倒扣計算出完工產品成本

5、,在產品材料盤點中折算共耗材料在在產中的消耗量.四十六、成本管理:材料成本無法分配 問題描述 材料成本無法分配 解決辦法： 系統(tǒng)預設的分配標準為定額材料=材料定額*本期投入產量，用戶可以自定義分配標準：定額材料1=材料定額*（本期投入產量+期初在產品產量）。四十七、成本管理（工業(yè)）:成本費用分配問題 問題描述 1。人工、水電、柴油需按三種不同工時進行分配，但此系統(tǒng)只能按一種工時分配。 2。跨月完工的產品，成本分析中直接材料的成本差異只能按月分析，不能按此工號匯總分析，反應出來的數(shù)據實用性差。 解決辦法： 

6、第一個問題：不同的要素費用（非材料）可以設置不同的分配標準，目前系統(tǒng)中的工時是指車間實際發(fā)生的人工工時和機器工時，如果用戶需要別的分配標準值，則可以通過新增分配標準來實現(xiàn)。 第二個問題：經了解，用戶的物料計價方法為分批認定法，在系統(tǒng)中，分批法的成本對象界面上有個“對應原單號”界面，可以人工錄入（工號），也可以F7選擇銷售訂單。在訂單成本報表-訂單成本計算單中可以實現(xiàn)不考慮期間的過濾方式。四十八、成本管理（工業(yè)）: 在成本核算前的制造費用處理 問題描述 在成本核算前，總帳生成的制造費用以及入庫核算后生成的制造費用，均可通過成本管理模塊引入，達到參與核算的目

7、的，但是在成本核算完成后，進行存貨出口核算，除產成品外，仍有部分材料要歸集在制造費用中，這部分費用就沒再參與本月成本分攤。我將這部分費用留在下月，卻又不能被引入，該部分費用如果直接放在生產成本中，就會一直形成在制，卻不被分攤。 解決辦法： 目前對于質量、研發(fā)等期間費用部門領用材料，用戶使用的是其它出庫單，希望能進入本期生產成本中的制造費用中反映。建議：先做一遍成本計算流程（如果對于這些其它出庫單，已經錄了標準單價，不需要如實反映本期成本的話，也可以不進行這一遍成本計算），然后對這些其他出庫單生成憑證，在成本模塊的其它費用中進行錄入或從總賬引入這些費用，然后重新進行費用分配、

8、成本計算，這樣，這些費用就進入生產成本了。一定要對其它出庫單生成憑證，否則，在成本計算時，會改變這些單據的單價。四十九、報表: 報表取數(shù) 問題描述 報表取數(shù)以前都是在公式取數(shù)參數(shù)中定義開始期間、結束期間或者開始日期、結束日期的，希望能將公式取數(shù)參數(shù)的值傳遞到SQL語句中去，SQL語句如何實現(xiàn) 解決辦法： 對報表使用者是不建議在公式里設置取數(shù)期間的，在工具欄的公式取數(shù)參數(shù)里可以分表頁設置不同的區(qū)間。五十、報表:在用戶管理中設置科目的數(shù)據管理權限 問題描述 在用戶管理中設置科目的數(shù)據管理權限，如果科目為1197，下級科目有119

9、7.01、1197.02，在數(shù)據管理權限只設置1197.01的查詢權限，在科目查詢和憑證錄入的時候只有1197.01，但在查詢總分類帳和明細帳的時候，如果選擇1197進行查詢，則會把1197.01和1197.02一起查詢出來。 解決辦法： 只要對科目設置高級與基本數(shù)據權限設置，設置時將報表查詢進行數(shù)據檢查勾選上問題就能解決報表查看時的問題，五十一、報表:在報表中設置公示函數(shù)取數(shù) 問題描述 在報表中設置公示函數(shù)BG及9本年最高預算余額),當公式設置取數(shù)期間為1到12期的時候此函數(shù)只取最后一個期間的數(shù),及出來的數(shù)是12月的不是1到12的匯總數(shù),期間換為1到6

