試論新形勢對基層武裝部建設(shè)的幾點思考

1、試論新形勢對基層武裝部建設(shè)的幾點思考【摘要】隨著時代的變化，各行各業(yè)面臨著新 的挑戰(zhàn)，如何才能提高自身建設(shè)。這需要我們不斷的 努力，文主要從現(xiàn)代基層武裝的新形勢、基層問題等 方面進(jìn)行闡述，繼而提出推進(jìn)武裝部建設(shè)規(guī)范的幾點 建議。【關(guān)鍵詞】武裝部建設(shè)；思考；發(fā)展；環(huán)境基層武裝部是在基層政權(quán)組織的建立和完善的基 礎(chǔ)上由黨中央批準(zhǔn)成立的，是我國國防體質(zhì)和基層政 權(quán)的組成部分，同時也是加強國防后備力量建設(shè)和實 施戰(zhàn)爭動員的組織基礎(chǔ)。長期以來黨中央十分重視基 層武裝部的建設(shè)，尤其是黨的十五大召開以來，為了 適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟和新時期軍事戰(zhàn)爭的需要，國 家不斷出臺了很多有關(guān)指導(dǎo)性的文件。一、基層武裝部的

2、地位和現(xiàn)狀重視武裝部的建設(shè)不但可以保證城市的安全和穩(wěn) 定，同時也對城市的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展也起到一定的促 進(jìn)作用。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的經(jīng)濟意識在 不斷地加強，國防觀念日益淡化，基層武裝部的管理 也遇到了一定的困難，比如人員難召集、訓(xùn)練難落實、 經(jīng)費難保障等等。二、企業(yè)組織武裝建設(shè)存在的問題1人員流動性比較大，這樣就增加了企業(yè)的工作 難度。由于工作人員的調(diào)動、辭職、離職等，不但帶 來了人才的流失，更是帶來了財務(wù)損失。例如：企業(yè) 為了更好的發(fā)展，就要招募一些工作人員來代替，流 失人員，而為了更快的讓他們適應(yīng)工作，就要對他們 進(jìn)行培訓(xùn)，這樣在無形中就造成資源量費。2. 管理體制不合理。在工作過程

3、中，遇到問題不 能及時解決，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，遇到問題只能推諉， 浪費大量的時間。例如抽調(diào)工作人員，不僅僅需要工 作人員同單位的領(lǐng)導(dǎo)同意，更要上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，同時 征得最高層領(lǐng)導(dǎo)的同意，在這過程中協(xié)調(diào)工作難開展, 并且工作難度也比較大。三、武裝部建設(shè)的重點武裝部涉及社會的各個層次，例如經(jīng)濟、政治、 文化等方面，如何才能做好基層工作，這就要做好一 下幾點。1. 加強自身的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)，是 我黨在武裝部工作中的思想政治工作和組織工作，也 是各縣區(qū)武裝部建設(shè)的根本任務(wù)。思想政治工作主要 體現(xiàn)在，服從于國家經(jīng)濟建設(shè)大局和適應(yīng)新時期國防 后備力量建設(shè)需要，從政治上、思想上、組織上保證 黨對武裝

4、力量的絕對領(lǐng)導(dǎo)。加強武裝部思想政治建設(shè), 首先要樹立首位意識，黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，在改革開發(fā)和 社會主義市場經(jīng)濟條件下，社會經(jīng)濟成份、組織形式、 就業(yè)形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，無形中 就影響了武裝部干部的思想。抓好思想政治學(xué)習(xí)，無 論過去還是未來，都將是一件重要是事情。2. 加強干部素質(zhì)建設(shè)。搞好武裝建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo) 者來說是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，做好它不僅需要 熱情，還需要過硬的素質(zhì)，一個人的素質(zhì)在一定能情 況下，是由一個人的學(xué)識、實踐、經(jīng)歷等綜合因素組 成的，在長期工作的過程中，筆者總結(jié)了工作中的一 下經(jīng)驗闡述如下：第一，更新觀念。觀念是人們在實 踐當(dāng)中形成的各種認(rèn)識的集合體。人們會根

5、據(jù)自身形 成的觀念進(jìn)行各種活動。利用觀念系統(tǒng)對事物進(jìn)行決 策，計劃，實踐，總結(jié)等活動，從而不斷豐富生活和 提高生產(chǎn)實踐水平。觀念具有主觀性，實踐性，歷史 性，發(fā)展性等特點。形成正確的觀念有利于做正確的 事情，提高生活水平和生產(chǎn)質(zhì)量。更新觀念就是要不 斷的創(chuàng)新，面對競爭激勵的今天，如何進(jìn)一步的加強 自身素質(zhì)，就必須在這些問題上不斷的有創(chuàng)新，有突 破，在不斷的創(chuàng)新中尋找新的途徑和轉(zhuǎn)變。第二，是 重視學(xué)習(xí)。今天這個時代，是不斷學(xué)習(xí)的時代，只有 運用新知識才能顯示出自己的力量，因此，我們應(yīng)該 樹立，天天是學(xué)習(xí)只時、處處是學(xué)習(xí)之地的觀點，只 有把自己和學(xué)習(xí)聯(lián)系在一起，才能為推動武裝部建設(shè) 事業(yè)做貢獻(xiàn)。四

6、、建議1. 加強國防教育。借助報刊、網(wǎng)絡(luò)、座談會等方 式，加大國防知識宣傳，真正的做到國防知識進(jìn)入企 業(yè)、進(jìn)入社區(qū)，做到報紙文章，網(wǎng)絡(luò)有轉(zhuǎn)載、電視有 影像、廣播有聲音，并在建立良好文化氛圍的同時， 有計劃的組織企業(yè)員工進(jìn)行自我強化素質(zhì)訓(xùn)練。2. 規(guī)范管理程序。根據(jù)新建立的國民企業(yè)規(guī)定， 針對企業(yè)黨組織還沒有健全的情況，切實使民營企業(yè) 納入管理程序中，即把組織領(lǐng)導(dǎo)職能，切實歸納街道 黨委的統(tǒng)一工作領(lǐng)導(dǎo)，有街道管理社社區(qū)管理設(shè)立專 門的管理組織，并把這些組織做細(xì)類處理，以便確保 武裝管理在企業(yè)中得到有效的落實。3. 穩(wěn)定管理秩序，保證組織質(zhì)量。我們努力做到, 克服一切可以克服的行為，努力防止一刀切，并做到 優(yōu)先建立黨組織，確保隊伍的性質(zhì)建設(shè)，確保執(zhí)行任 務(wù)的及時性，同時，也要注意不適合情況的建設(shè)，保 證人員的行對地位穩(wěn)定，保證避免員工流動性大的和 不便于管理的地方，最大化的為社區(qū)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)?？傊鶎拥慕ㄔO(shè)在現(xiàn)實生活中還有很多不足之 處，這些地方關(guān)系企業(yè)的各個方面，相對比較復(fù)雜， 就目前來講，建立健全管理制度發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任, 用心去感悟創(chuàng)新，扎扎實實的工作，是我們每個員工 的職業(yè)所在，只有這樣才能不斷的提高員工的整體水 平。五、結(jié)束語總之，在基層武裝部的管理中要自覺的服從上級 軍事機關(guān)和同級黨委政府的