學(xué)校的可行性報告 (4)

1、學(xué)校的可行性報告 關(guān)于籌建xx市職工專業(yè)學(xué)校的 可行性報告 xx市職工專業(yè)學(xué)校由xx市職教辦與xx市紡織集團公司共同籌建。 該校的特點是同韓國搞對外交流，面向社會招收初、高中畢業(yè)生，進行為期一年的韓語培訓(xùn)，第二學(xué)年派往韓國進行培訓(xùn)。主要是搞勞務(wù)輸出，畢業(yè)后發(fā)給中專文憑。韓國派往威海的學(xué)生，主要是學(xué)習中文，學(xué)制為三年，畢業(yè)后發(fā)給大專文憑（由市職教辦負責同省內(nèi)大學(xué)聯(lián)系）。 學(xué)習中文與韓文，從小處講是通向成功之路的橋梁，從大處講關(guān)系到兩國人才隊伍的交流、合作以及兩國發(fā)在發(fā)展中的整體競爭力。威海距離韓國較近，赴韓國打工者諸多，韓國在威海投資辦企業(yè)者諸多，立足于這種理念，適應(yīng)形勢的需求，辦一所對口交流的

2、學(xué)校前景廣闊。 現(xiàn)在大多數(shù)人去韓國打工，苦于語言不通，而且威海所辦的韓語培訓(xùn)班大多數(shù)為短期培訓(xùn)班，而且時間不集中，不發(fā)畢業(yè)文憑，更不能提供赴韓國進行語言交流的氛圍，及解決赴韓期間費用問題，我們辦學(xué)的立足點正是解決了這些問題。通過這種辦學(xué)理念，可以擴大學(xué)校的影響，提高學(xué)校的知名度，對學(xué)校的生存及發(fā)展壯大有好處?，F(xiàn)就籌建學(xué)校的可行性報告如下： 一、校舍： 1.校址。xx市青島中路85號（原第三毛紡織廠辦公樓）2.該建筑為3500，水、電、暖設(shè)施齊全，只需投入部分資金維修便可使用。 3.教室。現(xiàn)有可利用的教室5個，完全可以滿足教學(xué)的需要。 二、學(xué)校規(guī)模： 第一學(xué)年招收30-40名學(xué)生（不含韓國學(xué)生）

3、 三、學(xué)制及課程設(shè)置 1.韓語培訓(xùn)班，學(xué)制為二年，其中在學(xué)校進行一年的培訓(xùn)，第二學(xué)年赴韓國培訓(xùn)，主要是勞務(wù)輸出，邊學(xué)邊干； 2.中文學(xué)習，學(xué)制為三年； 3.課程設(shè)置： 韓語班：語文、數(shù)學(xué)、微機、韓國語。其中韓語占90%以上。中文班：按教學(xué)大綱實施。 四、學(xué)歷： 韓語班：學(xué)習期滿，經(jīng)考試合格后，發(fā)中專畢業(yè)文憑。中文班：學(xué)習期滿，經(jīng)考試合格后，發(fā)大專畢業(yè)文憑。 五、師資： 主要聘請在教學(xué)工作中成績突出熱愛教學(xué)事業(yè)，為人師表，專業(yè)水平高的教師。 六、人員設(shè)置：校長：1人辦公室主任：1人教務(wù)主任：1人清掃工：1人財務(wù)：2人（其中1人屬兼職）傳達室：2人食堂實行承包制。 七、學(xué)生收費標準： 1、韓語班：

4、每人收2萬元整（ ） 2、中文班：每人收 萬元整 八、需投入的資金及設(shè)備： 1、電腦室：1個 20臺計：80000元 2、語音室：1個 40座計：31000萬元 3、課桌（含方凳） 按80人計算（2人座）40張×130元 計：5200元 4、教職員工辦公桌 12張×260元 計：3120元 5、學(xué)生用床購雙人鐵床 40張×100元 計：4000元 6、被、裖 被子：80條×65元 計：5200元裖子：80條×20元 計：1600元 7、床頭柜 80個×40元 計：3200元 8、消防器材 水帶：5條×510元 計：2250元

5、滅火器：22個×130元 計：2860元 9、電話：3部×260元 計：780元 10、土建及修繕（詳見預(yù)算書）屋面防水：900×23元 計：20700元； 辦公樓前草坪去掉搞活動場所570×50元，計：28500元；辦公樓周圍防護網(wǎng)：130m×2m（高）×200元，計：52000元；需建一個食堂：建筑面積337 計：17萬元；食堂設(shè)施： 計。4萬元。 11、圖書室：3000元（含書架等） 12、閱覽室：3000元（含書架等） 13、水表：280元（辦公樓） 14、電表：500元（辦公樓） 15、電腦室及語音室門加固：500元 16、

6、辦公樓東花園改造：200×30元 計：6000元 17、不可預(yù)見的費用及開辦費 計：10000元總計：463690元 九、收入： 韓文班：每位學(xué)生收2萬元整，去掉300書費，200元服裝費，學(xué)?？芍涞馁M用按招收40個學(xué)生計：則40×19500元78萬元（勞務(wù)輸出保證金等另計） 中文班。每位學(xué)生收3萬元整。（三年）辦一個短期班收入部分 十、支出： 1、教職員工的工資 計：15萬元 其中：在編人員工資及三金年計：10萬元；聘請教師的工資年計：5萬元。（如中文班開班則需增加5萬元工資） 2、水費全年：5000元；電費全年：10000元總計全年支出： 16.5萬元十 一、收支分析

7、： 1、收支情況分析，只要招收40個學(xué)生，便可收入78萬元，扣除一次性投入及教職員工的工資和水電等費用為： 780000-463690-165000=151310元； 2、中文班的收入不計在內(nèi)； 3、如果中文班招生20人，韓文班招生20人的情況下同樣可以盈利； 4、沒有計算辦公樓的費用及職教辦的部分管理費用 5、保本點為第一年，如果扣除一次性投入的話為35個學(xué)生，第二學(xué)年利潤可觀。可以把辦公樓的租用費考慮進去。 十二、辦學(xué)的有利因素： 1、職教辦及紡織集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，加之教職員工的努力，一定可以辦好； 2、充分利用原三毛辦公樓做校舍，不必投入更多的資金； 3、充分利用紡織集團同韓國的關(guān)系搞對口交流工作，以此擴大影響；最主要的是可以搞勞務(wù)輸出。 十三、不利因素： 1、乏辦學(xué)經(jīng)驗； 2、收費高，生源困難； 3、各學(xué)校競爭激烈； 4、三源服裝仍住在辦公樓內(nèi)； 5、由于沒有食堂，需一段時間（辦手續(xù)） 6、簽證及護照有一定的難度（如辦涉外學(xué)校可解決） 7、物價部門對收費有嚴格的控制； 8、中文班的學(xué)生住宿現(xiàn)有條件差，沒有洗澡的設(shè)施，如住賓館：三角集團及連海賓館沒有接待能力（不屬涉外賓館）包