10、,此函數(shù)結果為第6期的數(shù)據不是1到6的匯總數(shù)! 解決辦法： 因為這個函數(shù)是取余額數(shù)，如果你選1-12月余額，取數(shù)就是12月的余額數(shù)據，不能是各個期間的余額的累加。所以這個公式在設置的時候，不要設置開始期間，只設置結束期間就可以，因為余額數(shù)，不是區(qū)間數(shù)。例如科目余額數(shù)據，你可以參考這個的取數(shù)規(guī)則來理解。五十二、現(xiàn)金管理:現(xiàn)金管理系統(tǒng)收款單套打設置在哪里設置 問題描述 1.現(xiàn)金管理系統(tǒng)往來結算收款單錄入的收款單套打設置在哪里設置呢？ 解決辦法：系統(tǒng)沒有提供默認模板，請從“現(xiàn)金系統(tǒng)”“往來結算”“收款單序時簿”“文件”“套打文件設計”進入套打工具，新

11、建套打模板，選擇財務會計現(xiàn)金管理現(xiàn)金收款單單據類型，自定義模板格式即可。五十三、現(xiàn)金管理:在現(xiàn)金系統(tǒng)中沒有月未調匯功能 問題描述 在現(xiàn)金系統(tǒng)中沒有月未調匯功能，只能在總賬中進行期未調匯。那么要如何才能保證現(xiàn)金系統(tǒng)中有核算外幣的科目的報表或與總賬對數(shù)時，“本位幣”金額跟總賬金額相符呢？ 解決辦法： 現(xiàn)金管理模塊不提供調匯功能，統(tǒng)一在總帳調匯。五十四、現(xiàn)金管理:現(xiàn)金日記賬新增記錄問題 問題描述 現(xiàn)金日記賬，點中一條記錄后，再點其它記錄時，上一條記錄還是選中。我們并沒有按住ctrl鍵，卻像按住了ctrl鍵一樣，很容易多選 解決辦法

12、： 請您連續(xù)按兩下鍵取消多選。 10.4版本提供了多選狀態(tài)功能，即按兩下鍵進入多選狀態(tài)，再按兩下就可以取消。五十五、現(xiàn)金管理:現(xiàn)金管理里的退款單怎么實現(xiàn) 問題描述 現(xiàn)金管理里的退款單，不知道怎么實現(xiàn)？我們現(xiàn)在采用的流程，現(xiàn)金管理里錄入收付款單，然后傳送到應收應付系統(tǒng)?？墒沁@樣就存在收付款單據不能錄入紅字。如賬做錯怎么沖銷等問題？ 解決辦法： 收款單結算類型為應付：則發(fā)送到應付系統(tǒng)自動保存為退款單； 付款單結算類型為應收：則發(fā)送到應收系統(tǒng)自動保存為退款單；五十六、現(xiàn)金管理:在序時薄中過濾出未登賬的收、付款單 問題描述

13、 現(xiàn)金收、付款單登賬后(即登入到日記賬后)，無法在現(xiàn)金收、付款單山有標識或在序時薄中能按某種條件過濾出未登賬的收、付款單 解決辦法： 可以在收付款單的過濾對話框的“顯示隱藏列”頁簽，放開“登賬日期”的顯示，這樣在序時簿中就可以直觀看出哪些已登賬哪些未登賬。還可以根據登賬日期過濾。五十七、現(xiàn)金管理:日記賬保存后不能修改 問題描述 出納手工日記賬,錄入了憑證字號,并且對應憑證已經過賬,發(fā)現(xiàn)日記賬保存后不能修改! 解決辦法： 因憑證已經過賬，再修改日記賬不是很嚴謹，建議刪除日記賬重新錄入。五十八、現(xiàn)金管理:現(xiàn)金管理系統(tǒng)沒有調匯功能

