商業(yè)計劃書模板

1、A Leading Integrated Service Provider in Venture Capital and Private Equity Industry in China商業(yè)計劃書寫作商業(yè)計劃書寫作企業(yè)融資實務培訓 二 商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 1 商業(yè)計劃書提綱商業(yè)計劃書提綱n 投資亮點投資亮點 n 公司簡介公司簡介n 產(chǎn)品與服務產(chǎn)品與服務n 商業(yè)模式商業(yè)模式n 市場及行業(yè)分析市場及行業(yè)分析n 競爭分析競爭分析n 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃n 財務及融資財務及融資n 管理團隊管理團隊商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 2 投資亮點投資亮點 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 內(nèi)容：市場、商業(yè)模式、資源

2、優(yōu)勢 23條n 注意事項注意事項 簡潔，統(tǒng)領全文 不要夸張、空范商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 3 實例實例1商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 4 公司簡介公司簡介 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 公司概況：成立時間、員工等 公司使命/目標 股權(quán)結(jié)構(gòu)及主要股東背景 重要歷史事件n 注意事項注意事項 真實 不要貼獲獎證書、媒體報道等圖片商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 5 實例實例2商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 6 產(chǎn)品與服務產(chǎn)品與服務 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 解決什么問題 產(chǎn)品基本原理、服務流程 獨特性、知識產(chǎn)權(quán) 重要客戶n 注意事項注意事項 不要過多介紹技術(shù) 少用專業(yè)術(shù)語商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 7 實例實例

3、3商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 8 商業(yè)模式商業(yè)模式 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 業(yè)務流程 收入/分配方式n 注意事項注意事項 如何產(chǎn)生收入，至少有想象空間商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 9 實例實例4商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 10 市場及行業(yè)分析市場及行業(yè)分析 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 行業(yè)背景介紹 市場細分及細分市場規(guī)模和增長率 公司市場定位 目標客戶分析n 注意事項注意事項 市場背景不要過于冗長 明確的市場定位和目標客戶群體 客觀分析細分市場商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 11 實例實例5商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 12 競爭分析競爭分析 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 主要競爭對手的定位及其市場狀況 關(guān)

4、鍵指標對比 公司主要競爭優(yōu)勢 n 注意事項注意事項 對競爭度對手充分了解，不可能沒有競爭，否則是沒有市場 突出自己的優(yōu)勢 盡量用數(shù)據(jù)與圖表說話商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 13 實例實例6商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 14 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 公司現(xiàn)狀 發(fā)展戰(zhàn)略及階段性目標 行動計劃: 產(chǎn)品服務、市場推廣、人員等n 注意事項注意事項 可逐步實現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略 各項計劃配套商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 15 實例實例7商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 16 財務及融資財務及融資 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 公司歷史財務 非財務指標預測 財務預測 融資需求及資金用途n 注意事項注意事項 預測

5、合理、收支匹配 有吸引力 資金需求合適商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 17 財務預測財務預測收入服務量價格成本營業(yè)稅費用所得稅利潤服務1服務2價格1價格2用戶量消費形態(tài)運營商分成材料成本直接人工分成營銷研發(fā)管理折舊利息費用服務范圍用戶比例發(fā)展規(guī)劃人員薪水人工開支人工辦公設備投資員工規(guī)劃人工開支材料數(shù)量價格毛利EBTEBITEBITDA=商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 18 實例實例8商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 19 實例實例9商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板 20 管理團隊管理團隊 n 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 2-4名關(guān)鍵管理者，CEO, CTO, COO 包括從業(yè)及教育背景n 注意事項注意事項 結(jié)構(gòu)合理 經(jīng)驗、背景有說服力 不要拉一些名人掛職商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書