銀行營銷活動(dòng)總結(jié)-總結(jié)

1、銀行營銷活動(dòng)總結(jié)-總結(jié) 篇一：銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷工作閱歷總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷工作閱歷總結(jié) 2021年旺季營銷已經(jīng)告一段落了?；仡櫼患径韧緺I銷工作，既有亮點(diǎn)也有不足?，F(xiàn)將我網(wǎng)點(diǎn)在旺季營銷工作中值得借鑒的做法分享如下： 全體齊動(dòng)員，形成全員攬存增儲良好氛圍。一是加強(qiáng)組織，支行長親自帶頭管理領(lǐng)導(dǎo)，制定符合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際的實(shí)施方案和考核方案，多次通過晨會夕會等形式動(dòng)員全網(wǎng)點(diǎn)員工，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，激發(fā)員工爭客戶、挖儲源、攬存款的熱忱，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性。二是每日監(jiān)測資金變動(dòng)，加大對儲蓄存款波動(dòng)的監(jiān)測分析力度，尤其是網(wǎng)點(diǎn)大客戶資金流向，準(zhǔn)時(shí)了解客戶資金流變動(dòng)狀況。三是堅(jiān)持公私聯(lián)動(dòng)營銷。支行長帶領(lǐng)營

2、銷主管或產(chǎn)品經(jīng)理或走訪溫州商貿(mào)城和蘇州物流園，在推舉對公產(chǎn)品的同時(shí)主動(dòng)向老客戶“要”存款。 鎖定客戶，主動(dòng)營銷。一是充分利用OCRM系統(tǒng)做好高端客戶及大眾富有客戶維護(hù)。支行長鼓舞網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)客戶，形成全員主動(dòng)維護(hù)聯(lián)系客戶的氛圍。二是大堂經(jīng)理與凹凸柜之間主動(dòng)良性互動(dòng)。遇到目標(biāo)客戶，大堂經(jīng)理和低柜柜員能做到主動(dòng)營銷，高柜柜員主動(dòng)推舉。三是主動(dòng)做到電話營銷。網(wǎng)點(diǎn)彈性排班間隙中午下午下班后，員工主動(dòng)電話聯(lián)系客戶營銷產(chǎn)品。 加強(qiáng)考核，提升激勵(lì)機(jī)制。支行依據(jù)存款中收形勢及考核方法，依據(jù)上級行下達(dá)的全年任務(wù)和應(yīng)完成的進(jìn)度任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)、在員工中掀起攬存創(chuàng)收_，要求員工主動(dòng)攬存創(chuàng)收，任務(wù)

3、完成進(jìn)度定期張榜公布，以業(yè)績論薪酬，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，這些有效措施的出臺和實(shí)施，有效地調(diào)動(dòng)了各層面員工創(chuàng)收的主動(dòng)性，有力地推動(dòng)儲蓄中收的穩(wěn)步增長。 狠抓基礎(chǔ)服務(wù)，促進(jìn)存款增長。除進(jìn)一步加強(qiáng)柜面服務(wù)工作、提升服務(wù)水平外，對網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持勤督促、勤檢查，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；二是不斷加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和工作效率，盡量做到讓客戶滿足；三是注重詳情管理，充分抓好業(yè)務(wù)運(yùn)行中的人員、設(shè)備管理、備付現(xiàn)金充分等多方面完善服務(wù)，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，縮短客戶等候時(shí)間。 某某銀行前門支行 2021-4-17 篇二：銀行營銷活動(dòng)總結(jié) 銀行營銷活動(dòng)總結(jié)(一) 根據(jù)上級行關(guān)于開展“情系政府客戶，服務(wù)公共財(cái)政”聯(lián)合

4、營銷活動(dòng)的通知要求，我行主動(dòng)行動(dòng)，細(xì)心組織，結(jié)合xx縣政府部門實(shí)際狀況，針對性的選擇目標(biāo)客戶，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，較好的完成了聯(lián)合營銷活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，從_月_日至_月_日，營銷個(gè)人網(wǎng)銀用戶xx戶，信用卡發(fā)卡xx張，辦理個(gè)人理財(cái)金賬戶xx戶，牡丹e時(shí)代卡用戶xx戶?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、成立機(jī)構(gòu)，細(xì)心組織 為確保本次活動(dòng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，xx行成立了“情系政府客戶，服務(wù)公共財(cái)政”聯(lián)合營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，行長擔(dān)當(dāng)組長，各相關(guān)職能部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為小組成員，對營銷活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)和管理，領(lǐng)導(dǎo)小組召開題會議，對政府部門資源狀況進(jìn)行仔細(xì)分析，細(xì)心分類，鎖定重點(diǎn)營銷對象，各有關(guān)部門親密配合，準(zhǔn)時(shí)溝通，從而為

5、本次營銷活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、搞好業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，推動(dòng)營銷活動(dòng)快速進(jìn)展活動(dòng)期間，xx行緊緊圍繞活動(dòng)主題，實(shí)行適合xx縣實(shí)際的促銷宣揚(yáng)方式，提xx我行銀政合作產(chǎn)品美譽(yù)度，一是以集中營銷為平臺，上門營銷為手段，通過高層訪問，銀政懇談會，上門送單等形式多樣的營銷，營銷我行金融產(chǎn)品，同時(shí)要求營銷人員要深化到戶，現(xiàn)場講明和輔導(dǎo)辦卡、用卡學(xué)問，讓持卡人熟識用卡流程，把服務(wù)貫穿于整個(gè)營銷過程，并取得較好效果，如政府某一名公務(wù)員，通過營銷人員的現(xiàn)場演示，很快認(rèn)知、認(rèn)用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡后，特地到銀行表示對銀行工作人員的感謝。二是加強(qiáng)柜面營銷，政府部門人員到我行辦理對公業(yè)務(wù)時(shí)，柜面人員準(zhǔn)時(shí)介紹給有關(guān)

