【論文】淺談建筑工程質(zhì)量管理和控制

1、淺談建筑工程質(zhì)量管理和控制寫作提綱一、緒論建筑施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)、 加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序 的質(zhì)量關(guān)。二、本論（-）建筑工程質(zhì)量管理和控制的因素（二）建筑工程質(zhì)量管理（三）建筑工程質(zhì)量控制三、結(jié)論人們對質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，只有我們重視它， 按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量的工程，從而造福于人類。建設(shè)工程 質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全 過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是

2、靜態(tài)管理與控制，更重要的是動態(tài)管理與控制?！緝?nèi)容摘要】 建筑施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易 產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作 人員自身素質(zhì)、加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關(guān)。【關(guān)鍵詞】建筑工程、施工質(zhì)量、管理措施工程項目所涉及的范圍非常廣泛，如環(huán)節(jié)多、涉及工種多、人員多、項目功能及屬性不同，工程所處環(huán)境千差萬別等，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面 的。、建筑工程質(zhì)量管理和控制的因素（-）人的因素人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量 觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強

3、，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組 織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。 操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和 操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強的質(zhì)量觀念，就會做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色 的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素, 因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技 術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工 程實踐屮，由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢 見不鮮的。（二）材料因素材料是工程施工的物質(zhì)條件，材

4、料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符 合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量 大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。另外, 建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程 后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的晶種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相 關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制, 放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制, 無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工屮，給工程留下質(zhì)量隱患。（三）方法因素施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)

5、所采取的技術(shù)方案、工 藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比 較多的，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重 施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施 工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進度, 影響質(zhì)量，增加投資。(%1) 環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣 象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組 合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度 等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)

6、雜多變的特點，如氣象條件變化萬千, 溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是 后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。二、建筑工程質(zhì)量管理建筑質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù) 高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量 發(fā)展。但由于對建筑質(zhì)量未能進行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給 國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此， 為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理和控制，渤 統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進步和優(yōu)化建筑施工

7、管理都將起到重要作 用。(-)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。一個建 筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這個建筑企業(yè)的施工質(zhì) 量就有了堅實的保證。否則，這個建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。所 以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項目的施工質(zhì)量得到保證的話，就 必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立 于不敗之地。首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念，即 質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及 社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合

8、效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的 自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。其次，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、 施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊 過程嚴格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作 業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。i般 工種也必須要求施工人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程中由于施工人 員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（二）加強原材料質(zhì)量管理首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識乂 忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。

9、其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材 料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有 出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、 考核。最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負責(zé)對現(xiàn)場設(shè) 備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對 鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì) 量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（三）提高施工的質(zhì)量管理水平毎項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且 施工方案必須實行分級審批制度，方案審?fù)旰?/p>

10、還要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在 的問題進行修改，直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程屮，根據(jù)出現(xiàn)的 新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、審核施工 方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進 行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、 操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。（四）建立完善的質(zhì)量管理體系首先，施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng) 設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各 項工作要有專人負責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項工程的預(yù)防質(zhì)量通

11、病措 施，主要項目或重點部位要進行專項施工組織設(shè)計，編制詳細的施工方案，對易 產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程 應(yīng)實施項目經(jīng)理負責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人。其次，現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工 技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考 核制度、施工組織設(shè)計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理 制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。（五）確保施工工序的質(zhì)量工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序 質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，

12、不僅使本 工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全， 進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每 一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后 在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認真履行自己的職責(zé)，嚴格依 據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認后下道 工序才可進行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因, 要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進行復(fù) 檢，合格后方可進行下一道工序施工。建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，

13、在任何時候、任何 條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效 的提高工程質(zhì)量。三、建筑工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對施工 全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制 和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。（-）施工準備階段的質(zhì)量控制1、施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì) 量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃（目 標）實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來 保證整體工程質(zhì)量。2、工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項

14、基礎(chǔ)工程，它也是施工準備階段的 一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測 工作，并填報抄測記錄。3、進行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖 紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人主持熟悉圖 紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進行討 論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。4、項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。5、項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技 能的教育和培訓(xùn)。（二）施工階段的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)

15、理部技術(shù)負 責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo) 施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的 有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù) 父底。2、工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負 責(zé)人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目 經(jīng)理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等 采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員 測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄及“施工測量放線報驗 單由監(jiān)理工程

16、師簽認，確保測量質(zhì)量。3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的 條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。1 要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉的方式, 選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。2 企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場 的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場 所。3 企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準用關(guān)，確保材料、成品、 構(gòu)配件質(zhì)量。4 機械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備 性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械 合

17、理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。5 計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計 量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。6 施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格 控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。7 設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程 師（或業(yè)主）申請。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可 組織實施。8 環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標和淘 汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工吋檢測室內(nèi)空氣污染物 濃度，檢測不

18、合格不允許使用。9 成品保護。建筑產(chǎn)品或半成品保護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保 護。（三）竣工驗收階段的質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按 編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料 的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按建設(shè)工 程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。2、由項目技術(shù)負責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到 現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗 證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設(shè)計文件及合同要求。向發(fā)包 人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。3、參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人 簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書。進入21世紀，人們對質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，只 有我們重視它，按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量的工程，從而造福于 人類。建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面” 的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理