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1、巖巷快速掘進(jìn)經(jīng)驗淺談巖巷快速掘進(jìn)經(jīng)驗淺談?wù)航Y(jié)合歷年具體施工實踐,介紹應(yīng)用快速掘進(jìn)的方法。 關(guān)鍵詞:巖巷 安全快速掘進(jìn)平行作業(yè)加強管理我隊巖巷掘進(jìn)采用炮掘,施工靈活、方便、成本低、適應(yīng)性強, 可在任何環(huán)境條件下掘任何形狀和長度的巷道,例如我隊在施工二水 平丁六三區(qū)段水倉期間,巷道壓力大、埋深深,受到三級提升、拐曲 線和貫通的影響下,依然達(dá)到月進(jìn)尺110米的水平;在施工丁二采區(qū) 與丁六采區(qū)煤倉聯(lián)絡(luò)期間,我隊在7日內(nèi)完成60米巖巷進(jìn)尺的任務(wù)。 組織好炮掘巷道的快速施工,對于緩解礦井采掘接替緊張局面,維持 礦井的穩(wěn)產(chǎn)、高效具有重要意義,現(xiàn)將我隊在炮掘快速掘進(jìn)方面的具 體做法介紹如下。1、光面爆破打
2、眼技術(shù)掘進(jìn)采用風(fēng)鉆打眼爆破法,每個鉆眼深度在182m,鉆眼施工 時操作遵循以下四個要點:a、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。b、嚴(yán)格按照中心、腰線施工,準(zhǔn)確地確定好輪廓線和眼位。c、鉆眼作業(yè)時必須嚴(yán)格做到準(zhǔn)、平、直、齊,以保證爆破后能形 成比較整齊而基本垂直的作業(yè)面。d、根據(jù)巖石碩度及時調(diào)整爆破圖表,并嚴(yán)格控制好裝藥量,保證 了爆破效果,減少了修理巷道的時間。2、施工方案的確定與施工準(zhǔn)備為確保快速掘進(jìn)任務(wù)的圓滿完成,我隊領(lǐng)導(dǎo)提前對施工巷道的地 質(zhì)條件、人員配備情況,以及各工種作業(yè)性質(zhì)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、用時等, 進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研分析,制定了施工方案:首先、合理配備施工人員,每位熟練工配備一個積極好學(xué)的輔助 工,
3、即保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,同時也培養(yǎng)出了更多的技術(shù)工,從人員 上保證施工需要。第二、對壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn);由于施工機具的增加,原有的路 風(fēng)管無法滿足施工需要,為此,在風(fēng)壓滿足要求的情況下,在迎頭后 路主管道上重新增加一路壓風(fēng)管路,滿足了供風(fēng)要求。第三、完善和改進(jìn)運輸環(huán)節(jié),盡量減輕工人的勞動強度。第四、通過進(jìn)一步完善“中深孔光爆”技術(shù),確保每班2個循環(huán)。3、“三加一”作業(yè)法為進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合,優(yōu)化工藝流程,優(yōu)化工時利用,我隊采 用“三加一”工作法;將人員分成4個小班,每班8小時,三個進(jìn)尺 班保證每班兩個循環(huán),一個班噴漿,班與班z間的交叉施工時間,一 個班迎頭掘進(jìn),另一個班刷幫進(jìn)行巷幫支護(hù)施工平行作業(yè)
4、,有效的保 證了爆破、扒石干、初噴、打錨桿及錨索、掛網(wǎng)、釘?shù)赖裙ば蜃畲笙薅?地平行作業(yè),充分釋放了生產(chǎn)潛能,實現(xiàn)了快速掘進(jìn)。4、四大平行作業(yè)法為解決迎頭打眼時間長的問題,我隊將迎頭原來的兩臺風(fēng)鉆增加 至三臺,同時合理布置打眼順序,使打眼時間縮短了近30%;為解決兩幫修整支護(hù)與迎頭掘進(jìn)和互影響的問題,我隊將給原來 的兩臺風(fēng)鉆再增加一臺錨索機,實現(xiàn)多臺風(fēng)鉆與錨索機同時作業(yè),采 用“長短釬”進(jìn)行幫部錨桿施工,既減少了作業(yè)吋間,乂縮小了作業(yè) 空間。通過以上措施的落實,從根本上保證了各工序的平行作業(yè),實現(xiàn) 了工時利用最大化,具體歸納為以下四點:a、拱部臨時支護(hù)或打進(jìn)尺眼與出殲平行。b、打進(jìn)尺眼與刷幫、幫
5、部支護(hù)平行作業(yè)。c、打進(jìn)尺眼或拱部臨時支護(hù)打眼與巷道復(fù)噴平行作業(yè)。d、鋪道與管線敷設(shè)平行作業(yè)。5、開展班組自主管理建立自主管理模式:除安全管理、職工管理外,其他均實行自主 管理;隊部領(lǐng)導(dǎo)抓落實、現(xiàn)場的原則,并進(jìn)行合理分權(quán),提高班組自 主管理的積極性與能力。通過推進(jìn)班組自主管理,班長與職工綜合素 質(zhì)有了明顯提高,延伸了安全鏈條,起到了較好的效杲。6、提高工作熱情,及時總結(jié)、獎勵工作熱情是高效進(jìn)尺的重要保證,嚴(yán)格從單進(jìn)、效率、安全、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化四個方面考核;月度單進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的,將班組長的獎勵標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行到位,職工工資兌現(xiàn)到位。同時,隊內(nèi)部實行“快速掘進(jìn)先鋒” 評比活動,對工作積極的職工進(jìn)行經(jīng)濟獎勵,每個小班評出一名優(yōu)秀 員工,每月評出一名快速掘進(jìn)工。在評比屮嚴(yán)格執(zhí)行妥全一票否決制 和公開評選制,充分調(diào)動了職工工作的積極性,出現(xiàn)了班班比進(jìn)尺、 人人爭一流的良好局面;大家出滿勤、干滿點,個個爭當(dāng)“快速掘 進(jìn)先鋒
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