6、人員，由營銷人員與其進(jìn)一步的交談，推介我行金融產(chǎn)品，三是完善激勵(lì)機(jī)制，突出全員營銷。為充分借助全行員工_關(guān)系資源，有效調(diào)動(dòng)上下整體聯(lián)合營銷資源合力，支行在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制中，加大了二季度對銀行卡業(yè)務(wù)的專項(xiàng)掛鉤考核力度，通過不斷完善激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了員工營銷的主動(dòng)性和主動(dòng)性，很多員工利用其親屬、伴侶在政府部門任職的關(guān)系，主動(dòng)營銷，取得了肯定的效果。 三、搞好售后服務(wù)，提高客戶滿足度 本次營銷活動(dòng)中，我行還將搞好售后服務(wù)，提高持卡人用卡水平，使每個(gè)持卡人滿足作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。為提高銀行卡交易勝利率，避開不勝利交易，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)向持卡人明說明“密碼次數(shù)超限”及賬戶管理規(guī)定，提示持卡人避開次數(shù)超限交易錯(cuò)誤

7、碼，提示持卡人在賬戶金額不確定時(shí)，請先做查詢交易，避開全額超限錯(cuò)誤等，不僅加強(qiáng)了對持卡人的宣揚(yáng)和指導(dǎo)，更提高了持卡人的用卡水平，促進(jìn)了卡交易的勝利率。對客戶提出的有關(guān)詢問，準(zhǔn)時(shí)完整解答，對當(dāng)時(shí)不能做出回答的，在商定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行電話或上門回訪，以提高客戶的滿足度，從而使一批客戶群體在“不會用、不愿用、主動(dòng)用”的過程中逐步培植進(jìn)來。 銀行營銷活動(dòng)總結(jié)(二) 今年以來，某銀行依據(jù)省分行的統(tǒng)一支配和部署，搶抓“兩節(jié)”資金回籠旺季，強(qiáng)力實(shí)施以“伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)”為主題的綜合營銷活動(dòng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展取得顯著成績。截止2021年2月5日，各項(xiàng)存款總量達(dá)到億元，比年初凈增億元，其中個(gè)人儲蓄存款總量億元，比年

8、初凈增億元;貸款余額億元，比年初增凈萬元;中間業(yè)務(wù)收入萬元，其中銀行卡實(shí)現(xiàn)收入元。 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心部署“春天行動(dòng)” 省分行作出實(shí)行“春天行動(dòng)”的決定后，某銀行快速召開行長辦公會、行務(wù)會、員工大會對省分行精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹，對全行“春天行動(dòng)”市場營銷活動(dòng)進(jìn)行討論和布置。 一是切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了提高認(rèn)識，讓各級切實(shí)強(qiáng)化對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行黨委在行務(wù)會、主任會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一年之際在于春，“兩節(jié)”期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不行再生的稀缺資源，牢牢把握機(jī)遇，抓好“兩節(jié)”期間的市場營 銷工作，對順當(dāng)完成全行全年的工作目標(biāo)，具有重大的戰(zhàn)略意義。通過反復(fù)傳導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人普

9、遍增加了對“春天行動(dòng)”的緊迫感和責(zé)任感，工作的主動(dòng)性大大提高。同時(shí)，支行準(zhǔn)時(shí)成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前后臺部門負(fù)責(zé)人為成員的“伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營銷領(lǐng)導(dǎo)小組;各單位也相應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)務(wù)骨干為成員的工作小組，并明確各級專班組長、成員，對“春天行動(dòng)”各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施，落實(shí)狀況的具體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)。 二是細(xì)化營銷方案。支行準(zhǔn)時(shí)出臺某銀行“伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營銷實(shí)施方案，對“春天行動(dòng)”的行動(dòng)時(shí)間、參與單位、組織機(jī)構(gòu)、行動(dòng)目標(biāo)、營銷策略、主要保障機(jī)制、考核指標(biāo)、評比嘉獎(jiǎng)進(jìn)行了細(xì)化。通過建立客戶經(jīng)理隊(duì)伍、營造綜合營銷平臺、

10、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、完善保障機(jī)制，著力打造五位一體的綜合營銷體系，實(shí)現(xiàn)營銷工作向科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化推動(dòng)。使?fàn)I銷方案對全行市場營銷工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。 三是強(qiáng)勢宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。在前期預(yù)備工作充分的基礎(chǔ)上，支行準(zhǔn)時(shí)召開全行“春天行動(dòng)”市場營銷動(dòng)員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為緊急行動(dòng)全員出擊搶抓商機(jī)，實(shí)現(xiàn)“春天行動(dòng)”首季市場營銷開門紅的主題報(bào)告，大大鼓舞了全行士氣;分管行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對營銷活動(dòng)進(jìn)行再部署;部門、分理處代表作了表態(tài)式發(fā)言。全行“春天行動(dòng)”市場營銷活動(dòng)，在熱情的氣概中強(qiáng)勢綻開，為開門紅奠定必勝的基礎(chǔ)。 二、落實(shí)措施，快速掀起“春天行動(dòng)”_ 一是各單位主要

11、負(fù)責(zé)人站在營銷一線，靠前指揮，領(lǐng)先垂范。二是窗口開足，實(shí)行全天候、滿負(fù)荷運(yùn)作。三是走出去營銷，搶挖他行優(yōu)質(zhì)客戶。四是加大宣揚(yáng)力度，在支行統(tǒng)一采納電視、報(bào)刊、大型戶外廣告進(jìn)行宣揚(yáng)的同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)配套用法廣播、流淌宣揚(yáng)車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區(qū)等人流聚集區(qū)設(shè)立詢問站點(diǎn)等多種方式全面啟動(dòng)宣揚(yáng)工作，要形成全方位、立體型的宣揚(yáng)氛圍，五是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保行容行貌好、服務(wù)設(shè)施好、文明用語好的“三好”標(biāo)準(zhǔn)，努力給顧客營造一種舒心的環(huán)境。對高價(jià)值客戶實(shí)行差異化服務(wù)，盡快解決客戶存、取款排長隊(duì)的問題。各單位通過抓崗位練兵，努力提高服務(wù)水平;通過抓星級員工的培育，努力提高服務(wù)水平;通過狠抓獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