14、 問題描述 現(xiàn)金管理系統(tǒng)沒有調匯功能，總賬調匯后也不反映到現(xiàn)金管理系統(tǒng)，至使總賬調匯后銀行存款外幣賬戶本位幣金額與總賬對不上 解決辦法： 在總賬調匯完成后，在現(xiàn)金模塊再引入憑證即可同步。五十九、現(xiàn)金管理:現(xiàn)金管理模塊的往來結算 問題描述 客戶通過現(xiàn)金管理模塊的往來結算進行付款單錄入并登記到銀行日記帳中,在往來應付系統(tǒng)中生成相應憑證,由于客戶業(yè)務特殊性,修改后生成的憑證借貸方都為銀行存款.但現(xiàn)金管理的銀行日記帳中只有一筆登帳.造成兩邊數(shù)據不一致,且該條記錄也無法再次從總帳系統(tǒng)中引入到現(xiàn)金模塊.比較麻煩 解決辦法： 按

15、以下流程處理：將現(xiàn)金系統(tǒng)的付款單發(fā)送到應付系統(tǒng)中生成相應憑證，再在現(xiàn)金系統(tǒng)引入該總賬憑證即可。不需要在現(xiàn)金模塊將該付款單登賬生成憑證。以免造成兩套流程的混亂。六十、現(xiàn)金管理:權限審批 問題描述 業(yè)務現(xiàn)狀：目前，企業(yè)的付款流程為：采購合同-付款申請單-付款單。（注：1、此流程中的“付款申請單”指的是應 付款管理系統(tǒng)中的單據；2、“付款申請單”執(zhí)行的是四級會簽審批流程） 所遇問題：企業(yè)用戶在應付款管理系統(tǒng)中未完成四級會簽審批流程的“付款申請單”與已完成四級會簽審批流程的“付款申 請單”一并同步傳送至現(xiàn)金管理系統(tǒng)后，在現(xiàn)金管理系統(tǒng)中還需再將傳送來的“

16、付款申請單”進行再次審核與審 批。 解決辦法： 變通解決方案：授權同一用戶有修改、審核、審批，這樣不需要切換方便處理業(yè)務。六十一、預算管理:預算申請單扣除 問題描述 1、預算申請單保存后就在預算余額里扣除，而不是審批完成后才扣除。 解決辦法： 預算申請單據上預算余額根據公式“預算余額預算金額申請金額”計算得出，只要選中系統(tǒng)參數(shù)中“預算單據按申請金額控制”的選項就可以了。六十二、預算管理:預算科目帶部門和自定義核算項目 問題描述 軟件V10.4使用單項預算,費用預算,預算科目帶部門和自定義核算項目,在錄入預

17、算控制單據時,只顯示當前科目所在部門的所有自定義核算項目的總余額,而不能分部門下的多個核算項目明細控制預算金額 解決辦法： 在“基礎資料”“預算單據管理”中，對單據類型，選擇修改時，選上“單據錄入時必須錄入核算項目”。 這樣在錄入預算控制單據時，除了部門之外，就必須錄入另外的自定義核算項目，預算金額的控制也就可以按照明細的核算項目來進行控制。六十三、預算管理:，系統(tǒng)不會自動更新兩級科目的預算金額 問題描述 在進行預算審批時，對于設有兩級科目，且明細科目下設核算項目的預算審批： 第一，在對具體的核算項目的預算金額進行調整后，系統(tǒng)不會自動

18、更新兩級科目的預算金額； 解決辦法： 管理費用科目下設二級明細科目（如：辦公費），辦公費下在設核算項目部門。 在進行預算審批時，對二級科目（辦公費）進行審批金額的修改，預算金額2000元，審批為1900元。審批后進行預算審批信息下發(fā)。 存在兩個問題：第一，其上級科目（管理費用）的預算審批金額沒有自動同步減少100元； 第二，該二級科目下的核算項目的預算審批金額沒有自動同步減少100元。 K3系統(tǒng)中提供兩種審批方式：單個審批及成批審批。你說的情況屬于用戶進行單張審批情形 審批時，系統(tǒng)是不會根據您手工錄入的審批金額實時根性上級預

