[精品]建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理淺論

1、建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理淺論建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理淺論摘要：隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到 人們的重視。在建筑過程中采取有力措施，加強(qiáng)施工管理，遏制各類 事故發(fā)生，以減少人民生命安全和財(cái)產(chǎn)損失是實(shí)現(xiàn)建筑順利完工的頭 等大事，建筑的安全生產(chǎn)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定發(fā)展。 關(guān)鍵 詞：建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理；策略 中圖分類號：tl372+. 3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 建筑工程質(zhì)量管理和安全管理是保證建筑 工程施工的重要手腕，在管理過程中除了要加強(qiáng)對消費(fèi)各耍索的約束 與控制，首先是要剖析施工安全管理辦法，并在此基礎(chǔ)上討論質(zhì)量管 理措施。 1 工程質(zhì)量體系 工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量

2、管理 構(gòu)造的組織管理方法。建立項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程 建立的協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證 和進(jìn)步建立項(xiàng)目質(zhì)量為目的，運(yùn)用系統(tǒng)的科學(xué)原理辦法，設(shè)置統(tǒng)一的 組織構(gòu)造，把建立項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依照科學(xué)的準(zhǔn)繩緊密組 織起來，構(gòu)成一個(gè)工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管 理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。2 2對建筑工程質(zhì)量管理的整 體認(rèn)識 百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的通用標(biāo) 語。要進(jìn)行對工程質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)首先了解建筑工程的特 點(diǎn)和影響質(zhì)量的因素，這樣才能從根本上控制工程質(zhì)量。 項(xiàng)0 建設(shè)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的，不同的業(yè)主有著不同的

3、質(zhì)量耍求，其意 圖主要是反映在項(xiàng)目合同屮。因此，項(xiàng)目質(zhì)量除了符合國家相關(guān)法律 法規(guī)要求外，還必須滿足合同中的條款要求，項(xiàng)目合同是項(xiàng)目質(zhì)量管 理的主要依據(jù)。 項(xiàng)目的特性決定著項(xiàng)耳質(zhì)量的構(gòu)成體系。從供 需關(guān)系來講，建設(shè)方是需方，他要求各項(xiàng)活動設(shè)計(jì)必須有足夠的證據(jù), 建立滿意的供方質(zhì)量保證體系。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目的一次性、目標(biāo) 的一致性使耍求將項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、程序和過程集成一個(gè)有機(jī)整體, 在其內(nèi)部組織成一個(gè)良好的質(zhì)量保證體系，從而構(gòu)筑成項(xiàng)目的質(zhì)量體 系。項(xiàng)目活動是一種特殊的生產(chǎn)過程，再生過程中具有流動性、復(fù)朵性，因此，增加了質(zhì)量保證的難度。5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要是為了確保設(shè)計(jì)者的要求滿意完成，使整個(gè)

4、項(xiàng)冃的活動能夠按照原有質(zhì) 量的目標(biāo)得以實(shí)施。質(zhì)量的管理主要是依賴質(zhì)量控制、質(zhì)量保證所形 成的體系來完成的。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在實(shí)施過 程中，必須與質(zhì)量要求相適應(yīng)，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化。因此，必須支持管理部門有效行使職權(quán)，對項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程實(shí) 施質(zhì)量控制。3.工程建設(shè)不同階段對工程質(zhì)量起著不同的作用和影響 3. 1工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是建設(shè)前期工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建 設(shè)成敗的關(guān)鍵。它關(guān)系到工程建設(shè)的資金保證，決定著工程設(shè)計(jì)與施 工能否按照國家要求及規(guī)定進(jìn)行，最終關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo) 和被社會環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的

5、決策階段主要是確定工程項(xiàng)目質(zhì)量的 目標(biāo)及水平，工程建設(shè)施工進(jìn)度、施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系， 是否能夠達(dá)到業(yè)主滿意的水平。因此，項(xiàng)冃決策階段是影響工程質(zhì)量 的關(guān)鍵階段。3. 2工程勘察設(shè)計(jì)階段對工程質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目勘查工作是為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)，地質(zhì)勘查決定工 程建設(shè)質(zhì)量，地質(zhì)勘查的內(nèi)容包括地質(zhì)構(gòu)造、沿巖土性質(zhì)及水文條件， 是全面合理進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同吋也是施工方案確定的重要依據(jù)。 1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量決定工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)選用什么樣的結(jié)構(gòu) 類型，材料配件設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠。設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密、科學(xué)性也決定著整個(gè)建筑主體結(jié)構(gòu)的安全。3.3工程項(xiàng)目施工階段對