12、，努力提高服務(wù)水平，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)好的重獎(jiǎng)，對與顧客爭吵、看法生硬、服務(wù)效率低下等有損銀行形象的一律賜予重懲罰。六是強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，整體營銷的功能，對優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、中間業(yè)務(wù)，本外幣業(yè)務(wù)一體化營銷，全方位放大客戶價(jià)值。 三、強(qiáng)化督辦，將“春天行動(dòng)”向縱深推動(dòng) 期間，支行分別召開行務(wù)會，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任會議，聽取市場營銷工作匯報(bào)，分析、協(xié)調(diào)解決存在的問題，促進(jìn)“春天行動(dòng)”，快速擴(kuò)大戰(zhàn)果，向縱深全面推動(dòng)。針對元月中旬，營銷工作整體放緩的趨勢，支行實(shí)地調(diào)討論后，準(zhǔn)時(shí)印發(fā)了關(guān)于抓好當(dāng)前市場營銷工作的緊急通知，提出了加快營銷進(jìn)度的6項(xiàng)具體措施，由包片行領(lǐng)導(dǎo)和包點(diǎn)部室，親自送到各網(wǎng)點(diǎn)，親自組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)

13、，親自抓落實(shí)，快速扭轉(zhuǎn)了營銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點(diǎn)部門要切實(shí)加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在關(guān)心網(wǎng)點(diǎn)解決營銷中的難點(diǎn)問題。對一般性的問題，能現(xiàn)場解決的要現(xiàn)場解決，的確不能解決的收集起來，向分管行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，爭取制造條件，準(zhǔn)時(shí)解決。 銀行營銷活動(dòng)總結(jié)(三) 我行xx年的旺季營銷活動(dòng)已經(jīng)時(shí)間過半，在活動(dòng)進(jìn)程中，銀澤支行整體形勢運(yùn)行良好，絕大部分都能如期完成序時(shí)進(jìn)度，現(xiàn)就xx支行旺季營銷期間的一些閱歷匯報(bào)下面。 一、自加壓力，主動(dòng)部署早行動(dòng) 早在xx年的12月中旬，我支行就連續(xù)召開有關(guān)xx年旺季營銷的動(dòng)員大會，依據(jù)歷年來的方案自行制定了各條線旺季營銷實(shí)施方案，并依據(jù)支行自身客戶結(jié)構(gòu)特

14、點(diǎn)，制定了自己 的宣揚(yáng)方案，并成立以馬培文為活動(dòng)小組組長的對公存款、個(gè)人存款、電子銀行、信用卡營銷小組進(jìn)行有針對性的專項(xiàng)營銷。例如:信用卡方面:我行結(jié)合自身代辦財(cái)政業(yè)務(wù)，將主要精力放在單位公務(wù)員卡的發(fā)放，截止3月3日，我行信用卡進(jìn)件370張，其中財(cái)政預(yù)算單位公務(wù)員卡153張，占進(jìn)件總數(shù)的40.8%;電子銀行方面:我行加大對電子銀行產(chǎn)品優(yōu)待-五重“驚喜”的宣揚(yáng)，由大堂經(jīng)理第一時(shí)間激活電子銀行產(chǎn)品并進(jìn)行賬務(wù)性交易，同時(shí)為客戶贈送禮品，提高電子銀行同步簽約率與電子銀行賬務(wù)性交易占比;重點(diǎn)產(chǎn)品方面:利用OCRM系統(tǒng)和營銷作業(yè)支持系統(tǒng)，篩選目標(biāo)客戶，主動(dòng)聯(lián)系，精準(zhǔn)營銷。 二、明確目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo) 在

15、我分行明確了對公對私旺季營銷各項(xiàng)目標(biāo)之后，我行在第一時(shí)間進(jìn)行了按條線、小組進(jìn)行了其次次分化，使每個(gè)員工都明白自己的側(cè)重點(diǎn)行銷對象以及營銷的具體目標(biāo)數(shù)額。而且指標(biāo)的落實(shí)都在分行確定目標(biāo)的基礎(chǔ)之上再增加三分之一，以保證我行旺季營銷目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 三、因地制宜，全員出擊結(jié)碩果 我支行與我行其他營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相比較，代理財(cái)政業(yè)務(wù)是我行的亮點(diǎn)也是造成我支行業(yè)務(wù)量倍增的主要緣由。在鄰近年底個(gè)財(cái)政預(yù)算單位大量的資金結(jié)算，每天為此業(yè)務(wù)量新增達(dá)三百多筆，我支行一方面適時(shí)組織人力解決客戶擁擠現(xiàn)象，維護(hù)大廳秩序，另一方面全員做資金截留的工作，通過全員近一個(gè)月的努力，截留存款達(dá)1000多萬元，而且也維護(hù)了一批優(yōu)質(zhì)個(gè)人以及

16、公司客戶;同時(shí)充分利用國人春節(jié)的風(fēng)俗，全體員工帶著我行分發(fā)的對聯(lián)和掛歷，主動(dòng)上門慰問客戶，通過走家串戶進(jìn)行慰問優(yōu)質(zhì)客戶以及周邊有潛力的客戶，我行的電子銀行業(yè)務(wù)以及實(shí)物黃金，都有了較以往大的突破，格外是實(shí)物黃金的銷售，我支行基本沒有一筆“大單生意”，全是20克、50克的零星銷售，就是這樣，目前黃金銷售6780克，這不能不說是大力宣揚(yáng)，上門營銷的功勞。借記卡方面，力求開戶向客戶推舉用卡，這得益于低柜人員的大力銷售，經(jīng)測算，兩班低柜人員每天每人辦卡近10張;電子銀行業(yè)務(wù)，在以前年度始終是我支行的短板，經(jīng)過有分工、有目標(biāo)的營銷，截止目前都位居全區(qū)同業(yè)的前列。賬戶金、基金定投、代理保險(xiǎn)等重點(diǎn)產(chǎn)品完成率也