19、算科目的審批金額。因為預算科目同會計科目一樣是層級結構，即從核算項目到明細科目再到一級預算科目。以你的舉例說明如下： 管理費用科目下設二級明細科目（如：辦公費），辦公費下在設核算項目部門。 在進行預算審批時，對二級科目（辦公費）進行審批金額的修改，預算金額2000元，審批為1900元。審批后進行預算審批信息下發(fā)。集團下發(fā)給子公司的是集團公司的審批意見，此時子公司需要根據集團公司的審批意見修正自己的預算編制數(shù)據。在預算方案沒有執(zhí)行時，是不可以按照集團審批金額執(zhí)行的。六十四、更新明細科目下設的核算項目的預算金額。 問題描述 在進行預算審批時，對于設有兩級科目

20、 第二，直接對二級明細科目的預算金額進行調整后，系統(tǒng)不會自動更新一級科目的預算金額、不會更新該明細科目下設的核算項目的預算金額。 解決辦法： 在進行集團賬套進行上報預算審批時，即使選擇顯示核算項目明細，也只能看到明細科目、而看不到具體的核算項目。因為你的核算項目沒有設置為統(tǒng)管的核算項目.六十五、預算管理:預算費用申請單會出現(xiàn)不能關聯(lián)的情況 問題描述 當憑證的分錄同時關聯(lián)幾張預算費用申請單時，會出現(xiàn)不能關聯(lián)的情況。比如有兩條分錄分別為1500和400，需要同時關聯(lián)預算費用申請單據1600和300。此時會出現(xiàn)關聯(lián)不成功的情況 解決辦法：&

21、#160;當憑證的分錄同時關聯(lián)幾張預算費用申請單時，會出現(xiàn)不能關聯(lián)的情況。比如有兩條分錄分別為1500和400，需要同時關聯(lián)預算費用申請單據1600和300。制定預算時，需先制定1500 與1600 勾對，然后400 與1600 300 都勾對。即可。六十六、合并報表:合并報表會計模板鎖定 問題描述 設置好合并報表會計模板，在合并報表客戶端上個月進行編制，修改部分公式后，進行模板另存。本月打開上個月另存的模板進行編制，在工具欄下的公式取數(shù)參數(shù)中，發(fā)現(xiàn)開始期間和結束期間默認為上個月的期間。但進入合并報表帳套打開報表模板，在公式

22、取數(shù)參數(shù)中，發(fā)現(xiàn)開始期間和結束期間默認為0.因為客戶要進行集團統(tǒng)管，需要進行報表模板鎖定， 解決辦法： 您的問題可以通過以下操作方式解決,在客戶端打開合并報表后,在菜單欄選擇合并-修改合并模版,打開后修改并保存就可以了.六十七、合并報表:總部操作員無法打開報表瀏覽數(shù)據。 問題描述 合并報表，個別報表制作完畢后，提交?？偣疽呀浗邮?，但個別報表仍然處于編輯狀態(tài)，總部操作員，無法打開該報表瀏覽數(shù)據。 解決辦法： 目前系統(tǒng)在個別報表提交后，個別報表不會仍處理獨占狀態(tài)，個別報表序時簿執(zhí)行下刷新，即可看到個別報表不是刷新狀態(tài)。六十八、合并報表:

23、在合并報表里的報表查看功能 問題描述 在合并報表里的V94報表查看里點擊查看報表功能時報“無效的類串。用progid:ebccsviewocx.csrecvlist查找對象“ 解決辦法： 由于v941報表查看器的功能已經被報表管理器取代,所以公司對此已經不予維護. 您可以通過帳套k3客戶端工具包-合并報表工具-帳套升級工具來升級941報表,然后通過報表管理功能來查看. 但是由于帳套升級工具有點問題,在升級前請先安裝pt016682補丁.六十九、合并報表:客戶提出每次打開報表時系統(tǒng)會自動重算， 問題描述 客戶提出每次

24、打開報表時系統(tǒng)會自動重算，影響打開報表的速度,問題一:合并報表帳套打開報表時能不能不需要重算檢查公式,直接打開報表. 問題二:客戶是采用文件式上報報表的,采用文件編制報表時打開也出現(xiàn)速度慢的問題,需要考慮打開報表時不重算檢查公式; 問題三:文件編制報表時,重算完數(shù)據存后需7、8分鐘時間才能保存好數(shù)據,如再打開報表進行修改個別項目數(shù)據后，再保存還是需要這么長的時間，由于該表表面比較多，每次打開修改個別項目數(shù)據時再保存還是需要7、8分鐘的時間，數(shù)據可以面臨調整，如果每修改一下數(shù)據再保存需那么長的時間，會大大降低工作效率，能否考慮數(shù)據保存時只更新修改后的項目記錄； 問題

25、四： 子公司采用文件式應用制作報表時，做完好報表后，點保存，系統(tǒng)提示保存成功，但打開報表后里面數(shù)據是空的，報表數(shù)據會完全丟失（有單位連續(xù)3次丟失數(shù)據），這種問題客戶也經常反應，但如果重新制作保存又正常了 解決辦法： 了解報表重算、修改、保存速度非常慢，甚至導致保存失敗的原因主要是報表表頁太多所致。因為一般情況下，我們均要求合并報表用戶在同一報表設置的表頁不超過6張。七十、房地產成本管理:合同相關問題 問題描述 1、有甲供材的情況下，合同如何拆分？比如和一家施工單位簽了合同2000萬，但是包含甲供材300萬。這樣就會涉及兩份合同。合同如何拆分？如

26、果按2000萬拆分，那么材料合同還有300萬，再拆分不是重復了嗎？目前的幫助系統(tǒng)中只是提到了給乙方單位付款時扣除甲供材料款，但未說明在合同拆分中如何處理。 2、有沒有相關的房地產行業(yè)的內部管理制度？ 解決辦法： 問題1、有甲供材的情況下，合同如何拆分？比如和一家施工單位簽了合同2000萬，但是包含甲供材300萬。這樣就會涉及兩份合同。合同如何拆分？如果按2000萬拆分，那么材料合同還有300萬，再拆分不是重復了嗎？目前的幫助系統(tǒng)中只是提到了給乙方單位付款時扣除甲供材料款，但未說明在合同拆分中如何處理。 答復：兩個一同拆，肯定會重復。我們的處理方法是：主合

27、同標記合同簽約金額為2000，不計成本金額300，合同成本金額1700，這樣施工合同、材料合同正常拆分即可。七十一、房地產成本管理: 成本科目拆分不能準確指定成本科目 問題描述 在初期建立項目的房地產科目時采用引用模板科目進行科目體系的建立，但是客戶根據個性化需求對明細級的工程項目的成本科目進行修改后，作為上一級的總工程項目中與之對應的成本科目名稱卻不能隨之自動修改，這樣就造成了上下級工程項目的科目代碼一致但名稱不一致的問題，使得客戶在進行成本科目拆分時不能準確地指定正確的成本科目。 解決辦法： 1、如果客戶根據個性化需求對明細級的工程項目的成