6、項(xiàng)目質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目施工階段是按照施丁圖紙及相關(guān)文件，將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何階 段的成果只有通過施工才能變成現(xiàn)實(shí)。施工質(zhì)量及水平?jīng)Q定工程實(shí)體 質(zhì)量，只有將施t過程中的材料，如鋼筋、混凝土、砂石等經(jīng)過檢驗(yàn) 合格后才能用到工程上。因此，施工監(jiān)理要把好施工質(zhì)量管，做好跟 蹤監(jiān)督工作，確保施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3. 4工程竣工階段對項(xiàng)目質(zhì)量的影響竣工驗(yàn)收階段是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，考核施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求。這一階段體現(xiàn)工程質(zhì)量的最終結(jié)果, 是前兒個(gè)階段的綜合反映，也是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此， 質(zhì)量驗(yàn)收合格與否直接關(guān)系到使用質(zhì)量。4.提高建筑工程質(zhì)量的途徑4. 1有效規(guī)

7、范建設(shè)單位的行為工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位組織管理能力、勘察設(shè)計(jì) 單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)管能力等。所以，工程出現(xiàn)了問題不 只由施工單位來承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位也同樣承 擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，不要因承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任互相推 諉，而是要由和關(guān)負(fù)責(zé)人來承擔(dān)質(zhì)量問題。24. 2加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的審查設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)合理與否直接關(guān)系到最終的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及人員的審核，確保設(shè)計(jì)方 案足夠安全，特別是對指定的材料和設(shè)備質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，把質(zhì)量隱患 消滅在設(shè)計(jì)階段。4. 3加快推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理制步伐監(jiān)理方是參與工程建設(shè)的第三方，在施

8、工過程中，能夠?qū)|(zhì)量形成監(jiān)督和管理。 要加快推進(jìn)監(jiān)理制，同吋完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套設(shè)施，加強(qiáng)對監(jiān)理的 考核制約。同吋，要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)審查，對徇私舞弊、嚴(yán)重失職 的監(jiān)理人員追究其責(zé)任。4. 4對施t單位市場行為的監(jiān)管、約束要加大承包和分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任,逐步推行承包履約保險(xiǎn)制;加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理，從技術(shù)、 人員素質(zhì)等方面進(jìn)行有效控制，任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量的管理 過程的控制點(diǎn)。5.我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題5建筑施工安全管理是一個(gè)老大難的問題，當(dāng)前建筑領(lǐng)域中安全生產(chǎn)形勢 依然嚴(yán)峻，事故的發(fā)生仍存在于安全管理之中。5.1安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位目前的施工現(xiàn)

9、場管理中安全生產(chǎn)責(zé)任不明確、獎懲制度不嚴(yán)格，即使是有制度，也是流于形式，安全生產(chǎn)管理 措施落實(shí)不到位，工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只抓生產(chǎn)質(zhì) 量，不顧安全，甚至對上級部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底解決。 5. 2安全教育不落實(shí)，管理人員不能滿足實(shí)際需要對施工人員及安全管理人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足 安全施工要求，特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安 全意識差、自我保護(hù)意識差，再加上很多技術(shù)人員素質(zhì)差，不能很好 的履行安全管理職能。5. 3資金來源進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化實(shí)際上建筑施工的每個(gè)項(xiàng)目都是要求培訓(xùn)的，但是在其施工過程中，不 少是掛靠的，因此，施工單位為了

10、降低成本、減少開支，管理人員不齊，施工現(xiàn)場安全管理一片混亂，包括施工用電、封閉作業(yè)都沒有形 成相應(yīng)的制度，隨意性很大，管理水平極低。36加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的措施 6. 1樹立以人為本的安全管理觀念 建設(shè)主管部 門和施工單位應(yīng)該統(tǒng)一思想，施工安全無小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放 在頭等重要的位置，將安全生產(chǎn)作為工程施工的主要工作來抓。6. 2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全施工 應(yīng)該有一個(gè)高度的認(rèn)識，加強(qiáng)對企業(yè)法定代表人和主管領(lǐng)導(dǎo)人的安全 培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針和政策。樹立只有安全生 產(chǎn)，才能為企業(yè)和社會帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益，并使z落實(shí)到行動中去。6. 3加強(qiáng)施工人員安全教育與培訓(xùn)重視員工的安全培訓(xùn)工作，安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有針對性、突出重點(diǎn)內(nèi)容，防止搞形式主義走過場, 不斷提高人員的安全意識。抓好特殊工種及臨時(shí)工種的安全教育，必 須經(jīng)過嚴(yán)格考核、持證上崗才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。在安全管理過程中， 通過開展各種形式的文化活動，采取止面積極的方式強(qiáng)化安全生產(chǎn)意 識，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕施工屮的盲目性。4 結(jié)語 工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必須采用 分層控制、各級管理的控制形式，以動態(tài)管理為特征、以冃的考核為 內(nèi)容，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)為目標(biāo)，提高企業(yè)安全管理水平和質(zhì) 量管理水平，最終達(dá)到以增強(qiáng)工程質(zhì)量的目的。參考文獻(xiàn)1梁立峰