17、位居全行前列。 四、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高我行知名度 結(jié)合去年年底打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)，我行員工不斷固化樣板網(wǎng)點(diǎn)打造的成果，統(tǒng)一著裝、習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，提升柜員綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶的滿足度和忠誠度。從而樹立起建行銀澤支行對外良好的口碑。同時(shí)通過OCRM系統(tǒng)對臨界客戶進(jìn)行主動(dòng)挖掘，對臨界目標(biāo)客戶拓展上遷，有效提高個(gè)人客戶增長。 五、注重學(xué)習(xí)，打造專業(yè)化隊(duì)伍 我行從成立之初，年輕員工就是我行全部網(wǎng)點(diǎn)占比最高的。為此，我支行注重對員工的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過以老帶新、崗位輪換等形式，使得新員工在最短時(shí)間內(nèi)都成為全面手。 同時(shí)，我行全部員工于第一時(shí)間學(xué)習(xí)上級行的文件精神和規(guī)章制

18、度，對我行的新產(chǎn)品進(jìn)行全面把握，這樣在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還抓住產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)，提高了服務(wù)客戶的力量，更好地營銷產(chǎn)品。 銀行營銷活動(dòng)總結(jié)(四) 一、合作單位簡介 無 二、活動(dòng)目的 以吸引客戶為活動(dòng)目的，與社區(qū)客戶互動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目社區(qū)文化營造與感受，帶動(dòng)新老客戶，提高我行社區(qū)銀行人氣，吸引客戶群的關(guān)注度，擴(kuò)大社區(qū)銀行的影響力與認(rèn)知度。 三、活動(dòng)內(nèi)容要點(diǎn) 1.活動(dòng)內(nèi)容 1)體感嬉戲吸眼球 為 達(dá)到吸引新老客戶群認(rèn)識我社區(qū)銀行，走進(jìn)我社區(qū)銀行，特舉辦此項(xiàng)嬉戲活動(dòng)以達(dá)到令人矚目的效果。每周支配固定時(shí)段，在我社區(qū)銀行門口(或力量可及范圍內(nèi)) 開展體感嬉戲互動(dòng)項(xiàng)目。此項(xiàng)嬉戲內(nèi)容活動(dòng)方式新穎脫俗，另外又

19、起到一個(gè)全民健身的效果，定能吸引路過的客戶，而這些駐足的客戶，必定有我行正在查找的客戶 群體。另外：參與體感互動(dòng)嬉戲的客戶需在活動(dòng)參與詳情登記簿上簽字留電話以作為我行客戶信息來源。 2)當(dāng)客戶吸引人群吸引至肯定規(guī)模時(shí)，可連續(xù)開展有獎(jiǎng)?chuàng)尨瓠h(huán)節(jié)。 到訪客戶既可體驗(yàn)體感嬉戲的樂趣，又可參與搶答問題的有獎(jiǎng)回饋，宣揚(yáng)定能達(dá)到預(yù)期效果。 2.溝通話題建議 搶答問題建議如下： 銀行營銷活動(dòng)總結(jié)(五) 一、活動(dòng)主題：“金秋營銷” 本次活動(dòng)以“金秋營銷”為主題，旨在向高中端客戶和大眾客戶表達(dá)銀行與之分享耕耘碩果、共創(chuàng)美妙將來的真誠愿望，傳播銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)以客戶為中心、致力于實(shí)現(xiàn)銀客“雙贏”的經(jīng)營理念。各行可在

20、此基礎(chǔ)上，依據(jù)本行的活動(dòng)特色，提煉活動(dòng)主要“賣點(diǎn)”作為副題。 二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月26日-10月31日。 三、活動(dòng)目的： 以 中秋佳節(jié)、國慶節(jié)為引爆點(diǎn)，以個(gè)人高中端客戶和持卡人為重點(diǎn)目標(biāo)群體，以鞏固和進(jìn)展客戶、促進(jìn)儲蓄卡用法、提高速匯通手續(xù)費(fèi)等中間業(yè)務(wù)收入為主攻目標(biāo)，重 點(diǎn)拓展購物、旅游、餐飲、消遣市場及其相關(guān)市場，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品掩蓋人群，促進(jìn)客戶多頻次、多品種用法，帶動(dòng)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)全面進(jìn)展;同時(shí)通過“金秋營銷”宣 傳活動(dòng)的開展，確立我行品牌_形象，增加客戶對我行個(gè)人金融三級服務(wù)(VIP服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、自助服務(wù))的認(rèn)知和感受，提高電子渠道的分銷效率,切實(shí)提 升經(jīng)營業(yè)績。 四、活動(dòng)內(nèi)容 活

21、動(dòng)主要包括以下內(nèi)容： (一)“金秋營銷產(chǎn)品歡快送”優(yōu)待促銷贈禮活動(dòng)。 為鼓舞持卡人刷卡消費(fèi)和無紙化支付，促進(jìn)銀行卡和自助設(shè)備各項(xiàng)業(yè)務(wù)量的快速增長，同時(shí)保持和提升速匯通業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)匯款業(yè)務(wù)持續(xù)快速進(jìn)展，特開展以下優(yōu)待促銷贈禮活動(dòng)： 1.“金秋營銷.自助服務(wù)送好禮” (1)活動(dòng)期間持我行儲蓄卡在全省范圍內(nèi)的自助設(shè)備上繳納2次費(fèi)用的客戶，可持繳費(fèi)憑證及存取款憑證，到所在地的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)兌換價(jià)值200元的禮品一份。先到先得，送完為止。憑證必需是同一儲蓄卡的繳費(fèi)憑證，禮品兌換后，我行將收回繳費(fèi)憑證。 (2)凡在活動(dòng)期間辦理簽署代繳費(fèi)協(xié)議的客戶，可獲得價(jià)值200元的禮品一份。簽約即送，一戶一份，先到先得