28、本科目進行修改，則上級工程項目需一并修改，以保持上下級一致性。 2、也可上下級一起新建科目，老科目改名不再使用。七十二、結算中心:付款申請單的事業(yè)部無法反審批付款申請單 問題描述 在KDWDB中刪除付款通知單后，提交付款申請單的事業(yè)部無法反審批這張付款申請單，提示“已經提交結算中心，不能反審批?！?#160;解決辦法： 系統(tǒng)是這樣設置約束的，要解決您的問題，建議客戶的機構人員在網上結算錄入付款申請單，而不要在現(xiàn)金管理模塊錄入付款申請單。這樣付款申請單生成付款單后，在現(xiàn)金管理模塊下載付款單再做帳即可。七十三、結算中心:希望在E-網結算中增加劃撥單的功能&#

29、160;問題描述 因為下屬單位存在從一個賬戶劃到另一個賬戶的情況，所以客戶希望在E-網結算中增加劃撥單的功能 解決辦法： 下屬單位兩個賬戶之間的劃撥，可以有兩中方式實現(xiàn)： 1、直接在下屬單位作憑證記賬； 2、在結算中心錄入劃撥單，下屬單位分別下載成收付款單，然后再登日記賬作憑證。七十四、結算中心:結算量日均余額表中的"平均余額"計算 問題描述 結算中心資金報表下的結算量日均余額表中的"平均余額"是怎么計算出來的,計算規(guī)則是怎樣的? 解決辦法： 結算量日均余額表中的&

30、quot;平均余額"的計算是按照到系統(tǒng)日期為止的所發(fā)生的每一天的余額加總除以所發(fā)生的總天數(shù)計算出來的七十五、結算中心:結算中心E網里的付款單無法輸入結算號 問題描述 在結算中心E網里的付款單，無法輸入結算號 解決辦法： E網上結算模塊是給下屬公司填寫付款申請和收款通知的，可以查看在結算中心生成的本單位的收付款單，但不能做收付款的業(yè)務。 委托結算中心代收代付的業(yè)務由結算中心完成，下屬單位可以下載到現(xiàn)金管理的收付款單作后續(xù)操作，或者在E網上結算查看。七十六、e-結算中心:結算模板中只有錄入收付款通知單的功能 問題描述 

31、E網上結算模板中只有錄入收付款通知單的功能，也沒有錄入和通過收付款通知單生成收付單的功能，導致生成收付單的工作量全部集中在GUI中，實際操作麻煩煩瑣，不符合E版本的實際應用情況。 解決辦法： 網上結算是提供給下屬單位錄入收付款申請，并查看集團結算中心對這些申請業(yè)務的處理結果的。 結算中心（GUI）是處理下屬收付款申請并記賬，所以不存在您說的在網上結算要有生成收付款的功能，因為下屬單位沒有權利處理結算中心業(yè)務。 謝謝您的反饋，如果還有疑問，歡迎來電交流。七十七、e-結算中心:網上報銷系統(tǒng)的內部結算通知無法打印 問題描述 網上報銷系統(tǒng)的內

32、部結算通知無法打印.(系統(tǒng)提示:取套打信息出錯,請確認該帳套正確引入了套打文件:WEB版內部結算通知單). 解決辦法： 網上結算單據套打模板的修改方法如下： 1、在套打設置選擇相應的模板后修改，再另存為XXX名稱； 2、在以下目錄找到對應的文件，用記事本打開； WINNTsystem32KDWEBM_ESCJS 內部結算單：YW_NBJSD_TD.vbs - 函數(shù)GetNoteInfo() 內部結算通知單：YW_NBJSTZD_TD.vbs - 函數(shù)GetNoteInfo() 

33、;收款單：YW_SKD_TD.vbs - 函數(shù)GetNoteInfo() 收款通知單：YW_SKTZD_TD.vbs - 函數(shù)GetNoteInfo() 付款通知單：YW_FKTZD_TD.vbs - 函數(shù)GetNoteInfo() 付款單：YW_FKD_TD.vbs - 函數(shù)GetNoteInfo() 上面這些對應的應該是連續(xù)預覽的套打文件： 下面這個對應的是種單據單獨預覽的文件： YW_BILL_TD.vbs - 函數(shù)GetNote

