新上任護(hù)士長崗前培訓(xùn)工作總結(jié)

1、新上任護(hù)士長崗前培訓(xùn)工作總結(jié)新上任護(hù)士長崗前培訓(xùn)工作總結(jié)感恩做人，責(zé)任做事精彩紛呈的崗前培訓(xùn)就要結(jié)束了，真的非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù) 理部的良苦用心，從課題的分配，到培訓(xùn)的質(zhì)量均讓我這個(gè)剛上任的 年輕護(hù)士長感受到醫(yī)院對我們的關(guān)心愛護(hù)、培養(yǎng)提升和殷殷囑托，我 有幸成其中的一員，感受著責(zé)任與使命的洗禮，這次寶貴的機(jī)會(huì)就像 一場春雨，讓我從一個(gè)小萌芽澆灌成一棵茁壯的小樹。通過前面的各位老師的講解，讓我深深明白新任護(hù)士長要想 做好本職工作，勝任護(hù)理學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)者崗位，需明晰自己的職責(zé)和使 命，要有練就武林絕學(xué)的精神，抓住護(hù)理管理工作“主脈”，練就 “護(hù)林絕學(xué)”，就要在這六個(gè)方面重點(diǎn)造就。一、臨床臨床護(hù)理是護(hù)士

2、長和護(hù)士們的核心工作，也是基礎(chǔ)工作。護(hù) 士長要在病區(qū)護(hù)理管理中，抓住本科室管理的重點(diǎn)，就要每天深入病 房，了解責(zé)任護(hù)士分管病人的工作流程。與護(hù)理人員探討合理的排班 模式，堅(jiān)持醫(yī)護(hù)一體化的開展，建立標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理單元，就像劉主任說 的提升核心領(lǐng)導(dǎo)力是科室發(fā)展的保證，明確護(hù)士長在現(xiàn)代護(hù)理管理中 的工作職責(zé)，樹立正確的有原則和創(chuàng)新的管理理念。二、人力人力資源管理是團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。護(hù)士長要在工作中知人 善任、用人所長、揚(yáng)長避短，人盡其才，才盡其用，充分防護(hù)護(hù)理人 員的才能，站在對方的立場上考慮問題多表揚(yáng)、鼓勵(lì)護(hù)士，和護(hù)士多 談心，關(guān)心護(hù)士，取得最佳效果，充分調(diào)動(dòng)人員積極性、提高工作效 率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的

3、目的，同時(shí)為組織的發(fā)展提供人力資源儲(chǔ)備。三、教學(xué)科研護(hù)士長應(yīng)根據(jù)護(hù)理單元的條件基礎(chǔ)，審視學(xué)科發(fā)展前沿，有 計(jì)劃的制定因人而異的分層培訓(xùn)方案，重視培訓(xùn)效果和方法，從而提 高整個(gè)科室的的工作效率，同時(shí)努力為她們爭取或創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)、深 造的機(jī)會(huì)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重 視人才梯隊(duì)化培養(yǎng)工作，有針對性的培養(yǎng)青年科研骨干?？蒲惺敲總€(gè)護(hù)士均要參與并重視的工作，只有推進(jìn)護(hù)理科研 工作的開展，跟上醫(yī)療學(xué)科的發(fā)展步伐。護(hù)理科研，不僅僅是為了發(fā) 表論文，更不是為了晉升而作科研，而是為促進(jìn)護(hù)理專業(yè)，提升護(hù)理 服務(wù)而做科研，應(yīng)培養(yǎng)護(hù)理人員從整個(gè)學(xué)科發(fā)展的角度，參與到科研 工作中，像馬老師說

4、的一樣，在工作中用發(fā)展的眼光構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量專 科敏感指標(biāo)體系，提升護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵。四、管理 經(jīng)常深入病房進(jìn)行質(zhì)量督查，幫助責(zé)任護(hù)士分析問題原因，查缺補(bǔ)漏，探索有效的整改措施。重要的是自身服務(wù)理念、管理理念 的確立，引導(dǎo)護(hù)士增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量意識，及時(shí)糾正工作中的不足，讓護(hù) 士由單純工作質(zhì)量的被監(jiān)控、被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鳘?dú)型自我質(zhì)量控制，就 像崔老師講的痕跡管理和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)就充分發(fā)揮護(hù)士自身潛 能。五、文化醫(yī)院有醫(yī)院的文化，科室要有科室的文化，護(hù)士長要讓科室 護(hù)士認(rèn)識到整個(gè)醫(yī)院的文化、科室文化、團(tuán)隊(duì)合作的重要性，通過培 訓(xùn)我深深的覺得我們的醫(yī)院之所以會(huì)越來越好，就是有那么多我們平 時(shí)忽視而又默默無聞的做了

5、那么多貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，像設(shè)備科，保衛(wèi)科， 醫(yī)學(xué)裝備部，工會(huì)等，當(dāng)聽到他們的一句“有事打電話，我們會(huì)第一 時(shí)間趕到為你們解決”時(shí)，真的很感動(dòng)，作為新上任的護(hù)士長，我應(yīng) 該積極的和這些科室做好配合，提高效率，我感覺這就是我們醫(yī)院以 人為本的文化主題。六、創(chuàng)新張?jiān)洪L說過，何人都不要封閉自己的思維，若思維變成定 勢，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新，開拓創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) ，護(hù)士長是臨床質(zhì) 量管理的參與者又是具體實(shí)施者，護(hù)士長在管理的全過程中要始終貫徹開拓創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)科室護(hù)理人員立足專業(yè)，大力開展護(hù)理相關(guān)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，走在時(shí)代前沿，積極引領(lǐng)護(hù)理人員解決工作中出現(xiàn)的 疑難護(hù)理問題，提升科室專業(yè)護(hù)理水平?！笆郎蠜]有一個(gè)一成不變、 永遠(yuǎn)的管理理論和管理方法； 在管理世界中，沒有權(quán)威，只有創(chuàng)新” 張?jiān)洪L的這句話讓我收益匪淺， 我要努力服務(wù)理念先進(jìn)、服務(wù)意識主 動(dòng)的學(xué)習(xí)型科教管理隊(duì)伍，這是我的使命，也是責(zé)任。感悟通過培訓(xùn)我感恩我們不僅有一支有戰(zhàn)略眼光的精銳領(lǐng)導(dǎo)隊(duì) 伍，一群技術(shù)精湛，勤奮上進(jìn)的中堅(jiān)力量，還有維護(hù)我們安心工作的 后勤安保隊(duì)伍，我們大家在各自的崗位上奮力拼搏，敢于奉獻(xiàn)，作為