22、，送完為止。 活動(dòng)禮品由各行自行購置。 2.“金秋營銷.卡慶雙節(jié)” (1)活動(dòng)期間卡免收當(dāng)年年費(fèi)。 (2)刷卡消費(fèi)達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn)，可憑消費(fèi)交易POS單據(jù)和銀行卡到當(dāng)?shù)亟ㄐ兄付ǖ攸c(diǎn)領(lǐng)取相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的禮品，領(lǐng)完為止。 刷卡消費(fèi)達(dá)1000元(含)以上，贈送價(jià)值100元禮品; 刷卡消費(fèi)達(dá)5000元(含)以上，贈送價(jià)值150元禮品; 刷卡消費(fèi)達(dá)10000元(含)以上，贈送價(jià)值200元禮品; 刷卡消費(fèi)達(dá)20210元(含)以上，贈送價(jià)值300元禮品; 禮品應(yīng)充分迎合客戶節(jié)日期間消遣購物的心理，刷卡消費(fèi)5000元以下的建議為動(dòng)物園門票、公園門票、商場周邊麥當(dāng)勞等用餐環(huán)境幽雅的快餐機(jī)構(gòu)套餐票等，具體由各行自行確定。

23、各行應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，主動(dòng)篩選3-4個(gè)大型商場、高檔賓館、高檔飯店等消費(fèi)交易量大的特約商戶，對當(dāng)天消費(fèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行現(xiàn)場贈禮的方式，提升活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)。由于活動(dòng)時(shí)間為期一個(gè)多月，各行應(yīng)合理支配禮品投放節(jié)奏，確定每天各檔次禮品投放數(shù)量，當(dāng)天禮品送完即止;同時(shí)各行應(yīng)主動(dòng)做好異地卡客戶消費(fèi)贈禮工作 3.“金秋營銷.速匯通優(yōu)待大放送” 活動(dòng)期間，速匯通匯款手續(xù)費(fèi)優(yōu)待20%幅度。 (二)“金秋營銷.產(chǎn)品歡快送”網(wǎng)點(diǎn)個(gè)銀產(chǎn)品展現(xiàn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。 以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位開展“金秋營銷.產(chǎn)品歡快送”優(yōu)質(zhì)服務(wù)及個(gè)銀產(chǎn)品的展現(xiàn)活動(dòng)。活動(dòng)主要內(nèi)容有： 1.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛宣揚(yáng)橫幅，張貼和擺放省分行下發(fā)的營銷活動(dòng)海報(bào)

24、以及活動(dòng)宣揚(yáng)折頁(近期下發(fā))，以新穎、豐富的視覺感染力，吸引客戶關(guān)注。 2.網(wǎng)點(diǎn)柜員統(tǒng)一佩帶工作胸牌，增加員工親和力，突出我行員工熱忱、親切的服務(wù)形象。 3.活動(dòng)期間，網(wǎng)點(diǎn)須設(shè)特地的宣揚(yáng)詢問臺并配備導(dǎo)儲員，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)推介，引導(dǎo)客戶用法我行供應(yīng)的自助渠道辦理一般存取款和繳費(fèi)業(yè)務(wù)，主動(dòng)做好相關(guān)兌獎(jiǎng)工作。 4.主動(dòng)開展網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高速匯通等業(yè)務(wù)的柜臺服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)柜臺人員與客戶的溝通，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象。 5.切實(shí)做好對客戶的綠色通道服務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)要求向客戶供應(yīng)優(yōu)先優(yōu)待服務(wù)，為客戶營造良好的節(jié)日服務(wù)環(huán)境。 (三)“金秋營銷.產(chǎn)品歡快送”社區(qū)活動(dòng)。 1.擴(kuò)大社區(qū)營銷滲透面，親密社區(qū)關(guān)系，按

25、方案穩(wěn)步推動(dòng)社區(qū)營銷工作。 抓 住中秋節(jié)和國慶節(jié)的有利時(shí)機(jī)開展“金秋營銷.產(chǎn)品歡快送”社區(qū)營銷活動(dòng)，穩(wěn)步推動(dòng)其次階段社區(qū)營銷工作。通過社區(qū)金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、戶外展現(xiàn)、社區(qū)金 融課堂、營銷小分隊(duì)社區(qū)宣揚(yáng)等各個(gè)方面親密結(jié)合，全方位樹立我行的社區(qū)服務(wù)形象，加強(qiáng)社區(qū)金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與目標(biāo)社區(qū)的各項(xiàng)聯(lián)系，親密網(wǎng)點(diǎn)與社區(qū)客戶的感情， 穩(wěn)步推動(dòng)社區(qū)營銷工作。 2.結(jié)合活動(dòng)促銷內(nèi)容，確定社區(qū)目標(biāo)客戶，主動(dòng)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)量，切實(shí)提升社區(qū)營銷經(jīng)營業(yè)績。 (1)主動(dòng)拓展速匯通業(yè)務(wù) 9 月、10月為同學(xué)入學(xué)或新生報(bào)到高峰期，各行可以開展憑同學(xué)證或錄用通知書享受匯款優(yōu)待的營銷活動(dòng)，吸引同學(xué)客戶群體，拓展訓(xùn)練社區(qū)市場業(yè)務(wù);

26、對城市中匯 款頻率較高的人群，如商業(yè)社區(qū)經(jīng)商人員、外出務(wù)工群體等，主動(dòng)開展社區(qū)營銷活動(dòng)，提高營銷活動(dòng)的有效性;對潛在的匯款大戶及有異地代發(fā)工資需求的全國性、 跨區(qū)域企業(yè)，各行可以通過公私聯(lián)動(dòng)進(jìn)行一對一營銷，爭取導(dǎo)地代發(fā)工資等批量匯款業(yè)務(wù)。 (2)切實(shí)促進(jìn)個(gè)人儲蓄存款業(yè)務(wù) 9 月、10月個(gè)人存款的目標(biāo)社區(qū)應(yīng)確定為校內(nèi)社區(qū)和批發(fā)市場等商業(yè)社區(qū)，切實(shí)抓住同學(xué)學(xué)費(fèi)繳納以及商業(yè)溝通常見的季節(jié)特點(diǎn)，大力汲取儲蓄存款。抓住國慶節(jié)期 間股市休市的商機(jī)，重點(diǎn)營銷“個(gè)人通知存款”，抓住新生入學(xué)的時(shí)機(jī)，重點(diǎn)營銷“訓(xùn)練儲蓄存款”，營銷宣揚(yáng)中要留意突出我行通知存款助理財(cái)、訓(xùn)練儲蓄可只分 兩次存入的創(chuàng)新優(yōu)勢。國慶節(jié)期間，