34、Info() 將函數(shù)中的參數(shù)現(xiàn)在的套打文件名，替換成另存的套打文件XX名稱。七十八、實際成本:結束初始化查看成本計算報表問題 問題描述 /311.0成本管理模塊錄入期初數(shù)據后，結束初始化立即查看成本計算報表，本期投入成本為期初余額的負值，該數(shù)據直到下次成本計算成功后才會修正過來。 解決辦法： 此現(xiàn)象屬于正?，F(xiàn)象。成本計算報表只用于成本計算完成后的數(shù)據查詢，成本計算之前，沒有完工和在產數(shù)據，為保持數(shù)據的平衡公式，投入數(shù)為負數(shù)。七十九、實際成本:標準成本計算時半成品成本計算 問題描述 標準成本計算時對于半成品為何一定要有產品入庫

35、單才能計算成功，例如：產品A的bom子項為B（自制件），B的子項為C（外購件），當本月A有產品入庫，B沒有產品入庫，卻無法計算出A的標準成本； 解決辦法： 標準成本計算主要用于本月產品入庫的標準成本，以便與本月入庫的實際成本進行對比分析，在V11.0及以上版本，系統(tǒng)提供了單位標準成本分析功能，這個功能主要是計算單位標準成本，與產品入庫數(shù)據無關，建議用戶使用此功能來查看。另外，這個功能還提供不同方案算出的標準成本的對比，以及多級展開報表。八十、實際成本:廢品產量錄入中無法從任務單上引入報廢數(shù)量 問題描述 任務單上已反映到產品報廢的數(shù)量，但廢品產量錄入中卻無

36、法從任務單上引入報廢數(shù)量，導致虛手工進行錄入產品報廢產量，增加了很多工作量。 解決辦法： 任務單上的廢品數(shù)量來源于工序匯報或生產任務單匯報，而且是累計數(shù)據，系統(tǒng)無法識別這些廢品數(shù)量是否屬于當期。目前廢品產量錄入已提供了從工序匯報引入。如果廢品數(shù)量主要來源于任務單匯報的話，可以從任務單匯報中先引出，再從廢品數(shù)量中進行“外部文件”的引入。八十一、實際成本:車間生產過程中下達的生產任務部分投產 問題描述 車間生產過程中下達的生產任務存部分投產情況,月末在做成本核算時取得的投入產量大與實際投產量,造成月末在制量不準. 實際的投入產量是在首道工序的接收量

37、,希望能增加成本管理投入產量引入首道工序接收量作為當月投入產量的功能. 解決辦法： 從“工序移轉單”中篩選出首工序的單據，做數(shù)據引出，再在成本系統(tǒng)的投入產量錄入做引入。由于任務單目前沒有期間的限制，業(yè)務操作比較隨意，因此，實際成本系統(tǒng)與之關聯(lián)不太緊密，一般可用這種數(shù)據導出導入的操作來實現(xiàn)。 另外，目前系統(tǒng)提供了在產品成本分配方式“在產品按盤點材料分配”，如果期末車間未完工物料以材料形式存在的話，可以用此功能來計算在產品成本，這樣，分配可以不受在產品數(shù)量準確性的限制了。八十二、實際成本:做產品入庫單的時候生成的憑證問題 問題描述 現(xiàn)在客戶的需求是

38、將庫存商品科目設置為三個明細科目,庫存商品-直接材料,庫存商品-直接人工,庫存商品-制造費用.那么我們在做產品入庫單的時候生成的憑證即為三個借方科目,生產成本貸方. 解決辦法： 目前這種憑證需求是通過核算項目來解決，可以將庫存商品設置核算項目為成本項目，在產品入庫單憑證模板上設置核算項目為成本項目，這樣，生成憑證時就可以自動取到成本項目做為憑證的明細科目。八十三、實際成本: 作業(yè)成本 問題描述 1、 客戶8月沒有結賬，9月1日補錄8月份生產任務單，生產任務單下達時，系統(tǒng)默認下達日期是當天日期9月1日，在作業(yè)成本產量歸集-投產量查詢中，