27、各行要做好支配，活動(dòng)期間，各行要支配專人值班，妥當(dāng)處理客戶投訴或滿足客戶 篇三：2021銀行營業(yè)部年度工作總結(jié) 根據(jù)行黨委的工作要求，現(xiàn)將我部2xx年主要工作事項(xiàng)做一總結(jié)。 一、工作總結(jié) 1、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 對我行各營業(yè)機(jī)構(gòu)的窗口服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，始終是我部的一項(xiàng)中心工作。為不斷提升我行的整體服務(wù)水平，真正做到以服務(wù)工作促進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面進(jìn)展，2xx年4月，根據(jù)新一屆分行黨委的指導(dǎo)看法，在原有的服務(wù)工作管理方法的基礎(chǔ)上，我部重新修訂并出臺了新的*銀行*分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理方法。與老方法相比較，新的管理方法體現(xiàn)出服務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)展并重，且緊密相結(jié)合的鮮亮特色。方法條款精細(xì)，操作性強(qiáng)

28、，更加切合我行的管理工作實(shí)際。幾易其稿后，在2xx年4月中旬召開的全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上頒布執(zhí)行。 新方法頒布后，我部立刻支配本部服務(wù)督導(dǎo)組及轄內(nèi)機(jī)構(gòu)全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)方法細(xì)則，并依據(jù)總行最新修訂的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，責(zé)成專人對比自查。對于自查出來的服務(wù)軟、硬件問題，能整改的立刻整改;一時(shí)無法整改的，則準(zhǔn)時(shí)與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中討論解決。同時(shí)，我部還外聘服務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)新方法的要求，對全轄各機(jī)構(gòu)的服務(wù)狀況進(jìn)行明查和暗訪，并將檢查狀況按月通報(bào)。盡管方法僅實(shí)施2個(gè)月，但是從2xx年的服務(wù)檢查結(jié)果看，我行的服務(wù)質(zhì)量和總體水平，已經(jīng)有了明顯的改善和提高。 2xx年，在做好服務(wù)日常管理

29、工作的同時(shí)，我部還指派部分機(jī)構(gòu)，主動(dòng)參與省銀行業(yè)協(xié)會和市委文明辦組辦的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，并于今年4月和5月，先后接待了省銀行業(yè)協(xié)會、省行服務(wù)督導(dǎo)組以及省行首問責(zé)任制檢查組對我行服務(wù)狀況的驗(yàn)收和檢查，均取得了較好的成績。 2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試工作 組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試，是我部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。鑒于今年全省系統(tǒng)預(yù)備于9月份it藍(lán)圖上線，分行電教室用于藍(lán)圖培訓(xùn)，無法組織全行員工集中技能培訓(xùn)，我部在年初就向全轄發(fā)出通知，要求各機(jī)構(gòu)化整為零，組織所屬員工加強(qiáng)技能訓(xùn)練，爭取以優(yōu)異的成績迎接總行驗(yàn)收測試。6月9日至18日，根據(jù)省行工會的總體支配，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行

30、5余名員工踴躍參與，實(shí)際測評4余場，實(shí)際參測8余人次。本次測評也取得了較為抱負(fù)的成績。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有2余名員工達(dá)到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近1%。 3、對外宣揚(yáng)工作 在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，我部還擔(dān)負(fù)起分行的部分對外宣揚(yáng)工作，準(zhǔn)時(shí)將分行的各類工作新聞事項(xiàng)，以圖文并茂的形式，向總、省行和分行網(wǎng)站及內(nèi)部電子刊物踴躍投稿，擴(kuò)大分行的影響力，提升我行的知名度。依據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，我行向行外媒體發(fā)出稿件近2份，登載率1%。 需要重點(diǎn)說明的是，去年末，我行被遼寧省委、省政府評為精神文明先進(jìn)單位標(biāo)兵，2xx年初，市委宣揚(yáng)部代表省級政府來我行進(jìn)行授匾儀式。我部緊緊抓住這一契機(jī)，不僅周

31、密做好接待、預(yù)備和系統(tǒng)內(nèi)部的宣揚(yáng)工作，還全力配合遼寧日報(bào)新聞?wù)居浾邔ξ倚械男侣劜稍L，通過在遼寧日報(bào)發(fā)布對我行的新聞專訪，來擴(kuò)大我行的對外影響。 4、職工權(quán)益工作 根據(jù)分行黨委的工作支配，我部于2xx年3月，主動(dòng)聯(lián)系體檢醫(yī)院，組織全轄員工集中進(jìn)行身體健康檢查。并依據(jù)檢查結(jié)果，集中組織員工接種乙肝疫苗，目前，該項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。 2xx年5月，我部還按黨委的要求，負(fù)責(zé)組織員工行服承攬加工廠商的招標(biāo)、考察工作，并于5月底，完成了訂購合同的簽署，和全行12多名員工的量體工作。 5、黨務(wù)工作 依據(jù)省行黨務(wù)工作部的統(tǒng)一部署，我部還主動(dòng)組織行內(nèi)各黨支部，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)篩選入黨主動(dòng)分子，并參與市機(jī)關(guān)工委的入黨

32、培訓(xùn)。目前，參與培訓(xùn)的11名主動(dòng)分子均順當(dāng)結(jié)業(yè)，擬納新人選已呈報(bào)分行黨委。 6、企業(yè)文化建設(shè)工作 為構(gòu)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境，活躍員工文化生活，我部主要組織支配了以下及項(xiàng)大型文體活動(dòng)。 春節(jié)前夕，組織召開全行2xx年度雙先雙優(yōu)表彰大會暨迎新春聯(lián)歡晚會;3月初，為紀(jì)念3.8國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，組織全行女員工開展了書畫攝影競賽活動(dòng);5月中旬，組織全行員工開展“綠之約”主題登山活動(dòng)，等等。上述活動(dòng)的勝利舉辦，大大增加了廣闊員工的向心力，和分行黨委的分散力，均取得了預(yù)期的效果。 7、其他工作 6月中旬，省行舉辦全省2xx年業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)，指定我行全程承辦。我部根據(jù)分行黨委的指示，從活動(dòng)的前期預(yù)備，到活動(dòng)的

33、順當(dāng)開展，均投入了大量的時(shí)間和人力?；顒?dòng)結(jié)束后，我部的各項(xiàng)工作，得到了省行及分行黨委的贊許和好評。 二、工作中存在的主要問題 1、雖然我部重新修訂了特別詳盡的服務(wù)工作管理方法，但是在日常管理工作中，考評線條還顯粗獷，考核精細(xì)度還有待加強(qiáng)。 2、在省行舉辦的2xx年度業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)中，我行僅獲得團(tuán)體總成績第四名，這一成績，與我行在全省的定位不相匹配，員工的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練工作力度亟待增加。 篇二：銀行營業(yè)部年終工作總結(jié)報(bào)告 今年以來，我部在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市行xxxx年工作會議確定的“仔細(xì)貫徹總分行工作會議精神，以_為指導(dǎo)，以價(jià)值制造為主線，突動(dòng)身展、管理兩大主題，抓住轉(zhuǎn)型、合規(guī)、執(zhí)行三

34、個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面打造中心城市行競爭優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)“的指導(dǎo)思想，以向零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為奮斗目標(biāo)，解放思想，求真務(wù)實(shí)，深化股份制改造和實(shí)施雙貫標(biāo)工程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，緊緊以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，抓班子帶隊(duì)伍，克服困難，奮力拼搏，不斷解放思想，銳意改革，強(qiáng)化管理和服務(wù)，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出肯定的進(jìn)展勢頭?，F(xiàn)將xxxx年主要工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下： 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 截止到十二月三十一日，我部全口徑存款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中：企業(yè)存款余額 萬元，比去年同期削減 萬元，個(gè)人存款余額 萬元，比去年同期增加 萬元。截止到十

35、二月三十一日，貸款余額為 萬元(不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù))，五級分類口徑不良率為 %。截止到十二月三十一日，我部個(gè)人類貸款余額達(dá) 萬元，五級分類口徑不良率為 %;累計(jì)發(fā)放公司類人民幣貸款 萬元，回收公司類人民幣貸款 萬元，發(fā)放美元貸款 萬，回收公司類外匯貸款 萬美元，發(fā)放信用證 萬美元，簽發(fā)銀行承兌匯票 萬元，回收 萬元。實(shí)現(xiàn)收費(fèi)類收入 萬元。實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤 萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤 萬元。 二、主要工作 (一)順當(dāng)通過總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收 我部作為全國的五個(gè)第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型行，自4月5日實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過六個(gè)月的試運(yùn)行，在1月18日總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組驗(yàn)收中，獲得全都好評，順當(dāng)通過總行零售網(wǎng)

36、點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后成效顯著，在裝修一新的營業(yè)大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的“存取款”業(yè)務(wù)，而且還可以購買基金、保險(xiǎn)及辦理銀證轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)。突出表現(xiàn)為： 1、客戶等待時(shí)間明顯削減。正在營業(yè)部進(jìn)行數(shù)據(jù)測量的人員驚喜的發(fā)覺，自4月5日實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見削減，但客戶等待時(shí)間明顯削減，平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前削減3到5分鐘。 2、差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐煩。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導(dǎo)引客戶凸現(xiàn)，兩三個(gè)大堂經(jīng)理穿行在客戶中。 3、員工的營銷意識逐步加深。鼓舞前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，主動(dòng)向客戶推舉我行的電子銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)按日下達(dá)

37、營銷任務(wù)。這意味著客戶一走進(jìn)營業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對客戶應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)有初步的了解，然后，引導(dǎo)到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設(shè)備區(qū)辦理，現(xiàn)場指導(dǎo)客戶始終到客戶離開建行。對于到高柜區(qū)、低柜區(qū)的客戶，大堂經(jīng)理引見給柜員，由柜員深化挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，主動(dòng)推舉適合的產(chǎn)品及服務(wù)。 (二)大力開展旺季營銷活動(dòng)。 1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立營銷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、細(xì)心制訂營銷方案并按旬調(diào)度營銷進(jìn)展?fàn)顩r?；顒?dòng)期間，共下發(fā)通報(bào) 期，個(gè)人存款日均新增 萬元，完成旺季營銷方案的 %，營銷樂當(dāng)家理財(cái)卡白金卡 張，完成旺季營銷方案的 %，個(gè)人消費(fèi)貸款余額新增 萬元，完成旺季營銷方案的 %;個(gè)人網(wǎng)上銀行 個(gè)，電話銀行

38、 個(gè)，完成電子銀行業(yè)務(wù)交易量 筆，交易額為 萬元。 (三)、細(xì)分市場，強(qiáng)化市場營銷。 市行明確指出：要堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步鞏固政府類、績優(yōu)類客戶，主動(dòng)拓展機(jī)構(gòu)及基金類客戶，穩(wěn)妥進(jìn)展中小客戶，大力進(jìn)展個(gè)人類客戶。依據(jù)這一市場定位，我部進(jìn)一步細(xì)分了客戶，一戶一策，細(xì)化營銷方案。 1、進(jìn)一步做大做強(qiáng)對公業(yè)務(wù)。營業(yè)部業(yè)務(wù)的主體是對公業(yè)務(wù)，是全體員工績效工資的主要來源，對公業(yè)務(wù)只能加強(qiáng)，不能減弱。多年來，營業(yè)部在市行的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，營造了一大批政府類客戶和機(jī)構(gòu)客戶，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務(wù)往來，帶動(dòng)了營業(yè)部連年的業(yè)務(wù)增長，提升了全體員工的個(gè)人收入。因此，我部始終緊緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)要抓集團(tuán)貸款到