39、不能顯示9月1日下達的任務單（任務單開工和完工日期都是8月份），在產量盤點錄入中也沒有9月1日的在產量顯示。造成作業(yè)成本計算時，該生產任務單領料單無法分配。 2、 還是上面的應用環(huán)境，生產任務單是工序跟蹤，9月1日作8月工序計劃單的工序匯報，（工序計劃單是自動排工、自動移轉），工序匯報審核后，自動生成的工序移轉單審核日期是9月1日，不能修改，在作業(yè)成本在產量盤點錄入中自動導入不正確。 以上兩個問題嚴重影響作業(yè)成本操作，現(xiàn)在是在數(shù)據庫中修改日期到8月份才可以。希望盡快修改。 解決辦法： 作業(yè)成本相對于實際成本來說，對于應用的人的要求要高些。因為成

40、本算到了任務單+成本中心，因此任務單的下達及匯報的日期歸屬非常重要，如果會計期間是8月，任務單在9月，系統(tǒng)是不會辨認這種特殊性，作業(yè)成本比實際成本更講究期間的匹配性。因此在實施時要特別注意此點，通過一些規(guī)章規(guī)范應用人的操作行為。八十四、實際成本:銷售訂單成本跟蹤匯總表(明細表)查詢不到數(shù)據 問題描述 作業(yè)成本月末成本計算完成后,銷售訂單成本計算單正確,但是銷售訂單成本跟蹤匯總表(明細表)查詢不到數(shù)據,為空. 解決辦法： 銷售訂單成本計算單反映的是日常成本計算的結果，而銷售訂單成本跟蹤表則是反映某個銷售訂單對應的每個任務單的本階成本，是處理過的成本計算的結

41、果，不能用于與銷售訂單成本計算單的對比。 銷售訂單成本跟蹤表只適用經過MRP運算（面向庫存）過的銷售訂單成本的查詢，沒有經過運算則不顯示數(shù)據；通過MRP運算，可找到銷售訂單及對應生產計劃單的關系，每層任務單相應扣減本階領用的自制物料的任務單成本，最終得到每層任務單自身的生產成本，用以分析，有點類似于實際成本模塊中的成本還原。八十五、實際成本:成本計算合法性檢查問題 問題描述 在成本計算合法性檢查全通過的前提下進行成本計算，存在嵌套領料，希望給予解決思路！ 解決辦法： 目前產成品和半成品在一個車間操作，且共耗材料的分配方法為完工產量，這種情況很容

42、易產生物料嵌套，經詢問，用戶的BOM設置較全，建議使用定額材料或定額投料單的方式分配材料成本，分配完成后再過濾下未分配的單據，換用別的方式，直到分配完成。 嵌套的過程是因為A耗用B，B耗用A產生的，可以查看材料費用分配明細表，看是哪些物料產生問題，以業(yè)務操作過程中盡量指定成本對象生產。八十六、管理駕駛艙:站點占用問題 問題描述 進入管理駕駛艙后，時間長不操作，但帳套管理中的系統(tǒng)使用狀況卻仍然存在，這樣會占用用戶數(shù)，再進時就進不去。 解決辦法： 可以通過設置一定時間清除使用的站點數(shù)來實現(xiàn)八十七、管理駕駛艙:對管理駕駛艙中的指標進行權限設置 問題描述 要求對管理駕駛艙中的指標進行權限設置，例如：客戶中，總經理可以看所有指標，副總經理就只能看自己分管部分的指標， 解決辦法： 由于管理駕駛艙查看的指標來源于報表系統(tǒng)兩張預設報表，根本無法控制到報表單元格，區(qū)分用戶可見