39、位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續(xù)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，連續(xù)大力進(jìn)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。 2、勝利營銷證券公司客戶交易結(jié)算資金銀行獨(dú)立存管業(yè)務(wù)。銀行存管業(yè)務(wù)是一項(xiàng)綜合收益較高的業(yè)務(wù)，可以為帶來大額的、穩(wěn)定的同業(yè)存款、中間業(yè)務(wù)收入以及儲蓄存款和企業(yè)存款，并為我部導(dǎo)入大批優(yōu)質(zhì)客戶資源。今此一項(xiàng)在全年就為我部帶來中間業(yè)務(wù)收入15萬元 3、大力進(jìn)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。堅(jiān)持大個(gè)銀的工作思路，人人都當(dāng)個(gè)銀客戶經(jīng)理。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，公私聯(lián)動(dòng)。大力培育高中端個(gè)人客戶群體，主動(dòng)做好代發(fā)工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財(cái)產(chǎn)品的營銷等工作，大力進(jìn)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。力爭使個(gè)銀業(yè)務(wù)做成今年我部贏利的重要增長點(diǎn)。如我部組

40、織的到市教委及在大廳內(nèi)組織的精確集中營銷收到了明顯的效果，現(xiàn)場推介的電子銀行產(chǎn)品受到客戶的全都好評。 (四)中間業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。我們高度重視收費(fèi)類業(yè)務(wù)的進(jìn)展，以代理發(fā)行基金、擴(kuò)大客戶群體和資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)為依托，及早動(dòng)手，強(qiáng)化創(chuàng)新，在競爭策略和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了新突破。全年共實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，完成全年方案的 %，完成去年全年方案的12%。 全年單位電子銀行客戶簽約戶，發(fā)行信用卡張，信用卡消費(fèi)額萬元，電子銀行渠道占比%，新增電子銀行客戶戶，其中：個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)新增戶，個(gè)人電話銀行客戶數(shù)新增戶，個(gè)人手機(jī)短信客戶數(shù)新增戶，手機(jī)銀行客戶數(shù)新增戶。實(shí)現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務(wù)收入萬元，電子銀行交易額實(shí)現(xiàn)萬元

41、。 (五)大力加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè) 為在全部營造良好的合規(guī)氛圍，進(jìn)一步提高全員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，推動(dòng)合規(guī)文化的構(gòu)建，我部主動(dòng)實(shí)施合規(guī)文化訓(xùn)練活動(dòng)。 1、組織收看警示訓(xùn)練-大家談專題錄像片，強(qiáng)力灌輸“依法合規(guī)經(jīng)營是銀行員工格外是管理者最基本的職業(yè)操守，不能作到依法合規(guī)經(jīng)營，就不是一名合格的銀行員工”的合規(guī)理念，引導(dǎo)員工明是非、識善惡、辨美丑，確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使“xxxx”成為每個(gè)員工應(yīng)有的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。 2、與省行開展的“星級網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。創(chuàng)建星級網(wǎng)點(diǎn)不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是對 “以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實(shí)踐，其穩(wěn)步推動(dòng)更要以合規(guī)工作為

42、先導(dǎo)。 (六)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，打好清收不良貸款“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。 1、對個(gè)貸實(shí)施精細(xì)化化管理。 2、特地清收不良個(gè)貸制度化常?；?shí)行一切可能的手段，對其催收，包括但不限于電話催收、上門催收、跟蹤催收;依據(jù)催收狀況，分別實(shí)施不同的債權(quán)保全措施。在內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格管理：早晚各調(diào)度一次催收狀況;建立工作日志，準(zhǔn)時(shí)登記外出狀況;實(shí)施收貸責(zé)任制。對生效判決堅(jiān)決督促法院進(jìn)入執(zhí)行階段。 3、對于公司類不良貸款，以魯抗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和與上海醫(yī)藥重組為契機(jī)，努力化解風(fēng)險(xiǎn)。利用減免息政策，勝利回收可疑類貸款本金萬元;損失類貸款本息萬元。 (七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部掌握水平 1、為貫徹省、市行持續(xù)推動(dòng)“雙標(biāo)”管理的

43、會議精神，依據(jù)體系文件要求，我部實(shí)施了工作方案周報(bào)制度、質(zhì)量經(jīng)理月監(jiān)測制度、按季度走訪客戶制度、按季上報(bào)貫標(biāo)資料制度、大堂經(jīng)理值班制度等，使基礎(chǔ)管理步上一個(gè)新的臺階。 2、組織人員主動(dòng)修改場所文件、大力推廣體系文件4.版以及作好質(zhì)量與內(nèi)控體系運(yùn)行管理系統(tǒng)上線工作。針對人員變動(dòng)及競聘上崗優(yōu)化組合工作狀況，準(zhǔn)時(shí)對場所文件修改、補(bǔ)充、完善，使場所文件切實(shí)體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精髓，也提高了員工對場所文件的把握程度，增加了對雙標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和理念的理解，關(guān)心員工嫻熟把握雙貫標(biāo)的基礎(chǔ)學(xué)問和主要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有力的推動(dòng)了雙標(biāo)管理體系在我部的有效運(yùn)行。質(zhì)量與內(nèi)控體系運(yùn)行管理系統(tǒng)上線工作更是為各部門用法體系文件打開了便利之門。 (八)對于各項(xiàng)檢查發(fā)覺的問題仔細(xì)整改，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并錄入質(zhì)量與內(nèi)控體系運(yùn)行管理系統(tǒng)，建立了問題庫。針對追蹤審計(jì)檢查中發(fā)覺的問題，我部高度重視，召開專題會議分析存在問題的緣由，討論整改措施，并組織全體員工深化學(xué)習(xí)合規(guī)及內(nèi)控學(xué)問，要求從班子成員做起，全體員工都要從觀念上充分認(rèn)識內(nèi)控對業(yè)務(wù)進(jìn)展的重要意義，工作中從每一個(gè)操作環(huán)節(jié)入手，把內(nèi)部掌握貫串于工作的全過程，并以此為戒，舉一反三，杜絕類似問題的再度發(fā)生;同時(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)相全都的原則，對相關(guān)責(zé)任人分別處以通報(bào)批判、罰款及相應(yīng)積分的懲罰。 (九)進(jìn)一步加強(qiáng)績效考